포지션 상세
비즈니스 모델과 규모에 상관없이 메시징은 고객 관리에 가장 중요한 도구입니다. 2025년 기준, 기업들의 카카오톡 채널 수는 220만 개 이상이 되었습니다. 디지털 광고의 효과가 줄어들면서, 카카오톡, 앱 푸시 등의 메시징을 활용한 고객 관리는 더욱 중요해지고 있습니다.
하지만 기업들이 메시지를 보내는 과정은 복잡하고 많은 시간이 필요하며, 다양한 채널을 한 곳에서 운영하기가 쉽지 않습니다. 이런 어려움은 전담 마케팅 담당자가 없거나 적은 소규모 기업에서 더욱 부각되고 있습니다.
이런 문제들을 해결하기 위해 저희 팀은 노티플라이를 개발했습니다. 노티플라이는 실시간으로 유저 행동 및 여정 기반 타겟팅이 가능한 고객관계관리(CRM) 마케팅 솔루션입니다. 2026년 1월 기준 약 150여개의 기업들이 노티플라이를 사용하고 있고, 새로운 고객 기업들이 빠르게 늘어나고 있습니다. 노티플라이에 대한 시장의 수요를 피부로 느끼고 있습니다.
노티플라이의 사업 개발 매니저는 이미 완성된 제품의 매뉴얼을 읽어주는 사람이 아닙니다. 엔터프라이즈라는 어려운 시장에서 "어떤 제품(기능이 아닌)을 더 만들어야 고객이 열광하는가?"에 대한 답을 현장에서 찾아내고, 이를 제품 로드맵에 직접 반영시키는 역할입니다.
우리는 정해진 물건을 잘 파는 분보다, 고객의 고충 속에서 새로운 제품 기회를 발견하고 제품의 완성도를 함께 높여갈 분을 모시고 싶습니다.
＜노티플라이에서 사업 개발 매니저에게 기대하는 역할＞
1. 제품 전략에 핵심 인풋 제공
고객과의 미팅에서 발견한 기능적 공백을 논리적으로 구조화하여 제품 팀에 전달합니다. 사업 개발 매니저의 고객 인사이트는 제품 팀과 긴밀히 협업하여 다음 분기 로드맵의 우선순위 결정에 핵심 근거가 됩니다.
2. 엔터프라이즈 시장 진출 가설 검증 및 플레이북 개발
글로벌 솔루션을 사용중인 고객의 노티플라이로의 전환 시나리오를 설계합니다. "왜 우리 제품이어야 하는가?"에 대한 논리를 직접 만들고 검증합니다. 단순한 미팅 기록이 아니라, 시장의 거절 사유와 니즈를 분석하여 노티플라이가 엔터프라이즈 시장에서 승리할 수 있는 전략을 만들고 실행합니다. 타겟팅부터 계약 체결까지 세일즈의 전 과정을 주도하며, 이 과정이 시스템으로 작동할 수 있도록 프로세스를 만듭니다.
3. 전략적 파트너십 및 협업 기회 발굴 및 실행
엔터프라이즈 시장에서는 제품 기능만큼이나 생태계가 구매 결정에 직접 영향을 줍니다. 사업 개발 매니저는 노티플라이가 고객의 기존 스택에 자연스럽게 들어가도록 연결점을 만들고, 도입 장벽을 낮추는 파트너십을 설계합니다. 단순 제휴가 아니라, 리드 생성 채널을 만들거나 세일즈 사이클을 단축시키고, 구현 리소스와 운영 비용을 줄여 수익성을 개선하는 구조를 만듭니다.
