패널 토론

저성장 시대에도 성장하는 HRer 되는 법

저성장 시대, 회사의 성장 속도가 더뎌지고 비상경영 체제를 유지하는 회사가 늘어나고 있는 요즘. 누군가는 이직을 선택하고, 누군가는 그 자리에서 기회를 찾고, 또 누군가는 주어진 결과를 받아들입니다. 그렇다면, 이러한 저성장 시대에 HR을 하는 우리는 어떻게 성장할 수 있을까요? 이번 오프닝 세션에서는 경력과 경험이 다른 세 명의 HR 담당자가 저성장 시대를 어떻게 돌파하고 있는지 서로의 의견과 경험을 솔직하게 공유합니다.

HR 담당자로 커리어를 시작했고, 이후 원티드에서 6년간 HR관련 사업을 담당했습니다. 현재는 기수제 부트캠프와 커뮤니티를 통해 HR 담당자들의 실무역량을 키우고 네트워크를 만들며 다양한 기업이 HR을 더 잘할 수 있도록 돕는 역할을 하고 있습니다. 개인적으로는 구성원들이 행복하게 일할 수 있는 조직문화와 노동법에 관심이 많습니다.

만능 HRer가 되기를 꿈꾸는 소규모 스타트업의 1인 인사담당자 박희망입니다. 해외구매, 자영업, 총무를 거쳐 HR 업무를 담당하게 되었는데, 처음인데 혼자이기까지 하다 보니 잘 하고 있는 게 맞을까? 에 대해 늘 고민하게 됩니다. 이런 고민을 성장의 자양분으로 삼아 구성원들의 희망이 되기 위해 열심히 달리는 중입니다!

조직과 구성원이 하나의 조직문화와 가치를 공유하도록, 조직 전체가 공통의 목표를 지향하도록 지원하는 비즈니스 성장 파트너(HRBP) 역할을 하고 있습니다. 스타트업부터 대기업까지 7년간 지겹게(?) 조직문화만 연구하며, 조직의 시너지를 만들기 위해 고군분투 중입니다. 사람과 사람, 경험과 경험, 일과 일을 연결할 때 즐거움을 느낍니다.

인사업무의 경험을 토대로 인생과 사람을 고민하고 있는 인사담당자입니다. 항상 노력하고 배우고 좋은 분들과 경험을 나누며 즐겁게 일하는 방법을 찾고자 노력하고 있습니다.

변화하는 조직문화, 담당자의 역할은?

지금 조직문화 담당자가 해야 하는 역할은 뭘까?

복리후생 제도, 워크숍, 이벤트 등으로 조직문화를 한정한다면 저성장 시대에 조직문화 담당자가 할 수 있는 일은 많지 않을 수 있어요. 하지만 조직문화의 역할을 확장해 정의한다면 기업의 가장 큰 경쟁력이 될 수 있다고 생각합니다. 어떻게 하면 경쟁력이자 생존전략이 될 수 있는 조직문화를 만들 수 있을지, 주니어로서 제가 그동안 했던 고민들을 나누고자 합니다.

조직문화에 대해 더 많이 알아가고 싶은 2년 차 조직문화 담당자 입니다. 구성원들이 업무에 몰입할 수 있는 조직문화를 만들기 위해 고민하고 있어요. 현재는 조직문화를 구축하는 동시에 다양한 인사 영역을 경험하면서 성장하고 있습니다.

'나'와 '우리'가 함께 성장할 수 있는 조직문화

성장을 위한 자율적인 학습 문화 구축

저성장 시대에서 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 방법에 대해 이야기합니다. 소통과 협업이 중요한 조직에서의 일하는 방식과 구성원들의 몰입과 성과를 이끌 수 있는 조직문화에 대해 공유합니다.

직원들의 강점을 조직 내에서 최대한 활용할 수 있도록 긍정적인 조직문화를 만들려고 노력하는 인사 담당자입니다. 회사에서 즐거운 경험을 하고 성장할 수 있도록 돕는 역할을 하고 싶습니다.

