포지션 상세
■ 팀스파르타의 Product Manager (그로스 스쿼드)를 소개해요
• 팀스파르타의 제품실은 PM/개발/디자인/CX팀의 기능조직으로 나누어지고, PM-개발-디자인 팀원들이 스쿼드를 이뤄 각 스쿼드의 목적에 맞는 제품을 만들어가고 있습니다.
• 그로스 스쿼드는 팀스파르타 교육 프로덕트의 '리드 유입 - 탐색 - 구매'에 이르는 전환 퍼널을 설계하고 전환율을 높여 비즈니스 임팩트를 내는 조직입니다. 각 교육 서비스별 타겟 코호트에 맞는 최적의 전환 플로우를 만들고 변화하는 사업 흐름이나 시장에 맞춰 계속해서 발전시켜나갑니다.
• 더불어 사업조직에서 PMF를 찾는 실험과 매출을 높이는 실험을 더 잦고 빠르게 실행할 수 있도록 안정적인 그로스 환경을 제품으로서 가꾸어나갑니다. 예를 들어, 랜딩 실험을 할 수 있는 환경을 만들거나, 결제 모듈을 제작하여 신규 BM에 활용할 수 있도록 하는 등 그로스 엔진으로서의 역할을 수행하기도 합니다.
■ Product Manager (그로스 스쿼드)는 이런 성장을 할 수 있어요
• 그로스 스쿼드는 '사업적 직관을 고객이 반응하는 제품으로 풀어내는 고민'을 하게 됩니다. 따라서 고객보다 고객을 더 잘 이해할 수 있어야 하며, ‘이 지점에서 고객이 어떤 고민과 문제를 겪을 지, 무의식 중엔 어떤 행동을 하는지 데이터를 통해 고객을 분석합니다. 따라서 그로스 스쿼드의 Product Manager 로 함께하시면서 시장과 고객을 찐하게 이해하고, 이를 기반으로 비즈니스 임팩트를 내는 성공 경험을 쌓아갈 수 있습니다.
• 더불어 팀스파르타의 그로스 스쿼드는 스파르타클럽, 항해, 내일배움캠프 등 다양한 사업을 다루고 있습니다. 서로 다른 교육 서비스의 탐색 - 전환 퍼널을 효율적으로 운영할 수 있는 '그로스 플랫폼 설계'라는 어려운 문제를 풀어내며 매출을 창출하는 일과 좋은 제품을 만들어가는 일을 동시에 경험할 수 있습니다. 결국 회사는 돈을 벌어야 더 멋진 미래를 만들어 나갈 수 있음은 누구나에게 자명한 사실일 것입니다. ‘돈’을 더 잘 벌기 위해 어떤 실험 구조와 자동화된 시스템을 갖춰야 하고, 어디까지 갖추는 것이 lean 한 것인지 줄곧 고민하시며 성장하실 수 있으리라 생각합니다.
• 그로스 스쿼드의 '리드 포지션'으로서, 스쿼드의 미션에 맞는 목표를 세우고, 목표 달성을 위해 스쿼드원들을 한 마음으로 모아 치고 나갈 수 있도록 리딩하며 같은 목표를 위해 몰입하고 마침내 성취해내는 성공의 순간들을 만들어가실 수 있습니다.
■ Product Manager (그로스 스쿼드)가 협업할 팀에 대해 알아보고 싶으시다면?
• 하고 싶은 일을 하고, 즐겁게 웃으며 일하는 팀스파르타 개발팀을 만나다 (그로스 PM이 협업하는 개발팀) ＞ https://bit.ly/47pvdpK
• “1명 같은 5명이 되자.” 팀스파르타 디자인팀을 소개합니다! (그로스 PM이 협업하는 디자인 팀) ＞ http://bit.ly/4f2JLNP
• 그로스 스쿼드의 리드로서 스쿼드를 리딩하며 비즈니스 우선순위에 따라 프로젝트를 추진해나갑니다.
• 팀스파르타 교육 서비스 (스파르타클럽, 항해, 내일배움캠프 등)의 리드 유입 - 탐색 - 구매 전환 퍼널을 데이터 기반으로 모니터링하고, 고객이 겪는 문제를 발굴하여 개선합니다.
• 여러 교육사업의 전환 퍼널에서 공통적으로 필요한 기능들을 추상화하고, 모듈화하여 효율적 운영 기반을 마련합니다.
• 신규 BM 또는 그로스 실험을 빠르고 잦게 실행할 수 있도록 필요한 제품을 개발하고 운영합니다.
• AARRR 또는 마케팅 지표(LAC, ROAS)를 기반으로 액션을 실행해본 경험이 있는 분
• 비즈니스 임팩트에 기반해서 문제와 우선 순위를 고려하고 빠르게 실행할 수 있는 분
• 가설과 데이터를 통해 핵심 문제를 정의하고 해결 방안을 도출해내는 역량이 있는 분
• 그로스 해킹에 대한 이해도가 있으며 프로덕트 퍼널을 개선해본 경험이 있으신 분
• 실패를 통해서 배운 점이 있고 더 잘 하고 싶다는 긍정적인 마인드를 갖춘 분
• 팀스파르타의 제품실은 PM/개발/디자인/CX팀의 기능조직으로 나누어지고, PM-개발-디자인 팀원들이 스쿼드를 이뤄 각 스쿼드의 목적에 맞는 제품을 만들어가고 있습니다.
