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함께하게 될 PD실 소개합니다!
PD실은 마키나락스의 AI 기술이 산업 현장에 안착해 실질적인 비즈니스 가치를 만들어내도록, 전략 수립부터 제품 기획, 제품 경험, 기술 확산까지 제품의 전 과정을 책임지는 조직입니다.
시장 흐름과 경쟁 구도를 분석해 무엇을 왜 만들어야 하는지 정의하고, 이를 플랫폼과 애플리케이션 각 제품의 기능으로 구체화해 개발팀과 함께 적기에 릴리즈합니다.
현장 사용자의 워크플로우를 바탕으로 복잡한 AI 제품을 일관된 경험으로 설계하고, 고객이 제품의 가치를 온전히 경험하도록 돕는 일까지가 PD실의 역할입니다.
이런 사람들이 모여있습니다.
1. 기술과 비즈니스, 양쪽의 언어를 씁니다. 엔지니어에게는 왜 이 기능이 필요한지를, 고객과 영업에게는 이 제품이 어떤 문제를 푸는지를 각자의 언어로 설명하는 사람들입니다. 한쪽 언어만으로는 제품이 현장에 안착하지 않는다는 걸 경험으로 알고 있습니다.
2. '무엇을'보다 '왜'를 먼저 묻습니다. 기능 요청이 들어오면 바로 만들기보다, 누가 어떤 상황에서 왜 필요한지부터 확인합니다. 시장·고객·데이터라는 근거로 우선순위를 정하고, 그 근거로 설득하는 사람들입니다.
3. 출시를 끝으로 보지 않습니다. 고객이 제품을 설치하고, 운영하고, 가치를 확인하는 순간까지를 제품의 범위로 봅니다. 따라서 사용자 경험과 가이드 문서를 부속물이 아니라 제품의 일부로 다룹니다.
채용 배경
마키나락스는 지금까지 AI 플랫폼 Runway와 산업별 AI 애플리케이션을 제조·국방·공공 등 여러 산업 현장에 공급하며, 각 제품을 고객의 요구에 밀착해 성장시켜 왔습니다. 그 과정에서 산업별로 의미 있는 레퍼런스와 제품 라인업을 확보했습니다.
이제 마키나락스는 개별 제품의 성공을 넘어, 전사 관점에서 어떤 제품에 집중하고 어떤 형태로 시장에 나갈지를 결정하는 제품 전략이 필요한 단계에 있습니다. 여러 제품의 로드맵을 하나의 포트폴리오로 관리하고, 전략·기획·UX·문서화가 하나의 제품 조직으로 움직이는 표준을 세우며, 제품이 프로젝트 단위의 성과를 넘어 반복 가능한 사업으로 확장되는 구조를 만들어야 합니다.
이를 위해 개별 제품을 잘 기획하는 역량을 넘어, 전사 제품 전략을 정의하고, 포트폴리오와 판매 구조를 설계하며, 이를 실행할 제품 조직 전체를 이끌 리더가 필요합니다.
마키나락스의 전사 제품 전략과 포트폴리오를 수립하고, 이를 제품과 사업 성과로 연결하는 실행 체계를 설계합니다. 또한 제품 전략 · 제품 관리(PdM) · 테크니컬 라이팅 · UX 기능이 하나의 체계로 움직이는 전문 조직을 만듭니다. 이를 통해 마키나락스의 AI 기술이 개별 프로젝트 성과를 넘어, 제품 기반의 지속 가능한 사업 성장으로 이어지도록 해야 합니다.
1. Strategy | 전사 제품 전략과 포트폴리오를 수립합니다
- 회사 비전과 사업 목표에 Align된 전사 제품 중장기 전략을 수립하고, 제품 포트폴리오와 개발 우선순위를 결정합니다.
- 시장 흐름·경쟁 구도·고객 요구를 분석해 제품별 타겟 시장과 포지셔닝, 차별화 방향을 정의합니다.
2. Execution | 전략을 제품과 사업 성과로 연결하는 실행 체계를 구축합니다
- 전사 제품별 마스터 로드맵을 수립하고 진행 상황을 통합 관리하며, 상황 변화에 따라 자원 배분을 조정합니다.
- 기획–개발–출시–성장–단종에 이르는 제품 수명 주기를 설계하고, 마키나락스에 맞는 제품 기획·관리의 표준 프로세스를 수립해 안착시킵니다.
- 제품 특성을 반영하여 판매 전략 수립을 지원하고, 판매 전략에 따른 공급 형태를 구현합니다
- 사업·개발·FDE 조직과의 협업 체계를 설계하고, 고객 현장의 요구사항이 제품 로드맵에 반영되는 프로세스를 구축합니다.
