포지션 상세
[마케팅디자인팀 소개]
라프텔은 100만 MAU 이상의 국내 1위 애니메이션 OTT 서비스예요. 유저 획득부터 리텐션, 유료 전환, IP 확장까지 전 과정에서 성장 전략과 크리에이티브를 통합적으로 운영하고 있어요. IP 마케팅 팀은 라프텔이 확보하는 대형 애니메이션 IP를 단순한 '작품 한 편'이 아니라 시즌·굿즈·이벤트·글로벌로 확장되는 프랜차이즈 자산으로 바라보고, 사전 기획부터 마케팅 전략 수립·온오프라인 실행·성과 회수까지 IP 마케팅의 전 과정을 오너십 있게 끌고 가는 팀이에요.
[마케팅디자인팀의 일하는 방식]
브랜드와 퍼포먼스를 분리하지 않고 하나의 성장 구조 아래 통합 운영해요. MAU·전환율·LTV·CAC와 함께 브랜드 지표도 같이 관리하고, 크리에이티브 테스트(A/B)를 구조적으로 운영해요. 프로덕트·데이터·콘텐츠·디자인·IP 사업팀과 깊게 협업하며, 빠른 실행과 높은 완성도를 동시에 추구해요. 생성형 AI 및 자동화 툴을 적극 활용해 효율을 개선하고, 솔직하고 밀도 높은 피드백을 통해 함께 성장해요.
[팀원을 채용하는 이유]
글로벌 확장, 굿즈·피규어 사업 확대, 오리지널·대형 IP 확보 등 사업의 다음 단계로 넘어가며, IP 하나의 마케팅을 처음부터 끝까지 책임질 사람이 필요해졌어요. IP 사업팀이 IP를 확보하는 과정에서 어떤 브랜드로 세우고 어떻게 성과로 만들지를 함께 그리고, 확보가 결정되면 곧바로 실행에 들어갈 수 있도록 미리 준비하는 전략과 실행을 동시에 설계할 수 있는 IP 마케터를 찾고 있어요.
[마케팅디자인팀은 이런 동료를 기다리고 있어요]
• IP를 '작품 한 편'이 아니라 확장 가능한 프랜차이즈 자산으로 바라보는 분
• 전략만 그리거나 실행만 하지 않고, 둘을 동시에 설계해 끝까지 오너십 있게 끌고 가는 분
• 데이터로 성과를 판단하면서도, 팬의 감정·취향·문화 맥락을 함께 읽는 분
• 브랜드와 퍼포먼스를 하나의 성장 구조로 통합해 사고하는 분
• 빠른 실행과 높은 완성도 사이의 균형을 잡고, 솔직한 피드백으로 함께 성장하는 분
• 애니메이션·IP에 대한 애정과 다양한 장르·취향에 대한 존중이 있는 분
[언론에 소개된 라프텔]
• 라프텔 기업문화 소개 영상 [ https://buly.kr/58PlHwM ]
• KLAB 라프텔 기업 소개 영상 [ https://buly.kr/C07scrj ]
• 메인 소비자층을 10~20대로 삼아 마케팅한다, 박종원 라프텔 대표 [ https://buly.kr/6tZL66W ]
• 한 우물 파니 유료구독 1000만…팬덤 노린 '전문 OTT' 뜬다 [ https://buly.kr/GE5V5Lf ]
• 애니 신작 찾나요? 넷플릭스보다 여기! 화제의 기업 [ https://buly.kr/28qsc5W ]
• 넥슨 “라프텔과 가명정보 결합으로 데이터 사이언스 강화” [ https://buly.kr/FhLE8uV ]
• DBR Case Study : 국내 최대 애니메이션 OTT ‘라프텔’의 성장 전략 [ https://buly.kr/BTN2bKs ]
[라프텔 블로그]
• https://blog.laftel.net
• IP 사업팀이 검토하는 신규·대형 IP에 대해, 마케팅 관점에서 시장성·팬덤 규모·확장 가능성을 분석하고 인사이트를 전달해요.
• 해당 IP가 확보될 경우를 가정해, 어떤 방향으로 마케팅할지 사전 시나리오와 밑그림을 미리 기획해요.
• 확보 이후 곧바로 실행에 들어갈 수 있도록 GTM 방향·팬덤 형성 전략·성과 회수 구조를 선제적으로 설계해요.
[IP 통합 마케팅 전략 수립]
• 확보한 IP의 포지셔닝·타깃 팬덤·런칭 전략(GTM)을 설계해요.
• 유입-전환-리텐션 전 퍼널을 하나의 구조로 기획하고, Paid·Owned·Earned 채널 전략을 수립해요.
