포지션 상세
STRANGER는 “프리미엄의 재정의”를 목표로, 높은 가격이 아니라 제품과 서비스가 제공하는 ‘질 높은 경험과 의미’로 프리미엄을 정의합니다. 과잉 소비를 지양하며, 오래 사용할 수 있는 품질과 기능성을 통해 지속 가능한 라이프스타일을 제안합니다.
2026년 STRANGER는
• 온라인 접점 확대 & 경험 개선(기획전 형태 페이지/저널 콘텐츠/멤버십·CRM)
• 온·오프라인 연계 강화
• 내부 데이터 분석 환경 고도화(대시보드 기반 빠른 의사결정)
를 핵심으로 실행 중입니다.
이 역할은 STRANGER의 자사몰(D2C) 뿐 아니라, 외부 온라인 채널(플랫폼/입점몰/파트너 온라인/아울렛 등)까지 함께 운영합니다.
즉, “한 채널 운영자”가 아니라 채널 믹스를 통해 매출/마진/재고 효율을 만들어내는 채널 오너에 가깝습니다.
이 역할이 만드는 임팩트 :
외부 채널은 신규 고객 접점/매출 확장, 자사몰은 브랜드 경험/CRM/재구매 성장의 중심입니다. 이 두 축을 하나의 운영 논리로 연결합니다.
채널 운영(노출·기획전·프로모션·재고 배분)이 바로 매출/마진/재고회전으로 연결되는 구조에서, 온라인 MD의 판단이 성과를 만듭니다.
2026년 플랜 :
STRANGER는 재고/리오더를 프레임워크로 관리하고(판매 속도·재고 회전율·시즌 진행률 등), 데이터 기반 의사결정 문화를 강화하고 있습니다.
• 자사몰/외부 채널의 상품 운영 기준(상품 정보, 옵션, 가격, 재고, 노출 룰) 수립 및 관리
• 채널별 상품 등록/수정, 상품 데이터 정합성 관리(누락/오류/정렬/카테고리/검색 노출 등)
• 채널별 운영 이슈(품절/재입고/반품·교환/CS 인사이트)를 운영 개선으로 연결
2) 외부 채널 운영(입점/플랫폼/파트너 온라인)
• 외부 채널별 행사/기획전 참여, 노출 구좌 운영, 운영 캘린더 관리
• 채널 담당자(파트너) 커뮤니케이션: 행사 조건, 소재 마감, 일정 조율
• 채널별 성과 분석 “어떤 상품/가격/구성이 먹히는지”를 자사 운영에도 환류
＞ 외부 채널은 “올려두기”가 아니라, 행사/구좌/구성/재고 배분이 실적을 좌우합니다. 이 포지션은 그 레벨의 운영을 합니다.
3) 자사몰 운영(브랜드 경험 + 전환 최적화)
• 기획전/랜딩 페이지 운영(테마/드롭/룩/에디토리얼 구성)
• 프로모션/쿠폰/시즌오프 운영(매출뿐 아니라 마진·재고 소진까지 균형)
• 콘텐츠(저널/룩북/영상)와 상거래 흐름 연결(“좋아 보이게”가 아니라 “사게” 만들기)
4) 판매/재고 운영(채널 배분이 곧 전략)
• 채널별 재고 배분/이동 기준 수립(자사몰 vs 외부채널 vs 오프라인/창고)
• 베스트/재입고/리오더 흐름을 고려해 품절로 인한 손실매출 최소화, 과잉재고 최소화
• 시즌 진행률에 맞춘 재고 소진 플랜(세일/아울렛/외부 채널 활용 등)
5) 지표 기반 운영(보고서가 아니라 “결정”)
• 주간/월간 핵심 지표 운영: 채널별 매출, 마진, 재고회전, 품절률, 반품/교환, 객단가, 전환 흐름
• “상위 판매/상위 반품 상품” 등 인사이트를 기반으로 상품 운영/기획전/프로모션/채널 배분 개선
6) CRM/멤버십 협업(자사몰 성장 레버리지)
• CRM(이메일/카카오) 메시지 운영 협업(정기/자동화 체계)
• 외부 채널 유입 고객을 자사몰 경험으로 연결할 수 있는 운영(상품/콘텐츠/혜택 동선)
• 멤버십 혜택 운영 고도화 협업(선오픈/재입고/드롭/등급 혜택 등)
• 엑셀 기반으로 수치/재고/성과를 관리하고, 논리적으로 운영 결정을 내릴 수 있는 분
• 마감/정확도/협업(콘텐츠·마케팅·물류·CS·생산/MD)에서 강한 실행력을 가진 분
• “페이지 운영”을 넘어 채널 성과(매출/마진/재고)를 책임감 있게 관리해본 분
2026년 STRANGER는
• 온라인 접점 확대 & 경험 개선(기획전 형태 페이지/저널 콘텐츠/멤버십·CRM)
• 온·오프라인 연계 강화
• 내부 데이터 분석 환경 고도화(대시보드 기반 빠른 의사결정)
를 핵심으로 실행 중입니다.
