포지션 상세
[MGRV 소개]
MGRV는 도시의 주거 문제를 해결하며 공간을 통해 새로운 가치를 창출하는 기업입니다. 공유주거 브랜드 맹그로브(mangrove)를 기반으로 지속 가능한 주거 모델과 부동산 운영 솔루션을 결합해 성장해 왔습니다.
코리빙, 스테이, 워크앤스테이 등 공간과 커뮤니티 비즈니스를 통해 새로운 삶의 방식을 제안하며 건강한 사회적 영향력과 수익을 동시에 창출해 나가고자 합니다. 또한 그간의 차별화된 임대주택 운영 경험을 바탕으로, '전문 임대관리 서비스(MGRV 운영 서비스)로 사업 영역을 확장하며 비즈니스를 고도화하고 있습니다.
[채용 포지션 / 팀소개]
Performance Insights Manager (사업성과 분석·기획 매니저, 유관 경력 4~7년)
운영사업그룹(Living Operations Group)은 마케팅·세일즈, 현장 운영, 운영기획, 시설관리, 사업성과 분석 기능을 아우릅니다. MGRV가 운영하는 호텔·임대주택·위탁운영 자산의 판매와 운영, 사업 성과를 책임지는 조직입니다.
이 포지션이 속한 PIE(Performance Insights & Enablement)는 그룹 직속 조직입니다. 그룹 전체의 성과와 경제성을 하나의 기준으로 보이게 하고, 사업계획을 세우며, 판매·운영 부문과 경영진의 판단에 근거와 대안을 제공합니다.
PIE는 다른 부문의 결정을 승인하는 조직이 아닙니다. 각 부문이 스스로 기획하고 실행하면, PIE는 그 판단이 어떤 가정에 서 있는지 검토하고 더 나은 선택지를 함께 찾습니다. 실행 뒤에는 결과를 해석해 다음 판단에 반영합니다. 운영과 세일즈의 문제를 프로젝트로 해결하는 역할은 각 조직이 맡고, 이 포지션은 그룹 전체의 숫자와 경제성으로 그 판단을 돕습니다.
이 포지션은 담당 디렉터 직속으로 일하며, 매일 붙잡게 될 질문은 이런 것들입니다.
• 다음 달 매출이 이번 달보다 줄어든다면, 그중 점유율·영업일수·단가·상품 믹스 효과는 각각 얼마일까?
• 이익률이 떨어진 달, 비용 인식 시점 한 건을 걷어내면 실제 수익성은 변한 걸까?
• 같은 지점의 목표 달성률이 보는 자료에 따라 다르게 나온다면, 기준은 어디서 맞춰야 할까?
• 새로운 자산의 예상 임대료와 운영 비용은 얼마이고, 우리는 어느 정도의 수익을 기대할 수 있을까?
기업형 임대주택과 위탁운영은 아직 정해진 답이 없는 시장이고, 이 사업을 먼저 해 본 사람도 거의 없습니다. 임대주택 운영 경험은 필수가 아닙니다. 다른 산업에서 사업과 숫자를 다뤄 온 분도 환영하며, 합류 후 데이터와 운영 흐름을 직접 정리하며 익히게 됩니다. 그 정리가 곧 조직의 기준이 됩니다.
합류 후 첫 과제
• 그룹 운영 데이터의 원천과 흐름, 지표 정의를 직접 정리해 누구나 같은 기준으로 성과를 읽을 수 있게 만듭니다.
• 이 정리를 바탕으로 디렉터와 함께 운영사업그룹 리더가 사업 전체를 파악하도록 지원합니다.
1. 그룹 성과 지표와 데이터
• 매출·점유율·ADR·RevPAR·GOP 등 그룹 공통 지표의 정의와 분모, 지점 간 비교 기준을 관리하고, 분석 엔진과 대시보드에 직접 반영합니다. 기준을 바꿀 때는 디렉터와 합의합니다.
• 예약·계약·정산 원천에서 분석 엔진과 대시보드로 이어지는 데이터 흐름을 관리합니다. 지점이 늘거나 운영 구조가 바뀔 때 숫자가 깨지지 않도록 점검하고 고칩니다.
• 경영진과 그룹이 함께 보는 성과 대시보드를 만들고 운영합니다.
2. 성과 진단
• 월간 P&L과 예산 대비 실적(BvA)을 지점·상품·세그먼트별로 정리해 읽습니다.
• 성과 차이를 시장·상품 믹스·가격·운영 효율 효과로 분해해 원인을 찾습니다.
• 시장·경쟁사 데이터를 모아 비교군 대비 성과 격차를 분석합니다.
3. 사업계획 (디렉터와 함께)
• 부문별 목표와 예산 인풋을 모아 지점별 연간 P&L 계획 모델을 만들고 운영합니다.
• 연중 실적과 전망을 비교해 수정 계획 작성을 지원합니다.
• 계획의 핵심 가정과 산식을 문서로 남겨 다음 계획의 출발점으로 씁니다.
