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[Introduction]
역사적으로 '기술의 패러다임이 전환되는 시기', 가장 위대한 회사들이 탄생했습니다. AI는 인류 역사상 가장 거대한 파도입니다.
그 어느 때보다 변화의 폭은 커지고 주기는 짧아진 지금, 함께 위대한 회사를 만들어 나갈 타이밍입니다. 인류 역사상 가장 큰 변화에 뛰어들어, 직접 변화를 만들어 나갈 분을 찾습니다.
• 대표·리더와 정례 세션을 운영하며, 논의가 대화에서 끝나지 않고 결론이 나는 과제가 되도록 만듭니다.
• 사업 목표가 바뀔 때 현재의 조직 구조와 헤드카운트가 그 목표를 감당할 수 있는 형태인지 검증하고, 필요하면 재설계와 재배치를 제안하고 실행합니다.
• 분기 단위 인력 계획을 수립하고, 그 계획이 실제 채용으로 이어지도록 리크루터·Hiring Manager와 우선순위를 조율합니다.
• 평가·보상·성장 제도를 벙커키즈의 단계에 맞게 설계하고 운영합니다.
• 리더가 채용 판단, 피드백, 평가, 성과 대화, 조직 설계를 스스로 할 수 있도록 코칭하고 훈련합니다.
• 구성원의 몰입과 경험, 조직문화를 관리하고, 인사 데이터를 근거로 조직을 진단해 근본 원인에 대한 인사이트와 개선 방향을 제안합니다.
• HR의 언어가 아니라 사업의 맥락에서 조직 문제를 먼저 정의하고, 그 위에서 인사 솔루션을 기획해 실행해본 경험
• 경영진 또는 조직장과 인력·성과·처우 등 민감한 의사결정을 직접 조율해본 경험
• 인력 계획을 세우고 그 계획을 실제 채용 결과로 연결해본 경험
• 데이터를 근거로 논리적으로 설득하고, 리더와 구성원 양쪽에서 전달자가 아닌 파트너로 인식된 경험
• 정해진 프로세스가 없는 환경에서 스스로 순서를 만들어 실행하는 능력
역사적으로 '기술의 패러다임이 전환되는 시기', 가장 위대한 회사들이 탄생했습니다. AI는 인류 역사상 가장 거대한 파도입니다.
그 어느 때보다 변화의 폭은 커지고 주기는 짧아진 지금, 함께 위대한 회사를 만들어 나갈 타이밍입니다. 인류 역사상 가장 큰 변화에 뛰어들어, 직접 변화를 만들어 나갈 분을 찾습니다.
주요업무
• 프로덕트·개발·마케팅 등 담당 조직의 목표와 맥락을 깊이 이해하고, 조직의 이슈를 선제적으로 감지·정의해 HR 관점의 해결책을 제시합니다.• 대표·리더와 정례 세션을 운영하며, 논의가 대화에서 끝나지 않고 결론이 나는 과제가 되도록 만듭니다.
• 사업 목표가 바뀔 때 현재의 조직 구조와 헤드카운트가 그 목표를 감당할 수 있는 형태인지 검증하고, 필요하면 재설계와 재배치를 제안하고 실행합니다.
• 분기 단위 인력 계획을 수립하고, 그 계획이 실제 채용으로 이어지도록 리크루터·Hiring Manager와 우선순위를 조율합니다.
• 평가·보상·성장 제도를 벙커키즈의 단계에 맞게 설계하고 운영합니다.
• 리더가 채용 판단, 피드백, 평가, 성과 대화, 조직 설계를 스스로 할 수 있도록 코칭하고 훈련합니다.
• 구성원의 몰입과 경험, 조직문화를 관리하고, 인사 데이터를 근거로 조직을 진단해 근본 원인에 대한 인사이트와 개선 방향을 제안합니다.
자격요건
• HRBP 또는 HR 유관(조직개발·평가·보상·채용 등) 실무 경력 3년 이상• HR의 언어가 아니라 사업의 맥락에서 조직 문제를 먼저 정의하고, 그 위에서 인사 솔루션을 기획해 실행해본 경험
• 경영진 또는 조직장과 인력·성과·처우 등 민감한 의사결정을 직접 조율해본 경험
• 인력 계획을 세우고 그 계획을 실제 채용 결과로 연결해본 경험
• 데이터를 근거로 논리적으로 설득하고, 리더와 구성원 양쪽에서 전달자가 아닌 파트너로 인식된 경험
• 정해진 프로세스가 없는 환경에서 스스로 순서를 만들어 실행하는 능력
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