조직문화담당자로 살아남기

저성장시대, 조직문화 만들어가는 법

저성장시대에 가치 있는 업무를 만들어 가기 더 힘들어진 조직문화담당자분들을 위해, 다년간 조직문화를 고민하면서 가지고 있었던 조직문화담당자로서의 업무 노하우를 공개합니다. 소소하지만 도움이 되는 6가지 질문에 대한 답을 통해 조직문화 아이템 개발 및 실제 실행을 위한 방법들을 공유할게요.

지난 10여년 동안 전략기획, 경영혁신, 문화혁신 분야를 경험한 기획러입니다. 조직문화업무를 구성원의 경험을 설계하는 업무라고 믿으며, 구성원이 일하기 좋은 문화를 고민합니다. 조직문화담당자로서의 경험을 많은 조직문화담당자와 같이 나누며, 함께 성장하고 싶습니다.

패널 토론

저성장 시대의 조직문화가 나아갈 방향

조직문화를 통해 조직 구성원 개인과 조직이 함께 '성장' 할 수 있는 방법은 무엇일까 고민해보려고 합니다. 조직문화가 조직의 성장과 변화를 이끌 수 있는 방법에 대해 논의합니다.

스타트업 HR 담당자의 성과관리 첫걸음

스타트업 HR담당자에게 성과관리 도입 미션이 주어졌을 때 어떻게 하면 좋을까요?

저성장 시대에 기업의 생존과 성장을 위해 성과관리가 더욱 중요해지고 있습니다. 이러한 배경에서, 스타트업 HR 담당자로서 성과관리 제도의 첫 도입과 운영의 도전 경험을 공유합니다. 본 세션에서는 성과관리 평가/보상 제도를 우리 조직에 맞게 하나씩 도입해가는 준비 과정과 실전 팁을 다루며, 성과관리가 무엇이고 어떻게 설계하면 좋은지 탐구해 보겠습니다.

HR 전문가로 성장하기 위해 지속적인 학습과 실무 경험을 추구하는 3년 차 HRer입니다. 스타트업에서 1인 인사담당자로 다양한 인사 업무를 기획하고 운영함으로써 빠르게 성장하고 있습니다. 조직의 성공과 구성원의 성장을 위해 최선을 다하는 것이 저의 가치입니다.

Win-Win 하는 영업 인센티브 설계하기

회사도 성장하고 영업 사원도 많이 받아가는? 영업 인센티브 설계하기

우리 조직이 원하는 목표에 한 발짝 더 다가갈 수 있게 하는 영업 인센티브. 제도 설계 시 고려해야 할 사항, 제도가 잘 운영되고 있는지 진단 해 볼 수 있는 체크리스트 등을 들여다봅니다.

Total Rewards(총 보상) 을 담당하며 직원이 회사에서 더 즐겁게 일할 수 있는 모든 요소들에 대해 고민합니다. 편견 없이 사람을 알아가고자 하고, 언제든 편하게 찾아올 수 있는 HR Person이 될 수 있도록 노력합니다.

10가지 물음으로 완성하는 평가체계

구성원을 성과로 이끄는 평가체계 만들기

점점 더 복잡해지는 경영 환경 속에서도 구성원을 하나로 모으고, 지속적으로 회사의 (성과)목표를 달성해나가기 위해서는 어떻게 평가를 해야 할까요? 여기, 10가지 물음을 통해 구성원을 성과로 이끄는 평가체계를 함께 고민해 보고자 합니다.

사람의 본성과 행동에 대한 철학/과학/공학적 고찰을 즐기고, 완벽한 기획과 빠른 실행 사이에서 선택 가능한 최적의 솔루션을 고민하며 살고 있는 '사람&조직 연구가'입니다.

패널 토론

저성장 시대 평가/보상이 나아가야 할 방향은?

저성장, 불확실성, 변화의 가속화가 극심한 외부 경영 환경과 다양한 구성원 집단(X세대부터 Z세대까지)의 가치관이 충돌하는 내부 경영 환경까지... HR은 어떻게 대응해야 할까요? 성공적인 조직경영을 위해 평가/보상이 추구해야 할 방향성을 토론하며 인사이트를 제공하고자 합니다. 평가/보상이 가지는 의미에서부터, 새로운 지향점에 이르기까지 다양한 이야기를 준비했습니다.

