Line up
HR 프렌즈를 소개할게요.
이번 컨퍼런스에서는 HR 프렌즈가
최선의 방법을 찾기 위해
치열하게 고민한 과정과
사례에 대해 이야기를 나누는 시간을 준비했습니다.
영상을 통해 HR 업무에 대한 이야기 뿐 아니라
HRer로서의 커리어 고민까지 함께 나누고
공감하는 시간을 가져보세요.
HR 프렌즈를 소개할게요.
최솔HR 앰버서더 6기
카카오 피플팀 성장파트
김지현HR 앰버서더 6기
LX세미콘 인재확보팀
박우빈HR 앰버서더 6기
우아한형제들 피플실 온보딩팀
김시연HR 앰버서더 6기
메이사 & 메이사플래닛
HR 매니저
육민호HR 앰버서더 6기
컬러버스 People팀
손용원HR 앰버서더 6기
국도화학 인사관리팀
인혁준HR 앰버서더 6기
교학모터스 HR 매니저
강민지HR 앰버서더 6기
넥스트키친 인사총무팀
김재윤HR 앰버서더 6기
선진 Talent Communication
Team
한지현HR 미드필더 1기
LG전자 CTO인사팀
김록현HR 미드필더 1기
42dot People팀
김정현HR 미드필더 1기
다우기술 인사팀
최유라HR 미드필더 1기
아식스코리아 HR팀
황예슬HR 미드필더 1기
이그니스 OD 매니저
이종찬HR 미드필더 1기
코스맥스비티아이 기업문화팀
과장
강동규HR 미드필더 1기
크몽 People팀
오승준HR 미드필더 1기
피알원 운영팀 과장
김진호HR 리더스 4기
SK브로드밴드 인재육성팀장
황정연HR 리더스 4기
현대자동차그룹 미래경영연구센터
오용석HR 리더스 4기
SAP Korea 기업문화총괄
최고문화전문가
박아람HR 리더스 4기
더핑크퐁컴퍼니 피플팀
손기호HR 리더스 4기
스매치코퍼레이션
HR 디렉터, Sales 디렉터
이상우HR 리더스 4기
Asia People Partnership
Director, Electronic Arts(EA)
김영민HR 리더스 4기
쿡앱스 HR 디렉터, VP
김준수HR 리더스 4기
원티드랩 HR BP팀장
윤명훈HR 리더스 3기
원티드랩 피플팀장
김민정HR 프렌즈 운영진
원티드랩 HR파트너팀
카카오, 쿡앱스, SK브로드밴드,
우아한형제들, LG전자, 원티드랩 등
다양한 HR 프렌즈분들과 준비한
세션을 확인해보세요.
이번 컨퍼런스에선
무엇을 배울 수 있을까요?
패널토론
제너럴리스트 VS 스페셜리스트
Session 1-1
주니어 리크루터의 성장전략
Session 1-2
채용담당자가 별도로 없는 중소기업,
현실적인 채용 전략
Session 1-3
채용을 잘하기 위한 5가지 최적화 원리
패널토론
지속되는 긴축 기조,
채용 담당자는 살아남을 수 있을까?
Session 2-1
쉽지만 어려운 조직문화
Session 2-2
회사의 가치를 직원의 행동으로 전이시키는 방법
Session 2-3
기업문화, 디지털 날개를 달다
패널토론
9시까지만 출근하면 되죠?
Session 3-1
중견기업의 평가보상 Process 알아보기
Session 3-2
HRer, 평가제도를 '평가'하다
Session 3-3
직책 부여를 ‘부담’이 아닌 ‘보상’으로 활용하기
패널토론
평가, 보상과 '헤어질 결심'
Session 4-1
퍼실리테이터와 함께하는 구성원의 성장
부스터 전략
Session 4-2
새로운 시대의 일잘러,
HRD 플레이어답게 일하는 방법
Session 4-3
리더를 준비하는 사람들이
반드시 알아야 하는 것들
패널토론
코치형 리더의 시대,
어떤 리더십을 선택할 것인가?
패널토론
중요한 건 꺾이지 않는 HRer의 마음
패널토론
나만의 탁월함을 만들기
패널토론
HR 눈 앞에 있는 다양한 변화
HRer을 위한 한정 판매 혜택을
놓치지 마세요.
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단체구매 문의는 help@wantedlab.com로 남겨주세요.
하단 세션 버튼을 눌러
자세한 정보를 확인해 보세요.