4. 판단 지원과 신규 계약 경제성 (디렉터와 함께)
• 판매·운영 부문 권고안(가격·채널 전략, 운영모델·비용 구조)의 손익 효과를 분석하고, 디렉터와 함께 핵심 가정과 대안을 검토합니다.
• 실행 결과를 판독해 예상과 달랐던 이유를 정리합니다.
• 신규 운영 자산의 매출·운영비·램프업 가정을 정리하고, 계약 기간 전체의 손익 시뮬레이션 모델을 만듭니다.
• 부서 사이에서 반복되는 병목을 발견하면 디렉터에게 공유하고, 사업 영향 분석을 지원합니다.
• 사업 전략이나 중장기 목표 수립 과정에 참여해, 과제와 우선순위를 구조화하는 역할을 맡아 본 경험
• 매출·비용·수익 구조(P&L)를 이해하고, 실적 데이터를 직접 분해해 변동 원인을 설명해 본 경험
• 사업계획·예산·월간 실적 등 손익 모델이나 실적 리포트를 작성해 본 경험
• 흩어진 데이터를 일관된 기준(지표 정의, 집계 기준)으로 정리해 본 경험
• 데이터와 업무 흐름을 문서로 정리해 다른 사람이 이어받을 수 있게 만든 경험
• 확인된 사실과 가정을 구분해 분석 결과를 간결하게 전달하는 커뮤니케이션 역량
• AI 도구로 분석·집계·문서화 업무를 효율화해 본 경험, 또는 새 도구를 빠르게 익혀 업무에 적용하는 것에 거부감이 없는 분
• MGRV의 일하는 방식과 문화에 적응이 가능하신 분
- 협업: 내/외부 협업팀과 유연하게 소통하고 조율할 수 있는 역량이 있는 분
- 성장 마인드셋: 그릿(grit)과 성장 마인드셋(Growth mindset)을 가지고 지속적으로 발전시키며, 팀과 회사의 성장을 align하여 이끌 수 있는 분
- 자기이해: 자기자신에 대한 객관적인 이해를 바탕으로 전체 팀의 상호작용을 인식하며 조직의 발전적 방향을 실천하는 분
- 주체성: 팀의 목표와 역할, 우선순위를 능동적으로 파악하고 높은 책임감을 기반으로 회사와의 동반 성장을 추구하는 분
• 해외 여행에 결격 사유가 없으신 분
MGRV는 도시의 주거 문제를 해결하며 공간을 통해 새로운 가치를 창출하는 기업입니다. 공유주거 브랜드 맹그로브(mangrove)를 기반으로 지속 가능한 주거 모델과 부동산 운영 솔루션을 결합해 성장해 왔습니다.
코리빙, 스테이, 워크앤스테이 등 공간과 커뮤니티 비즈니스를 통해 새로운 삶의 방식을 제안하며 건강한 사회적 영향력과 수익을 동시에 창출해 나가고자 합니다. 또한 그간의 차별화된 임대주택 운영 경험을 바탕으로, '전문 임대관리 서비스(MGRV 운영 서비스)로 사업 영역을 확장하며 비즈니스를 고도화하고 있습니다.
[채용 포지션 / 팀소개]
Performance Insights Manager (사업성과 분석·기획 매니저, 유관 경력 4~7년)
운영사업그룹(Living Operations Group)은 마케팅·세일즈, 현장 운영, 운영기획, 시설관리, 사업성과 분석 기능을 아우릅니다. MGRV가 운영하는 호텔·임대주택·위탁운영 자산의 판매와 운영, 사업 성과를 책임지는 조직입니다.
이 포지션이 속한 PIE(Performance Insights & Enablement)는 그룹 직속 조직입니다. 그룹 전체의 성과와 경제성을 하나의 기준으로 보이게 하고, 사업계획을 세우며, 판매·운영 부문과 경영진의 판단에 근거와 대안을 제공합니다.
PIE는 다른 부문의 결정을 승인하는 조직이 아닙니다. 각 부문이 스스로 기획하고 실행하면, PIE는 그 판단이 어떤 가정에 서 있는지 검토하고 더 나은 선택지를 함께 찾습니다. 실행 뒤에는 결과를 해석해 다음 판단에 반영합니다. 운영과 세일즈의 문제를 프로젝트로 해결하는 역할은 각 조직이 맡고, 이 포지션은 그룹 전체의 숫자와 경제성으로 그 판단을 돕습니다.
이 포지션은 담당 디렉터 직속으로 일하며, 매일 붙잡게 될 질문은 이런 것들입니다.
• 다음 달 매출이 이번 달보다 줄어든다면, 그중 점유율·영업일수·단가·상품 믹스 효과는 각각 얼마일까?
• 이익률이 떨어진 달, 비용 인식 시점 한 건을 걷어내면 실제 수익성은 변한 걸까?
• 같은 지점의 목표 달성률이 보는 자료에 따라 다르게 나온다면, 기준은 어디서 맞춰야 할까?
• 새로운 자산의 예상 임대료와 운영 비용은 얼마이고, 우리는 어느 정도의 수익을 기대할 수 있을까?
