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■ 팀스파르타 신사업 예산/관리 회계 담당자를 소개해요
• 팀스파르타 재무팀은 사업의 의사결정이 숫자 위에서 이루어지도록 만드는 팀입니다. 예산을 편성하고, 사업별 관리손익을 관리하며, 계획과 실적의 차이를 분석해 경영진과 사업부의 의사결정을 지원합니다.
• 팀스파르타는 기존 교육 사업을 넘어 AX(AI Transformation)를 비롯한 새로운 사업 영역으로 빠르게 확장하고 있습니다. 이번에 합류하실 분은 신사업의 매출·비용 구조와 핵심 지표를 설계하고, 사업계획–예산–실적–Forecast를 연결하여 사업의 성장을 숫자로 관리하는 역할을 담당합니다.
• 이미 정해진 숫자를 집계하는 것에 그치지 않습니다. 사업부와 함께 어떤 지표로 사업의 성장을 볼 것인지, 어디에서 수익성이 만들어지는지, 앞으로 어떤 투자가 필요한지를 고민하고 숫자로 답을 만들어갑니다.
• 빠르게 변화하는 신사업의 관리 기준과 프로세스를 함께 만들어가며, 사업과 재무를 연결하는 관리회계 체계를 만들어갈 분을 찾습니다.
■ 예산/관리 회계 담당자는 이런 성장을 할 수 있어요
사업과 숫자를 연결하는 관리회계 전문가로 성장할 수 있습니다.
• 신사업의 초기 단계부터 사업부와 함께 매출 구조, 비용 구조, 핵심 KPI를 정의하고 사업계획을 구체화합니다.
• 과거 실적을 분석하는 데 그치지 않고 매출 성장, 비용 투입, 수익성, Break-even 등 주요 가정을 재무적으로 모델링하며 사업의 성장성과 수익성을 숫자로 검증하는 경험을 할 수 있습니다.
계획부터 실적, 전망까지 연결하는 재무기획 역량을 키울 수 있습니다.
• 예산 편성, Budget vs Actual 분석, Forecast, 예산 외 지출 검토, 사업 타당성 분석 등 신사업의 계획과 실적을 연결하는 관리회계 전반을 경험합니다.
• 사업의 변화에 따라 계획을 지속적으로 업데이트하고, 실적의 차이를 분석하는 것에서 나아가 앞으로의 손익을 전망하고 필요한 액션을 제안합니다.
• 반복적인 데이터 취합과 리포팅은 AI와 자동화를 활용해 효율화하고, 분석과 판단에 더 많은 시간을 쓰는 방식으로 일합니다.
사업부와 밀접하게 협업하며 재무적 커뮤니케이션 역량을 키울 수 있습니다.
• 각 사업의 주요 지표와 수익·비용 구조를 이해하고, 리더 및 실무자들과 실적과 예산 현황, 향후 계획과 개선 방향을 함께 논의합니다.
• 숫자를 전달하는 데 그치지 않고, 사업부가 더 나은 의사결정을 할 수 있도록 재무적 관점에서 문제를 구조화하고 설명하며 대안을 제시합니다.
• 새롭게 시작하는 사업은 정해진 관리 기준이 없는 경우도 많습니다. 무엇을 어떻게 관리할지 기준을 세우고, 사업부와 합의하며 관리 체계를 만들어가는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 팀스파르타 일하는 방식 미리보기 ＞ https://bit.ly/4vWB6V5
• 팀스파르타 조직문화 웨비나 보러가기 ＞ https://bit.ly/4wvIcze
• 팀스파르타 AI Native 조직 미리보기 ＞ https://bit.ly/4ueoQhd
• 신사업의 관리손익 및 주요 재무 KPI를 관리합니다.
• 사업계획 및 연간·분기·월별 예산 수립에 참여합니다.
• 월간 관리 손익 마감 및 Budget&Actual 분석을 수행합니다.
• 사업부별 주요 KPI를 발굴 후 관리하며 관리회계 Reporting 및 Dashboard를 고도화합니다.