• IP를 작품 한 편이 아닌 프랜차이즈 자산으로 바라보며, 시즌·굿즈·이벤트·글로벌로 이어지는 확장 시나리오를 함께 그려요.
• IP별 브랜드 아이덴티티와 톤앤매너를 정의하고, 캠페인·콘텐츠 전반에 일관된 브랜드 경험이 쌓이도록 설계해요.
• IP별 팬덤 형성 메커니즘과 바이럴 지점을 정의하고, 채널·콘텐츠·타이밍 전략으로 구체화해요.
[온·오프라인 마케팅 실행과 성과 운영]
• 온라인 캠페인·콘텐츠·퍼포먼스 광고부터 오프라인 팝업·전시·상영회·팬 이벤트, 굿즈 연계 프로모션까지 온·오프라인 마케팅을 전략부터 실행까지 하나의 흐름으로 리드해요.
• CAC·ROAS·CVR 등 핵심 지표로 성과를 측정하고, 데이터 기반으로 캠페인을 개선해요.
• 단기 성과를 만들면서도 장기적인 브랜드 자산이 함께 쌓이도록 두 축의 균형을 잡으며 운영해요.
[원작사·유관부서 협업]
• 원작사·라이선서, IP 사업팀과 긴밀히 협업하며 마케팅 관점의 판단이 IP 검토·운영 과정에 반영되도록 조율해요.
• 프로덕트·콘텐츠·디자인·CS 등 유관 부서와 협업하며 IP 마케팅을 실제 성과로 연결해요.
• 앱 서비스·콘텐츠 플랫폼·커머스 등에서 마케팅 전략 수립과 실행을 함께 경험한 5년 이상의 경력이 있으신 분
• 브랜드와 퍼포먼스를 분리하지 않고, 유입–전환–리텐션 전 퍼널 위에서 브랜드 자산과 성과를 함께 설계·운영해본 경험이 있으신 분
• MAU·전환율·LTV·CAC 등 주요 지표를 기반으로 전략을 설계하고, 데이터 기반 의사결정에 익숙한 분 (GA·Adjust·BigQuery 등 활용 경험)
• 온라인과 오프라인 마케팅을 모두 기획·실행해본 경험이 있으신 분
라프텔은 100만 MAU 이상의 국내 1위 애니메이션 OTT 서비스예요. 유저 획득부터 리텐션, 유료 전환, IP 확장까지 전 과정에서 성장 전략과 크리에이티브를 통합적으로 운영하고 있어요. IP 마케팅 팀은 라프텔이 확보하는 대형 애니메이션 IP를 단순한 '작품 한 편'이 아니라 시즌·굿즈·이벤트·글로벌로 확장되는 프랜차이즈 자산으로 바라보고, 사전 기획부터 마케팅 전략 수립·온오프라인 실행·성과 회수까지 IP 마케팅의 전 과정을 오너십 있게 끌고 가는 팀이에요.
[마케팅디자인팀의 일하는 방식]
브랜드와 퍼포먼스를 분리하지 않고 하나의 성장 구조 아래 통합 운영해요. MAU·전환율·LTV·CAC와 함께 브랜드 지표도 같이 관리하고, 크리에이티브 테스트(A/B)를 구조적으로 운영해요. 프로덕트·데이터·콘텐츠·디자인·IP 사업팀과 깊게 협업하며, 빠른 실행과 높은 완성도를 동시에 추구해요. 생성형 AI 및 자동화 툴을 적극 활용해 효율을 개선하고, 솔직하고 밀도 높은 피드백을 통해 함께 성장해요.
[팀원을 채용하는 이유]
글로벌 확장, 굿즈·피규어 사업 확대, 오리지널·대형 IP 확보 등 사업의 다음 단계로 넘어가며, IP 하나의 마케팅을 처음부터 끝까지 책임질 사람이 필요해졌어요. IP 사업팀이 IP를 확보하는 과정에서 어떤 브랜드로 세우고 어떻게 성과로 만들지를 함께 그리고, 확보가 결정되면 곧바로 실행에 들어갈 수 있도록 미리 준비하는 전략과 실행을 동시에 설계할 수 있는 IP 마케터를 찾고 있어요.
