포지션 상세
About [패스트벤처스]
패스트벤처스는 패스트트랙아시아가 설립한 초기기업 투자 전문 벤처캐피탈입니다. 2012년부터 컴퍼니 빌더 사업과 별개로 진행해왔던 초기기업 투자 업무를 본격화하기 위해, 2015년 패스트인베스트먼트를 설립 (창업벤처PEF)하고, 2019년 패스트벤처스를 설립 (창업투자회사)하였으며, 현재는 모든 초기기업 투자와 관련한 업무를 패스트벤처스로 일원화하여 진행하고 있습니다. 현재까지 3개의 초기기업 전문 투자펀드를 100% 민간 자본만을 유치해 조성하였으며, 이를 통해 약 40여개 회사에 대한 투자를 집행한 바 있습니다.
[패스트트랙아시아, 창업투자회사 '패스트벤처스' 설립](https://platum.kr/archives/134955)
[패스트벤처스, 112억 규모 시드 투자조합 결성](https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0004706683)
- 주요 포트폴리오
(Exit/Past)
Sendbird, 토스랩(Jandi), 다노, 채널코퍼레이션, 아웃스탠딩 등
(Current)
에어프레미아, 인어교주해적단, 네오사피엔스, 그렙, 한국축산데이터, 커먼컴퓨터, 헤이조이스, 트레바리, 고스트키친, 더스윙, 올거나이즈, 쿼타랩, 더기프팅컴퍼니, 바이너리브릿지, 하우올리, 공업사스토어, 프록시헬스케어, 온더룩, 한국시니어연구소, 알로하팩토리, 타운즈, 어프로치, 원더스쿼드, 미스터카멜, 테스트밸리, 스펙터 등
패스트벤처스는 패스트트랙아시아 대표인 박지웅 대표가 대표를 겸임하여 직접 회사를 이끌고 있으며, 창업과 M&A Exit 경험이 있는 파트너들이 함께 하고 있습니다.
- 박지웅 대표 프로필
포스텍 산업경영공학 학사, 스톤브릿지캐피탈 투자팀장 (2008-2012)
(현) 패스트트랙아시아 대표, 패스트벤처스 대표
(현) 데이원컴퍼니 이사회 의장, 패스트파이브 이사회 의장
(투자 경력) 티몬 Series A/B (2010, acquired by Groupon, Unicorn), 크래프톤 Series B (2009, KOSPI IPO, Unicorn), 우아한형제들 Series A (2012, acquired by Delivery Hero, Unicorn), 엔써즈 Series B (2009, acquired by KT), 파이브락스 Series A (2011, acquired by Tapjoy), 센드버드 Seed (2013, Unicorn), 다노 Seed (2013), 채널코퍼레이션 Seed (2014) 등
[패스트벤처스, 전 헬로네이처 창업자 박병열 대표 영입](https://www.venturesquare.net/808295)
[패스트벤처스, 30대 초반 파트너 심사역 배출](https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0004842120)
패스트벤처스가 지향하는 바
패스트벤처스는 단순히 컴퍼니 빌더 지주회사 차원에서 소수 지분투자를 병행하기 위한 Vehicle로 설립되지 않았습니다. 패스트벤처스는 벤처캐피탈 자체를 하나의 시장으로 정의하고, 이 시장에서도 벤처캐피탈 회사 자체가 유니콘이 될 수 있다는 확신을 가지고 이 업에 뛰어들었습니다. (펀드 규모나 펀드에서 투자한 회사가 유니콘이 되는 것이 아닌, 패스트벤처스 주식회사 자체의 회사가치가 유니콘이 될 수 있다는 믿음)
모든 업계에서도 1등과 꼴등이 있듯이 벤처캐피탈 업계 또한 마찬가지입니다. 단순히 화장품을 만들고 파는 행위가 동일하다고 해서 비슷한 회사가 아닌 것처럼, 돈을 모아서 유망 스타트업에 투자를 한다고 해서 한국에 있는 100곳이 넘는 벤처캐피탈들이 모두 비슷한 것이 아닙니다. 저희는 벤처캐피탈 산업에도 혁신이 필요하고, 그러한 혁신을 통해 벤처캐피탈 또한 유니콘이 될 수 있다고 생각합니다. 특히, 쿠팡, 크래프톤, 배민, 하이퍼커넥트, 센드버드 등 한국에서 시작된 회사들이 수십조의 가치를 10년만에 실현해낼 수 있고, 또 한국에서 시작된 회사들이 해외 시장에서 1위를 할 수 있다는 기존과는 완전히 다른 기회의 창이 열린 지금이, 벤처캐피탈 또한 혁신을 위해 노력한다면 그에 상응하는 성과를 만들어낼 수 있는 시기라고 생각합니다.