모더레이터
김민정
토론자
김시연, 김정현, 황정연
제너럴리스트와 스페셜리스트, 우리의 커리어는 어디로 가야 할까요? HR에게 필요한 직무 전문성은 어느 정도인지, 조직적 관점과 개인적 관점에서 우리는 어떤 방향으로 나아가는 것이 좋을지, 서로 다른 연차와 경험을 가진 인사담당자들이 함께 이야기 나눕니다.
육민호
현) 컬러버스 People팀
전) 알스퀘어 인사팀
전) 이지케어텍 인사팀
HR 앰버서더 6기
채용담당자는 왜 성장해야하는지, 어떤 부분에 집중할 것인지, 어떤 방법을 통해서 성장할 지 고민하게 되고 성장에 대해 직접적으로 체험하기 어려운 부분이 있습니다. 이에 제가 경험한 내용들을 바탕으로 6가지 성장 전략을 공유드립니다.
카카오계열사 컬러버스에서 HRBP를 담당하고 있습니다. 채용 Full-Cycle을 수행하고 있고 성균관대학교에서 MBA 과정에 있어요. 나를 통한 조직의 성장을 추구하는 주니어 채용담당자입니다.
오승준
현) 피알원 운영팀 과장
전) 이에이엔테크놀로지 경영지원실 매니저
HR 미드필더 1기
우리나라의 80% 이상을 차지하는 중소기업에는 인사팀이 없는 경우도 많고, 있더라도 채용담당자를 구분해서 직무를 부여하는 곳은 많지 않습니다. 이 경우, 채용을 어떻게 풀어가면 좋을지 이야기를 나눠보려고 합니다.
피알원이라는 홍보대행사에서 인사 파트를 전반적으로 맡고 있습니다. 누군가에게 답을 주는 사람보다는, 누군가 고민을 함께 들어주는 한 사람으로 기억되고 싶습니다. 인사직무를 조력자로 느끼게 만들어, 더욱 좋은 회사를 만들고 싶습니다.
손기호
현) 스매치코퍼레이션 HR디렉터, Sales디렉터
전) Cognex Korea HRBP
전) 수아랩 경영지원팀장
전) 엘리스 피플팀장
HR 리더스 4기
채용을 통해 지원자의 여정을 설계하고 동료로 맞이하는 과정은, 마케팅을 통해 고객의 여정을 설계하고 구매를 일으키는 과정과 유사합니다. 그렇다면, 한정된 자원을 최적 배분하며 성과를 개선하는 퍼포먼스 마케팅의 방법론을 채용 업무에 접목해보면 어떤 효과가 나타날까요?
가파르게 성장하는 회사에서 파도를 헤치며 도전하는 것을 즐깁니다. 쉬운 인사 제도를 만들되, 그 안에 본질적인 취지와 조직의 강점이 살아 숨 쉬게 하자는 철학으로 일합니다. 현재의 문제를 풀고 미래의 문제를 예방하며, 조직을 성공으로 이끄는 파트너로 성장하고 있습니다.
모더레이터
오승준
토론자
육민호, 오승준, 손기호
긴축기조 속에서 채용 담당자들은 더욱 높아지는 압박 속에서 적응해야 합니다. 기업들은 채용 비용을 절감하고 생산성을 높이기 위해 채용 프로세스를 개선, 내부 제도개선 등의 변화를 추진하고 있습니다. 채용 담당자들이 새로운 환경 속에서 어떻게 변화할 수 있는지에 대해 논의합니다.
최솔
현) 카카오 피플팀 성장파트
전) 카카오커머스 P&C팀
전) 카카오 P&C팀
전) 교보생명보험 노경협력팀
HR 앰버서더 6기
좋은 조직문화는 하나로 정의될 수 없고 변화할 수밖에 없는 가치라는 것을 알리며 'Z세대와 조직문화의 영향력' '조직문화와 흔한 실수' '우리회사에 좋은 조직문화'에 대한 인사이트를 나눕니다.
열정, 즐거움, 그리고 명예. 이 세 가지가 없다면 저는 심심할 것 같아요. 우리 구성원들이 이런 키워드를 찾길 바라며, 성장하는 환경과 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 부족하지만 함께 고민하며 도전하고 싶습니다.
황예슬
현) 이그니스 OD 매니저
전) 위블링 HR 매니저
전) HRD 컨설턴트
HR 미드필더 1기
효과적인 조직문화 내재화를 위한 다양한 방법들을 소개합니다. 퀵하게 시도해 볼 수 있는 캠페인부터 롱텀으로 접근해야 하는 사례 발굴 및 진단까지 다양한 조직문화 내재화 방법을 안내드립니다.
