포지션 상세
복잡한 커머스 구조를 사용자 경험의 문제로 재정의하고, 완성도 높은 화면과 인터랙션으로 구현할 35+ 남성들의 라이프스타일을 변화시킬 Front-end Engineer를 찾고 있습니다.
※ 현재 공덕 오피스 근무 중이며, 강남권으로 2개월 내 이전 예정입니다.
| BIND의 성장
바인드의 시작은 거창한 계획이 아니라 하나의 의문에서 출발했습니다. "왜 경제적 여유와 시간적 여유를 동시에 가진 35+ 남성들을 위한 모바일 서비스 영역은 비어 있을까?"
시장에는 오랫동안 이런 가정이 있었습니다. "35+ 남성은 모바일 서비스에 익숙하지 않고, 소비에도 소극적일거야." 하지만 우리는 데이터를 통해 그 가정이 잘못되었다는 것을 발견했습니다.
바인드는 athler 출시 1년차 6,400%, 2년차 1,200%, 3년차 400% 성장을 통해 35+ 남성 패션 플랫폼의 가능성을 증명하기 시작했습니다. 이제는 정답을 기다리기보다 함께 만들고 실험하며 성장해 갈 동료를 찾고 있습니다.
| 일하는 방식
바인드는 하드워킹 하는 팀입니다. 바인드에서의 하드워킹은 단순히 오래 일하는 것이 아니라, 높은 기준을 스스로 세우고 빠르게 실행하며 끝까지 결과를 만드는 태도를 의미합니다.
우리는 "충분히 괜찮은 수준"에서 멈추지 않습니다. 여러 번 수정하더라도 기준을 낮추지 않습니다. 또한 문제가 발생하면 개인의 탓으로 돌리지 않고, 구조와 방식에서 답을 찾습니다.
이를 가능하게 하기 위해 우리는 의사결정 권한을 명확히 열어두고, 실행에 필요한 도구와 자율성을 제공합니다. 피드백은 빠르게 주고받고, 기준은 명확하게 공유합니다.
성과는 개인의 노력이 아니라 팀이 함께 만든 결과라고 믿습니다. 가능성을 믿고 시작했다면, 끝까지 해내는 분과 함께하고 싶습니다.
| Product 스쿼드원 인터뷰
Jacob | PO
우리는 기능을 추가하는 사람이 아니라, 어떤 문제를 풀지 결정하는 사람입니다. 데이터와 현장의 목소리를 함께 보고, “지금 당장 고쳐야 할 것”과 “지금은 하지 말아야 할 것”을 구분합니다. 좋은 PO는 많은 일을 하는 사람이 아니라, 하지 않을 일을 명확히 정하는 사람이라고 생각합니다. 복잡한 구조를 단순하게 만들고 싶은 분과 일하고 싶습니다.
Tony | PO
주문·결제·정산 영역은 단순한 기능 개선이 아니라, 운영·CS·파트너·재무까지 연결되는 구조적 문제를 다룹니다. 단기 개선이 아니라, 중장기 플랫폼 구조를 설계해야 합니다. 명확한 답이 없는 문제를 정의하고, 우선순위를 결정해야 합니다. 쉽지 않은 만큼, 임팩트는 분명합니다.
• 고객의 요구와 비즈니스 임팩트를 기반으로 핵심 문제를 정의하고, 이를 실행 가능한 과제로 전환합니다.
• 제품의 Key Metric을 정의하고, 핵심 지표를 기반으로 성과를 모니터링·분석하며 개선 방향을 도출합니다.
• 주문, 결제, 정산, 클레임, 물류 등 전 과정에서 발생하는 고객 및 파트너 문제를 정의하고 개선합니다.
• 쿠폰, 베네핏 등 고객 혜택 제공의 핵심 시스템에 대한 오너십을 바탕으로 정책을 수립하고 고도화합니다.
• 복잡한 문제를 명확히 정의하고, 다양한 이해관계자와 협업하여 지속 가능한 해결책을 도출합니다.
• 공통 시스템·플랫폼이 실제 운영 환경에서 효율적으로 활용될 수 있도록 사용성과 확장성 관점에서 개선하고 진화시킵니다.
• 구매 이후 영역(주문, 결제, 정산, 클레임 등)에 대한 이해와 복잡한 시스템 구조에 대한 이해를 바탕으로 관련 기능을 기획·개선할 수 있으신 분
• 고객의 관점에서 핵심 문제를 정의하고, 개선 과제를 주도적으로 수행할 수 있으신 분
• 정량·정성 데이터를 기반으로 문제를 구조화하고, 데이터에 근거한 의사결정을 내릴 수 있으신 분
• 다양한 이해관계자와 협업하며 프로젝트를 책임감 있게 추진할 수 있으신 분
※ 현재 공덕 오피스 근무 중이며, 강남권으로 2개월 내 이전 예정입니다.
| BIND의 성장
바인드의 시작은 거창한 계획이 아니라 하나의 의문에서 출발했습니다. "왜 경제적 여유와 시간적 여유를 동시에 가진 35+ 남성들을 위한 모바일 서비스 영역은 비어 있을까?"