3. Organization | 제품 조직의 운영 기준과 역량을 만듭니다
- 제품 전략·PdM·테크니컬 라이팅·UX 각 기능의 목표를 수립하고 성과를 관리하며, 조직 성장에 맞춰 실행력을 높입니다.
- 구성원의 역량 개발과 성장을 이끌고, 제품 기획·관리의 기준을 실 전체의 표준으로 정착시킵니다.
- 제품 기획·운영 과정에서 축적된 경험과 판단 기준을 문서와 프로세스로 자산화해, 다음 제품에 재사용 가능한 조직 역량으로 만듭니다.
- B2B 소프트웨어 제품을 기획부터 출시·운영까지 직접 책임져 본 경험 보유
2. 전사 단위의 제품 전략 수립과 포트폴리오 총괄 관리 경험을 5년 이상 보유한 분
- 복수 제품의 로드맵과 우선순위를 통합 관리하고, 한정된 리소스를 배분해 본 경험 보유
- 경영진과 함께 제품 전략을 수립하고, 이를 사업 목표·KPI와 연결해 실행해 본 경험 보유
3. 프로젝트 기반 딜리버리와 제품 사업이 공존하는 조직에서, 무엇을 제품화할지에 대한 기준을 세워 본 경험이 있는 분
- 고객별 프로젝트 요구사항 중 제품 기능으로 반영할 대상을 판단하고, 이를 로드맵과 표준 기능으로 전환해 본 경험 보유
- 프로젝트 조직과 제품 조직 간의 역할과 협업 체계를 정의해 본 경험 보유
4. 개발·영업·경영진 등 다양한 직군의 복잡한 이해관계를 조율하고, 의사결정을 이끌어내 본 분
- 시장·고객·데이터라는 근거로 우선순위를 설득하고, 결정 이후에는 실행까지 책임져 본 경험 보유
5. 제품 기획/PM 조직의 조직장(팀장 이상)으로서 구성원의 성장을 이끌어 본 분
- 조직의 목표 수립·성과 관리·역량 개발을 직접 책임져 본 경험 보유
- 서로 다른 전문성(전략·PM·테크니컬 라이팅 등)을 가진 구성원을 하나의 팀으로 운영해 본 경험 보유
PD실은 마키나락스의 AI 기술이 산업 현장에 안착해 실질적인 비즈니스 가치를 만들어내도록, 전략 수립부터 제품 기획, 제품 경험, 기술 확산까지 제품의 전 과정을 책임지는 조직입니다.
시장 흐름과 경쟁 구도를 분석해 무엇을 왜 만들어야 하는지 정의하고, 이를 플랫폼과 애플리케이션 각 제품의 기능으로 구체화해 개발팀과 함께 적기에 릴리즈합니다.
현장 사용자의 워크플로우를 바탕으로 복잡한 AI 제품을 일관된 경험으로 설계하고, 고객이 제품의 가치를 온전히 경험하도록 돕는 일까지가 PD실의 역할입니다.
이런 사람들이 모여있습니다.
1. 기술과 비즈니스, 양쪽의 언어를 씁니다. 엔지니어에게는 왜 이 기능이 필요한지를, 고객과 영업에게는 이 제품이 어떤 문제를 푸는지를 각자의 언어로 설명하는 사람들입니다. 한쪽 언어만으로는 제품이 현장에 안착하지 않는다는 걸 경험으로 알고 있습니다.
2. '무엇을'보다 '왜'를 먼저 묻습니다. 기능 요청이 들어오면 바로 만들기보다, 누가 어떤 상황에서 왜 필요한지부터 확인합니다. 시장·고객·데이터라는 근거로 우선순위를 정하고, 그 근거로 설득하는 사람들입니다.
3. 출시를 끝으로 보지 않습니다. 고객이 제품을 설치하고, 운영하고, 가치를 확인하는 순간까지를 제품의 범위로 봅니다. 따라서 사용자 경험과 가이드 문서를 부속물이 아니라 제품의 일부로 다룹니다.
채용 배경
마키나락스는 지금까지 AI 플랫폼 Runway와 산업별 AI 애플리케이션을 제조·국방·공공 등 여러 산업 현장에 공급하며, 각 제품을 고객의 요구에 밀착해 성장시켜 왔습니다. 그 과정에서 산업별로 의미 있는 레퍼런스와 제품 라인업을 확보했습니다.
이제 마키나락스는 개별 제품의 성공을 넘어, 전사 관점에서 어떤 제품에 집중하고 어떤 형태로 시장에 나갈지를 결정하는 제품 전략이 필요한 단계에 있습니다. 여러 제품의 로드맵을 하나의 포트폴리오로 관리하고, 전략·기획·UX·문서화가 하나의 제품 조직으로 움직이는 표준을 세우며, 제품이 프로젝트 단위의 성과를 넘어 반복 가능한 사업으로 확장되는 구조를 만들어야 합니다.
