포지션 상세
엑스플랫은 데이터 기반 그로스 컨설팅 전문 조직으로,
300억 원 이상의 투자 유치,
최대 3,500% 매출 성장 등 수많은 브랜드의 급속 성장을 만들어 온 실력이 검증된 조직입니다.
데이터 드리븐 마케팅, CRM, UX/UI 최적화 등 브랜드 성장에 필요한 전반적인 영역에 다양한 역량과 노하우를 축적해왔습니다.
• 컨설팅/멘토링 업체수: 200개+
• 누적 투자 유치 금액: 300억+
• 평균 매출 성장률: 300%
• 최대 성장률(1년 기준): 3,500%
길지 않은 업력에도 수많은 성취와 파트너들의 신뢰를 얻은 데에는 엑스플랫만의 몰입과 태도가 있었기 때문입니다.
우리는 빠르게 변화하는 시대를 선도하고 기회를 만들어내기 위해 누구보다 적극적으로 배우며, 능동적이고 도전적인 태도로 일합니다.
이러한 생각에 깊이 공감하는 성장에 목마른 야심가라면 언제든지 두 팔 벌려 환영합니다!
- 영유아 가정의 문제 발굴 — 부모 인터뷰, 현장 관찰, 가설 수립과 검증
- 디바이스가 반드시 필요한 이유의 규명 — 앱만으로 안 되는 근거를 세우는 것이 이 제품의 출발점입니다
- MVP 범위 결정, 파일럿 설계·운영, 피벗 또는 중단 판단
2. 하드웨어–소프트웨어 통합 제품 관리
- 디바이스 스펙 정의 및 제조 파트너 협업 (설계·시제품·양산·인증)
- 앱·펌웨어·서버 연동 요구사항 정의, 릴리스 계획
3. 사업 모델 설계 및 손익 관리
- 과금 구조 설계 — 디바이스 판매 / 구독 / 렌탈 / 번들 중
- 유닛 이코노믹스 — 하드웨어 원가·물류·CS 비용과 구독 수익의 균형점 산출
- CAC·LTV·회수 기간 관리, 손익 추정과 실적 관리
- 재고·물류·A/S 정책 수립
4. 타깃 시장 확장 설계
- B2C 시장에서 확보한 데이터와 레퍼런스를 기관 판매 자산으로 전환
- 어린이집·유치원 도입 모델 설계 (원장 의사결정 구조, 교사 사용성, 운영 부담)
- 지자체·공공 사업 및 바우처 편입 전략, 제안서·사업계획서 작성
- 기관용 기능(관리자, 반 단위 운영, 리포트)의 로드맵 반영 시점 결정
5. 성과 관리
- 핵심 지표 정의·추적 — 활성화율, 디바이스 실사용률, 구독 유지율, 이탈 지점, 재구매
- 출시 후 데이터 기반 개선, 경영진 대상 사업 보고
• 제품을 0에서 출시까지 끌고 간 경험
• 손익 또는 사업 계획을 직접 세워 본 경험 — 매출·원가·마케팅비 구조를 숫자로 설명할 수 있어야 합니다
• 지표를 정의하고 데이터로 의사결정한 경험
• 개발·디자인 조직과 협업하여 제품을 구현한 경험
• 경영진·외부 파트너 대상 제안 및 설득 경험
• 틀린 결정을 빠르게 인정하고 방향을 바꿀 수 있는 분
최대 3,500% 매출 성장 등 수많은 브랜드의 급속 성장을 만들어 온 실력이 검증된 조직입니다.
데이터 드리븐 마케팅, CRM, UX/UI 최적화 등 브랜드 성장에 필요한 전반적인 영역에 다양한 역량과 노하우를 축적해왔습니다.
• 컨설팅/멘토링 업체수: 200개+
• 누적 투자 유치 금액: 300억+
• 평균 매출 성장률: 300%
• 최대 성장률(1년 기준): 3,500%
길지 않은 업력에도 수많은 성취와 파트너들의 신뢰를 얻은 데에는 엑스플랫만의 몰입과 태도가 있었기 때문입니다.
우리는 빠르게 변화하는 시대를 선도하고 기회를 만들어내기 위해 누구보다 적극적으로 배우며, 능동적이고 도전적인 태도로 일합니다.
이러한 생각에 깊이 공감하는 성장에 목마른 야심가라면 언제든지 두 팔 벌려 환영합니다!
주요업무
1. 시장 검증 및 제품 정의 (0 to 1)- 영유아 가정의 문제 발굴 — 부모 인터뷰, 현장 관찰, 가설 수립과 검증
- 디바이스가 반드시 필요한 이유의 규명 — 앱만으로 안 되는 근거를 세우는 것이 이 제품의 출발점입니다
- MVP 범위 결정, 파일럿 설계·운영, 피벗 또는 중단 판단
2. 하드웨어–소프트웨어 통합 제품 관리
- 디바이스 스펙 정의 및 제조 파트너 협업 (설계·시제품·양산·인증)
- 앱·펌웨어·서버 연동 요구사항 정의, 릴리스 계획
3. 사업 모델 설계 및 손익 관리
- 과금 구조 설계 — 디바이스 판매 / 구독 / 렌탈 / 번들 중
- 유닛 이코노믹스 — 하드웨어 원가·물류·CS 비용과 구독 수익의 균형점 산출
- CAC·LTV·회수 기간 관리, 손익 추정과 실적 관리
- 재고·물류·A/S 정책 수립
4. 타깃 시장 확장 설계
- B2C 시장에서 확보한 데이터와 레퍼런스를 기관 판매 자산으로 전환
- 어린이집·유치원 도입 모델 설계 (원장 의사결정 구조, 교사 사용성, 운영 부담)
- 지자체·공공 사업 및 바우처 편입 전략, 제안서·사업계획서 작성
- 기관용 기능(관리자, 반 단위 운영, 리포트)의 로드맵 반영 시점 결정
5. 성과 관리
- 핵심 지표 정의·추적 — 활성화율, 디바이스 실사용률, 구독 유지율, 이탈 지점, 재구매
- 출시 후 데이터 기반 개선, 경영진 대상 사업 보고
자격요건
• PO / 프로덕트 매니저 / 사업 기획 실무 5년 이상• 제품을 0에서 출시까지 끌고 간 경험
• 손익 또는 사업 계획을 직접 세워 본 경험 — 매출·원가·마케팅비 구조를 숫자로 설명할 수 있어야 합니다
• 지표를 정의하고 데이터로 의사결정한 경험
• 개발·디자인 조직과 협업하여 제품을 구현한 경험
• 경영진·외부 파트너 대상 제안 및 설득 경험
• 틀린 결정을 빠르게 인정하고 방향을 바꿀 수 있는 분
