포지션 상세
■ 팀스파르타 교육사업본부를 소개해요
• 팀스파르타는 AI 시대에 국가, 개인, 기업의 AX를 만들어가는 회사입니다. 개인에게는 AI 시대에 맞는 새로운 커리어와 성장의 기회를, 기업에는 구성원의 AI 역량 강화부터 조직의 AX 전환까지 필요한 교육과 솔루션을 제공합니다.
• 교육사업본부는 내일배움캠프를 비롯한 다양한 교육을 통해 AI 시대에 필요한 수천 명의 인재를 길러냅니다. 시장이 필요로 하는 역량과 개인이 원하는 커리어를 연결하고, 한 사람 한 사람에게 실질적인 성장의 발판이 될 수 있도록 AI를 활용해 개인의 목표와 수준에 맞는 교육 경험을 발전시키고 있습니다. 정부지원 교육에 머무르지 않고, 고객 유입부터 교육 콘텐츠와 취업 지원까지 쌓아온 역량을 바탕으로 교육·커리어 영역의 새로운 사업 기회를 만들어가고 있습니다.
• 교육사업본부 Staff는 본부장과 가까이에서 이러한 사업의 전체 흐름을 살피고, 매출과 영업이익 목표를 달성하기 위한 핵심 과제를 이끕니다. 사업의 숫자와 현장을 바탕으로 문제를 찾고, 기획·그로스·운영·제품 등 여러 조직과 함께 해결합니다.
■ 맡게 될 문제와 기회를 소개해요
1. 사업 전체를 Top-View에서 바라보며, 핵심 과제를 이끕니다.
• 본부장과 함께 상품 기획부터 고객 유입·구매 전환, 서비스 제공과 고객 성과까지 사업의 End-to-End 흐름을 살핍니다. 각 단계가 매출과 비용에 미치는 영향을 파악하고, 사업 전체의 성과를 높일 전략과 우선순위를 함께 세웁니다. 이를 바탕으로 핵심 과제를 직접 이끌며, 향후 하나의 사업을 책임지는 데 필요한 판단력과 실행력을 쌓습니다.
2. 고객과 사업의 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 여러 조직이 함께 풀어야 하는 사업 과제를 맡아, 문제 정의부터 실행과 성과 확인까지 리드합니다. 데이터와 고객의 목소리로 사업 성장을 막는 원인을 찾고, 관련 조직과 개선 방향·역할·일정을 정합니다. 필요한 분석과 실무는 직접 수행하며, 실행한 변화가 실제 매출과 수익성 개선으로 이어지는지 확인합니다.
3. 한 번의 개선을 넘어, 조직이 지속적으로 성과를 내는 구조를 만듭니다.
• 문제를 해결한 뒤에도 같은 방식으로 성과를 낼 수 있도록, 각 조직이 확인할 지표와 실행을 점검하는 운영 방식을 만듭니다. 재무적 목표를 현업에서 관리할 수 있는 KPI로 연결하고, 담당 조직이 스스로 성과를 점검하고 개선할 수 있도록 정착시킵니다. 직접 과제를 해결하는 것을 넘어, 조직의 일하는 방식을 바꾸는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
팀스파르타 일하는 방식 미리보기
• 팀스파르타 코드북 ㅣ blog.career.spartacodingclub.kr/codebook
교육사업본부의 사업들
• 스파르타클럽 ㅣ https://spartaclub.kr/
• 내일배움캠프 ㅣ https://nbcamp.spartaclub.kr/
• KANT ㅣ https://kant.spartaclub.kr/
• 내일출근 ㅣ https://sprata-nc-main.app.spartaclub.kr/service.html
• 내배픽 ㅣ https://nbpick.kr/
1. 사업의 손익 구조를 파악하고, 숫자를 실행 가능한 KPI로 연결합니다.
• 재무팀과 협업해 매출·비용·영업이익의 구성 요소를 이해하고, 각 조직이 관리할 수 있는 사업 지표로 연결합니다. 월별 목표와 실제 성과를 비교하며 어느 구간에서 차이가 발생하고 왜 그런지 확인합니다.
2. 매출 성장과 수익성 개선을 위한 핵심 과제를 발굴하고 리드합니다.
• 본부장과 함께 매출을 더 만들 수 있는 기회와 비용 누수를 줄일 수 있는 구간을 찾고, 이를 해결할 프로젝트의 목표·우선순위·실행 계획을 세웁니다.
3. 한 조직만으로 풀기 어려운 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 기획·그로스·운영·제품 조직의 역할과 일정을 맞추고 실행의 장애물을 해소합니다. 예를 들어 운영비를 줄이기 위한 방안을 분석하고, 제품으로 개선할 수 있는 구간을 찾아 운영 방식의 변화까지 연결합니다.
4. 실행이 비는 곳에서는 직접 움직이고, 성과가 이어지는 구조를 만듭니다.
• 필요한 분석과 실무를 직접 수행하고 프로젝트의 성과를 점검합니다. 개선된 방식이 담당 조직 안에서 지속될 수 있도록 KPI 점검과 운영 루틴을 정착시킵니다.
• 사업 지표와 현장 맥락을 바탕으로 문제를 정의하고, 성과에 미치는 영향을 고려해 우선순위를 판단할 수 있는 분
• 조직 간 목표와 제약이 다른 상황에서도 실행 가능한 합의를 이끌어낼 수 있는 분
• 역할의 경계에 머무르지 않고 필요한 일을 직접 맡아, 문제 해결부터 성과 확인까지 끈질기게 이어갈 수 있는 분
• 낯선 사업의 구조와 핵심 지표를 빠르게 이해하고 실행으로 옮길 수 있는 분
• 팀스파르타는 AI 시대에 국가, 개인, 기업의 AX를 만들어가는 회사입니다. 개인에게는 AI 시대에 맞는 새로운 커리어와 성장의 기회를, 기업에는 구성원의 AI 역량 강화부터 조직의 AX 전환까지 필요한 교육과 솔루션을 제공합니다.
