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[왜 마케팅비는 늘어나는데, 매출은 쌓이지 않을까?]
마케팅을 멈추는 순간 매출도 멈춥니다. 이건 성장이 아니라 ‘생존을 위한 지출’일 뿐입니다.
챌린저스는 브랜드가 마케팅비를 낭비하며 커머스 플랫폼의 '간택'을 기다리는 소모적인 구조를 깨고,
스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.
• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.
• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.

[숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다]
• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.
• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 → 147억 → 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.
• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.

[더 알아보기]
• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로! : https://teamchallengers.oopy.io/v2
• [EO 영상] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론 : https://bit.ly/3Y7GDco
• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성! : https://abit.ly/gr14wo
• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍 : https://abit.ly/z2f2po
• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다. : https://bit.ly/3W6gUQz

주요업무

• 데이터 기반의 의사결정 지원: 서비스와 조직에 대한 깊은 이해를 바탕으로 진짜 성과를 내기 위한 핵심 지표를 정의하고 관리해요. 해당 지표와 데이터에 대해 고민하고 빠르게 실행하여 CEO의 전략적 의사결정을 긴밀하게 서포트해요.
• 회의체 운영 및 지표 분석: 각 팀이 제각각 일하지 않도록, 정기적인 회의체를 관리하고 핵심 지표의 변화를 투명하게 공유해요. 이를 통해 전사의 방향성을 하나로 정렬해요.
• 지속 가능한 조직 체계 구축: 잡레벨(Job Level) 등 인사 체계를 설계하여 구성원에게 명확한 성장 경로를 제시하고, 성과에 걸맞은 평가 및 보상 시스템을 기획·운영해요.
• 고성과를 위한 환경 설계: 조직 내 비효율을 제거하여 모든 팀원이 업무에만 몰입할 수 있는 환경을 만들고, 경영진과 리더십이 공동의 목표를 위해 유기적으로 협업하는 구조를 설계해요.

자격요건

• 비즈니스 상황 분석 역량: 다양한 비즈니스 상황을 데이터 기반으로 이해하고, 논리적으로 문제를 해결해 본 분
• 전방위적 오너십과 비즈니스 관심도: R&R 뒤에 숨지 않고 팀 성장을 위해 필요한 영역이라면 무엇이든 주도적으로 뛰어들 준비가 되신 분 (CEO의 모든 일에 관심을 갖고 의사결정 과정을 배우며 함께 성장하고 싶은 분)
• 단단하고 명확한 커뮤니케이션: 단순히 메시지를 전달하는 것을 넘어 팀 전체의 컨텍스트를 하나로 일치시키는 데 집중하며, 갈등 상황에서도 공동의 목표를 상기 시켜 건강한 합의를 이끌어낼 수 있는 분

[챌린저스] CEO Staff (조직 성장 및 운영)

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주요업무

자격요건

기술 스택 • 툴

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