• 제품의 기술적 구조를 이해하고, 고객의 요구사항을 제품 스펙으로 치환하여 소통할 수 있는 분
• 회사가 만든 제품을 세일즈한다는 생각보다 "내가 이 제품의 시장 점유율을 책임진다"는 사업가적 마인드
• 복잡한 마케팅 솔루션 생태계와 기술적 구조를 빠르게 학습하여 본인의 것으로 만들 수 있는 분
하지만 기업들이 메시지를 보내는 과정은 복잡하고 많은 시간이 필요하며, 다양한 채널을 한 곳에서 운영하기가 쉽지 않습니다. 이런 어려움은 전담 마케팅 담당자가 없거나 적은 소규모 기업에서 더욱 부각되고 있습니다.
이런 문제들을 해결하기 위해 저희 팀은 노티플라이를 개발했습니다. 노티플라이는 실시간으로 유저 행동 및 여정 기반 타겟팅이 가능한 고객관계관리(CRM) 마케팅 솔루션입니다. 2026년 1월 기준 약 150여개의 기업들이 노티플라이를 사용하고 있고, 새로운 고객 기업들이 빠르게 늘어나고 있습니다. 노티플라이에 대한 시장의 수요를 피부로 느끼고 있습니다.
주요업무
＜'영업 사원'이 아닌 '제품 전략가'를 찾습니다＞노티플라이의 사업 개발 매니저는 이미 완성된 제품의 매뉴얼을 읽어주는 사람이 아닙니다. 엔터프라이즈라는 어려운 시장에서 "어떤 제품(기능이 아닌)을 더 만들어야 고객이 열광하는가?"에 대한 답을 현장에서 찾아내고, 이를 제품 로드맵에 직접 반영시키는 역할입니다.
우리는 정해진 물건을 잘 파는 분보다, 고객의 고충 속에서 새로운 제품 기회를 발견하고 제품의 완성도를 함께 높여갈 분을 모시고 싶습니다.
＜노티플라이에서 사업 개발 매니저에게 기대하는 역할＞
1. 제품 전략에 핵심 인풋 제공
고객과의 미팅에서 발견한 기능적 공백을 논리적으로 구조화하여 제품 팀에 전달합니다. 사업 개발 매니저의 고객 인사이트는 제품 팀과 긴밀히 협업하여 다음 분기 로드맵의 우선순위 결정에 핵심 근거가 됩니다.
2. 엔터프라이즈 시장 진출 가설 검증 및 플레이북 개발
글로벌 솔루션을 사용중인 고객의 노티플라이로의 전환 시나리오를 설계합니다. "왜 우리 제품이어야 하는가?"에 대한 논리를 직접 만들고 검증합니다. 단순한 미팅 기록이 아니라, 시장의 거절 사유와 니즈를 분석하여 노티플라이가 엔터프라이즈 시장에서 승리할 수 있는 전략을 만들고 실행합니다. 타겟팅부터 계약 체결까지 세일즈의 전 과정을 주도하며, 이 과정이 시스템으로 작동할 수 있도록 프로세스를 만듭니다.
3. 전략적 파트너십 및 협업 기회 발굴 및 실행
엔터프라이즈 시장에서는 제품 기능만큼이나 생태계가 구매 결정에 직접 영향을 줍니다. 사업 개발 매니저는 노티플라이가 고객의 기존 스택에 자연스럽게 들어가도록 연결점을 만들고, 도입 장벽을 낮추는 파트너십을 설계합니다. 단순 제휴가 아니라, 리드 생성 채널을 만들거나 세일즈 사이클을 단축시키고, 구현 리소스와 운영 비용을 줄여 수익성을 개선하는 구조를 만듭니다.
자격요건
사업 개발 매니저에게 필수적으로 기대하는 역량• 제품의 기술적 구조를 이해하고, 고객의 요구사항을 제품 스펙으로 치환하여 소통할 수 있는 분
• 회사가 만든 제품을 세일즈한다는 생각보다 "내가 이 제품의 시장 점유율을 책임진다"는 사업가적 마인드
• 복잡한 마케팅 솔루션 생태계와 기술적 구조를 빠르게 학습하여 본인의 것으로 만들 수 있는 분