• 그로스 스쿼드는 팀스파르타 교육 프로덕트의 '리드 유입 - 탐색 - 구매'에 이르는 전환 퍼널을 설계하고 전환율을 높여 비즈니스 임팩트를 내는 조직입니다. 각 교육 서비스별 타겟 코호트에 맞는 최적의 전환 플로우를 만들고 변화하는 사업 흐름이나 시장에 맞춰 계속해서 발전시켜나갑니다.
• 더불어 사업조직에서 PMF를 찾는 실험과 매출을 높이는 실험을 더 잦고 빠르게 실행할 수 있도록 안정적인 그로스 환경을 제품으로서 가꾸어나갑니다. 예를 들어, 랜딩 실험을 할 수 있는 환경을 만들거나, 결제 모듈을 제작하여 신규 BM에 활용할 수 있도록 하는 등 그로스 엔진으로서의 역할을 수행하기도 합니다.
■ Product Manager (그로스 스쿼드)는 이런 성장을 할 수 있어요
• 그로스 스쿼드는 '사업적 직관을 고객이 반응하는 제품으로 풀어내는 고민'을 하게 됩니다. 따라서 고객보다 고객을 더 잘 이해할 수 있어야 하며, ‘이 지점에서 고객이 어떤 고민과 문제를 겪을 지, 무의식 중엔 어떤 행동을 하는지 데이터를 통해 고객을 분석합니다. 따라서 그로스 스쿼드의 Product Manager 로 함께하시면서 시장과 고객을 찐하게 이해하고, 이를 기반으로 비즈니스 임팩트를 내는 성공 경험을 쌓아갈 수 있습니다.
• 더불어 팀스파르타의 그로스 스쿼드는 스파르타클럽, 항해, 내일배움캠프 등 다양한 사업을 다루고 있습니다. 서로 다른 교육 서비스의 탐색 - 전환 퍼널을 효율적으로 운영할 수 있는 '그로스 플랫폼 설계'라는 어려운 문제를 풀어내며 매출을 창출하는 일과 좋은 제품을 만들어가는 일을 동시에 경험할 수 있습니다. 결국 회사는 돈을 벌어야 더 멋진 미래를 만들어 나갈 수 있음은 누구나에게 자명한 사실일 것입니다. ‘돈’을 더 잘 벌기 위해 어떤 실험 구조와 자동화된 시스템을 갖춰야 하고, 어디까지 갖추는 것이 lean 한 것인지 줄곧 고민하시며 성장하실 수 있으리라 생각합니다.
• 그로스 스쿼드의 '리드 포지션'으로서, 스쿼드의 미션에 맞는 목표를 세우고, 목표 달성을 위해 스쿼드원들을 한 마음으로 모아 치고 나갈 수 있도록 리딩하며 같은 목표를 위해 몰입하고 마침내 성취해내는 성공의 순간들을 만들어가실 수 있습니다.
■ Product Manager (그로스 스쿼드)가 협업할 팀에 대해 알아보고 싶으시다면?
• 하고 싶은 일을 하고, 즐겁게 웃으며 일하는 팀스파르타 개발팀을 만나다 (그로스 PM이 협업하는 개발팀) ＞ https://bit.ly/47pvdpK
• “1명 같은 5명이 되자.” 팀스파르타 디자인팀을 소개합니다! (그로스 PM이 협업하는 디자인 팀) ＞ http://bit.ly/4f2JLNP
주요업무
■ 합류하면 이런 업무를 해요• 그로스 스쿼드의 리드로서 스쿼드를 리딩하며 비즈니스 우선순위에 따라 프로젝트를 추진해나갑니다.
• 팀스파르타 교육 서비스 (스파르타클럽, 항해, 내일배움캠프 등)의 리드 유입 - 탐색 - 구매 전환 퍼널을 데이터 기반으로 모니터링하고, 고객이 겪는 문제를 발굴하여 개선합니다.
• 여러 교육사업의 전환 퍼널에서 공통적으로 필요한 기능들을 추상화하고, 모듈화하여 효율적 운영 기반을 마련합니다.
• 신규 BM 또는 그로스 실험을 빠르고 잦게 실행할 수 있도록 필요한 제품을 개발하고 운영합니다.
자격요건
■ 이런 분을 찾고 있어요• AARRR 또는 마케팅 지표(LAC, ROAS)를 기반으로 액션을 실행해본 경험이 있는 분
• 비즈니스 임팩트에 기반해서 문제와 우선 순위를 고려하고 빠르게 실행할 수 있는 분
• 가설과 데이터를 통해 핵심 문제를 정의하고 해결 방안을 도출해내는 역량이 있는 분
• 그로스 해킹에 대한 이해도가 있으며 프로덕트 퍼널을 개선해본 경험이 있으신 분
• 실패를 통해서 배운 점이 있고 더 잘 하고 싶다는 긍정적인 마인드를 갖춘 분