2. 더불어 패스트벤처스는 철저히 초기 단계(Seed)에 집중합니다. 같은 5%의 지분을 확보하기 위해 누군가는 1억만 투입하고 누군가는 1,000억을 투입해야 하는 것이 벤처투자 시장의 논리입니다. 좋은 회사를 더 빨리 발굴할 수만 있다면 (그럴 자신만 있다면), 같은 지분율을 확보하는데 들어가는 투입비용을 최소화하는 것이 당연할 것입니다. 또한, 단순한 경제논리 외에도 스타트업의 첫번째 투자자가 된다는 것은 그 회사에게 펼쳐질 미래의 상당 부분을 함께 그려갈 수 있는 엄청난 기회가 주어지는 것과도 같습니다. 우리는 단순히 얼마를 투자해서 얼마를 회수하는 자본의 논리보다는, 한 시대를 만들어낼 수 있는 회사(generation defining company)를 처음부터 함께 만들어나가길 원합니다. 펀드 만기 때문에, 출자자 핑계대며 회수 관점으로 이 사업을 펼쳐나가는 것이 아니라, 우리가 가장 먼저 알아보고 투자해서 오랫동안 팔지 않고 함께 산업 전체를 만들고 변화시켜나가는 관계를 형성해나가고자 합니다.
이러한 생각을 기저에 깔고 패스트벤처스는 기존 벤처캐피탈들이 취하지 않는 다양한 가설과 실험을 병행해나가고 있으며, 벤처캐피탈 시장에 스타트업 방법론을 적용하여 금융투자 분야의 스타트업으로 움직이고 있습니다. 저희는 (아직은 전체에게 공개하긴 어렵지만) 이러한 전략들이 기존 벤처캐피탈 산업이 움직여왔던 개인기/인맥 중심의 사업 방식에 변화를 일으켜, 측정 가능한 방식으로 설계하고 개선해 가장 혁신적인 벤처캐피탈 모델을 한국에서도 구현해낼 수 있을거라 기대하고 있습니다.
초기기업에 투자하는 벤처캐피탈에게는 돈이 무기가 아닙니다. 돈 외에 줄 수 있는 가치가 풍부해야 시장에 있는 S급 창업팀을 우리와 함께 하도록 설득할 수 있습니다. 그렇다면 창업 초기기업들이 돈 외에 가장 필요로 하는 지원이 무엇일까요? 바로 인재입니다.
많은 벤처캐피탈들이 투자 후에 다양한 분야의 인재를 소개해주고 연결한다고는 하지만, 현실적으로는 쉽지 않습니다. 왜냐하면 그들의 본업만 하기에도 충분히 바쁘기 때문입니다. 특히 투자팀 중심의 조직구성을 가진 벤처캐피탈 입장에서는 투자와 직접적으로 관계되어 있지 않은 인원을 충원한다는 것은 비용구조 측면에서 선뜻 내리기 어려운 의사결정이기도 합니다.
저희도 오랜 기간 동안 망설이고 고민했었습니다만, 결론적으로 Recruiter는 우리에게 가장 ROI가 좋은 투자라는 결정을 내렸습니다. 단순히 S급 창업팀을 우리와 함께 하게 하는 설득의 요소에 그치는 것이 아니라, 우리가 투자한 자금을 가장 효율적인 방식으로 집행하는 것이 바로 좋은 인재들의 영입에 있기 때문입니다.
