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국내 패션업의 한계를 넘어
세계와 경쟁할 수 있는 브랜드 하우스를 만드는 여정
이터널그룹의 플랫폼 프로세스 PM을 찾습니다.
[대표의 메시지]
위대한 브랜드는 옷을 넘어 하나의 문화가 됩니다. BTS가 단순한 아이돌을 넘어 전 세계 팬들의 삶과 가치관에 영향을 미치는 문화적 아이콘이 된 것처럼 말이죠. 저는 이터널그룹 또한 패션을 통해 사람들의 삶과 문화에 영감을 주는 브랜드 하우스가 되길 꿈꿉니다.
한국 패션 산업의 한계와 과제
하지만 국내 패션 산업의 현실은 이런 꿈과 거리가 있습니다. 수직적인 문화와 고착화된 관행 속에서 크리에이터들은 자신의 창의성을 충분히 발휘하지 못했고, 매출과 이익만을 좇다 보니 브랜드의 독창성은 점점 사라져갔습니다. 결과적으로 이는 한국 패션이 글로벌 무대에서 인정받는 데 큰 걸림돌이 되어왔죠.
우리가 지향하는 진정성과 조직문화
그래서 우리에겐 특별한 조직문화와 우수한 인재가 필요합니다. 두려움 없이 새로운 시도를 할 수 있고, 브랜드의 완성도를 위해 치열하게 고민을 나누며, 모든 구성원이 서로의 전문성을 신뢰하고 존중하는 문화 말입니다. 단순히 '일잘러'들의 모임이 아닌, 브랜드를 향한 진정성으로 뭉친 '팀'이 되어야 합니다.
더 높은 도약을 위한 인재 영입
지금까지 우리는 이런 환경을 만들기 위해 나름의 노력을 해왔습니다. 나이나 연차와 관계없이 좋은 아이디어는 바로 실행해 보고, 실패를 두려워하지 않는 도전을 장려했죠. 하지만 이제는 이를 더 체계적이고 지속 가능하게 만들어 가기 위해, 각 분야의 탁월한 전문가들과 함께 조직의 인재 밀도를 더욱 높여야 할 때입니다.
특히 이번에 합류하실 디지털플랫폼부의 플랫폼 프로세스 PM과는 아래와 같은 고민을 함께 나누고 풀어가고자 합니다.
• AI 기술 접목을 통한 전사 오퍼레이션 효율화: 현업 부서의 과도한 오퍼레이션 부하와 비효율적인 업무 관행을 진단하고, 생성형 AI 등 최신 기술을 프로세스 곳곳에 매끄럽게 이식하여 전사의 일하는 방식을 어떻게 근본적으로 혁신해 볼 것인가?
• 지속 가능한 글로벌 플랫폼 프로세스 표준화: 브랜드별로 상이한 기획, 생산, 유통 프로세스를 하나의 체계적인 플랫폼 표준 구조로 재설계하고 정착시켜, 다수의 브랜드가 리스크 없이 빠르게 스케일업할 수 있는 인프라를 어떻게 완성해 볼 것인가?
• 관행을 깨는 주도적인 비즈니스 프로세스 혁신: 기존의 틀이나 옛날 운영 방식에 얽매이지 않고, 유관 부서 및 경영진과 치열하게 소통하며 전사의 리소스를 최적화하는 '진짜 변화'의 구심점 역할을 어떻게 해낼 수 있을까?
이 도전을 함께할 분과는 진정한 파트너로서 나아가고 싶습니다. 여러분의 직무적 통찰과 제안을 항상 열린 마음으로 경청하고, 좋은 시도라면 과감히 지원하며, 실행 과정에서도 든든한 지원군이 되어드리겠습니다.
우리 조직과 나아가 패션 업계의 혁신을 이끄는 이 의미 있는 도전에 함께 해주실 분을 진심을 다해 기다리겠습니다.
이터널그룹 대표 민경준 드림
• ERP, POS, 백오피스(BO) 등 전사 기간계 시스템 구축 및 고도화 기획 주도
• 내부 개발팀 및 외부 IT·솔루션 업체와 협업 시 크로스 커뮤니케이션 리딩
• 프로젝트 전 주기(일정, 범위, 산출물) 관리 및 성공적인 론칭 주도
2. 서비스별 프로세스 설계 및 워크플로우 구축
• 현업 부서별 업무 흐름 진단 및 As-Is / To-Be 프로세스 분석·문서화
• 시스템 요건 정의 및 상세 기능 명세 작성
• 신규 솔루션 도입 검토 시 워크플로우 설계 및 프로세스 최적화 매핑
3. 운영 프로세스 및 매뉴얼 체계 구축
• 시스템 온보딩 및 오프보딩 프로세스 설계
• 시스템 운영 프로세스 확립 및 상세 운영 매뉴얼 제작·관리
• 현업 실무자 대상 시스템 활용 교육 기획 및 진행
• 현업의 복잡한 업무 흐름을 진단하여 As-Is/To-Be 프로세스를 설계할 수 있는 분
• 체계적으로 문서화(요건 정의, 기능 명세 등) 하는데 자신 있으신 분
• 요구사항이 명확하지 않은 상황에서도 개발 조직 및 현업과 유연하게 소통할 수 있는 분
• 신규 시스템 도입에 따른 운영 프로세스를 확립하고, 현업 교육 및 매뉴얼 제작을 진행해 보신 분
세계와 경쟁할 수 있는 브랜드 하우스를 만드는 여정
이터널그룹의 플랫폼 프로세스 PM을 찾습니다.