기업형 임대주택과 위탁운영은 아직 정해진 답이 없는 시장이고, 이 사업을 먼저 해 본 사람도 거의 없습니다. 임대주택 운영 경험은 필수가 아닙니다. 다른 산업에서 사업과 숫자를 다뤄 온 분도 환영하며, 합류 후 데이터와 운영 흐름을 직접 정리하며 익히게 됩니다. 그 정리가 곧 조직의 기준이 됩니다.
주요업무
이 포지션의 중심은 1번(지표·데이터)과 2번(성과 진단)입니다. 3번과 4번은 디렉터와 함께 진행하며, 사업계획과 신규 계약 경제성 검토의 전 과정을 가까이에서 익히게 됩니다. 처음부터 모두 혼자 할 필요는 없으며, 합류 후 3~6개월 동안 디렉터와 함께 기준을 세우며 넘겨받습니다.합류 후 첫 과제
• 그룹 운영 데이터의 원천과 흐름, 지표 정의를 직접 정리해 누구나 같은 기준으로 성과를 읽을 수 있게 만듭니다.
• 이 정리를 바탕으로 디렉터와 함께 운영사업그룹 리더가 사업 전체를 파악하도록 지원합니다.
1. 그룹 성과 지표와 데이터
• 매출·점유율·ADR·RevPAR·GOP 등 그룹 공통 지표의 정의와 분모, 지점 간 비교 기준을 관리하고, 분석 엔진과 대시보드에 직접 반영합니다. 기준을 바꿀 때는 디렉터와 합의합니다.
• 예약·계약·정산 원천에서 분석 엔진과 대시보드로 이어지는 데이터 흐름을 관리합니다. 지점이 늘거나 운영 구조가 바뀔 때 숫자가 깨지지 않도록 점검하고 고칩니다.
• 경영진과 그룹이 함께 보는 성과 대시보드를 만들고 운영합니다.
2. 성과 진단
• 월간 P&L과 예산 대비 실적(BvA)을 지점·상품·세그먼트별로 정리해 읽습니다.
• 성과 차이를 시장·상품 믹스·가격·운영 효율 효과로 분해해 원인을 찾습니다.
• 시장·경쟁사 데이터를 모아 비교군 대비 성과 격차를 분석합니다.
3. 사업계획 (디렉터와 함께)
• 부문별 목표와 예산 인풋을 모아 지점별 연간 P&L 계획 모델을 만들고 운영합니다.
• 연중 실적과 전망을 비교해 수정 계획 작성을 지원합니다.
• 계획의 핵심 가정과 산식을 문서로 남겨 다음 계획의 출발점으로 씁니다.
4. 판단 지원과 신규 계약 경제성 (디렉터와 함께)
• 판매·운영 부문 권고안(가격·채널 전략, 운영모델·비용 구조)의 손익 효과를 분석하고, 디렉터와 함께 핵심 가정과 대안을 검토합니다.
• 실행 결과를 판독해 예상과 달랐던 이유를 정리합니다.
• 신규 운영 자산의 매출·운영비·램프업 가정을 정리하고, 계약 기간 전체의 손익 시뮬레이션 모델을 만듭니다.
• 부서 사이에서 반복되는 병목을 발견하면 디렉터에게 공유하고, 사업 영향 분석을 지원합니다.
자격요건
• 사업 전략, 사업기획, 경영기획, 운영 성과 분석, 전략 컨설팅 등 유관 경력 4~7년• 사업 전략이나 중장기 목표 수립 과정에 참여해, 과제와 우선순위를 구조화하는 역할을 맡아 본 경험
• 매출·비용·수익 구조(P&L)를 이해하고, 실적 데이터를 직접 분해해 변동 원인을 설명해 본 경험
• 사업계획·예산·월간 실적 등 손익 모델이나 실적 리포트를 작성해 본 경험
• 흩어진 데이터를 일관된 기준(지표 정의, 집계 기준)으로 정리해 본 경험
• 데이터와 업무 흐름을 문서로 정리해 다른 사람이 이어받을 수 있게 만든 경험
• 확인된 사실과 가정을 구분해 분석 결과를 간결하게 전달하는 커뮤니케이션 역량
• AI 도구로 분석·집계·문서화 업무를 효율화해 본 경험, 또는 새 도구를 빠르게 익혀 업무에 적용하는 것에 거부감이 없는 분
• MGRV의 일하는 방식과 문화에 적응이 가능하신 분
- 협업: 내/외부 협업팀과 유연하게 소통하고 조율할 수 있는 역량이 있는 분
- 성장 마인드셋: 그릿(grit)과 성장 마인드셋(Growth mindset)을 가지고 지속적으로 발전시키며, 팀과 회사의 성장을 align하여 이끌 수 있는 분
- 자기이해: 자기자신에 대한 객관적인 이해를 바탕으로 전체 팀의 상호작용을 인식하며 조직의 발전적 방향을 실천하는 분
- 주체성: 팀의 목표와 역할, 우선순위를 능동적으로 파악하고 높은 책임감을 기반으로 회사와의 동반 성장을 추구하는 분
• 해외 여행에 결격 사유가 없으신 분
