포지션 상세
■ 팀스파르타 전략팀을 소개해요
• 팀스파르타는 마케팅과 그로스에 진심인 조직입니다. 전략팀은 연간 약 100억 원 규모의 마케팅 예산이 투입되는 사업의 성장을 이끌며, 고객과 시장에 대한 깊은 이해, 데이터 분석, 전략적 의사결정을 바탕으로 새로운 성장 기회를 발견하고 있습니다.
• 팀스파르타의 교육 상품은 고객이 자신의 진로와 시간을 두고 충분히 고민하고 비교한 뒤 선택하는 고관여 상품입니다. 따라서 단순히 많은 고객을 유입시키는 것을 넘어, 고객이 왜 우리 상품을 선택해야 하는지 정의하고, 고객 획득부터 실제 구매와 이용에 이르는 전 과정에서 성장의 기회를 찾아야 합니다.
• 전략팀은 '무엇을, 누구에게, 왜 팔 것인가'의 답을 만들고, 이를 가장 효율적인 방식으로 시장에서 검증하고 숫자로 증명하는 팀입니다. 고객 수요를 바탕으로 상품의 타겟과 포지셔닝, Value Proposition을 설계하고, 도전적인 사업 목표와 현재 성과 사이의 차이를 좁힐 전략을 수립합니다.
• 전략팀의 Growth Manager는 사업의 성장을 가로막는 문제를 발견하고, 해결 전략을 수립하며, 여러 조직과 함께 실행하여 성과를 만들어내는 역할을 담당합니다. 데이터 분석부터 전략 수립, 프로젝트 실행과 성과 검증까지 사업 성장의 전 과정을 주도적으로 경험할 수 있습니다.
■ Growth Manager는 이런 성장을 할 수 있어요
• 데이터를 통해 사업의 본질적인 성장 문제를 발견하고 해결합니다.
◦ 매출, 고객 획득, 전환율, ROAS 등 다양한 사업 지표와 고객 퍼널을 분석하며 성장을 가로막는 핵심 문제를 찾아냅니다.
◦ 단순히 수치를 모니터링하는 것을 넘어, 왜 문제가 발생했는지 가설을 세우고 검증하며 사업 성과에 실질적인 영향을 주는 문제 해결 역량을 키웁니다.
• 사업 목표를 달성하기 위한 성장 전략을 직접 수립합니다.
◦ 고객과 시장을 이해하고 상품의 타겟, 포지셔닝, Value Proposition을 고민하며 사업의 성장 방향을 구체화합니다.
◦ 목표와 현재 성과의 차이를 좁히기 위한 전략을 수립하고, 기대 효과와 실행 가능성을 고려해 가장 중요한 과제부터 실행합니다.
• 다양한 조직과 협업하며 성장 프로젝트를 주도합니다.
◦ 마케팅, 세일즈, 교육 운영 등 여러 조직과 협업하며 전략을 실제 사업 성과로 연결합니다.
◦ 프로젝트의 목표와 실행 과제, 일정, 성과를 관리하고 예상치 못한 문제를 해결하며 프로젝트를 완수하는 경험을 쌓습니다.
◦ 개별 캠페인이나 기능의 성과를 넘어 사업 전체의 성장을 바라보는 시야와 실행력을 발전시킬 수 있습니다.
■ 팀스파르타 전략팀에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 마케팅비 효율화 전략 : ROAS 개선일지 ＞ https://blog.career.spartaclub.kr/marketing-cost-project-2?utm_source=teamsparta&utm_medium=jd&utm_campaign=blog
• 마케팅 효율 개선 프로젝트 : 10분의 1 지출 챌린지 ＞ https://blog.career.spartaclub.kr/marketing-cost-project?utm_source=teamsparta&utm_medium=jd&utm_campaign=blog
• 팀스파르타 팀블로그 : 팀스파르타 마케터가 일하는 모습 엿보기 ＞ https://bit.ly/4gcvIF9
(팀스파르타만의 마케팅 효율화 전략과 다양한 성장 실험을 살펴보실 수 있습니다!)
• 사업 성과 분석: 담당 사업의 매출, ROAS, 고객 획득 및 전환 지표를 분석하고, 목표 달성을 저해하는 핵심 문제와 성장 기회를 발견합니다.