따라서, 패스트벤처스에서 일하게 될 Recruiter는 패스트벤처스를 위한 것이 아닌, 패스트벤처스가 투자한 포트폴리오 회사들을 위해 일합니다. 그들이 필요로 하는 사람들을 얼마나 빠르게, 좋은 사람으로 찾아주느냐는 패스트벤처스 투자 성공의 핵심적인 역할이 될 것입니다.
- 창업자와 스타트업에서 일하는 분들에 대한 존중과 관심이 바탕에 존재해야 합니다
- 포지션명이 가지는 다소간의 모호함이 존재하더라도, 회사 내 다른 투자 분야의 프로페셔널들과 마찬가지로 측정 가능한 목표를 수립하고자 항상 노력하고 본인의 성과를 정량화하기 위한 노력을 함께 경주해야 합니다
- 학습이 습관이 되어야 합니다. 정형화된 업무와 프로세스보다는 업무 자체의 비정형성과 자기 주도적 업무 생성 및 처리에 거부감이 없는 분이라면 좋겠습니다
- 스타트업에서 채용 담당자로 일한 경험이 있다면 우대합니다
- 특히, Tech 분야에 대한 다양한 채용 경험이 있으시다면 좋겠습니다
- 본 포지션의 경우 경력 무관입니다. 경력보다는 철저히 저희들의 지향점과 잘 맞는지, 포지션에 대한 이해도가 충분한지, 필요한 역량과 스킬셋을 보유하고 있는지에 초점을 맞추겠습니다
- 논리적이고 커뮤니케이션 잘하고 등등... 기본적으로 일 잘하는 사람들이 갖고 있는 특징들을 고르게 갖추신 분이라면 더욱 좋겠습니다 ^^
패스트벤처스는 패스트트랙아시아가 설립한 초기기업 투자 전문 벤처캐피탈입니다. 2012년부터 컴퍼니 빌더 사업과 별개로 진행해왔던 초기기업 투자 업무를 본격화하기 위해, 2015년 패스트인베스트먼트를 설립 (창업벤처PEF)하고, 2019년 패스트벤처스를 설립 (창업투자회사)하였으며, 현재는 모든 초기기업 투자와 관련한 업무를 패스트벤처스로 일원화하여 진행하고 있습니다. 현재까지 3개의 초기기업 전문 투자펀드를 100% 민간 자본만을 유치해 조성하였으며, 이를 통해 약 40여개 회사에 대한 투자를 집행한 바 있습니다.
[패스트트랙아시아, 창업투자회사 '패스트벤처스' 설립](https://platum.kr/archives/134955)
[패스트벤처스, 112억 규모 시드 투자조합 결성](https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0004706683)
- 주요 포트폴리오
(Exit/Past)
Sendbird, 토스랩(Jandi), 다노, 채널코퍼레이션, 아웃스탠딩 등
(Current)
에어프레미아, 인어교주해적단, 네오사피엔스, 그렙, 한국축산데이터, 커먼컴퓨터, 헤이조이스, 트레바리, 고스트키친, 더스윙, 올거나이즈, 쿼타랩, 더기프팅컴퍼니, 바이너리브릿지, 하우올리, 공업사스토어, 프록시헬스케어, 온더룩, 한국시니어연구소, 알로하팩토리, 타운즈, 어프로치, 원더스쿼드, 미스터카멜, 테스트밸리, 스펙터 등
패스트벤처스는 패스트트랙아시아 대표인 박지웅 대표가 대표를 겸임하여 직접 회사를 이끌고 있으며, 창업과 M&A Exit 경험이 있는 파트너들이 함께 하고 있습니다.