• 교육사업본부는 내일배움캠프를 비롯한 다양한 교육을 통해 AI 시대에 필요한 수천 명의 인재를 길러냅니다. 시장이 필요로 하는 역량과 개인이 원하는 커리어를 연결하고, 한 사람 한 사람에게 실질적인 성장의 발판이 될 수 있도록 AI를 활용해 개인의 목표와 수준에 맞는 교육 경험을 발전시키고 있습니다. 정부지원 교육에 머무르지 않고, 고객 유입부터 교육 콘텐츠와 취업 지원까지 쌓아온 역량을 바탕으로 교육·커리어 영역의 새로운 사업 기회를 만들어가고 있습니다.
• 교육사업본부 Staff는 본부장과 가까이에서 이러한 사업의 전체 흐름을 살피고, 매출과 영업이익 목표를 달성하기 위한 핵심 과제를 이끕니다. 사업의 숫자와 현장을 바탕으로 문제를 찾고, 기획·그로스·운영·제품 등 여러 조직과 함께 해결합니다.
■ 맡게 될 문제와 기회를 소개해요
1. 사업 전체를 Top-View에서 바라보며, 핵심 과제를 이끕니다.
• 본부장과 함께 상품 기획부터 고객 유입·구매 전환, 서비스 제공과 고객 성과까지 사업의 End-to-End 흐름을 살핍니다. 각 단계가 매출과 비용에 미치는 영향을 파악하고, 사업 전체의 성과를 높일 전략과 우선순위를 함께 세웁니다. 이를 바탕으로 핵심 과제를 직접 이끌며, 향후 하나의 사업을 책임지는 데 필요한 판단력과 실행력을 쌓습니다.
2. 고객과 사업의 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 여러 조직이 함께 풀어야 하는 사업 과제를 맡아, 문제 정의부터 실행과 성과 확인까지 리드합니다. 데이터와 고객의 목소리로 사업 성장을 막는 원인을 찾고, 관련 조직과 개선 방향·역할·일정을 정합니다. 필요한 분석과 실무는 직접 수행하며, 실행한 변화가 실제 매출과 수익성 개선으로 이어지는지 확인합니다.
3. 한 번의 개선을 넘어, 조직이 지속적으로 성과를 내는 구조를 만듭니다.
• 문제를 해결한 뒤에도 같은 방식으로 성과를 낼 수 있도록, 각 조직이 확인할 지표와 실행을 점검하는 운영 방식을 만듭니다. 재무적 목표를 현업에서 관리할 수 있는 KPI로 연결하고, 담당 조직이 스스로 성과를 점검하고 개선할 수 있도록 정착시킵니다. 직접 과제를 해결하는 것을 넘어, 조직의 일하는 방식을 바꾸는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
팀스파르타 일하는 방식 미리보기
• 팀스파르타 코드북 ㅣ blog.career.spartacodingclub.kr/codebook
교육사업본부의 사업들
• 스파르타클럽 ㅣ https://spartaclub.kr/
• 내일배움캠프 ㅣ https://nbcamp.spartaclub.kr/
• KANT ㅣ https://kant.spartaclub.kr/
• 내일출근 ㅣ https://sprata-nc-main.app.spartaclub.kr/service.html
• 내배픽 ㅣ https://nbpick.kr/
주요업무
■ 합류하면 이런 업무를 해요1. 사업의 손익 구조를 파악하고, 숫자를 실행 가능한 KPI로 연결합니다.
• 재무팀과 협업해 매출·비용·영업이익의 구성 요소를 이해하고, 각 조직이 관리할 수 있는 사업 지표로 연결합니다. 월별 목표와 실제 성과를 비교하며 어느 구간에서 차이가 발생하고 왜 그런지 확인합니다.
2. 매출 성장과 수익성 개선을 위한 핵심 과제를 발굴하고 리드합니다.
• 본부장과 함께 매출을 더 만들 수 있는 기회와 비용 누수를 줄일 수 있는 구간을 찾고, 이를 해결할 프로젝트의 목표·우선순위·실행 계획을 세웁니다.
3. 한 조직만으로 풀기 어려운 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 기획·그로스·운영·제품 조직의 역할과 일정을 맞추고 실행의 장애물을 해소합니다. 예를 들어 운영비를 줄이기 위한 방안을 분석하고, 제품으로 개선할 수 있는 구간을 찾아 운영 방식의 변화까지 연결합니다.
4. 실행이 비는 곳에서는 직접 움직이고, 성과가 이어지는 구조를 만듭니다.
• 필요한 분석과 실무를 직접 수행하고 프로젝트의 성과를 점검합니다. 개선된 방식이 담당 조직 안에서 지속될 수 있도록 KPI 점검과 운영 루틴을 정착시킵니다.
자격요건
• 상품·마케팅·세일즈·운영·제품 등 여러 조직과 협업하며 실제 사업 성과를 만들어본 분• 사업 지표와 현장 맥락을 바탕으로 문제를 정의하고, 성과에 미치는 영향을 고려해 우선순위를 판단할 수 있는 분
• 조직 간 목표와 제약이 다른 상황에서도 실행 가능한 합의를 이끌어낼 수 있는 분
• 역할의 경계에 머무르지 않고 필요한 일을 직접 맡아, 문제 해결부터 성과 확인까지 끈질기게 이어갈 수 있는 분
• 낯선 사업의 구조와 핵심 지표를 빠르게 이해하고 실행으로 옮길 수 있는 분
