포지션 상세
아직 세상에 없는 제품을, 문제 발견부터 수익화까지 0에서 1로 만들어 낼 PO를 찾습니다.
패스트뷰는 하루 1,500만 자의 콘텐츠를 AI로 번역·제작·유통하는 콘텐츠 테크 기업입니다. 연평균 270% 성장과 영업이익 흑자 전환을 만들었고, Microsoft(MSN), SmartNews 등 글로벌 플랫폼에 콘텐츠를 공급하며 최근 미국, 일본 법인 설립으로 글로벌 확장을 본격화하고 있습니다.
지금 우리는 검증된 유통 사업 위에서 여러 개의 새로운 제품을 동시에 01로 띄우는 국면에 있습니다. 이 PO는 그 최전선에서, 기회를 빠르게 발굴하고 작게 검증해 측정 가능한 임팩트로 증명하는 역할입니다.
우리가 중요하게 생각하는 것은 세 가지입니다.
• Impact — 왜 그 문제를 선택했고, 실제로 어떤 성과를 만들었는가
• Speed — 핵심 가설을 얼마나 작게, 빠르게 검증했는가
• Transparency — 가정·판단 근거·실패까지 투명하게 공유하는가
어떤 프레임워크를 썼는지보다 어떤 문제를 발견했고, 왜 그렇게 판단했으며, 무엇을 만들어 어떤 결과를 냈는지를 봅니다.
[패스트뷰가 만들고 있는 제품]
• ShortUs (쇼더스): 쇼츠 생산과 수익화를 자동화하는 솔루션. 현재 수요 검증 단계이며, 이 PO가 직접 리딩하게 될 핵심 신사업입니다.
• GuardUs (가더스): SEO·GEO·AI 라이선싱을 아우르는 플랫폼. CP 콘텐츠를 AI 시대에 맞게 노출·보호·수익화하고, LLM 기업으로부터 콘텐츠 사용 수익을 회수합니다.
• ViewUs (뷰어스): 각국 CP(콘텐츠 제공사)의 콘텐츠를 AI 번역으로 다국어화해 MSN·SmartNews 등 글로벌 플랫폼에 실시간 유통·수익화하는 콘텐츠 신디케이션 플랫폼.
• 그리고 계속 발굴 중인 새로운 기회들: CP사·플랫폼사의 페인포인트에서 다음 사업이 계속 나오고 있습니다. 이 PO는 그 기회를 가장 먼저 잡는 사람입니다.
[이런 방식으로 일합니다]
1. 만들기 전에 팝니다 (Pretotyping): 구현 전에 수요부터 확인합니다. 가장 가벼운 방법으로 고객(CP사·플랫폼사)의 반응을 먼저 보고, 수요가 확인된 것부터 빠르게 만듭니다.
2. 작게 만들고 빠르게 검증합니다: 가장 중요한 가설 하나를 검증할 최소한의 제품·딜을 만들고, 실제 파트너와 데이터에서 답을 찾습니다.
3. 검증된 것만 제대로 확장합니다: 빠르게 만든 초기 실행과 장기 운영 시스템을 구분합니다. 가능성이 확인되면 안정성·비용·확장성을 갖춰 설계합니다.
참고) 쇼더스 사례: 가설 하나가 7일만에 일본에 닿았다 (https://lnkd.in/p/gspvr8Vp)
정해진 로드맵을 관리하는 자리가 아니라, 여러 신사업을 오너십으로 굴리며 0에서 1을 만드는 자리입니다. 아래 업무들 중에서 상황과 우선순위에 따라 넘나들게 됩니다.
1. 신사업 및 서비스 발굴 및 실행 (01)
CP사·플랫폼사의 페인포인트에서 새로운 제품·수익화 기회를 발굴하고 정의합니다.
수요 검증(Pretotyping)부터 첫 제품·첫 딜, 운영 시스템 설계까지 전 과정을 리딩합니다.
ShortUs(쇼츠 수익화 자동화)를 직접 리딩하며 사업화합니다.
2. CP 파트너십 & 제품 탑재
국내외 CP사(뉴스·동영상 매체, 통신사, 전문 미디어)를 발굴·컨택하고, 온보딩·계약까지 리딩합니다.
GuardUs(SEO·GEO·AI 라이선싱)의 가치를 데이터·사례로 증명해 CP에 제품 탑재를 설득하고, 수익 배분·라이선싱 조건을 협의합니다.
3. 데이터 기반 우선순위 & 임팩트 측정
CP·카테고리·플랫폼별 수익성을 분석해 어디에 집중할지 우선순위를 세웁니다.
매출·이익, 전환율, 발행 빈도, rPM 등 핵심 지표를 정의·측정하고 개선합니다.
4. 제품·운영 개선과 조직 협업
감수·번역, CP어드민, 이코노믹스(매출·정산·이익률) 등 내부 제품·운영의 병목을 진단하고 개발팀과 함께 개선합니다.
개발·운영·사업 등 여러 조직을 연결해 아이디어를 실제 제품·서비스로 출시합니다.
사용자·파트너가 실제로 쓰는 제품 또는 사업을 0에서 1로 직접 만들어 출시·운영하고, 그 변화를 숫자로 증명해 본 분
애매하게 정의된 문제를 스스로 구조화하고, 가설을 작고 빠르게 검증해 본 분
외부 파트너(CP사·플랫폼사)를 직접 상대하며 니즈를 제품·딜로 연결해 본 분
판단 근거와 진행 상황을 — 실패까지 — 투명하게 공유하고, 피드백을 빠르게 반영하는 분
패스트뷰는 하루 1,500만 자의 콘텐츠를 AI로 번역·제작·유통하는 콘텐츠 테크 기업입니다. 연평균 270% 성장과 영업이익 흑자 전환을 만들었고, Microsoft(MSN), SmartNews 등 글로벌 플랫폼에 콘텐츠를 공급하며 최근 미국, 일본 법인 설립으로 글로벌 확장을 본격화하고 있습니다.