신규 입사자의 1년 설계하기

입사 이후 1년, 그 시작이 반이다!

저성장 시대에 회사에 첫 발을 내딛는 사회초년생들이 있습니다. 힘들고 어려울 때일수록 우리가 향할 목적지와 그 여정을 설계하는, 바로 그 첫 단계가 중요해집니다. 입사와 그 이후 시간을 만들어가면서 제가 했던 고민을 함께 나눠보려고 합니다.

누구나 자유롭게 성장할 수 있는 세상을 꿈꾸며 HRDer가 되었습니다. 현재는 그룹사 신입사원의 1년을 기획하고 운영하는 교육 담당자로 일하고 있습니다.

이 시대에 필요한 리더의 대화법

요즘 같은 시대, 구성원에게 먹히는 리더의 대화법은 따로 있다

저성장, 대이직, 조용한 퇴사라는 키워드로 설명되는 요즘, 구성원 성장과 조직관리에 대한 리더들의 고민이 깊어지고 있습니다. 별거 아닌 것 같지만 사실 가장 중요한, 리더의 대화법에서 고민 해결의 실마리를 함께 찾아봅니다.

리더십 컨설팅으로 커리어를 시작해서 조직개발로 관점을 확장해나가고 있는 HRDer입니다. 극실용주의자로서, 공부한 것은 적용하고 인사이트는 널리 나눠서 공유되고 아이디어는 실행에 옮겨질 때 비로소 가치가 있다는 믿음을 가지고 전사교육기획 업무를 수행하고 있습니다.

구성원의 가치를 높이는 리더십 트레이닝 방법

2W1H로 풀어보는 리더십 교육

저성장 시대 요구되는 리더십의 조건은 무엇이며 요즘 시대 리더들에게 왜 이러한 조건이 요구되는지, 그리고 어떻게 리더십을 기를 수 있는지에 대한 경험담을 나누고자 합니다.
- Why, 리더십 왜 양성해야 하는가
- What, 리더십 무엇을 양성할 것인가
- How, 리더십 어떻게 양성할 것인가.

세상이 보다 긍정적인 방향으로 변화하는데 조금이나마 기여할 수 있는 방법을 고민하고 실천하고자 노력하고 있습니다. 그리고 지금은 그 실천의 하나로 인생의 절반 이상의 시간을 보내는 '회사'에서의 시간이 조금 더 행복한 경험이 될 수 있도록 고민하는데 집중하고 있습니다.

패널 토론

요즘 HRD 무엇이 달라지고 있는가?

저성장 시대 진입 과정에서 관찰되는 구성원 및 리더십 교육 요구 변화에 대해 이야기합니다. 직원 경험 관점에서 효과적인 대응 전략을 함께 고민하고 논의합니다.

채용 혹한기, 리크루터의 역할

채용이 없을 때 채용담당자는 뭘 해야 할까요?

저성장 시대. 채용 규모는 축소되지만, 한정적인 환경 속에서 우수인재/핵심인재를 끌어들이는 채용 전략을 사례 중심으로 소개합니다.
- 긍정 경험을 제공하는 순간들
- right people 선발을 위한 필수 프로세스

GS리테일에서 신입사원 채용을 담당하고 있습니다. 리크루터는 누구보다 트렌드에 민감하고 빠르게 반응해야 한다고 생각하는데요, 지금과 같은 저성장/고용 절벽 시대에 우수한 신입사원을 끌어들이기 위한 최적의 방법을 늘 고민합니다.

채용의 엣지를 살리는 3가지 질문

평범함 속 비범함을 만드는 디테일의 힘에 대해 이야기합니다.

넘쳐나는 채용 홍수 속에서 어떻게 우리만의 엣지를 살릴 수 있을까? 더 나은, 더 새로운, 더 엣지 있는 채용을 만드는 방법. 당연하지만 어려운, 그래서 더 중요한 디테일에 대한 인사이트를 나누어 보고자 합니다.

