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[회사 소개]
플리드는 법률 서비스가 쉬운 세상을 만들고 있습니다.
법률 서비스의 비효율과 불투명성을 혁신하고, 공급자와 고객의 부담을 낮춰 법률 서비스가 필요한 이들에게 더 쉽게 닿을 수 있는 세상을 만드는 것이 우리의 미션입니다.
플리드의 첫 프로덕트 "똑생"은 대한민국 개인회생 서비스의 디지털 전환을 선도하고 있습니다. 기존 개인회생 서비스의 복잡하고 불투명한 절차를 디지털로 혁신하여 누구나 쉽고 투명하게 개인회생을 진행할 수 있도록 돕고 있습니다. 론칭 직후부터 매월 10% 이상의 계약율과 MAU 상승을 기록하며, 개인회생 온라인 서비스 시장에서 독자적인 위치를 구축했습니다.
플리드는 전문가 의식과 전문성을 갖춘 선한 사람들이 팀으로 일하는 집단입니다. 보수적인 산업영역에서 스타트업 문화를 기반으로 혁신을 추구하고 있습니다. 자유로운 의사소통, 빠른 의사결정과 실행력을 바탕으로 시장의 변화에 민첩하게 대응하며, 데이터 기반의 합리적 판단을 통해 지속적인 성장을 만들어가고 있습니다.
[직무 소개]
경영관리 매니저는 똑생 서비스사업부장 직속으로, 급여·세무·비용·결산 등 경영지원 실무를 안정적으로 책임지면서 사업부장과 함께 관리회계·예산 체계와 조직 제도를 만드는 자리입니다.
완성된 체계를 운영하는 자리가 아닙니다. 기존 방식을 개선하고 새로운 체계를 설계해 실제로 돌아가게 만드는 것이 이 직무의 일입니다. 그래서 재무 전문가 자격보다 숫자를 다루는 손과 실무 경험, 그리고 만든 것을 끝까지 정착시키는 태도를 봅니다.
[1년 뒤 이 자리가 만들어야 하는 것]
• 사업부 월별 손익·예산 대비 실적·현금흐름이 매달 정해진 날에 나오고, 경영진이 그 숫자로 의사결정을 합니다.
• 급여·세무·비용지급·결산이 리더의 손을 떠나 안정적으로 돌아갑니다.
• 사업부장이 설계한 평가·보상·조직문화 제도가 문서화되어 실제로 운영됩니다.
[이런 환경에서 일해요]
• 사업부장 직속으로 일합니다. 주 1회 정례로 숫자 체계를 함께 설계합니다.
• 기장 세무사, 노무 자문 등 외부 파트너와 협업합니다. 모든 것을 혼자 알아야 하는 자리가 아닙니다.
• 20명 규모 조직이라 만든 것이 바로 쓰이고, 경영 의사결정과 제도 설계 과정을 가까이에서 봅니다.
• 이 자리에서 특히 중요한 가치는 극단적 솔직함입니다. 숫자는 좋게 보이도록 다듬는 것이 아니라 있는 그대로 보여야 하고, 틀린 것은 틀렸다고 말해야 합니다.
[우리가 일하는 방식]
플리드는 다섯 가지 핵심가치로 일합니다.
• 오너십 — 팀의 미션을 나의 미션으로 삼습니다. 내 업무 영역이 아니어도 문제를 드러내고, 지시를 기다리지 않고 움직입니다.
• 탁월함 — 월등하게 뛰어난 기준으로 일합니다. "원래 이렇게 해왔으니까"가 아니라 "가장 탁월한 방법"을 기준으로 삼습니다.
• 빠른 실행 — 완벽함보다 빠른 실행을 통해 성장합니다. 70% 준비되면 실행하고, 작게 시도하고 빠르게 배웁니다.
• 고객 경험에 대한 집착 — 고객이 요청한 것 너머의 진짜 문제를 해결하는 것에 집착합니다.
• 극단적 솔직함 — 불편한 진실이라도 말하고, 어려운 질문이라도 던집니다. 침묵은 동료에 대한 무관심입니다.
• 사업부장과 함께 월별 손익 구조(매출·변동비·고정비·공통비 배분) 설계 및 산출
• 연간·월별 예산 수립, 예산 대비 집행 현황 관리
• 분납·미수 기반 현금흐름 예측 및 자금 계획
• 경영진 의사결정용 재무·예산 자료 작성
[조직 제도 구현·운영]
• 사업부장이 설계하는 평가·보상·조직문화 제도의 제도화·문서화·운영
• 채용 프로세스 운영 지원 (공고, 일정, 온보딩 실무)
• 구성원 피드백 수집 및 제도 개선 제안
[경영지원 실무]
• 급여, 4대보험, 연말정산, 온보딩/오프보딩
• 세금계산서 발행, 부가세·법인세 신고 자료 준비 및 기장 세무사 협업
• 비용 지급·법인카드·증빙 관리, 월 가결산
• 급여·세무 신고·비용 처리·결산 중 두 가지 이상을 직접 담당한 경험이 있으신 분
• 반복 업무를 스스로 자동화·효율화해 본 경험이 있으신 분 (스프레드시트 자동화, 업무 도구, AI 활용 등)
플리드는 법률 서비스가 쉬운 세상을 만들고 있습니다.