• 성장 전략 수립: 사업 목표와 현재 성과의 차이를 분석하고, 고객과 시장에 대한 이해를 바탕으로 타겟, 상품 포지셔닝, Value Proposition 및 성장 전략을 수립합니다.
• 실행 과제 기획: 성장 전략을 구체적인 실행 과제로 전환하고, 기대 효과와 실행 가능성을 고려해 우선순위를 설정합니다.
• 프로젝트 관리: 마케팅, 세일즈, 교육 운영 등 유관부서와 협업하여 프로젝트의 목표, 담당자, 일정, 진행 상황을 관리하고 실행 과정의 문제를 해결합니다.
• 실험 및 성과 검증: 고객 획득과 전환 개선을 위한 가설과 실험을 설계하고, 결과를 분석해 후속 전략과 실행 방향을 결정합니다.
• 사업 성과 관리: 주간 단위로 핵심 지표와 프로젝트 진행 상황을 점검하고, 목표 달성을 위한 개선 과제를 지속적으로 발굴하고 추진합니다.
• 그로스, 마케팅, 사업기획, PO/PM 등 관련 분야에서 3~5년의 실무 경험을 보유하신 분
• 데이터를 활용해 사업 또는 고객 퍼널의 문제를 정의하고, 개선 가설을 수립하여 성과를 만들어본 분
• 매출, 고객 획득, 전환율 등 핵심 사업 지표를 이해하고, 분석 결과를 바탕으로 실행 가능한 전략을 제안할 수 있는 분
• 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고, 목표 달성을 위한 실행 과제와 우선순위를 스스로 설정해본 분
• 여러 유관부서와 협업하며 프로젝트의 일정과 실행 과제를 관리하고, 목표한 결과를 만들어본 분
• 불확실한 상황에서도 문제를 구조화하고, 근거를 바탕으로 의사결정하며 실행을 추진할 수 있는 분
• 자신의 생각을 논리적으로 설명하고, 다양한 이해관계자와 협의하며 문제를 해결할 수 있는 분
• 팀스파르타는 마케팅과 그로스에 진심인 조직입니다. 전략팀은 연간 약 100억 원 규모의 마케팅 예산이 투입되는 사업의 성장을 이끌며, 고객과 시장에 대한 깊은 이해, 데이터 분석, 전략적 의사결정을 바탕으로 새로운 성장 기회를 발견하고 있습니다.
• 팀스파르타의 교육 상품은 고객이 자신의 진로와 시간을 두고 충분히 고민하고 비교한 뒤 선택하는 고관여 상품입니다. 따라서 단순히 많은 고객을 유입시키는 것을 넘어, 고객이 왜 우리 상품을 선택해야 하는지 정의하고, 고객 획득부터 실제 구매와 이용에 이르는 전 과정에서 성장의 기회를 찾아야 합니다.
• 전략팀은 '무엇을, 누구에게, 왜 팔 것인가'의 답을 만들고, 이를 가장 효율적인 방식으로 시장에서 검증하고 숫자로 증명하는 팀입니다. 고객 수요를 바탕으로 상품의 타겟과 포지셔닝, Value Proposition을 설계하고, 도전적인 사업 목표와 현재 성과 사이의 차이를 좁힐 전략을 수립합니다.
• 전략팀의 Growth Manager는 사업의 성장을 가로막는 문제를 발견하고, 해결 전략을 수립하며, 여러 조직과 함께 실행하여 성과를 만들어내는 역할을 담당합니다. 데이터 분석부터 전략 수립, 프로젝트 실행과 성과 검증까지 사업 성장의 전 과정을 주도적으로 경험할 수 있습니다.
■ Growth Manager는 이런 성장을 할 수 있어요
• 데이터를 통해 사업의 본질적인 성장 문제를 발견하고 해결합니다.
◦ 매출, 고객 획득, 전환율, ROAS 등 다양한 사업 지표와 고객 퍼널을 분석하며 성장을 가로막는 핵심 문제를 찾아냅니다.
◦ 단순히 수치를 모니터링하는 것을 넘어, 왜 문제가 발생했는지 가설을 세우고 검증하며 사업 성과에 실질적인 영향을 주는 문제 해결 역량을 키웁니다.
