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[회사 안의 작은 창업자, 그로스 팀]
와이즐리는 해외 진출에 있어 독보적인 잠재력을 갖고 있습니다. 우리가 만들고자 하는 탁월한 품질과 가장 낮은 가격이라는 가치는, 모든 상거래에서 시대를 초월하는 가치입니다. 몇 천 년이 지나도 사람들은 좋은 품질과 낮은 가격을 찾을 겁니다. 우리는 이 가치가 글로벌에서도 충분히 큰 기회를 만든다고 믿습니다.
특히 유통 시장에서, 가격과 품질에서 이긴 회사들은 시장을 지배해왔습니다. 우리는 새로운 기술과 사업모델로 다음 세대의 코스트코를 만들고 싶습니다. 세계에서 가장 효율적인 유통사로 성장하는 것이 우리의 목표입니다.
기존 유통사들은 물류 인프라와 매장이 핵심 역량이기 때문에 해외 진출에 어려움을 겪어왔습니다. 그러나 와이즐리는 다릅니다. 우리의 핵심 역량은 효율적인 운영과 공급망입니다. 이는 소비재 회사와 같은 구조로, 실제로 세계화 이후 소비재 회사들은 빠르게 해외 진출을 성공시켜왔습니다. 우리는 이 강점을 활용해 공격적으로 해외로 나갑니다. 시장 선정부터 진출 전략, 실행까지 — 처음부터 끝까지 이 담당자의 권한입니다.
우리는 이 기회가 와이즐리의 가장 큰 잠재력이 있는 분야라고 믿습니다. 그만큼 원대하고, 그만큼 어렵습니다. 아직 아무것도 정해진 게 없습니다. 시장도, 진출 방식도, 팀도 없습니다. 하지만 그것이 이 기회의 본질입니다. 0에서 시작해서, 와이즐리의 다음 10년을 만들어낼 수 있는 자리입니다.
• 해외 진출 시장을 직접 선정하고, 진출 전략을 수립합니다.
• 전략에서 멈추지 않습니다. 직접 실행하고, 성과를 달성합니다.
• 스쿼드 리더로서 사업 성과에 필요한 모든 기능을 직접 조율합니다. 개발, 운영, 물류, 마케팅 등 다양한 이해관계자와 효과적으로 협업해야 하며, 필요하다면 외부 채용도 직접 해야 합니다.
• 매출과 고객 지표 등 최상위 성과 지표를 직접 관리합니다. 보고가 아닌 성과를 만드는 일입니다. 필요한 의사결정이 있다면 CEO와 직접 이야기하면 됩니다.
• 지속적으로 성과를 달성할 수 있는 조직과 프로세스를 빌딩하는 것까지가 이 역할의 최종 산출물입니다.
• 전략을 수립하고 직접 실행하여 성과로 연결시킨 경험
• 새로운 시장과 고객을 깊이 이해하고 사업 기회를 만들어낼 수 있는 능력
• 건강한 리스크를 지면서 빠르게 사업을 이끌어갈 수 있는 전략적 사고
• 다기능 팀을 이끌 수 있는 팀 리더십
와이즐리는 해외 진출에 있어 독보적인 잠재력을 갖고 있습니다. 우리가 만들고자 하는 탁월한 품질과 가장 낮은 가격이라는 가치는, 모든 상거래에서 시대를 초월하는 가치입니다. 몇 천 년이 지나도 사람들은 좋은 품질과 낮은 가격을 찾을 겁니다. 우리는 이 가치가 글로벌에서도 충분히 큰 기회를 만든다고 믿습니다.
특히 유통 시장에서, 가격과 품질에서 이긴 회사들은 시장을 지배해왔습니다. 우리는 새로운 기술과 사업모델로 다음 세대의 코스트코를 만들고 싶습니다. 세계에서 가장 효율적인 유통사로 성장하는 것이 우리의 목표입니다.
기존 유통사들은 물류 인프라와 매장이 핵심 역량이기 때문에 해외 진출에 어려움을 겪어왔습니다. 그러나 와이즐리는 다릅니다. 우리의 핵심 역량은 효율적인 운영과 공급망입니다. 이는 소비재 회사와 같은 구조로, 실제로 세계화 이후 소비재 회사들은 빠르게 해외 진출을 성공시켜왔습니다. 우리는 이 강점을 활용해 공격적으로 해외로 나갑니다. 시장 선정부터 진출 전략, 실행까지 — 처음부터 끝까지 이 담당자의 권한입니다.
우리는 이 기회가 와이즐리의 가장 큰 잠재력이 있는 분야라고 믿습니다. 그만큼 원대하고, 그만큼 어렵습니다. 아직 아무것도 정해진 게 없습니다. 시장도, 진출 방식도, 팀도 없습니다. 하지만 그것이 이 기회의 본질입니다. 0에서 시작해서, 와이즐리의 다음 10년을 만들어낼 수 있는 자리입니다.
주요업무
[전략운영리드의 주요 업무]• 해외 진출 시장을 직접 선정하고, 진출 전략을 수립합니다.
• 전략에서 멈추지 않습니다. 직접 실행하고, 성과를 달성합니다.
• 스쿼드 리더로서 사업 성과에 필요한 모든 기능을 직접 조율합니다. 개발, 운영, 물류, 마케팅 등 다양한 이해관계자와 효과적으로 협업해야 하며, 필요하다면 외부 채용도 직접 해야 합니다.
• 매출과 고객 지표 등 최상위 성과 지표를 직접 관리합니다. 보고가 아닌 성과를 만드는 일입니다. 필요한 의사결정이 있다면 CEO와 직접 이야기하면 됩니다.
• 지속적으로 성과를 달성할 수 있는 조직과 프로세스를 빌딩하는 것까지가 이 역할의 최종 산출물입니다.
자격요건
• 경험이 전무한 분야에서도 빠르게 배워 문제를 해결하는 탁월한 문제해결능력• 전략을 수립하고 직접 실행하여 성과로 연결시킨 경험
• 새로운 시장과 고객을 깊이 이해하고 사업 기회를 만들어낼 수 있는 능력
• 건강한 리스크를 지면서 빠르게 사업을 이끌어갈 수 있는 전략적 사고
• 다기능 팀을 이끌 수 있는 팀 리더십
