나는 HR담당자로서 우리 회사의 비즈니스를 얼마나 잘 알고 있나요? 이번 오프닝 세션에서는 HR이 비즈니스를
잘 이해하기 위해 해야 하는 노력과 비즈니스의 성장을 위해 HR이 기여할 수 있는 부분, 그리고 비즈니스에 대한 이해가
HR 커리어 확장에 미치는 영향에 대해 이야기를 나눕니다. 경력과 경험이 다른 세 명의 HR담당자들이 이야기하는
솔직한 경험을 들어보세요.

채용담당자들이 직면하고 있는 성과 고민과 더불어 조직에 실질적으로 미치는 비즈니스 영향력에 대해 이야기하고자 합니다.
채용 프로세스의 효율성을 높이고 인재 확보 전략을 강화함으로써, 채용담당자들이 어떻게 비즈니스의 성장에 기여할 수 있는지를
공유하고자 합니다. 효과적인 성과를 만들고자 했던 저만의 방식 그리고 채용에서 전략적 접근을 하고자 했던 사례를 소개합니다.

이후영

HR 앰버서더 8기

현) 바비톡 피플팀

전) 휴레이포지티브 피플팀

24년 하반기인 현 시점의 채용시장 동향과 트렌드를 소개해드리려합니다. HR관련 전문기관에서 체계적으로 분석하는 것과는
차이가 있겠지만, 현업에서 직접 겪고 업계 사람들과 이야기 나누면서 얻은 좀더 실질적인 분위기를 들려드리도록 하겠습니다.

김승재

HR 미드필더 3기

현) LX인터내셔널 인재확보육성팀

전) LIG넥스원 HRD, 채용 담당

채용을 잘 하기 위해서 무엇을 고민해야할까요? 정답은 없겠지만 답을 찾아가는 여정의 에피소드와 인사이트를 나누고자 합니다.

최상

HR 리더스 6기

현) GS에너지 피플팀

전) 삼환기업 인사팀

초기 스타트업이 조직문화를 일찍이 셋팅해야하는 이유와 경험을 소개합니다. [조직의 헤리티지], [채용에서의 조직문화 기준],
[높은 수준의 자발적 퍼포먼스]를 위한 일관된 조직문화의 필요성과 구축 사례를 다룹니다.

김은진

HR 앰버서더 8기

현) 리얼드로우 피플팀

전) 와드(캐치테이블) HR파트

왜 우리는 조직문화를 변화관리 차원에서 접근하고, 어떻게 로드맵 기반 추진과제들을 설계하면 좋을지,
다양한 사례를 통해 함께 나눠보려 합니다.

권민정

HR 미드필더 4기

현) 이노션 HR지원팀(조직문화 변화관리)

전) 교원그룹 인재개발팀(직무,리더십,조직개발)

이번 세션에서는 조직의 성장 단계에 맞는 문화 전략이 어떻게 조직의 성과와 성장을 좌우하는지에 대한 이야기를 나눕니다.
HR 담당자들의 실제 질문과 사례를 바탕으로, 조직문화가 변화하는 환경에 어떻게 적응하고 진화해야 하는지에 대한 구체적인 전략을 제시합니다.

이소라

HR 리더스 7기

현) 퓨처플레이 People Experience Team

전) flex People Experience Team

Compa-ratio는 직원의 급여가 시장 또는 회사의 급여 중간값과 비교해 얼마나 공정한지 평가하는 중요한 지표입니다.
이번 세션에서는 Compa-ratio의 개념을 이해하고 보상측면에서 어떻게 활용할 수 있는지 소개하려고 합니다.

조해인

HR 앰버서더 9기

현) 마이리얼트립 피플팀

전) 스트라드비젼 P&C팀

인사제도, 평가제도는 회사가 처한 상황에 따라, Industry에 따라 다르게 만들어져야 해서 정답이 있을 수 없다.
하지만, 평가의 운영 측면에서는 정답에 가까운 차선이 있다. 평가에 대해 늘 불만족하는 구성원들에게 내세울 수 있는
최적의 평가 운영방안에 대해 이야기하고자 합니다.

김용훈

HR 리더스 7기

현) 삼양홀딩스 HRP팀

전) Hay Group Consulting

전사의 전략을 수립하고 이를 제품/서비스에 대한 구체적인 프로젝트로 발의한 뒤 프로젝트가 종료되기 전까지
상시 성과관리 측면에서 HR이 주도적으로 프로젝트 매니저먼트를 진행하는 방법을 이야기합니다.

박광희

HR 리더스 7기

현) 비큐AI 피플팀

전) 롯데그룹 코리아세븐 HR혁신팀

이제 생성형AI는 다른 오피스 도구와 같은 기본 업무툴이 되어가고 있으며, 많은 기업들이 업무생산성 향상을 위해 도입을 검토하고 있습니다.
그렇다면 HR의 관점에서 어떻게 하면 임직원들이 생성형AI를 적극적으로 활용할 수 있도록 도와나갈 수 있을까요?
실제 교육 사례를 바탕으로 교육 시 유의 사항과 검토 사항들을 소개해드리려고 합니다.

