포지션 상세
○ Global
지바이크는 5개국, 140개 도시에서 모빌리티 공유 서비스 'GCOO'를 운영하는 아시아 No.1 퍼스널 모빌리티 혁신기업 입니다.
○ Brave
지난 5년간 약 8배의 성장으로 누적 이용고객 480만명, 탑승건수 2억을 기록하고, 매출, 시장점유율, MAU 1위 등의 정량적 성과를 거두었습니다. 또한, R&D 역량을 기반으로 하드웨어, 소트프웨어, 인프라를 포괄하는 통합 플랫폼을 자체 개발하고, 기기 국산화와 운영 내재화 등의 균형있는 성장을 이루었습니다.
○ Innovative
늘 새로운 길을 고민하며 배터리 스와핑 스테이션(BSS), 모빌리티 렌탈 등 신산업에 대한 끊임없는 도전과 혁신을 이어갑니다. '혁신아이콘' 기업 선정을 발판삼아, 지속가능한 모빌리티 인프라를 구축하는 "글로벌 No.1 PM 토탈솔루션"을 향해 나아가고 있습니다.
○ Kind
환경을 생각하고 안전과 신뢰를 제공하는 새로운 이동 트렌드로, 이동 그 이상의 자유와 즐거움을 선물합니다. 특히, CO2 제로화를 목표로 미국, 괌, 태국, 베트남, 가나 등의 글로벌 시장에서 친환경 모빌리티의 새로운 가능성을 입증하고 있습니다.
○ Essential
'할아버지와 손녀가 함께 타는 PM'을 꿈꾸는 지바이크의 여정은 단순한 이동을 넘어 사람과 사람, 오늘과 내일을 연결하며, 모두가 누릴 수 있는 더 나은 일상을 만들어갑니다.
빠르게 변화하는 공유 모빌리티 시장에서 지바이크의 더 큰 도전에 함께 할 동료를 찾습니다.
- 감성에 의존하는 기존 관리 관행을 탈피하고, 데이터와 KPI에 기반한 프랜차이즈 운영 및 통제 체계를 구축하여 지쿠 PM가맹점주 전체의 수익성 개선과 구조적 표준화를 달성한다.
2. 성과 목표
1) 운영 체계 전환 (입사 3개월 내)
• 매장별 손익 및 운영 데이터 분석을 기반으로 한 'KPI 중심의 SV 실행 통제 구조'를 설계하고 현장에 안착시킨다.
2) 표준화 및 구조화 (입사 6개월 내)
• 프랜차이즈 운영 표준 및 매뉴얼 체계를 확립하고, 조직 내 역할과 권한을 구조 중심으로 재정렬한다.
3) 리스크 관리 및 턴어라운드 모델 실행 (입사 9개월 내)
• 가맹점주 등급화(A/B/C/리스크) 지표를 론칭하고, 매출 하락 가맹점주 대상 '30/60/90일 집중 관리 모델'을 실행하여 대상 매장의 평균 매출을 5% 이상 회복시킨다.
• BI 대시보드 등 데이터 툴을 능숙하게 활용하여 감성이 아닌 수치를 근거로 전략을 수립하는 능력.
대규모 구조화 역량
• 100개 이상의 다점포 통합 운영 경험을 바탕으로, 복잡한 프랜차이즈 정책과 제도를 체계화하고 구조적인 통제망을 구축하는 역량.
성과 창출 및 문제 해결력
• 과거 2년 이상의 매출 회복 프로젝트 리드 경험 및 매출 하락 조직 개선 성공 사례 보유 (면접 시 명확한 수치 증빙 필요).
갈등 중재 및 협상력
• 가맹사업 정보공개서 및 계약 구조에 대한 명확한 이해도를 바탕으로, 본사와 가맹점 간의 정책 조율 및 점주와의 갈등을 합리적으로 중재하는 능력.
조직 구축 및 리더십
• 소규모 조직을 리딩하여 실무 조직의 뼈대를 구축하고, 팀원들이 KPI에 집중하도록 이끄는 능력.