지원자를 유혹하기 위해 치밀하게 가설을 세우고, 철저히 검증하고, 마지막 위트 한 스푼에 목숨을 겁니다. 5년 뒤, 10년 뒤의 거창한 목표보다는 현재 하고 있는 일을 가장 재밌게 할 수 있는 방법이 무엇인지 고민하며 일의 의미를 찾고 있습니다.

인재 확보를 위한 글로벌 기업의 도전

외국계 기업에서는 인재영입과 유지를 위해 어떤 시도를 하고 있을까?

기업의 인재상은 끊임없이 변화하고, 저성장으로 새로운 인재 선발의 문이 좁아졌습니다. 인사팀에서도 채용 전략에 대한 고민이 깊고 채용담당자의 어깨가 무거운 시기입니다. 외국계 기업 채용담당자로서 우수 인재 확보를 위해 어떤 접근과 전략을 우선시하고, 활용했는지에 대한 고민과 경험을 공유합니다.

채용을 통해 HR 업무에 입문하였고, 국내 중견기업, 스타트업, 글로벌 회사 등 다양한 환경 속에서 Talent Acquisition의 역할을 두루 맡아 진행했습니다. 변화하는 환경 속에서 "인재"가 무엇인지 고민하며, 우리의 역할에 대한 질문을 던지는 HRer입니다.

패널 토론

저성장 시대 채용 담당자들이 집중해야 할 것

성장에서 생존으로, 빠른 속도에서 심사숙고로. 지난 몇 년 사이 채용 시장의 분위기는 정반대로 변했습니다. 대이직 시대를 지나 저성장 시대를 살아가는 채용 담당자들은 지금 무엇에 집중하고 있을까요? 나아가 다음 변화의 파도를 맞이하기 위해선 어떤 준비가 필요할지 이야기 나눕니다.

성장하는 HRBP에게 꼭 필요한 자질

HRBP 주니어가 갖춰야 하는 자질은 무엇일까?

새롭게 HRBP 역할을 맡게 되셨나요? HRBP 역할이 맡고 싶으신가요? 왜 HRBP라는 역할이 조직에 필요한지, HRBP로서 해야 하는 역할은 무엇인지, 또 성공적인 HRBP 역할 수행을 위해 필요한 필수적인 자질은 무엇인지 함께 이야기해보고 싶습니다.

HRD, HRM 의 경험을 가지고 People partner 로서 역할을 확장하고자 노력중인 글로벌 게임회사의 인사 담당자입니다. 여전히 배울 것이 많고, 왜?라는 질문투성이지만, HRBP가 되기 위해 고민한 내용을 함께 공유하고 싶습니다.

현업에 속해서 바라보는 HRBP

인사팀 소속이 아닌 HRBP는 어떻게 또 어떤 마음가짐으로 일하고 있을까?

개발 조직에 속한 HRBP가 어떤 마음가짐으로 어떻게 일하는지 이야기를 나누고자 합니다. 인사팀과 개발 조직의 중간에서 회사의 비즈니스를 성공 시키기 위해 채용/조직문화/교육 심지어 총무업무까지 Tech HRBP로서 진행하는 다양한 일들과 재미있는 에피소드를 나누고, 인사담당자가 비즈니스 파트너로서 보다 깊게 관여하고 기여할 수 있음을 공유드리고 싶습니다.

비즈니스에 관심이 많은 인사담당자입니다. 극단적으로 창업까지 경험을 했으나, 다시 인사담당자로 복귀하여 일하고 있습니다. 좋은 인사담당자는 회사의 비즈니스를 현업부서만큼이나 잘 알아야 한다고 생각합니다. 많이 듣고 또 나누며 배우겠습니다.

스타트업에서의 HR, 비즈니스 파트너

성장하는 스타트업에서의 전략적 HR의 역할과 과제

채용, 평가, 보상, 교육, HR에서부터 마케팅, 관리, 전략까지 회사가 잘 되기 위한 HR의 역할, 그리고 사람이 잘 되기 위한 HR의 역할과 경험, 그리고 당면한 과제를 이야기하고자 합니다. 끊임없이 마주하는 문제들과 끈질기게 부딪히고 나아가는 고민을 함께 나누며 성장하는 시간이 되었으면 좋겠습니다.

