포지션 상세
어크로스(Across Inc.)는 'AI의 답변이 정답이 되는 시대'의 표준을 만드는 AEO·GEO 기술 기업입니다.
사람들이 검색 대신 AI에게 묻는 지금, 브랜드가 ChatGPT·Claude·Gemini의 답변에 추천되도록 만드는 최적화 엔진 'GPTO'를 운영합니다.
· Primer·Hashed가 투자한 팀입니다
· 올해 들어 매출 7.6배 성장, 이미 흑자 전환 후 흑자를 이어가고 있습니다
· 국내 최초 AEO·GEO 전략서를 출간(경제경영 베스트셀러)하며 시장의 기준을 만들고 있습니다
· 단 5명의 소수정예 팀이 국내를 넘어 글로벌 산업 표준까지 만들어가고 있습니다
• 지금까지 5명이 제품·매출·조직을 각자 감당하며 흑자까지 왔습니다.
• 이제 1년 안에 조직이 두 배 이상이 되고, 그 이후로도 계속 커집니다.
• 그 성장을 버텨낼 운영 체계를 처음부터 설계하고 직접 돌릴 분을 찾습니다.
• 매출은 함께 채용하는 CBO가 책임집니다.
• COO는 그 매출이 이익으로 남게 하는 구조와 비용과 사람을 소유합니다.
• ? 전사 목표(OKR·KPI) 설계 및 운영: 매출 목표를 팀·개인 단위로 분해
• ? 주간·월간 경영 리듬 수립: 같은 시간, 같은 포맷의 숫자 리뷰
• ? 전사 대시보드 구축: 묻기 전에 숫자가 보이는 상태
• ? 산출 기준 성과 평가 제도 설계 및 운영: 근무 시간이 아니라 결과로 판단하는 기준
• ? 근무 규범·취업규칙 정비 및 정착
• ? 저성과 대응 절차 수립: 피드백-개선계획-재평가의 문서화된 프로세스 운영
• ? 채용 프로세스·온보딩 표준(30/60/90일) 수립 및 직접 실행
• ? 보상 체계 설계, 리텐션 프로그램 운영
• ? 예산 수립 및 항목별 집행 통제
• ? 매년 흑자 유지의 최종 책임: 공격적으로 투자하면서 흑자를 지키는 구간
• ? 인당 매출 관리: 소수정예 원칙의 재무적 근거
• ? 재무·회계·세무·법무·계약, 투자자 리포팅 실무
• ? 정부 R&D 과제 행정: 참여율·직접비·증빙·평가 대응 (수행 시)
• ? 매출·비용·인력 지표를 하나의 대시보드로 통합
• ? CBO의 매출 계획을 전사 목표·예산과 정합시키고 진척을 주간 계측
• ? 계획 이탈 시 경보: 숫자가 틀어지고 있다는 것을 가장 먼저 말하는 역할
• 성과 평가·보상 제도를 설계하고 운영해 보신 분 (성과가 나지 않는 구성원에게 그 사실을 전달하고, 개선계획과 재평가까지 절차대로 진행해 본 경험)
• 목표 관리 체계(OKR·KPI)를 도입해 실제로 작동시켜 보신 분 (실패 경험도 좋습니다. 왜 실패했는지 설명하실 수 있으면 됩니다)
• 예산을 직접 수립하고 항목별로 통제해 보신 분 (재무제표를 읽는 수준이 아니라 지출을 직접 관리해 본 경험)
• 매출 조직과 함께 일해 보신 분 (파이프라인·전환율·갱신률을 읽고 검증할 수 있는 수준)
• 숫자에 집요한 분 ("대략 맞다"를 넘기지 않고 맞을 때까지 확인하는 성향)
• 직접 실행하는 플레이어 코치 (첫해에는 제도를 설계하는 동시에 채용·정산·증빙을 직접 처리합니다)
사람들이 검색 대신 AI에게 묻는 지금, 브랜드가 ChatGPT·Claude·Gemini의 답변에 추천되도록 만드는 최적화 엔진 'GPTO'를 운영합니다.
