![포바이투-[닥터펠리스] SCM Team Lead](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fimages%2Fcompany%2F43143%2Fth2jtmivfav4njxy__1080_790.jpg&w=700&q=100)
![포바이투-[닥터펠리스] SCM Team Lead](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fimages%2Fcompany%2F43143%2Fbx083ik4wmh902u5__1080_790.jpg&w=700&q=100)
포지션 상세
Only for Cats!
Not for humans
고양이의 일생에 필요한 제품을 깊이 이해하고 책임 있게 만듭니다.
닥터펠리스는 오직 고양이를 위한 모래, 영양제, 간식을 직접 개발하는 고양이 전문 브랜드입니다.
■ 고양이 한 분야를 깊이 파고듭니다
닥터펠리스가 가려는 방향은 분명합니다.
카테고리를 넓히기보다 고양이의 생활을 깊이 이해하는 데 집중합니다.
고양이가 매일 먹고 사용하는 제품인 만큼 안전과 기능을 가장 중요하게 생각합니다.
■ 전문가가 개발 과정에 직접 참여합니다
고양이 행동 전문가 김명철 수의사가 창업 멤버로서 제품 개발에 직접 참여합니다.
수의학 지식과 고양이 행동에 대한 전문성을 제품 기획과 개발 과정에 반영합니다.
‘내 고양이에게 쓸 수 없으면 만들지도, 팔지도 않는다’는 원칙이 모든 제품을 판단하는 출발점입니다.
■ 건강하게 성장하고 있습니다
창업 4년 차인 닥터펠리스는 100% 자기자본으로 운영되고 있으며, 매년 꾸준히 성장하고 있습니다.
매출 150억 원을 넘어 200억 원을 목표로 약 30명의 구성원과 함께 다음 성장을 만들어 가고 있습니다.
■ 국내 주요 채널에서 글로벌 시장으로 나아갑니다
자사몰, 네이버 스마트스토어, 쿠팡 로켓배송, 펫프렌즈를 비롯한 국내 주요 온라인 및 오프라인 채널에서 제품을 판매하고 있습니다.
일본과 대만으로의 수출도 진행하고 있으며, 2027년 본격적인 해외시장으로의 확장에 집중할 계획을 가지고 있습니다.
우리는 고양이 산업을 깊이 이해하고, 자신의 일이 눈에 보이는 성과로 이어지는 경험을 원하는 분과 함께하고 싶습니다.
닥터펠리스가 글로벌 브랜드로 성장하는 과정을 함께 만들어 갈 동료를 기다립니다.
[SCM Team Lead는 이런 일을 합니다]
닥터펠리스의 공급망은 운영에서 전략으로 넘어가는 단계에 있습니다.
지금까지는 늘어나는 물량을 감당하는 데 집중했습니다.
다채널 출고 체계를 세우고, 발주와 재고 운영을 표준화하고, 반복 업무를 자동화해왔습니다.
앞으로는 성장 속도를 앞서가는 공급망을 만들어야 합니다.
S&OP를 중심으로 판매 계획과 공급 계획을 맞추고, 수요예측과 재고 기준을 다듬고,
해외 확장에 맞는 소싱·물류 구조를 설계하는 일입니다.
발주와 재고를 관리하는 자리가 아니라, 닥터펠리스의 공급망이 어떤 모습이어야 하는지 정의하는 자리입니다.
중장기 로드맵을 그리고, 그 방향을 팀원들과 함께 실행해주실 리더를 기다립니다.