좋은 조직문화에 대해 고민하며 구성원들이 조직과 직무에 더 몰입할수 있는 환경을 조성하기 위해 다양한 조직 개발/변화 활동을 하고 있습니다.
오용석
현) SAP Korea 기업문화총괄 최고문화전문가
현) 정부 인사혁신처 윤리복무국 정책자문위원
현) 서울미디어대학원대학교 특임교수
전) 삼성중공업 인사기획팀 인재육성파트
글로벌-리더십 라인장
HR 리더스 4기
당신은 원격근무가 가능하십니까? 글로벌 기업들의 하이브리드 근무형태도 가능한 직종이 있습니다. 머신러닝을 통한 조직문화진단의 활용법과 기업문화의 확장은 또 어떻게 만들어가야 할까요? 수평적 조직문화의 이해를 통해 기업문화의 미래를 얘기해 보고자 합니다
Digital Culture 와 기업문화의 확장성을 고민하는 기업문화의 트랜드세터. 문화를 변화시키는 것은 순간입니다. 그 순간을 만들기 위해 끊임없는 도전을 하고 있습니다.직원들의 성장과 몰입을 만드는 촉매제는 문화입니다.
모더레이터
황예슬
토론자
최솔, 황예슬, 오용석
MZ세대, 과연 무엇이 다른가? 아니 정말 다른가? 직장 내 알쏭달쏭한 상황에 MZ세대와 기성세대는 과연 어떻게 반응하는지 다양한 세대를 대표하는 조직문화 담당자들과 함께 진솔한 이야기를 나눠보고자 합니다
손용원
현) 국도화학 인사관리팀
HR 앰버서더 6기
흔히들 평가보상제도는 회사마다 다르다는 말이 있습니다. 하지만 분명 정형화된 프로세스는 존재합니다. 이에 평가보상을 처음 맡게 된 담당자분들께 전통 제조업에서 시행하고 있는 평가보상 Process를 소개드리고자 합니다.
글로벌 No.1 화학소재 기업으로 거듭나는 국도화학에서 보상담당자로 시작하여 제도기획, 평가, ER등으로 업무영역을 넓혀가고 있습니다. 회사의 방향성을 이해하고 구성원들의 성장을 지원하는 HRer가 되기 위해 노력하고 있는 중입니다.
김록현
현) 42dot People팀
전) 메쉬코리아 인재문화팀
전) 휴넷 Edutech LAB
HR 미드필더 1기
'세상에 완벽한 평가 제도란 없다'는 말이 있습니다. 이 말은 많은 평가 담당자들의 고민을 대변하고 있죠. 마음속 깊이 동의하는 표현이지만, 우리 회사를 돌아보면 마냥 동의만 할 수 없는 것은 저 뿐만이 아닐 겁니다. 이렇듯, 우리 모두 비슷한 고민을 하고 있지만, 의견을 모을 수 있는 기회는 많지 않았는데요. 이번 세션에서는 설문 결과를 바탕으로 ’평가’에 대한 HRer의 고민과 Insight를 나누어 보고자 합니다.
IT 모빌리티 회사 42dot의 HRer 입니다. 다양한 업계에서의 HR 경험을 바탕으로 우리 조직의 맥락에 최적화된 인사제도를 고민하고 있습니다. 정답을 찾는 여정이 쉽지 않지만, 지식과 경험을 나누고 함께 고민하는 것이 성공적인 제도 설계의 지름길이라 믿습니다.
박아람
현) 더핑크퐁컴퍼니 피플팀
HR 리더스 4기
리더가 되기를 회피하는 사람들이 늘어나는 요즘, 승진은 더 이상 응당 매력적인 단어가 아닙니다. 리더의 자리가 개인의 성장과 커리어에 있어서 매력적인 보상으로 느껴지기 위해서는 '리더'를 대하는 회사의 포지셔닝 또한 기존과는 달라져야합니다. 자율적인 업무환경과 수평적인 조직문화 안에서 어떻게 조직을 나누고, 리더가 생기는지에 대해 소개합니다.
인사담당자가 기업이 가진 미션과 비전에 진정성을 갖고 공감해야만 누구든 설득할 수 있다는 믿음을 바탕으로, 치열한 커뮤니케이션을 통해 구성원들이 가진 생각 사이의 간격을 좁힐 수 있도록 노력하고 있습니다. 어떤 것이 일하는 자아에게 동기부여가 되는지에 대해 특히 관심이 많습니다.