시장에는 오랫동안 이런 가정이 있었습니다. "35+ 남성은 모바일 서비스에 익숙하지 않고, 소비에도 소극적일거야." 하지만 우리는 데이터를 통해 그 가정이 잘못되었다는 것을 발견했습니다.
바인드는 athler 출시 1년차 6,400%, 2년차 1,200%, 3년차 400% 성장을 통해 35+ 남성 패션 플랫폼의 가능성을 증명하기 시작했습니다. 이제는 정답을 기다리기보다 함께 만들고 실험하며 성장해 갈 동료를 찾고 있습니다.
| 일하는 방식
바인드는 하드워킹 하는 팀입니다. 바인드에서의 하드워킹은 단순히 오래 일하는 것이 아니라, 높은 기준을 스스로 세우고 빠르게 실행하며 끝까지 결과를 만드는 태도를 의미합니다.
우리는 "충분히 괜찮은 수준"에서 멈추지 않습니다. 여러 번 수정하더라도 기준을 낮추지 않습니다. 또한 문제가 발생하면 개인의 탓으로 돌리지 않고, 구조와 방식에서 답을 찾습니다.
이를 가능하게 하기 위해 우리는 의사결정 권한을 명확히 열어두고, 실행에 필요한 도구와 자율성을 제공합니다. 피드백은 빠르게 주고받고, 기준은 명확하게 공유합니다.
성과는 개인의 노력이 아니라 팀이 함께 만든 결과라고 믿습니다. 가능성을 믿고 시작했다면, 끝까지 해내는 분과 함께하고 싶습니다.
| Product 스쿼드원 인터뷰
Jacob | PO
우리는 기능을 추가하는 사람이 아니라, 어떤 문제를 풀지 결정하는 사람입니다. 데이터와 현장의 목소리를 함께 보고, “지금 당장 고쳐야 할 것”과 “지금은 하지 말아야 할 것”을 구분합니다. 좋은 PO는 많은 일을 하는 사람이 아니라, 하지 않을 일을 명확히 정하는 사람이라고 생각합니다. 복잡한 구조를 단순하게 만들고 싶은 분과 일하고 싶습니다.
Tony | PO
주문·결제·정산 영역은 단순한 기능 개선이 아니라, 운영·CS·파트너·재무까지 연결되는 구조적 문제를 다룹니다. 단기 개선이 아니라, 중장기 플랫폼 구조를 설계해야 합니다. 명확한 답이 없는 문제를 정의하고, 우선순위를 결정해야 합니다. 쉽지 않은 만큼, 임팩트는 분명합니다.
주요업무
OKR에 기반하여 제품 로드맵을 수립하고, 우선순위에 따른 핵심 프로젝트를 주도합니다.• 고객의 요구와 비즈니스 임팩트를 기반으로 핵심 문제를 정의하고, 이를 실행 가능한 과제로 전환합니다.
• 제품의 Key Metric을 정의하고, 핵심 지표를 기반으로 성과를 모니터링·분석하며 개선 방향을 도출합니다.
• 주문, 결제, 정산, 클레임, 물류 등 전 과정에서 발생하는 고객 및 파트너 문제를 정의하고 개선합니다.
• 쿠폰, 베네핏 등 고객 혜택 제공의 핵심 시스템에 대한 오너십을 바탕으로 정책을 수립하고 고도화합니다.
• 복잡한 문제를 명확히 정의하고, 다양한 이해관계자와 협업하여 지속 가능한 해결책을 도출합니다.
• 공통 시스템·플랫폼이 실제 운영 환경에서 효율적으로 활용될 수 있도록 사용성과 확장성 관점에서 개선하고 진화시킵니다.
자격요건
• Product Manager / Product Owner 경력 4년 이상 또는 이에 준하는 역량을 보유하신 분• 구매 이후 영역(주문, 결제, 정산, 클레임 등)에 대한 이해와 복잡한 시스템 구조에 대한 이해를 바탕으로 관련 기능을 기획·개선할 수 있으신 분
• 고객의 관점에서 핵심 문제를 정의하고, 개선 과제를 주도적으로 수행할 수 있으신 분
• 정량·정성 데이터를 기반으로 문제를 구조화하고, 데이터에 근거한 의사결정을 내릴 수 있으신 분
• 다양한 이해관계자와 협업하며 프로젝트를 책임감 있게 추진할 수 있으신 분