• 사업 목표를 달성하기 위한 성장 전략을 직접 수립합니다.
◦ 고객과 시장을 이해하고 상품의 타겟, 포지셔닝, Value Proposition을 고민하며 사업의 성장 방향을 구체화합니다.
◦ 목표와 현재 성과의 차이를 좁히기 위한 전략을 수립하고, 기대 효과와 실행 가능성을 고려해 가장 중요한 과제부터 실행합니다.
• 다양한 조직과 협업하며 성장 프로젝트를 주도합니다.
◦ 마케팅, 세일즈, 교육 운영 등 여러 조직과 협업하며 전략을 실제 사업 성과로 연결합니다.
◦ 프로젝트의 목표와 실행 과제, 일정, 성과를 관리하고 예상치 못한 문제를 해결하며 프로젝트를 완수하는 경험을 쌓습니다.
◦ 개별 캠페인이나 기능의 성과를 넘어 사업 전체의 성장을 바라보는 시야와 실행력을 발전시킬 수 있습니다.
■ 팀스파르타 전략팀에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 마케팅비 효율화 전략 : ROAS 개선일지 ＞ https://blog.career.spartaclub.kr/marketing-cost-project-2?utm_source=teamsparta&utm_medium=jd&utm_campaign=blog
• 마케팅 효율 개선 프로젝트 : 10분의 1 지출 챌린지 ＞ https://blog.career.spartaclub.kr/marketing-cost-project?utm_source=teamsparta&utm_medium=jd&utm_campaign=blog
• 팀스파르타 팀블로그 : 팀스파르타 마케터가 일하는 모습 엿보기 ＞ https://bit.ly/4gcvIF9
(팀스파르타만의 마케팅 효율화 전략과 다양한 성장 실험을 살펴보실 수 있습니다!)
주요업무
■ 합류하면 이런 업무를 해요• 사업 성과 분석: 담당 사업의 매출, ROAS, 고객 획득 및 전환 지표를 분석하고, 목표 달성을 저해하는 핵심 문제와 성장 기회를 발견합니다.
• 성장 전략 수립: 사업 목표와 현재 성과의 차이를 분석하고, 고객과 시장에 대한 이해를 바탕으로 타겟, 상품 포지셔닝, Value Proposition 및 성장 전략을 수립합니다.
• 실행 과제 기획: 성장 전략을 구체적인 실행 과제로 전환하고, 기대 효과와 실행 가능성을 고려해 우선순위를 설정합니다.
• 프로젝트 관리: 마케팅, 세일즈, 교육 운영 등 유관부서와 협업하여 프로젝트의 목표, 담당자, 일정, 진행 상황을 관리하고 실행 과정의 문제를 해결합니다.
• 실험 및 성과 검증: 고객 획득과 전환 개선을 위한 가설과 실험을 설계하고, 결과를 분석해 후속 전략과 실행 방향을 결정합니다.
• 사업 성과 관리: 주간 단위로 핵심 지표와 프로젝트 진행 상황을 점검하고, 목표 달성을 위한 개선 과제를 지속적으로 발굴하고 추진합니다.
자격요건
■ 이런 분을 찾고 있어요• 그로스, 마케팅, 사업기획, PO/PM 등 관련 분야에서 3~5년의 실무 경험을 보유하신 분
• 데이터를 활용해 사업 또는 고객 퍼널의 문제를 정의하고, 개선 가설을 수립하여 성과를 만들어본 분
• 매출, 고객 획득, 전환율 등 핵심 사업 지표를 이해하고, 분석 결과를 바탕으로 실행 가능한 전략을 제안할 수 있는 분
• 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고, 목표 달성을 위한 실행 과제와 우선순위를 스스로 설정해본 분
• 여러 유관부서와 협업하며 프로젝트의 일정과 실행 과제를 관리하고, 목표한 결과를 만들어본 분
• 불확실한 상황에서도 문제를 구조화하고, 근거를 바탕으로 의사결정하며 실행을 추진할 수 있는 분
• 자신의 생각을 논리적으로 설명하고, 다양한 이해관계자와 협의하며 문제를 해결할 수 있는 분