- 박지웅 대표 프로필
포스텍 산업경영공학 학사, 스톤브릿지캐피탈 투자팀장 (2008-2012)
(현) 패스트트랙아시아 대표, 패스트벤처스 대표
(현) 데이원컴퍼니 이사회 의장, 패스트파이브 이사회 의장
(투자 경력) 티몬 Series A/B (2010, acquired by Groupon, Unicorn), 크래프톤 Series B (2009, KOSPI IPO, Unicorn), 우아한형제들 Series A (2012, acquired by Delivery Hero, Unicorn), 엔써즈 Series B (2009, acquired by KT), 파이브락스 Series A (2011, acquired by Tapjoy), 센드버드 Seed (2013, Unicorn), 다노 Seed (2013), 채널코퍼레이션 Seed (2014) 등
[패스트벤처스, 전 헬로네이처 창업자 박병열 대표 영입](https://www.venturesquare.net/808295)
[패스트벤처스, 30대 초반 파트너 심사역 배출](https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0004842120)
패스트벤처스가 지향하는 바
패스트벤처스는 단순히 컴퍼니 빌더 지주회사 차원에서 소수 지분투자를 병행하기 위한 Vehicle로 설립되지 않았습니다. 패스트벤처스는 벤처캐피탈 자체를 하나의 시장으로 정의하고, 이 시장에서도 벤처캐피탈 회사 자체가 유니콘이 될 수 있다는 확신을 가지고 이 업에 뛰어들었습니다. (펀드 규모나 펀드에서 투자한 회사가 유니콘이 되는 것이 아닌, 패스트벤처스 주식회사 자체의 회사가치가 유니콘이 될 수 있다는 믿음)
모든 업계에서도 1등과 꼴등이 있듯이 벤처캐피탈 업계 또한 마찬가지입니다. 단순히 화장품을 만들고 파는 행위가 동일하다고 해서 비슷한 회사가 아닌 것처럼, 돈을 모아서 유망 스타트업에 투자를 한다고 해서 한국에 있는 100곳이 넘는 벤처캐피탈들이 모두 비슷한 것이 아닙니다. 저희는 벤처캐피탈 산업에도 혁신이 필요하고, 그러한 혁신을 통해 벤처캐피탈 또한 유니콘이 될 수 있다고 생각합니다. 특히, 쿠팡, 크래프톤, 배민, 하이퍼커넥트, 센드버드 등 한국에서 시작된 회사들이 수십조의 가치를 10년만에 실현해낼 수 있고, 또 한국에서 시작된 회사들이 해외 시장에서 1위를 할 수 있다는 기존과는 완전히 다른 기회의 창이 열린 지금이, 벤처캐피탈 또한 혁신을 위해 노력한다면 그에 상응하는 성과를 만들어낼 수 있는 시기라고 생각합니다.
2. 더불어 패스트벤처스는 철저히 초기 단계(Seed)에 집중합니다. 같은 5%의 지분을 확보하기 위해 누군가는 1억만 투입하고 누군가는 1,000억을 투입해야 하는 것이 벤처투자 시장의 논리입니다. 좋은 회사를 더 빨리 발굴할 수만 있다면 (그럴 자신만 있다면), 같은 지분율을 확보하는데 들어가는 투입비용을 최소화하는 것이 당연할 것입니다. 또한, 단순한 경제논리 외에도 스타트업의 첫번째 투자자가 된다는 것은 그 회사에게 펼쳐질 미래의 상당 부분을 함께 그려갈 수 있는 엄청난 기회가 주어지는 것과도 같습니다. 우리는 단순히 얼마를 투자해서 얼마를 회수하는 자본의 논리보다는, 한 시대를 만들어낼 수 있는 회사(generation defining company)를 처음부터 함께 만들어나가길 원합니다. 펀드 만기 때문에, 출자자 핑계대며 회수 관점으로 이 사업을 펼쳐나가는 것이 아니라, 우리가 가장 먼저 알아보고 투자해서 오랫동안 팔지 않고 함께 산업 전체를 만들고 변화시켜나가는 관계를 형성해나가고자 합니다.