[마케팅디자인팀은 이런 동료를 기다리고 있어요]
• IP를 '작품 한 편'이 아니라 확장 가능한 프랜차이즈 자산으로 바라보는 분
• 전략만 그리거나 실행만 하지 않고, 둘을 동시에 설계해 끝까지 오너십 있게 끌고 가는 분
• 데이터로 성과를 판단하면서도, 팬의 감정·취향·문화 맥락을 함께 읽는 분
• 브랜드와 퍼포먼스를 하나의 성장 구조로 통합해 사고하는 분
• 빠른 실행과 높은 완성도 사이의 균형을 잡고, 솔직한 피드백으로 함께 성장하는 분
• 애니메이션·IP에 대한 애정과 다양한 장르·취향에 대한 존중이 있는 분
[언론에 소개된 라프텔]
• 라프텔 기업문화 소개 영상 [ https://buly.kr/58PlHwM ]
• KLAB 라프텔 기업 소개 영상 [ https://buly.kr/C07scrj ]
• 메인 소비자층을 10~20대로 삼아 마케팅한다, 박종원 라프텔 대표 [ https://buly.kr/6tZL66W ]
• 한 우물 파니 유료구독 1000만…팬덤 노린 '전문 OTT' 뜬다 [ https://buly.kr/GE5V5Lf ]
• 애니 신작 찾나요? 넷플릭스보다 여기! 화제의 기업 [ https://buly.kr/28qsc5W ]
• 넥슨 “라프텔과 가명정보 결합으로 데이터 사이언스 강화” [ https://buly.kr/FhLE8uV ]
• DBR Case Study : 국내 최대 애니메이션 OTT ‘라프텔’의 성장 전략 [ https://buly.kr/BTN2bKs ]
[라프텔 블로그]
• https://blog.laftel.net
주요업무
[IP 사전 기획과 마케팅 검토]• IP 사업팀이 검토하는 신규·대형 IP에 대해, 마케팅 관점에서 시장성·팬덤 규모·확장 가능성을 분석하고 인사이트를 전달해요.
• 해당 IP가 확보될 경우를 가정해, 어떤 방향으로 마케팅할지 사전 시나리오와 밑그림을 미리 기획해요.
• 확보 이후 곧바로 실행에 들어갈 수 있도록 GTM 방향·팬덤 형성 전략·성과 회수 구조를 선제적으로 설계해요.
[IP 통합 마케팅 전략 수립]
• 확보한 IP의 포지셔닝·타깃 팬덤·런칭 전략(GTM)을 설계해요.
• 유입-전환-리텐션 전 퍼널을 하나의 구조로 기획하고, Paid·Owned·Earned 채널 전략을 수립해요.
• IP를 작품 한 편이 아닌 프랜차이즈 자산으로 바라보며, 시즌·굿즈·이벤트·글로벌로 이어지는 확장 시나리오를 함께 그려요.
• IP별 브랜드 아이덴티티와 톤앤매너를 정의하고, 캠페인·콘텐츠 전반에 일관된 브랜드 경험이 쌓이도록 설계해요.
• IP별 팬덤 형성 메커니즘과 바이럴 지점을 정의하고, 채널·콘텐츠·타이밍 전략으로 구체화해요.
[온·오프라인 마케팅 실행과 성과 운영]
• 온라인 캠페인·콘텐츠·퍼포먼스 광고부터 오프라인 팝업·전시·상영회·팬 이벤트, 굿즈 연계 프로모션까지 온·오프라인 마케팅을 전략부터 실행까지 하나의 흐름으로 리드해요.
• CAC·ROAS·CVR 등 핵심 지표로 성과를 측정하고, 데이터 기반으로 캠페인을 개선해요.
• 단기 성과를 만들면서도 장기적인 브랜드 자산이 함께 쌓이도록 두 축의 균형을 잡으며 운영해요.
[원작사·유관부서 협업]
• 원작사·라이선서, IP 사업팀과 긴밀히 협업하며 마케팅 관점의 판단이 IP 검토·운영 과정에 반영되도록 조율해요.
• 프로덕트·콘텐츠·디자인·CS 등 유관 부서와 협업하며 IP 마케팅을 실제 성과로 연결해요.
자격요건
• IP·콘텐츠 마케팅(또는 Franchise/Title Marketing) 관점에 익숙하고, 애니메이션·서브컬처 IP를 확장 가능한 자산으로 바라보실 수 있는 분 (BL·GL 등 다양한 장르·취향에 대한 존중 포함)• 앱 서비스·콘텐츠 플랫폼·커머스 등에서 마케팅 전략 수립과 실행을 함께 경험한 5년 이상의 경력이 있으신 분
• 브랜드와 퍼포먼스를 분리하지 않고, 유입–전환–리텐션 전 퍼널 위에서 브랜드 자산과 성과를 함께 설계·운영해본 경험이 있으신 분
• MAU·전환율·LTV·CAC 등 주요 지표를 기반으로 전략을 설계하고, 데이터 기반 의사결정에 익숙한 분 (GA·Adjust·BigQuery 등 활용 경험)
• 온라인과 오프라인 마케팅을 모두 기획·실행해본 경험이 있으신 분