지금 우리는 검증된 유통 사업 위에서 여러 개의 새로운 제품을 동시에 01로 띄우는 국면에 있습니다. 이 PO는 그 최전선에서, 기회를 빠르게 발굴하고 작게 검증해 측정 가능한 임팩트로 증명하는 역할입니다.
우리가 중요하게 생각하는 것은 세 가지입니다.
• Impact — 왜 그 문제를 선택했고, 실제로 어떤 성과를 만들었는가
• Speed — 핵심 가설을 얼마나 작게, 빠르게 검증했는가
• Transparency — 가정·판단 근거·실패까지 투명하게 공유하는가
어떤 프레임워크를 썼는지보다 어떤 문제를 발견했고, 왜 그렇게 판단했으며, 무엇을 만들어 어떤 결과를 냈는지를 봅니다.
[패스트뷰가 만들고 있는 제품]
• ShortUs (쇼더스): 쇼츠 생산과 수익화를 자동화하는 솔루션. 현재 수요 검증 단계이며, 이 PO가 직접 리딩하게 될 핵심 신사업입니다.
• GuardUs (가더스): SEO·GEO·AI 라이선싱을 아우르는 플랫폼. CP 콘텐츠를 AI 시대에 맞게 노출·보호·수익화하고, LLM 기업으로부터 콘텐츠 사용 수익을 회수합니다.
• ViewUs (뷰어스): 각국 CP(콘텐츠 제공사)의 콘텐츠를 AI 번역으로 다국어화해 MSN·SmartNews 등 글로벌 플랫폼에 실시간 유통·수익화하는 콘텐츠 신디케이션 플랫폼.
• 그리고 계속 발굴 중인 새로운 기회들: CP사·플랫폼사의 페인포인트에서 다음 사업이 계속 나오고 있습니다. 이 PO는 그 기회를 가장 먼저 잡는 사람입니다.
[이런 방식으로 일합니다]
1. 만들기 전에 팝니다 (Pretotyping): 구현 전에 수요부터 확인합니다. 가장 가벼운 방법으로 고객(CP사·플랫폼사)의 반응을 먼저 보고, 수요가 확인된 것부터 빠르게 만듭니다.
2. 작게 만들고 빠르게 검증합니다: 가장 중요한 가설 하나를 검증할 최소한의 제품·딜을 만들고, 실제 파트너와 데이터에서 답을 찾습니다.
3. 검증된 것만 제대로 확장합니다: 빠르게 만든 초기 실행과 장기 운영 시스템을 구분합니다. 가능성이 확인되면 안정성·비용·확장성을 갖춰 설계합니다.
참고) 쇼더스 사례: 가설 하나가 7일만에 일본에 닿았다 (https://lnkd.in/p/gspvr8Vp)
주요업무
[합류하면 함께할 일]정해진 로드맵을 관리하는 자리가 아니라, 여러 신사업을 오너십으로 굴리며 0에서 1을 만드는 자리입니다. 아래 업무들 중에서 상황과 우선순위에 따라 넘나들게 됩니다.
1. 신사업 및 서비스 발굴 및 실행 (01)
CP사·플랫폼사의 페인포인트에서 새로운 제품·수익화 기회를 발굴하고 정의합니다.
수요 검증(Pretotyping)부터 첫 제품·첫 딜, 운영 시스템 설계까지 전 과정을 리딩합니다.
ShortUs(쇼츠 수익화 자동화)를 직접 리딩하며 사업화합니다.
2. CP 파트너십 & 제품 탑재
국내외 CP사(뉴스·동영상 매체, 통신사, 전문 미디어)를 발굴·컨택하고, 온보딩·계약까지 리딩합니다.
GuardUs(SEO·GEO·AI 라이선싱)의 가치를 데이터·사례로 증명해 CP에 제품 탑재를 설득하고, 수익 배분·라이선싱 조건을 협의합니다.
3. 데이터 기반 우선순위 & 임팩트 측정
CP·카테고리·플랫폼별 수익성을 분석해 어디에 집중할지 우선순위를 세웁니다.
매출·이익, 전환율, 발행 빈도, rPM 등 핵심 지표를 정의·측정하고 개선합니다.
4. 제품·운영 개선과 조직 협업
감수·번역, CP어드민, 이코노믹스(매출·정산·이익률) 등 내부 제품·운영의 병목을 진단하고 개발팀과 함께 개선합니다.
개발·운영·사업 등 여러 조직을 연결해 아이디어를 실제 제품·서비스로 출시합니다.
자격요건
[이런 분을 찾습니다]사용자·파트너가 실제로 쓰는 제품 또는 사업을 0에서 1로 직접 만들어 출시·운영하고, 그 변화를 숫자로 증명해 본 분
애매하게 정의된 문제를 스스로 구조화하고, 가설을 작고 빠르게 검증해 본 분
외부 파트너(CP사·플랫폼사)를 직접 상대하며 니즈를 제품·딜로 연결해 본 분
판단 근거와 진행 상황을 — 실패까지 — 투명하게 공유하고, 피드백을 빠르게 반영하는 분