이 역할은 STRANGER의 자사몰(D2C) 뿐 아니라, 외부 온라인 채널(플랫폼/입점몰/파트너 온라인/아울렛 등)까지 함께 운영합니다.
즉, “한 채널 운영자”가 아니라 채널 믹스를 통해 매출/마진/재고 효율을 만들어내는 채널 오너에 가깝습니다.
이 역할이 만드는 임팩트 :
외부 채널은 신규 고객 접점/매출 확장, 자사몰은 브랜드 경험/CRM/재구매 성장의 중심입니다. 이 두 축을 하나의 운영 논리로 연결합니다.
채널 운영(노출·기획전·프로모션·재고 배분)이 바로 매출/마진/재고회전으로 연결되는 구조에서, 온라인 MD의 판단이 성과를 만듭니다.
2026년 플랜 :
STRANGER는 재고/리오더를 프레임워크로 관리하고(판매 속도·재고 회전율·시즌 진행률 등), 데이터 기반 의사결정 문화를 강화하고 있습니다.
주요업무
1) 채널 통합 운영(자사몰 + 외부 온라인 채널)• 자사몰/외부 채널의 상품 운영 기준(상품 정보, 옵션, 가격, 재고, 노출 룰) 수립 및 관리
• 채널별 상품 등록/수정, 상품 데이터 정합성 관리(누락/오류/정렬/카테고리/검색 노출 등)
• 채널별 운영 이슈(품절/재입고/반품·교환/CS 인사이트)를 운영 개선으로 연결
2) 외부 채널 운영(입점/플랫폼/파트너 온라인)
• 외부 채널별 행사/기획전 참여, 노출 구좌 운영, 운영 캘린더 관리
• 채널 담당자(파트너) 커뮤니케이션: 행사 조건, 소재 마감, 일정 조율
• 채널별 성과 분석 “어떤 상품/가격/구성이 먹히는지”를 자사 운영에도 환류
＞ 외부 채널은 “올려두기”가 아니라, 행사/구좌/구성/재고 배분이 실적을 좌우합니다. 이 포지션은 그 레벨의 운영을 합니다.
3) 자사몰 운영(브랜드 경험 + 전환 최적화)
• 기획전/랜딩 페이지 운영(테마/드롭/룩/에디토리얼 구성)
• 프로모션/쿠폰/시즌오프 운영(매출뿐 아니라 마진·재고 소진까지 균형)
• 콘텐츠(저널/룩북/영상)와 상거래 흐름 연결(“좋아 보이게”가 아니라 “사게” 만들기)
4) 판매/재고 운영(채널 배분이 곧 전략)
• 채널별 재고 배분/이동 기준 수립(자사몰 vs 외부채널 vs 오프라인/창고)
• 베스트/재입고/리오더 흐름을 고려해 품절로 인한 손실매출 최소화, 과잉재고 최소화
• 시즌 진행률에 맞춘 재고 소진 플랜(세일/아울렛/외부 채널 활용 등)
5) 지표 기반 운영(보고서가 아니라 “결정”)
• 주간/월간 핵심 지표 운영: 채널별 매출, 마진, 재고회전, 품절률, 반품/교환, 객단가, 전환 흐름
• “상위 판매/상위 반품 상품” 등 인사이트를 기반으로 상품 운영/기획전/프로모션/채널 배분 개선
6) CRM/멤버십 협업(자사몰 성장 레버리지)
• CRM(이메일/카카오) 메시지 운영 협업(정기/자동화 체계)
• 외부 채널 유입 고객을 자사몰 경험으로 연결할 수 있는 운영(상품/콘텐츠/혜택 동선)
• 멤버십 혜택 운영 고도화 협업(선오픈/재입고/드롭/등급 혜택 등)
자격요건
• 온라인 MD/이커머스 운영 경험(자사몰 또는 외부 입점 채널 중 1개 이상에서 실무 운영 성과 경험)• 엑셀 기반으로 수치/재고/성과를 관리하고, 논리적으로 운영 결정을 내릴 수 있는 분
• 마감/정확도/협업(콘텐츠·마케팅·물류·CS·생산/MD)에서 강한 실행력을 가진 분
• “페이지 운영”을 넘어 채널 성과(매출/마진/재고)를 책임감 있게 관리해본 분
