포지션 상세

새 시대의 고객이 열렬히 사랑하는 브랜드 스튜디오, 딥다이브

[Brand]

Verish
압도적인 제품력을 바탕으로 선도적인 브랜딩을 전개하며 차별화된 언더웨어와 패션을 선보입니다.

prika
브랜드의 경쟁력과 스토리를 기반으로 온오프라인 유통,콘텐츠,해외 수출까지 아우르는 통합솔루션을 제공합니다.

[Why DEEPDIVE]

ONE OF A KIND PLAYSTYLE
경쟁에서 이기지 않습니다. 독보적으로 앞서갑니다.

딥다이브는 남다른 도전들로 시장의 형식을 파괴해왔습니다.
2021년 '왜'라는 질문에서 시작된 베리시는 모두가 똑같은 Body Positive를 외치는 시장에서
유일하게 촉감주의 FEEL을 표방하며 2030 여성에게 압도적인 지지를 받아왔습니다.
신성을 넘어 한국 속옷의 새로운 기준이 된 지금도 앞서나가기 위한 전쟁을 거듭합니다.
이러한 딥다이브만의 고유한 정신은 브랜드 가치를 강화하는 근간이 되며 시장에서 독보적인 위치를 선점하여 독창적인 플레이를 선보일 수 있게 합니다.

PROFESSIONAL SPORTS TEAM
몰입의 힘으로 새로운 가치를 함께 창조합니다.

딥다이브의 성장은 결코 우연이 아닙니다. 고객, 임팩트, 조직에 대한 깊은 몰입이 있었기에 가능했습니다.
팀 딥다이브는 몰입의 과정을 진정으로 즐깁니다. 자율 속에서 프로답게 일하며 팀의 승리만을 목표로 합니다.
늘 경기의 목적을 꿰뚫고, 서로의 역할을 명확히 하며, 동료를 믿고 내 책임을 다합니다.
팀 딥다이브가 공유하는 가장 강력한 특성 '몰입'
이 몰입의 힘으로 더 치열하고 복잡한 상황을 마주하더라도 각자의 자리에서 최고의 플레이를 펼치며
끝내 함께 승리합니다.

OUTSTANDING GROWTH
가볍고 빠른 실행으로 전례 없는 성장을 이어갑니다.

딥다이브는 완벽한 계획이 아닌 가볍고 빠른 실행에서 더 많은 것을 배웠습니다.
잘못된 길에 오래 머무르지 않기 위해 많은 일을 빨리 끝내는 것보다 큰 문제를 잘게 나누고 그 가능성을 가볍고 빠르게 검증하는 것을 선택했습니다.
이 방식은 실패 비용을 줄이고 배움의 속도를 높이며 딥다이브를 가파른 성장으로 이끌었습니다.
지금도 유효하고 앞으로도 유효할 이 방식으로, 누구도 발견하지 못한 가능성을 먼저 검증하고
정답 없는 문제의 답을 빠르게 만들어 내며 전례 없는 성장을 이어갑니다.

[Objective]

2026년, 딥다이브는 또 한 번의 새로운 도약을 앞두고 있습니다.

• Apparel 카테고리 확장
• 감각적인 커뮤니케이션을 담은 오프라인 공간
• 독보적인 브랜드 아이덴티티와 파트너십을 통한 글로벌 진출

이 여정에서 최고의 브랜드를 함께 만들어갈 진짜 브랜더들을 찾습니다.

주요업무

• 사업을 읽고, 사업의 언어로 조직 문제를 정의해요
• 담당 조직의 사업 계획·P&L·성과 데이터를 직접 읽고, 리더가 아직 정의하지 못한 조직 문제를 먼저 정리해 가져가요.  요청을 받아 처리하는 자리가 아닙니다.
• 리더와 주 1회 이상 정례 세션을 운영하며, 논의를 '대화'가 아니라 결론이 나는 과제로 만들어요.
• 이렇게 성과를 확인해요 —  담당 조직당 분기 3건 이상의 조직 과제 정의·완결, 리더 세션 후속 액션 완결률, 이슈 인지부터 개입 착수까지 걸리는 기간 
• 리더를 성장시켜요
• 담당 조직 리더가 채용 판단, 피드백, 평가, 성과 대화, 조직 설계를 스스로 할 수 있도록 코칭하고 훈련시켜요.  대신 해주는 것이 아니라 할 수 있게 만드는 것이 목표에요.
• 리더가 어려워하는 장면(저성과 대화, 핵심인재 면담, 조직 개편 커뮤니케이션)에 함께 들어가고,  이후 혼자 할 수 있는지까지 확인해요.
• 전사 리더 교육 표준은 HR Manager와 함께 만들고, 담당 조직에 맞게 적용·개별 코칭하는 것은 People Partner가 맡아요.
• 이렇게 성과를 확인해요 —  담당 리더의 1on1·피드백 실행률, 리더 단독으로 처리한 인사 판단(채용 결정·성과 대화)의 비율, 리더 대상 코칭 세션 운영 건수 
• 조직 구조와 인력 계획을 다시 설계해요
• 사업 목표가 바뀔 때마다 담당 조직의 구조·헤드카운트가 상방을 만들 수 있는 형태인지 검증하고,  필요하면 직접 재설계·재배치를 실행해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 인당 생산성(매출/인건비), 핵심 포지션 공백 기간, 인력 계획 대비 실집행 편차 
• 핵심인재를 지키고, 성과 이슈에 결론을 내요
• 구성원과의 신뢰 관계와 조직 데이터를 통해 상위 밀도 인재의 리텐션 이슈를 조기에 파악하고 먼저 개입해요.
• 전사 평가 사이클 위에서 담당 조직의 캘리브레이션을 리드하고,  성과 이슈가 미뤄지지 않고 결론(개선 계획·역할 조정 등)에 도달하도록 해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 핵심인재 자발적 퇴사율, 리텐션 이슈의 조기 파악 비율, 성과 이슈에 결론을 내는 데 걸리는 기간 
• 인사팀의 전사 조직 어젠다를 함께 굴려요
• 조직 개편, 인력 운영 원칙, 리더십 기준 등 전사 단위 과제를 피플실장·HR Manager와 함께 설계하고,  오피스 조직에서 먼저 검증해요.
• 이렇게 성과를 확인해요 — 담당한 전사 과제의 실행 완결률, 오피스에서 검증된 안의 전사 확산 여부

자격요건

• 임원 또는 조직장급과 정례 파트너십(주 1회 이상)을 2년 이상 운영하며,  담당 조직의 P&L·핵심 사업 지표를 근거로 조직 의사결정을 논의해 본 분
• 리더(팀장급 이상)를 대상으로 코칭 또는 교육을 직접 설계하고 진행해 본 분 (대상 규모와 주기를 설명할 수 있어야 해요)
• 사업 목표 변화에 따라 조직 구조·헤드카운트를 실제로 재설계하고 집행까지 마쳐 본 분
• 위 성과를 본인 기여도 기준 수치로 설명할 수 있는 분

[딥다이브] HRBP

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주요업무

자격요건

기술 스택 • 툴

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