• FP&A/경영관리 실무 5년 이상 경력이 있으신 분
• 관리 회계·예산·실적관리 실무 경험이 있으신 분
• Excel/Google Sheets 재무 모델링에 능숙하신 분
• 팀스파르타 재무팀은 사업의 의사결정이 숫자 위에서 이루어지도록 만드는 팀입니다. 예산을 편성하고, 사업별 관리손익을 관리하며, 계획과 실적의 차이를 분석해 경영진과 사업부의 의사결정을 지원합니다.
• 팀스파르타는 기존 교육 사업을 넘어 AX(AI Transformation)를 비롯한 새로운 사업 영역으로 빠르게 확장하고 있습니다. 이번에 합류하실 분은 신사업의 매출·비용 구조와 핵심 지표를 설계하고, 사업계획–예산–실적–Forecast를 연결하여 사업의 성장을 숫자로 관리하는 역할을 담당합니다.
• 이미 정해진 숫자를 집계하는 것에 그치지 않습니다. 사업부와 함께 어떤 지표로 사업의 성장을 볼 것인지, 어디에서 수익성이 만들어지는지, 앞으로 어떤 투자가 필요한지를 고민하고 숫자로 답을 만들어갑니다.
• 빠르게 변화하는 신사업의 관리 기준과 프로세스를 함께 만들어가며, 사업과 재무를 연결하는 관리회계 체계를 만들어갈 분을 찾습니다.
■ 예산/관리 회계 담당자는 이런 성장을 할 수 있어요
사업과 숫자를 연결하는 관리회계 전문가로 성장할 수 있습니다.
• 신사업의 초기 단계부터 사업부와 함께 매출 구조, 비용 구조, 핵심 KPI를 정의하고 사업계획을 구체화합니다.
• 과거 실적을 분석하는 데 그치지 않고 매출 성장, 비용 투입, 수익성, Break-even 등 주요 가정을 재무적으로 모델링하며 사업의 성장성과 수익성을 숫자로 검증하는 경험을 할 수 있습니다.
계획부터 실적, 전망까지 연결하는 재무기획 역량을 키울 수 있습니다.
• 예산 편성, Budget vs Actual 분석, Forecast, 예산 외 지출 검토, 사업 타당성 분석 등 신사업의 계획과 실적을 연결하는 관리회계 전반을 경험합니다.
• 사업의 변화에 따라 계획을 지속적으로 업데이트하고, 실적의 차이를 분석하는 것에서 나아가 앞으로의 손익을 전망하고 필요한 액션을 제안합니다.
• 반복적인 데이터 취합과 리포팅은 AI와 자동화를 활용해 효율화하고, 분석과 판단에 더 많은 시간을 쓰는 방식으로 일합니다.
사업부와 밀접하게 협업하며 재무적 커뮤니케이션 역량을 키울 수 있습니다.
• 각 사업의 주요 지표와 수익·비용 구조를 이해하고, 리더 및 실무자들과 실적과 예산 현황, 향후 계획과 개선 방향을 함께 논의합니다.
• 숫자를 전달하는 데 그치지 않고, 사업부가 더 나은 의사결정을 할 수 있도록 재무적 관점에서 문제를 구조화하고 설명하며 대안을 제시합니다.
• 새롭게 시작하는 사업은 정해진 관리 기준이 없는 경우도 많습니다. 무엇을 어떻게 관리할지 기준을 세우고, 사업부와 합의하며 관리 체계를 만들어가는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 팀스파르타 일하는 방식 미리보기 ＞ https://bit.ly/4vWB6V5
• 팀스파르타 조직문화 웨비나 보러가기 ＞ https://bit.ly/4wvIcze
• 팀스파르타 AI Native 조직 미리보기 ＞ https://bit.ly/4ueoQhd
주요업무
■ 합류하면 이런 업무를 해요• 신사업의 관리손익 및 주요 재무 KPI를 관리합니다.
• 사업계획 및 연간·분기·월별 예산 수립에 참여합니다.
• 월간 관리 손익 마감 및 Budget&Actual 분석을 수행합니다.
• 사업부별 주요 KPI를 발굴 후 관리하며 관리회계 Reporting 및 Dashboard를 고도화합니다.
자격요건
■ 이런 분을 찾고 있어요• FP&A/경영관리 실무 5년 이상 경력이 있으신 분
• 관리 회계·예산·실적관리 실무 경험이 있으신 분
• Excel/Google Sheets 재무 모델링에 능숙하신 분