모더레이터
김록현
토론자
손용원, 김록현, 박아람
평가와 보상은 분리할 수 없는 이슈이죠. 보상(결과) 산정에 있어서 평가는 '원인'과도 같으니까요. 그러나 최근의 분위기는 많이 달라 졌습니다. 명칭에서도 변화를 확인할 수 있는데요. 평가라는 표현보다 Review라는 표현을, 평가제도 보다 ‘성장관리’ 제도라는 표현을 쓰는 회사가 많아졌죠. 하지만 실무자 입장에서, 근본적인 의문이 듭니다. '평가와 보상은 헤어지는 것이 가능한가?!' 이번 패널토론을 통해, 이런 고민을 논의해 보고자 합니다.
강민지
현) 넥스트키친 인사총무팀
전) 비상교육 교육기획/운영
전) JLS 정상어학원 강사
HR 앰버서더 6기
구성원의 성장이 무엇인지(WHAT), 성장은 왜 해야 하는 것인지(WHY), 성장을 어떻게 지원할 수 있는지(HOW) 등 성장의 A to Z에 대해서 함께 이야기해보고자 합니다.
‘교육담당자’보다 ‘성장지원 퍼실리테이터’로 불리는 것을 더 좋아하는 HRer! 좋아하는 분야에 대해 오래 관찰하고, 깊게 생각하고, 멀리 나아가고자 열린 마음으로 다양하게 성장지원을 시도합니다.
이종찬
현) 코스맥스비티아이 기업문화팀 과장
전) 코스맥스비티아이 교육팀
전) 네모파트너즈 피플밸류
HR 미드필더 1기
여러분은 어떤 HRDer로 기억되고 싶으신가요? 팔로워로서 단순히 맡은 일만 수행하던 시대는 지났습니다. 이제는 빠른 실행력과 차별화된 역량을 바탕으로 특별함을 추구해야 합니다. 이제 모두가 HRD 플레이어가 되어야 할 때입니다.
대기업, 컨설팅, 중견기업까지 다양한 조직을 경험하며 교육, 조직개발 업무를 담당하였습니다. 현재 개인과 조직의 문화를 긍정적으로 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. 따뜻한 마음, 진실된 태도, 업무적 전문성을 갖춘 HRDer이고 싶습니다.
김영민
현) 쿡앱스 HR 디렉터, VP
전) 바텍 인사팀
전) DB하이텍 인재전략팀
HR 리더스 4기
이제 막 리더가 된 사람들, 리더를 준비하는 사람들을 위한 세션입니다. 코칭, 전략 수립, 목표 관리 등 리더십 스킬만 배우면 우리는 좋은 리더가 될 수 있는 걸까요? 좋은 리더란 누구이며, 이런 리더가 되기 위해 필요한 역량과 마인드셋에 대해 이야기 합니다. 또한 리더를 파멸로 이끄는 행동에 대해서도 다룹니다.
리더로 일 하면서 매일 스스로를 되돌아 보며 반성하는 법을 배워나가고 있습니다. 열정이 오만으로 비쳐지지 않도록 경계하며, 정직하게 진실을 말하되 예의바르려 노력합니다.
모더레이터
이종찬
토론자
강민지, 이종찬, 김영민
최근 코치형 리더를 양성하는 조직이 많아지고 있습니다. 다양한 리더 유형 중 코치형 리더가 각광받고 있는 이유는 무엇일까요? 최고의 리더, 최악의 리더에 대한 경험 공유와 함께 밸런스 게임을 통해 우리 조직에 적합한 리더의 모습을 살펴보려 합니다. 다들 팝콘들고 채널고정!
모더레이터
김진호
토론자
김재윤, 김지현, 최유라, 김진호
MBTI ISFJ인 멘토가 내향형(I)이지만 용기를 내어 감각(S), 감정(F)을 통해 그동안 느꼈던 기업문화, HRM, HRD의 다양한 경험들을 계획(J)적으로 멘티들과 공유하며 함께 성장하는 멘토링 내용을 공유합니다.
모더레이터
이상우
토론자
박우빈, 한지현, 이상우
평범함을 넘어서는 뛰어난 인재가 되기 위해서는 어떤 고민을 해야할까요? 내가 왜 이 일을 하고 있는지 생각해보고, 나의 업무영역에서 필요로하는 나의 장점을 극대화하고 치명적인 단점을 보완하는 것이 Extraordinary의 시작점입니다.
모더레이터
윤명훈
토론자
인혁준, 강동규, 김준수