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포지션 상세
▲서류 제출 후, 사전 설문조사(https://teamchallengers.oopy.io/survey)를 제출해주세요.(5분 내외)▲
[왜 광고비는 늘어나는데, 매출은 쌓이지 않을까?]
광고를 멈추는 순간 매출도 멈춥니다. 이건 성장이 아니라 ‘생존을 위한 지출’일 뿐입니다.
챌린저스는 브랜드가 광고비를 낭비하며 커머스 플랫폼의 '간택'을 기다리는 소모적인 구조를 깨고,
스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.
• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.
• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.
숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다
• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.
• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 147억 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.
• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.
팀 화이트큐브를 소개합니다.
• 목표 달성에 대한 집요함과 간절함이 있는 동료들 (이렇게까지 해야 해? 가 지겨우신 분!)
• 팀원들의 남다른 노력과 성과에 대한 충분한 보상 (매년 6월, 12월 연봉 인상)
• 신뢰를 바탕으로 한, 일에 대한 온전한 결정 권한 (시도와 비용은 담당자가 직접 결정)
더 알아보기
• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로! : teamchallengers.oopy.io/v2
• [인터뷰] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론 : youtube.com/watch?v=kyievAKkXEU
• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성! : platum.kr/archives/249818
• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍 : mk.co.kr/news/business/10926902
• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다. : linkedin.com/feed/update/7280806408080498688/
• 회의체 운영 및 지표 분석: 정기적인 회의체를 관리하며 지표 변화의 원인을 심도 있게 분석하고, 실질적인 해결 방안을 도출하여 팀의 방향성을 하나로 정렬해요.
• 지속 가능한 조직 체계 구축: 잡레벨(Job Level) 등 인사 체계를 설계하여 구성원에게 명확한 성장 경로를 제시하고, 성과에 걸맞은 평가 및 보상 시스템을 기획·운영해요.
• 고성과를 위한 환경 설계: 조직 내 비효율을 제거하여 모든 팀원이 업무에만 몰입할 수 있는 환경을 만들고, 경영진과 리더십 팀이 공동의 목표를 위해 유기적으로 협업하는 구조를 설계해요.
• 비즈니스 상황 분석 역량: 다양한 비즈니스 상황을 지표적(혹은 재무적) 관점에서 바라보고, 논리적으로 문제를 해결해 보신 분
• 조직 시스템 설계에 대한 관심과 이해: 사람과 조직이 유기적으로 움직이는 원리를 이해하고, 이를 잡레벨이나 평가 체계 등 시스템으로 구조화하는 과정에 몰입할 수 있는 분
• 단단하고 명확한 커뮤니케이션: 단순히 메시지를 전달하는 것을 넘어 팀 전체의 컨텍스트를 하나로 일치시키는 데 집중하며, 갈등 상황에서도 공동의 목표를 상기시켜 건강한 합의를 이끌어낼 수 있는 분
• 문제 해결 중심의 오너십: 정해진 답이 없는 모호한 상황에서도 스스로 문제를 정의하고, 팀을 위한 최선의 실행 가능한 대안을 찾아 끝까지 완수하는 분
• 구조화된 문서화 능력: 복잡한 비즈니스 상황이나 조직 운영 규칙을 누구나 이해하기 쉬운 직관적인 언어로 정의하고 전파할 수 있는 분
[왜 광고비는 늘어나는데, 매출은 쌓이지 않을까?]
광고를 멈추는 순간 매출도 멈춥니다. 이건 성장이 아니라 ‘생존을 위한 지출’일 뿐입니다.
챌린저스는 브랜드가 광고비를 낭비하며 커머스 플랫폼의 '간택'을 기다리는 소모적인 구조를 깨고,
스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.
• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.
• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.
숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다
• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.
• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 147억 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.
• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.
팀 화이트큐브를 소개합니다.
• 목표 달성에 대한 집요함과 간절함이 있는 동료들 (이렇게까지 해야 해? 가 지겨우신 분!)
• 팀원들의 남다른 노력과 성과에 대한 충분한 보상 (매년 6월, 12월 연봉 인상)
• 신뢰를 바탕으로 한, 일에 대한 온전한 결정 권한 (시도와 비용은 담당자가 직접 결정)
더 알아보기
• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로! : teamchallengers.oopy.io/v2
• [인터뷰] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론 : youtube.com/watch?v=kyievAKkXEU
• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성! : platum.kr/archives/249818
• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍 : mk.co.kr/news/business/10926902
• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다. : linkedin.com/feed/update/7280806408080498688/
주요업무
• 데이터 기반의 의사결정 지원: 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 진짜 성과를 내기 위한 핵심 지표를 정의하고 관리하며, Financial Modeling을 통해 CEO의 전략적 의사결정을 긴밀히 서포트해요.• 회의체 운영 및 지표 분석: 정기적인 회의체를 관리하며 지표 변화의 원인을 심도 있게 분석하고, 실질적인 해결 방안을 도출하여 팀의 방향성을 하나로 정렬해요.
• 지속 가능한 조직 체계 구축: 잡레벨(Job Level) 등 인사 체계를 설계하여 구성원에게 명확한 성장 경로를 제시하고, 성과에 걸맞은 평가 및 보상 시스템을 기획·운영해요.
• 고성과를 위한 환경 설계: 조직 내 비효율을 제거하여 모든 팀원이 업무에만 몰입할 수 있는 환경을 만들고, 경영진과 리더십 팀이 공동의 목표를 위해 유기적으로 협업하는 구조를 설계해요.
자격요건
• 전략적 지표 관리 역량: OKR/KPI 등 경영 관리 및 지표 관리에 대한 실무 경험을 보유하신 분• 비즈니스 상황 분석 역량: 다양한 비즈니스 상황을 지표적(혹은 재무적) 관점에서 바라보고, 논리적으로 문제를 해결해 보신 분
• 조직 시스템 설계에 대한 관심과 이해: 사람과 조직이 유기적으로 움직이는 원리를 이해하고, 이를 잡레벨이나 평가 체계 등 시스템으로 구조화하는 과정에 몰입할 수 있는 분
• 단단하고 명확한 커뮤니케이션: 단순히 메시지를 전달하는 것을 넘어 팀 전체의 컨텍스트를 하나로 일치시키는 데 집중하며, 갈등 상황에서도 공동의 목표를 상기시켜 건강한 합의를 이끌어낼 수 있는 분
• 문제 해결 중심의 오너십: 정해진 답이 없는 모호한 상황에서도 스스로 문제를 정의하고, 팀을 위한 최선의 실행 가능한 대안을 찾아 끝까지 완수하는 분
• 구조화된 문서화 능력: 복잡한 비즈니스 상황이나 조직 운영 규칙을 누구나 이해하기 쉬운 직관적인 언어로 정의하고 전파할 수 있는 분