이를 위해 개별 제품을 잘 기획하는 역량을 넘어, 전사 제품 전략을 정의하고, 포트폴리오와 판매 구조를 설계하며, 이를 실행할 제품 조직 전체를 이끌 리더가 필요합니다.
주요업무
PD실 Lead는 '무엇을 만들 것인가'를 정의하고, '어떻게 시장에 내놓을 것인가'를 설계하며, '제품 조직을 어떤 기준으로 운영할 것인가'를 세우는 사람입니다.마키나락스의 전사 제품 전략과 포트폴리오를 수립하고, 이를 제품과 사업 성과로 연결하는 실행 체계를 설계합니다. 또한 제품 전략 · 제품 관리(PdM) · 테크니컬 라이팅 · UX 기능이 하나의 체계로 움직이는 전문 조직을 만듭니다. 이를 통해 마키나락스의 AI 기술이 개별 프로젝트 성과를 넘어, 제품 기반의 지속 가능한 사업 성장으로 이어지도록 해야 합니다.
1. Strategy | 전사 제품 전략과 포트폴리오를 수립합니다
- 회사 비전과 사업 목표에 Align된 전사 제품 중장기 전략을 수립하고, 제품 포트폴리오와 개발 우선순위를 결정합니다.
- 시장 흐름·경쟁 구도·고객 요구를 분석해 제품별 타겟 시장과 포지셔닝, 차별화 방향을 정의합니다.
2. Execution | 전략을 제품과 사업 성과로 연결하는 실행 체계를 구축합니다
- 전사 제품별 마스터 로드맵을 수립하고 진행 상황을 통합 관리하며, 상황 변화에 따라 자원 배분을 조정합니다.
- 기획–개발–출시–성장–단종에 이르는 제품 수명 주기를 설계하고, 마키나락스에 맞는 제품 기획·관리의 표준 프로세스를 수립해 안착시킵니다.
- 제품 특성을 반영하여 판매 전략 수립을 지원하고, 판매 전략에 따른 공급 형태를 구현합니다
- 사업·개발·FDE 조직과의 협업 체계를 설계하고, 고객 현장의 요구사항이 제품 로드맵에 반영되는 프로세스를 구축합니다.
3. Organization | 제품 조직의 운영 기준과 역량을 만듭니다
- 제품 전략·PdM·테크니컬 라이팅·UX 각 기능의 목표를 수립하고 성과를 관리하며, 조직 성장에 맞춰 실행력을 높입니다.
- 구성원의 역량 개발과 성장을 이끌고, 제품 기획·관리의 기준을 실 전체의 표준으로 정착시킵니다.
- 제품 기획·운영 과정에서 축적된 경험과 판단 기준을 문서와 프로세스로 자산화해, 다음 제품에 재사용 가능한 조직 역량으로 만듭니다.
자격요건
1. IT/Tech 산업에서 제품 기획·제품 관리(PM)·비즈니스 전략 등 유관 경력을 15년 이상 보유한 분- B2B 소프트웨어 제품을 기획부터 출시·운영까지 직접 책임져 본 경험 보유
2. 전사 단위의 제품 전략 수립과 포트폴리오 총괄 관리 경험을 5년 이상 보유한 분
- 복수 제품의 로드맵과 우선순위를 통합 관리하고, 한정된 리소스를 배분해 본 경험 보유
- 경영진과 함께 제품 전략을 수립하고, 이를 사업 목표·KPI와 연결해 실행해 본 경험 보유
3. 프로젝트 기반 딜리버리와 제품 사업이 공존하는 조직에서, 무엇을 제품화할지에 대한 기준을 세워 본 경험이 있는 분
- 고객별 프로젝트 요구사항 중 제품 기능으로 반영할 대상을 판단하고, 이를 로드맵과 표준 기능으로 전환해 본 경험 보유
- 프로젝트 조직과 제품 조직 간의 역할과 협업 체계를 정의해 본 경험 보유
4. 개발·영업·경영진 등 다양한 직군의 복잡한 이해관계를 조율하고, 의사결정을 이끌어내 본 분
- 시장·고객·데이터라는 근거로 우선순위를 설득하고, 결정 이후에는 실행까지 책임져 본 경험 보유
5. 제품 기획/PM 조직의 조직장(팀장 이상)으로서 구성원의 성장을 이끌어 본 분
- 조직의 목표 수립·성과 관리·역량 개발을 직접 책임져 본 경험 보유
- 서로 다른 전문성(전략·PM·테크니컬 라이팅 등)을 가진 구성원을 하나의 팀으로 운영해 본 경험 보유