• 월간 S&OP 주관, 영업·브랜드의 판매 계획과 공급 계획 연결
• 재무와 함께 발주 규모와 재고 투자 수준 조율
• 계획과 실적의 차이를 점검하여 다음 달 계획에 반영
2) 수요 예측과 재고 운영
• 채널·SKU 단위 수요예측 체계 운영 및 정확도 개선
• 안전재고·발주점·발주 주기 기준 수립, 시즌과 프로모션 변동에 맞추어 조정
• B2C와 B2B의 서로 다른 수요 패턴에 맞는 재고 운영 방식 설계
• 결품과 과재고 사이에서 우리 규모에 맞는 균형점을 찾고, 그 기준을 사내에 설명
3) 소싱·구매와 공급망 리스크 관리
• OEM·ODM 제조사 관리 및 생산 일정과 납기 조율
• 신규 제조사 발굴, 이원화를 통해 공급 안정성 확보
• 원부자재 수급, 리드타임 변동, 시즌 수요 급증에 선제적으로 대응하는 체계 설계
• 단가·거래조건 협의 참여 및 원가 변동이 재고와 마진에 미치는 영향 관리
4) 지표 정의와 개선
• 정시 납품률(OTIF), 재고회전율, 결품률, 물류비율 등 핵심 지표 정의 및 측정 체계 운영
• 팀 KPI와 개인별 기여 목표 연결 및 분기 단위 점검·조정
• 지표 악화 시 구조에서 원인을 찾아 개선
• SCM 현황 경영진 정기 보고 및 의사결정 요청
5) 물류 운영과 구조 설계
• 채널 확장에 따른 물류 CAPA 산정 및 3PL·WMS 운영 최적화
• 사업 성장 계획에 연동되는 중장기 SCM 로드맵 설계
• 해외 진출과 신규 카테고리 확장에 대응하는 공급망 구조 설계
6) 팀 리딩
• 팀원을 이끌며 업무 배분 및 성장 지원
• 팀 규모에 맞는 업무 우선순위 설정 및 효율화
• 반복 업무 자동화 및 AI 도구 활용에 따른 판단 시간 증대
• 팀 또는 파트 단위로 함께 일해본 리딩 경험이 있는 분
• OEM·ODM 발주와 재고 운영을 직접 담당해본 경험이 있는 분
• 수요예측이나 안전재고 등 재고 운영 기준을 세우거나 개선해본 경험이 있는 분
• 영업·재무 등 유관 부서와 수급 계획을 조율해본 경험이 있는 분
Not for humans
고양이의 일생에 필요한 제품을 깊이 이해하고 책임 있게 만듭니다.
닥터펠리스는 오직 고양이를 위한 모래, 영양제, 간식을 직접 개발하는 고양이 전문 브랜드입니다.
■ 고양이 한 분야를 깊이 파고듭니다
닥터펠리스가 가려는 방향은 분명합니다.
카테고리를 넓히기보다 고양이의 생활을 깊이 이해하는 데 집중합니다.
고양이가 매일 먹고 사용하는 제품인 만큼 안전과 기능을 가장 중요하게 생각합니다.
■ 전문가가 개발 과정에 직접 참여합니다
고양이 행동 전문가 김명철 수의사가 창업 멤버로서 제품 개발에 직접 참여합니다.
수의학 지식과 고양이 행동에 대한 전문성을 제품 기획과 개발 과정에 반영합니다.
‘내 고양이에게 쓸 수 없으면 만들지도, 팔지도 않는다’는 원칙이 모든 제품을 판단하는 출발점입니다.
■ 건강하게 성장하고 있습니다
창업 4년 차인 닥터펠리스는 100% 자기자본으로 운영되고 있으며, 매년 꾸준히 성장하고 있습니다.
매출 150억 원을 넘어 200억 원을 목표로 약 30명의 구성원과 함께 다음 성장을 만들어 가고 있습니다.
■ 국내 주요 채널에서 글로벌 시장으로 나아갑니다
자사몰, 네이버 스마트스토어, 쿠팡 로켓배송, 펫프렌즈를 비롯한 국내 주요 온라인 및 오프라인 채널에서 제품을 판매하고 있습니다.
일본과 대만으로의 수출도 진행하고 있으며, 2027년 본격적인 해외시장으로의 확장에 집중할 계획을 가지고 있습니다.