이러한 생각을 기저에 깔고 패스트벤처스는 기존 벤처캐피탈들이 취하지 않는 다양한 가설과 실험을 병행해나가고 있으며, 벤처캐피탈 시장에 스타트업 방법론을 적용하여 금융투자 분야의 스타트업으로 움직이고 있습니다. 저희는 (아직은 전체에게 공개하긴 어렵지만) 이러한 전략들이 기존 벤처캐피탈 산업이 움직여왔던 개인기/인맥 중심의 사업 방식에 변화를 일으켜, 측정 가능한 방식으로 설계하고 개선해 가장 혁신적인 벤처캐피탈 모델을 한국에서도 구현해낼 수 있을거라 기대하고 있습니다.
주요업무
벤처캐피탈에 Recruiter가 필요한 이유초기기업에 투자하는 벤처캐피탈에게는 돈이 무기가 아닙니다. 돈 외에 줄 수 있는 가치가 풍부해야 시장에 있는 S급 창업팀을 우리와 함께 하도록 설득할 수 있습니다. 그렇다면 창업 초기기업들이 돈 외에 가장 필요로 하는 지원이 무엇일까요? 바로 인재입니다.
많은 벤처캐피탈들이 투자 후에 다양한 분야의 인재를 소개해주고 연결한다고는 하지만, 현실적으로는 쉽지 않습니다. 왜냐하면 그들의 본업만 하기에도 충분히 바쁘기 때문입니다. 특히 투자팀 중심의 조직구성을 가진 벤처캐피탈 입장에서는 투자와 직접적으로 관계되어 있지 않은 인원을 충원한다는 것은 비용구조 측면에서 선뜻 내리기 어려운 의사결정이기도 합니다.
저희도 오랜 기간 동안 망설이고 고민했었습니다만, 결론적으로 Recruiter는 우리에게 가장 ROI가 좋은 투자라는 결정을 내렸습니다. 단순히 S급 창업팀을 우리와 함께 하게 하는 설득의 요소에 그치는 것이 아니라, 우리가 투자한 자금을 가장 효율적인 방식으로 집행하는 것이 바로 좋은 인재들의 영입에 있기 때문입니다.
따라서, 패스트벤처스에서 일하게 될 Recruiter는 패스트벤처스를 위한 것이 아닌, 패스트벤처스가 투자한 포트폴리오 회사들을 위해 일합니다. 그들이 필요로 하는 사람들을 얼마나 빠르게, 좋은 사람으로 찾아주느냐는 패스트벤처스 투자 성공의 핵심적인 역할이 될 것입니다.
자격요건
이런 분들이 지원해주시면 좋겠습니다- 창업자와 스타트업에서 일하는 분들에 대한 존중과 관심이 바탕에 존재해야 합니다
- 포지션명이 가지는 다소간의 모호함이 존재하더라도, 회사 내 다른 투자 분야의 프로페셔널들과 마찬가지로 측정 가능한 목표를 수립하고자 항상 노력하고 본인의 성과를 정량화하기 위한 노력을 함께 경주해야 합니다
- 학습이 습관이 되어야 합니다. 정형화된 업무와 프로세스보다는 업무 자체의 비정형성과 자기 주도적 업무 생성 및 처리에 거부감이 없는 분이라면 좋겠습니다
- 스타트업에서 채용 담당자로 일한 경험이 있다면 우대합니다
- 특히, Tech 분야에 대한 다양한 채용 경험이 있으시다면 좋겠습니다
- 본 포지션의 경우 경력 무관입니다. 경력보다는 철저히 저희들의 지향점과 잘 맞는지, 포지션에 대한 이해도가 충분한지, 필요한 역량과 스킬셋을 보유하고 있는지에 초점을 맞추겠습니다
- 논리적이고 커뮤니케이션 잘하고 등등... 기본적으로 일 잘하는 사람들이 갖고 있는 특징들을 고르게 갖추신 분이라면 더욱 좋겠습니다 ^^