· Primer·Hashed가 투자한 팀입니다
· 올해 들어 매출 7.6배 성장, 이미 흑자 전환 후 흑자를 이어가고 있습니다
· 국내 최초 AEO·GEO 전략서를 출간(경제경영 베스트셀러)하며 시장의 기준을 만들고 있습니다
· 단 5명의 소수정예 팀이 국내를 넘어 글로벌 산업 표준까지 만들어가고 있습니다
주요업무
• 어크로스가 처음으로 영입하는 C레벨입니다.• 지금까지 5명이 제품·매출·조직을 각자 감당하며 흑자까지 왔습니다.
• 이제 1년 안에 조직이 두 배 이상이 되고, 그 이후로도 계속 커집니다.
• 그 성장을 버텨낼 운영 체계를 처음부터 설계하고 직접 돌릴 분을 찾습니다.
• 매출은 함께 채용하는 CBO가 책임집니다.
• COO는 그 매출이 이익으로 남게 하는 구조와 비용과 사람을 소유합니다.
• ? 전사 목표(OKR·KPI) 설계 및 운영: 매출 목표를 팀·개인 단위로 분해
• ? 주간·월간 경영 리듬 수립: 같은 시간, 같은 포맷의 숫자 리뷰
• ? 전사 대시보드 구축: 묻기 전에 숫자가 보이는 상태
• ? 산출 기준 성과 평가 제도 설계 및 운영: 근무 시간이 아니라 결과로 판단하는 기준
• ? 근무 규범·취업규칙 정비 및 정착
• ? 저성과 대응 절차 수립: 피드백-개선계획-재평가의 문서화된 프로세스 운영
• ? 채용 프로세스·온보딩 표준(30/60/90일) 수립 및 직접 실행
• ? 보상 체계 설계, 리텐션 프로그램 운영
• ? 예산 수립 및 항목별 집행 통제
• ? 매년 흑자 유지의 최종 책임: 공격적으로 투자하면서 흑자를 지키는 구간
• ? 인당 매출 관리: 소수정예 원칙의 재무적 근거
• ? 재무·회계·세무·법무·계약, 투자자 리포팅 실무
• ? 정부 R&D 과제 행정: 참여율·직접비·증빙·평가 대응 (수행 시)
• ? 매출·비용·인력 지표를 하나의 대시보드로 통합
• ? CBO의 매출 계획을 전사 목표·예산과 정합시키고 진척을 주간 계측
• ? 계획 이탈 시 경보: 숫자가 틀어지고 있다는 것을 가장 먼저 말하는 역할
자격요건
• 20~100명 구간 조직의 운영 체계를 처음부터 만들어 보신 분 (제도가 없는 상태에서 설계해 정착시킨 경험)• 성과 평가·보상 제도를 설계하고 운영해 보신 분 (성과가 나지 않는 구성원에게 그 사실을 전달하고, 개선계획과 재평가까지 절차대로 진행해 본 경험)
• 목표 관리 체계(OKR·KPI)를 도입해 실제로 작동시켜 보신 분 (실패 경험도 좋습니다. 왜 실패했는지 설명하실 수 있으면 됩니다)
• 예산을 직접 수립하고 항목별로 통제해 보신 분 (재무제표를 읽는 수준이 아니라 지출을 직접 관리해 본 경험)
• 매출 조직과 함께 일해 보신 분 (파이프라인·전환율·갱신률을 읽고 검증할 수 있는 수준)
• 숫자에 집요한 분 ("대략 맞다"를 넘기지 않고 맞을 때까지 확인하는 성향)
• 직접 실행하는 플레이어 코치 (첫해에는 제도를 설계하는 동시에 채용·정산·증빙을 직접 처리합니다)