법률 서비스의 비효율과 불투명성을 혁신하고, 공급자와 고객의 부담을 낮춰 법률 서비스가 필요한 이들에게 더 쉽게 닿을 수 있는 세상을 만드는 것이 우리의 미션입니다.
플리드의 첫 프로덕트 "똑생"은 대한민국 개인회생 서비스의 디지털 전환을 선도하고 있습니다. 기존 개인회생 서비스의 복잡하고 불투명한 절차를 디지털로 혁신하여 누구나 쉽고 투명하게 개인회생을 진행할 수 있도록 돕고 있습니다. 론칭 직후부터 매월 10% 이상의 계약율과 MAU 상승을 기록하며, 개인회생 온라인 서비스 시장에서 독자적인 위치를 구축했습니다.
플리드는 전문가 의식과 전문성을 갖춘 선한 사람들이 팀으로 일하는 집단입니다. 보수적인 산업영역에서 스타트업 문화를 기반으로 혁신을 추구하고 있습니다. 자유로운 의사소통, 빠른 의사결정과 실행력을 바탕으로 시장의 변화에 민첩하게 대응하며, 데이터 기반의 합리적 판단을 통해 지속적인 성장을 만들어가고 있습니다.
[직무 소개]
경영관리 매니저는 똑생 서비스사업부장 직속으로, 급여·세무·비용·결산 등 경영지원 실무를 안정적으로 책임지면서 사업부장과 함께 관리회계·예산 체계와 조직 제도를 만드는 자리입니다.
완성된 체계를 운영하는 자리가 아닙니다. 기존 방식을 개선하고 새로운 체계를 설계해 실제로 돌아가게 만드는 것이 이 직무의 일입니다. 그래서 재무 전문가 자격보다 숫자를 다루는 손과 실무 경험, 그리고 만든 것을 끝까지 정착시키는 태도를 봅니다.
[1년 뒤 이 자리가 만들어야 하는 것]
• 사업부 월별 손익·예산 대비 실적·현금흐름이 매달 정해진 날에 나오고, 경영진이 그 숫자로 의사결정을 합니다.
• 급여·세무·비용지급·결산이 리더의 손을 떠나 안정적으로 돌아갑니다.
• 사업부장이 설계한 평가·보상·조직문화 제도가 문서화되어 실제로 운영됩니다.
[이런 환경에서 일해요]
• 사업부장 직속으로 일합니다. 주 1회 정례로 숫자 체계를 함께 설계합니다.
• 기장 세무사, 노무 자문 등 외부 파트너와 협업합니다. 모든 것을 혼자 알아야 하는 자리가 아닙니다.
• 20명 규모 조직이라 만든 것이 바로 쓰이고, 경영 의사결정과 제도 설계 과정을 가까이에서 봅니다.
• 이 자리에서 특히 중요한 가치는 극단적 솔직함입니다. 숫자는 좋게 보이도록 다듬는 것이 아니라 있는 그대로 보여야 하고, 틀린 것은 틀렸다고 말해야 합니다.
[우리가 일하는 방식]
플리드는 다섯 가지 핵심가치로 일합니다.
• 오너십 — 팀의 미션을 나의 미션으로 삼습니다. 내 업무 영역이 아니어도 문제를 드러내고, 지시를 기다리지 않고 움직입니다.
• 탁월함 — 월등하게 뛰어난 기준으로 일합니다. "원래 이렇게 해왔으니까"가 아니라 "가장 탁월한 방법"을 기준으로 삼습니다.
• 빠른 실행 — 완벽함보다 빠른 실행을 통해 성장합니다. 70% 준비되면 실행하고, 작게 시도하고 빠르게 배웁니다.
• 고객 경험에 대한 집착 — 고객이 요청한 것 너머의 진짜 문제를 해결하는 것에 집착합니다.
• 극단적 솔직함 — 불편한 진실이라도 말하고, 어려운 질문이라도 던집니다. 침묵은 동료에 대한 무관심입니다.
주요업무
[관리회계·예산 체계 구축]• 사업부장과 함께 월별 손익 구조(매출·변동비·고정비·공통비 배분) 설계 및 산출
• 연간·월별 예산 수립, 예산 대비 집행 현황 관리
• 분납·미수 기반 현금흐름 예측 및 자금 계획
• 경영진 의사결정용 재무·예산 자료 작성
[조직 제도 구현·운영]
• 사업부장이 설계하는 평가·보상·조직문화 제도의 제도화·문서화·운영
• 채용 프로세스 운영 지원 (공고, 일정, 온보딩 실무)
• 구성원 피드백 수집 및 제도 개선 제안
[경영지원 실무]
• 급여, 4대보험, 연말정산, 온보딩/오프보딩
• 세금계산서 발행, 부가세·법인세 신고 자료 준비 및 기장 세무사 협업
• 비용 지급·법인카드·증빙 관리, 월 가결산
자격요건
• 재무·회계·경영지원 관련 실무 경력이 4년 이상 있으신 분• 급여·세무 신고·비용 처리·결산 중 두 가지 이상을 직접 담당한 경험이 있으신 분
• 반복 업무를 스스로 자동화·효율화해 본 경험이 있으신 분 (스프레드시트 자동화, 업무 도구, AI 활용 등)
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