지바이크는 5개국, 140개 도시에서 모빌리티 공유 서비스 'GCOO'를 운영하는 아시아 No.1 퍼스널 모빌리티 혁신기업 입니다.
○ Brave
지난 5년간 약 8배의 성장으로 누적 이용고객 480만명, 탑승건수 2억을 기록하고, 매출, 시장점유율, MAU 1위 등의 정량적 성과를 거두었습니다. 또한, R&D 역량을 기반으로 하드웨어, 소트프웨어, 인프라를 포괄하는 통합 플랫폼을 자체 개발하고, 기기 국산화와 운영 내재화 등의 균형있는 성장을 이루었습니다.
○ Innovative
늘 새로운 길을 고민하며 배터리 스와핑 스테이션(BSS), 모빌리티 렌탈 등 신산업에 대한 끊임없는 도전과 혁신을 이어갑니다. '혁신아이콘' 기업 선정을 발판삼아, 지속가능한 모빌리티 인프라를 구축하는 "글로벌 No.1 PM 토탈솔루션"을 향해 나아가고 있습니다.
○ Kind
환경을 생각하고 안전과 신뢰를 제공하는 새로운 이동 트렌드로, 이동 그 이상의 자유와 즐거움을 선물합니다. 특히, CO2 제로화를 목표로 미국, 괌, 태국, 베트남, 가나 등의 글로벌 시장에서 친환경 모빌리티의 새로운 가능성을 입증하고 있습니다.
○ Essential
'할아버지와 손녀가 함께 타는 PM'을 꿈꾸는 지바이크의 여정은 단순한 이동을 넘어 사람과 사람, 오늘과 내일을 연결하며, 모두가 누릴 수 있는 더 나은 일상을 만들어갑니다.
빠르게 변화하는 공유 모빌리티 시장에서 지바이크의 더 큰 도전에 함께 할 동료를 찾습니다.
주요업무
1. 미션- 감성에 의존하는 기존 관리 관행을 탈피하고, 데이터와 KPI에 기반한 프랜차이즈 운영 및 통제 체계를 구축하여 지쿠 PM가맹점주 전체의 수익성 개선과 구조적 표준화를 달성한다.
2. 성과 목표
1) 운영 체계 전환 (입사 3개월 내)
• 매장별 손익 및 운영 데이터 분석을 기반으로 한 'KPI 중심의 SV 실행 통제 구조'를 설계하고 현장에 안착시킨다.
2) 표준화 및 구조화 (입사 6개월 내)
• 프랜차이즈 운영 표준 및 매뉴얼 체계를 확립하고, 조직 내 역할과 권한을 구조 중심으로 재정렬한다.
3) 리스크 관리 및 턴어라운드 모델 실행 (입사 9개월 내)
• 가맹점주 등급화(A/B/C/리스크) 지표를 론칭하고, 매출 하락 가맹점주 대상 '30/60/90일 집중 관리 모델'을 실행하여 대상 매장의 평균 매출을 5% 이상 회복시킨다.
자격요건
데이터 기반 의사결정 및 분석력• BI 대시보드 등 데이터 툴을 능숙하게 활용하여 감성이 아닌 수치를 근거로 전략을 수립하는 능력.
대규모 구조화 역량
• 100개 이상의 다점포 통합 운영 경험을 바탕으로, 복잡한 프랜차이즈 정책과 제도를 체계화하고 구조적인 통제망을 구축하는 역량.
성과 창출 및 문제 해결력
• 과거 2년 이상의 매출 회복 프로젝트 리드 경험 및 매출 하락 조직 개선 성공 사례 보유 (면접 시 명확한 수치 증빙 필요).
갈등 중재 및 협상력
• 가맹사업 정보공개서 및 계약 구조에 대한 명확한 이해도를 바탕으로, 본사와 가맹점 간의 정책 조율 및 점주와의 갈등을 합리적으로 중재하는 능력.
조직 구축 및 리더십
• 소규모 조직을 리딩하여 실무 조직의 뼈대를 구축하고, 팀원들이 KPI에 집중하도록 이끄는 능력.
