철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
그곳에서 만나요.

화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 들려드리고자 합니다.

안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 들려드리고자 합니다.

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

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제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 들려드리고자 합니다.

안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

철강, 부동산 개발, 금융 등 4가지 산업군에서 경영기획 업무를 경험하였습니다. 회사마다 다르고, 조직장 성향마다 판도가 달라질 수 있는 업무가 기획이라고 생각합니다. 다양한 성향과 급변하는 환경에서 기획 실무진은 어떤 관점으로 업무를 대해야 할까요? 다양한 산업군을 경험한 우리들의 이야기를 듣고 어느정도 답을 찾아가셨으면 좋겠습니다. 아, 그리고 기획인들의 커뮤니티인 '기획인의 공간'을 만들어 운영하고 있습니다 :)
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안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

제조 공장에서 제조기획/원가관리 4년, 본사에서 경영관리/관리회계 일을 3년 간 하며 대부분의 (기획 비스무리한) 잡일과 약간의 기획을 경험하는 중입니다. 특히 다른 분들과는 다르게 엔지니어로 입사해서 전략에 이어 회계관리까지, 여러 군데에서 구르며 쌓은 실무 경험으로 이야기를 나눠보고자 합니다.

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.

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화학, 화장품, 자동차 부품소재, 제약 등 여러 산업분야서 투자 검토와 신사업 기획, 중장기 전략, 내부 전략 컨설팅, 성과관리 체계 구축 등의 다양한 업무를 해왔습니다. 모든 회사들이 본인들은 특별한 상황에 처해있기도 하지만 그것을 관통하는 공통점들도 많은 것 같습니다. 이런 업무로서의 경험 뿐 아니라 내부전략 컨설팅을 하며 여러 직원들을 인터뷰하고 멘토링 하며 배우고 느낀 세세한 부분까지 진솔하게 들려드리고자 합니다.

안녕하세요! 자칭 프로이직러 사회생활 6년차 메이입니다! 정보통신회사 영업관리, 건물/토목엔지니어링 서비스회사 인사총무를 거쳐 기계장비 대기업 원가관리와 의약품 제조사 기획재경이 저의 발자취입니다. 중소에서 중견, 대기업까지 다 경험해봤습니다! 기획 밥 먹은지는 얼마 안된 꼬꼬마지만 저의 경험이 여러분들의 궁금증을 해소하는데 도움이 되길 바랍니다!

조선업, 일반 제조업, 외국계 판매업 등 다양한 형태의 업종을 거쳐왔습니다. 저는 같은 경영관리라도 산업에 따라, 회사에 따라, 회계 인식과 원가 구조가 다르면 경영관리의 포인트 역시 다를 수 있음을 겪어보았습니다. 그 과정에서 경험한 여러 사례와 고민, 노하우들을 공유하고자 합니다.