외국계, 제조, IT, 그룹사 그리고 스타트업까지, 다양한 HR의 영역과 역할을 경험하고 새로운 사람과 변화를 마주하며 즐기는 HRer입니다. 회사의 성장과 변화의 중심에는 사람이 있다고 믿고 있으며, 직원들과 그리고 저 스스로도 성장과 변화를 만드는 사람이 되고자 노력하고 있습니다.

패널 토론

성장을 위한 HRBP의 역할

회사가 성장하기 위하여 HR은 어떤 역할을 해야 할까요? 변화하는 환경에서, HR 비즈니스 파트너로서 겪은 새로운 역할과 경험을 나누고 다양한 조직에서 배우고 익힌 인사이트를 공유하는 시간을 가지고자 합니다.

패널 토론

대기업 Vs 스타트업 커리어 성장 가이드

대기업과 스타트업의 일반적인 업무 환경 및 인사담당자 대한 기대 역할 차이 비교를 통해 커리어 성장에 관한 인사이트를 도출하고자 합니다. 각각의 연차 별 성장 트랙부터 현업에 대한 이해도를 높이는 노하우에 이르기까지 다양한 길을 모색합니다.

변화와 성장에 관심이 많은 열정 가득한 주니어로, 끊임없는 배움을 추구하고 있습니다. 콘텐츠웨이브(Wavve)에서 채용을 담당하고 있으며, 사람과 조직에 긍정적인 영향을 주고 싶습니다.

채용부터 해외법인 관리까지 구성원 Life Cycle의 여러 단계를 경험해왔고, 언제나 제 스스로의 노하우를 쌓는 것에 집중하고 있습니다. 이러한 경험을 통해 앞으로 "조직원들이 업무하기 좋은 환경과 동기를 만들어 줄 수 있는 HRer"로 성장하고 싶습니다.

인사담당자로서 자율성을 바탕으로 한 개인의 커리어와 그에 따른 조직의 목표 달성이 조화롭게 이루어질 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 대기업에서 스타트업을 거치는 다양한 경험을 통해 규모에 관계없이 조직 성장의 주요 동력은 결국 사람에서 기인함을 믿고, HR 업무 전반에 대한 탐구를 이어나가고 있습니다.

패널 토론

저성장 시대의 HR 역할

HR은 외/부 상황 변화에 따라 다양한 요구사항을 받아오고 있습니다. 저성장 시대에 HR은 무엇을 우선적으로 고민하고 해결해야 하는지, 조직문화, 채용, 제도기획 등 다양한 영역에서 HR 고민을 나누고자 합니다.

R&D 채용을 담당하고 있는 Tech Recruiter 이예진입니다. 채용 브랜딩, 인재 서칭, 온보딩까지 채용의 Full Cycle을 진행하고 있습니다. 이 여정에서 만나는 모든 Customer의 만족을 우선으로 생각하며 서로에게 시너지를 내는 방향성을 고민하고 있습니다.

조직과 개인의 성장, 그리고 그것을 가능하게 하는 문화에 대해 고민하는 HRDer입니다. 아모레퍼시픽에서 조직문화로 커리어를 시작해서 온보딩을 거쳐 직무교육을 담당하고 있습니다. 조직과 개인이 함께 성장할 수 있는 문화를 만들기 위한 고민도 함께하고 있습니다.

다양한 산업군에서 HR 전반을 경험하며 직장인으로서 또는 컨설팅 대표로서 역할을 해 왔습니다. 조직과 구성원이 함께 성장하기 위한 방법을 고민하고 그 안의 갈등 원인들을 풀어나가는 것에 관심이 갖고 있습니다.

현재 원티드 피플BP팀장으로, LG전자, 원티드랩 등 스타트업(플랫폼 조직), 대기업 HRM 영역을 두루 경험했어요. 특히 조직 설계/진단, 인사제도 기획, PMI 및 HR 변화관리와 1:1 리더급(임원/팀장) 코칭 등 다양한 HR 프로젝트 리딩과 자문 경험을 가지고 있습니다.