우리는 고양이 산업을 깊이 이해하고, 자신의 일이 눈에 보이는 성과로 이어지는 경험을 원하는 분과 함께하고 싶습니다.
닥터펠리스가 글로벌 브랜드로 성장하는 과정을 함께 만들어 갈 동료를 기다립니다.
[SCM Team Lead는 이런 일을 합니다]
닥터펠리스의 공급망은 운영에서 전략으로 넘어가는 단계에 있습니다.
지금까지는 늘어나는 물량을 감당하는 데 집중했습니다.
다채널 출고 체계를 세우고, 발주와 재고 운영을 표준화하고, 반복 업무를 자동화해왔습니다.
앞으로는 성장 속도를 앞서가는 공급망을 만들어야 합니다.
S&OP를 중심으로 판매 계획과 공급 계획을 맞추고, 수요예측과 재고 기준을 다듬고,
해외 확장에 맞는 소싱·물류 구조를 설계하는 일입니다.
발주와 재고를 관리하는 자리가 아니라, 닥터펠리스의 공급망이 어떤 모습이어야 하는지 정의하는 자리입니다.
중장기 로드맵을 그리고, 그 방향을 팀원들과 함께 실행해주실 리더를 기다립니다.
주요업무
1) S&OP 운영과 부서 간 조율• 월간 S&OP 주관, 영업·브랜드의 판매 계획과 공급 계획 연결
• 재무와 함께 발주 규모와 재고 투자 수준 조율
• 계획과 실적의 차이를 점검하여 다음 달 계획에 반영
2) 수요 예측과 재고 운영
• 채널·SKU 단위 수요예측 체계 운영 및 정확도 개선
• 안전재고·발주점·발주 주기 기준 수립, 시즌과 프로모션 변동에 맞추어 조정
• B2C와 B2B의 서로 다른 수요 패턴에 맞는 재고 운영 방식 설계
• 결품과 과재고 사이에서 우리 규모에 맞는 균형점을 찾고, 그 기준을 사내에 설명
3) 소싱·구매와 공급망 리스크 관리
• OEM·ODM 제조사 관리 및 생산 일정과 납기 조율
• 신규 제조사 발굴, 이원화를 통해 공급 안정성 확보
• 원부자재 수급, 리드타임 변동, 시즌 수요 급증에 선제적으로 대응하는 체계 설계
• 단가·거래조건 협의 참여 및 원가 변동이 재고와 마진에 미치는 영향 관리
4) 지표 정의와 개선
• 정시 납품률(OTIF), 재고회전율, 결품률, 물류비율 등 핵심 지표 정의 및 측정 체계 운영
• 팀 KPI와 개인별 기여 목표 연결 및 분기 단위 점검·조정
• 지표 악화 시 구조에서 원인을 찾아 개선
• SCM 현황 경영진 정기 보고 및 의사결정 요청
5) 물류 운영과 구조 설계
• 채널 확장에 따른 물류 CAPA 산정 및 3PL·WMS 운영 최적화
• 사업 성장 계획에 연동되는 중장기 SCM 로드맵 설계
• 해외 진출과 신규 카테고리 확장에 대응하는 공급망 구조 설계
6) 팀 리딩
• 팀원을 이끌며 업무 배분 및 성장 지원
• 팀 규모에 맞는 업무 우선순위 설정 및 효율화
• 반복 업무 자동화 및 AI 도구 활용에 따른 판단 시간 증대
자격요건
• SCM·구매·물류·생산관리 직무 7년 이상인 분• 팀 또는 파트 단위로 함께 일해본 리딩 경험이 있는 분
• OEM·ODM 발주와 재고 운영을 직접 담당해본 경험이 있는 분
• 수요예측이나 안전재고 등 재고 운영 기준을 세우거나 개선해본 경험이 있는 분
• 영업·재무 등 유관 부서와 수급 계획을 조율해본 경험이 있는 분
