포지션 상세
디오디(DOD)는 K-Content IP를 중심으로 성장하는 글로벌 엔터·테크(Enter-Tech) 플랫폼 기업입니다.
설립 직후 10억 원 규모의 시드 투자를 유치한 데 이어, 2024년 9월에는 해시드벤처스, CJ인베스트먼트, IM투자파트너스, 유니온투자파트너스, 퓨처플레이 등 국내 주요 기관투자자로부터 총 121억 원의 Pre-A 투자를 유치하며, 국내 엔터테인먼트 업계 최대 규모의 초기 투자 성과를 기록했습니다.
DOD는 자체 IP 생태계인 ‘DOD 에코시스템(Ecosystem)’을 기반으로 음악 제작, 아티스트 매니지먼트, 미디어 콘텐츠, 글로벌 퍼블리싱 등 IP 육성 사업부터 MD·굿즈·앨범·팝업스토어 등 IP 커머스, 콘서트·월드투어·팬미팅 등 공연 사업으로 이어지는 IP 부가사업의 전 영역을 통합적으로 구축해왔습니다.
더 나아가 K-Content IP를 기반으로 STO (Security Token Offering, 토큰증권발행)와 Web3 기술을 접목하여 IP가 금융적·기술적 가치로 확장되는 새로운 구조를 설계함으로써, 엔터테인먼트와 테크놀로지가 만나는 새로운 가치 기준을 제시하고 있습니다.
• 전사·자회사 사업 현황 통합 관리
• 분기/반기 핵심 과제 리스트(Top Priorities) 운영 및 우선순위 정렬
2. 사업전략 & 기획
• 신규·확장 사업의 방향성 및 성장 시나리오 수립
• 사업계획서, 수익모델, 간이 P&L 설계
• 런칭 전 체크리스트(법무·재무·운영·리스크) 운영
3. 사업개발 지원
• 파트너 발굴·미팅 세팅 및 협상 지원 (대표 동행 포함)
• 딜 구조 구체화(조건표, 제안서, 계약 후속 팔로업)
4. 런칭 실행 및 PMO
• 런칭 마일스톤·리소스·일정 계획 수립
• TF 구성 및 부서/자회사 간 실행 조정
• 주간 진행 점검, 이슈/리스크 관리, Decision log 운영
5. 운영 전환(Launch-to-Run)
• 런칭 후 초기 운영 안정화 및 지표·프로세스 관리
• 운영 조직으로의 이관 계획 수립 및 완료 기준 관리
6. 대표 보좌 및 보고 체계
• 주요 미팅 동석, 회의록·액션아이템 관리
• 주간/월간 전사 리포트, 대표 보고용 1페이지 요약본 작성
• 숫자 기반 사고 가능 — 간이 P&L, KPI 설계, 데이터 해석 경험
• 복잡한 상황을 1페이지 또는 슬라이드 3장으로 요약하는 문서화 역량
• 여러 이해관계자(부서장, 자회사, 외부 파트너)와 조율·협상 경험
• 마감과 실행 추적에 강한 사람 — "보고서 쓰고 끝"이 아니라 "실행이 됐는지 확인하는" 사람
설립 직후 10억 원 규모의 시드 투자를 유치한 데 이어, 2024년 9월에는 해시드벤처스, CJ인베스트먼트, IM투자파트너스, 유니온투자파트너스, 퓨처플레이 등 국내 주요 기관투자자로부터 총 121억 원의 Pre-A 투자를 유치하며, 국내 엔터테인먼트 업계 최대 규모의 초기 투자 성과를 기록했습니다.
DOD는 자체 IP 생태계인 ‘DOD 에코시스템(Ecosystem)’을 기반으로 음악 제작, 아티스트 매니지먼트, 미디어 콘텐츠, 글로벌 퍼블리싱 등 IP 육성 사업부터 MD·굿즈·앨범·팝업스토어 등 IP 커머스, 콘서트·월드투어·팬미팅 등 공연 사업으로 이어지는 IP 부가사업의 전 영역을 통합적으로 구축해왔습니다.
더 나아가 K-Content IP를 기반으로 STO (Security Token Offering, 토큰증권발행)와 Web3 기술을 접목하여 IP가 금융적·기술적 가치로 확장되는 새로운 구조를 설계함으로써, 엔터테인먼트와 테크놀로지가 만나는 새로운 가치 기준을 제시하고 있습니다.
주요업무
1. 전사 사업 포트폴리오 관리• 전사·자회사 사업 현황 통합 관리
• 분기/반기 핵심 과제 리스트(Top Priorities) 운영 및 우선순위 정렬
2. 사업전략 & 기획
• 신규·확장 사업의 방향성 및 성장 시나리오 수립
• 사업계획서, 수익모델, 간이 P&L 설계
• 런칭 전 체크리스트(법무·재무·운영·리스크) 운영
3. 사업개발 지원
• 파트너 발굴·미팅 세팅 및 협상 지원 (대표 동행 포함)
• 딜 구조 구체화(조건표, 제안서, 계약 후속 팔로업)
4. 런칭 실행 및 PMO
• 런칭 마일스톤·리소스·일정 계획 수립
• TF 구성 및 부서/자회사 간 실행 조정
• 주간 진행 점검, 이슈/리스크 관리, Decision log 운영
5. 운영 전환(Launch-to-Run)
• 런칭 후 초기 운영 안정화 및 지표·프로세스 관리
• 운영 조직으로의 이관 계획 수립 및 완료 기준 관리
6. 대표 보좌 및 보고 체계
• 주요 미팅 동석, 회의록·액션아이템 관리
• 주간/월간 전사 리포트, 대표 보고용 1페이지 요약본 작성
자격요건
• 사업기획, 전략 컨설팅, PMO, 사업개발 관련 경력 3년 이상• 숫자 기반 사고 가능 — 간이 P&L, KPI 설계, 데이터 해석 경험
• 복잡한 상황을 1페이지 또는 슬라이드 3장으로 요약하는 문서화 역량
• 여러 이해관계자(부서장, 자회사, 외부 파트너)와 조율·협상 경험
• 마감과 실행 추적에 강한 사람 — "보고서 쓰고 끝"이 아니라 "실행이 됐는지 확인하는" 사람