[대표의 메시지]
위대한 브랜드는 옷을 넘어 하나의 문화가 됩니다. BTS가 단순한 아이돌을 넘어 전 세계 팬들의 삶과 가치관에 영향을 미치는 문화적 아이콘이 된 것처럼 말이죠. 저는 이터널그룹 또한 패션을 통해 사람들의 삶과 문화에 영감을 주는 브랜드 하우스가 되길 꿈꿉니다.
한국 패션 산업의 한계와 과제
하지만 국내 패션 산업의 현실은 이런 꿈과 거리가 있습니다. 수직적인 문화와 고착화된 관행 속에서 크리에이터들은 자신의 창의성을 충분히 발휘하지 못했고, 매출과 이익만을 좇다 보니 브랜드의 독창성은 점점 사라져갔습니다. 결과적으로 이는 한국 패션이 글로벌 무대에서 인정받는 데 큰 걸림돌이 되어왔죠.
우리가 지향하는 진정성과 조직문화
그래서 우리에겐 특별한 조직문화와 우수한 인재가 필요합니다. 두려움 없이 새로운 시도를 할 수 있고, 브랜드의 완성도를 위해 치열하게 고민을 나누며, 모든 구성원이 서로의 전문성을 신뢰하고 존중하는 문화 말입니다. 단순히 '일잘러'들의 모임이 아닌, 브랜드를 향한 진정성으로 뭉친 '팀'이 되어야 합니다.
더 높은 도약을 위한 인재 영입
지금까지 우리는 이런 환경을 만들기 위해 나름의 노력을 해왔습니다. 나이나 연차와 관계없이 좋은 아이디어는 바로 실행해 보고, 실패를 두려워하지 않는 도전을 장려했죠. 하지만 이제는 이를 더 체계적이고 지속 가능하게 만들어 가기 위해, 각 분야의 탁월한 전문가들과 함께 조직의 인재 밀도를 더욱 높여야 할 때입니다.
특히 이번에 합류하실 디지털플랫폼부의 플랫폼 프로세스 PM과는 아래와 같은 고민을 함께 나누고 풀어가고자 합니다.
• AI 기술 접목을 통한 전사 오퍼레이션 효율화: 현업 부서의 과도한 오퍼레이션 부하와 비효율적인 업무 관행을 진단하고, 생성형 AI 등 최신 기술을 프로세스 곳곳에 매끄럽게 이식하여 전사의 일하는 방식을 어떻게 근본적으로 혁신해 볼 것인가?
• 지속 가능한 글로벌 플랫폼 프로세스 표준화: 브랜드별로 상이한 기획, 생산, 유통 프로세스를 하나의 체계적인 플랫폼 표준 구조로 재설계하고 정착시켜, 다수의 브랜드가 리스크 없이 빠르게 스케일업할 수 있는 인프라를 어떻게 완성해 볼 것인가?
• 관행을 깨는 주도적인 비즈니스 프로세스 혁신: 기존의 틀이나 옛날 운영 방식에 얽매이지 않고, 유관 부서 및 경영진과 치열하게 소통하며 전사의 리소스를 최적화하는 '진짜 변화'의 구심점 역할을 어떻게 해낼 수 있을까?
이 도전을 함께할 분과는 진정한 파트너로서 나아가고 싶습니다. 여러분의 직무적 통찰과 제안을 항상 열린 마음으로 경청하고, 좋은 시도라면 과감히 지원하며, 실행 과정에서도 든든한 지원군이 되어드리겠습니다.
우리 조직과 나아가 패션 업계의 혁신을 이끄는 이 의미 있는 도전에 함께 해주실 분을 진심을 다해 기다리겠습니다.
이터널그룹 대표 민경준 드림
주요업무
1. 기간계 시스템 구축 기획 및 프로젝트 주도• ERP, POS, 백오피스(BO) 등 전사 기간계 시스템 구축 및 고도화 기획 주도
• 내부 개발팀 및 외부 IT·솔루션 업체와 협업 시 크로스 커뮤니케이션 리딩
• 프로젝트 전 주기(일정, 범위, 산출물) 관리 및 성공적인 론칭 주도
2. 서비스별 프로세스 설계 및 워크플로우 구축
• 현업 부서별 업무 흐름 진단 및 As-Is / To-Be 프로세스 분석·문서화
• 시스템 요건 정의 및 상세 기능 명세 작성
• 신규 솔루션 도입 검토 시 워크플로우 설계 및 프로세스 최적화 매핑
3. 운영 프로세스 및 매뉴얼 체계 구축
• 시스템 온보딩 및 오프보딩 프로세스 설계
• 시스템 운영 프로세스 확립 및 상세 운영 매뉴얼 제작·관리
• 현업 실무자 대상 시스템 활용 교육 기획 및 진행
자격요건
• 5년 이상 ERP, POS, 백오피스(BO) 등 전사 기간계 시스템 기획 및 도입 프로젝트를 주도해 보신 분• 현업의 복잡한 업무 흐름을 진단하여 As-Is/To-Be 프로세스를 설계할 수 있는 분
• 체계적으로 문서화(요건 정의, 기능 명세 등) 하는데 자신 있으신 분
• 요구사항이 명확하지 않은 상황에서도 개발 조직 및 현업과 유연하게 소통할 수 있는 분
• 신규 시스템 도입에 따른 운영 프로세스를 확립하고, 현업 교육 및 매뉴얼 제작을 진행해 보신 분