이광영

HR 앰버서더 8기

현) 코오롱글로텍 인사팀

전) 코오롱글로텍 AF사업1팀

인하우스 교육담당자로서 업을 잘 이해하고 특성에 맞는 역할을 스스로 발굴 및 실행하는 역량은 중요하다고 생각합니다.
항공업은 특수한 직무를 수행하기 위한 필수 훈련과 자격이 많고 이것을 담당하는 교육/훈련 담당과 사내강사/교관이 많다는 특성이 있는데요,
항공사의 인하우스 교육담당으로서 '전사적 현장역량 강화'를 위해 시도하고 있는 '부문 교육/훈련 담당 성장 지원 사례'를 공유하고자 합니다.

조소현

HR 미드필더 3기

현) 제주항공 기업문화팀

조직은 시간의 흐름 속에서 성장과 성숙을 거듭하면서 변화하게 됩니다. "변화하는 것 빼고 모든 것이 변한다"라는 말이 있습니다.
의도적인 계획하에서 조직개발을 통해 바람직한 변화를 이끌어 내는 방법에 대해서 이야기해 보겠습니다.

노경석

HR 리더스 7기

현) 롯데유통군HQ 인재육성팀

많은 기업들에서 업무 효율을 위해 생성형AI의 도입을 시작했거나 검토하고 있습니다. HR 직무에서 활용할 수 있는
간단한 실제 활용 사례를 알아보고 생성형AI 사용의 장점과 AI를 보다 긍정적으로 활용하기 위해 필요한 것은 무엇일까에 대해 나눠보려 합니다.

김경환

HR 미드필더 3기

현) SKT Enterprise HR팀

본 세션에서는 재무제표 분석과 People Analytics의 융합을 통해 HR의 전략적 기능을 강화하는 방법을 설명합니다.
PA는 단순한 데이터 수집을 넘어, 재무적 지표와 디양힌 HR 데이터를 종합하여 직관적이고 실무적인 의사결정을 도울 수 있습니다.
본 세션에서는 재무제표 분석을 기반으로, 성장성, 수익성, 안정성, 효율성 관점에서 경영 상태를 진단하고, PA를 활용해 채용, 유지, 보상 등
다양한 HR 전략을 도출하는 실질적인 방법을 소개하고자 합니다.

허태훈

HR 미드필더 3기

현) 기업은행 컨설팅센터

전) 두산

"AI와 함께하는 텍스트데이터 가지고 놀기" 강의는 GPT를 통해 텍스트 마이닝과 친해지는 여정을 제공합니다.
인공지능의 도움으로 텍스트 데이터를 탐구하고 자연어 처리 기법을 배우며, 직접 분석을 통해 유의미한 인사이트를 도출해보세요.

이상진

HR 미드필더 3기

현) 드림에이스 HR&GA팀, 수석연구원

전) 세아그룹 계열사 인사팀

1. 스타트업에 대한 이해
2. 스타트업 HRBP 역할과 책임
3. 향후 스타트업씬에 HR은?

박인성

HR 앰버서더 8기

현) 벤디트 Operation

전) 머지플러스 HR Team

Business Partner는 각 기업마다 정의된 역할의 범위가 가장 상이한 HR 직무이지만, 비즈니스와 HR의 가교 역할을 한다는
큰 틀은 비슷하다고 생각합니다. BP와 CoE가 명확하게 구분된 현 회사에서, BP는 현업에 대한 이해뿐 아니라 CoE와의 밀접한 협업 능력이 요구됩니다.
현재 매일같이 BP와 소통하는 CoE의 입장에서, BP가 어떤 접근법을 가지고 저희의 업무에 도움을 주는지 실제 사례를 더하여 공유해보고자 합니다.

김수용

HR 미드필더 4기

현) 인피니언테크놀로지스코리아 HR Talent Acquisition

VUCA시대에 HR의 역할은 더욱 복잡하고 전략적으로 진화하고 있습니다. 전략적 파트너로써 HRBP의 핵심 역할 중 하나인
조직진단 사례를 공유 드리고자 합니다. 조직의 이슈를 선제적으로 발굴하고 비즈니스 리더들과 함께 이슈를 해결하며 조직이 성장하는
과정에서 느낀 인사이트를 공유하고자 합니다.

박민정

HR 리더스 6기

현) 한국훅스윤활유 인사팀

전) 한국그런포스펌프 인사팀

이제는 많은 HR담당자들이 실질적으로 HR업무에서 AI를 활용하고 있습니다. 실무자들이 AI를 활용해 진행한 업무의
실제 사례를 공유하고 기대했던 결과물을 얻을 수 있었는지 이야기해볼 예정입니다. 나아가 AI를 HR실무에 접목하기 위해
HR담당자가 갖춰야할 역량에 대해 함께 생각해볼 예정입니다.

대기업과 스타트업을 잇는 HR의 역할 변화를 주제로 다른 특성의 조직 안에서 경험했던 문화, 환경의 차이 그리고
최근 불확실성이 높은 경제적 환경에서 요구되는 HR로서 맞이하게 되는 도전과 기회에 대해서도 이야기를 나누어 보려고 합니다.

여러분은 회사의 HR 담당자로서 본인의 커리어를 어떻게 계획하고 계신가요? 실제로 많은 HR 담당자들이 조직의 다른 구성원들의
성장과 발전을 위해 큰 영향력을 미치고 있음에도 불구하고, 정작 본인의 커리어에 있어서는 고민들이 많습니다. 이에 현재 다양한
HR 경험을 하고 있는 HR 프로페셔널들의 이야기를 통해 성공적인 HR 커리어 관리에 대해 생각해 보는 시간을 갖겠습니다.

HR프렌즈콘 시즌 3를 종합하며 HR의 미래를 예측하는 세션