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모두가 안심하고 공간 수리를 맡길 수 있도록 만들고 있는 홈코에서 동료를 찾습니다.
우리는 모두 "공간"에서 생활하고 있으며, 모든 "공간"은 관리가 필요합니다.
홈코는 모두에게 꼭 필요한 이 시장의 문제는 단순 매칭 플랫폼은 해결하지 못한다고 생각합니다.
2024년부터 토스·구글·골드만삭스·네이버 출신의 팀원들이 모여 공간 유지보수 시장의 비효율성을 해결해 가고 있습니다.
홈코팀은 빠른 실행력을 기반으로 월 매출 1억원 및 누적 수리요청 6,000건을 달성했고, 성장 가능성을 입증받아 Pre-A 투자를 유치했습니다.
고객의 목소리와 현장의 데이터를 담은 운영 시스템을 통해, 믿을 수 있는 유지보수 서비스를 함께 만들어갑니다.
[그로쓰(Growth) 팀]
홈코의 제품인 집수리는 일반 소비재나 서비스와 성격이 조금 다릅니다. 집수리는 필요한 순간이 예고 없이 찾아오고, 고객이 업체를 찾는 경로도 검색, 지역 커뮤니티, 지인 추천, 아파트 게시판, AI 검색까지 다양합니다. 홈코는 고객이 집수리를 떠올리는 모든 순간과 경로에서 가장 먼저 찾게 되는 이름이 되고자 합니다.
그로쓰팀은 이를 위해 새로운 고객과 매출이 생길 모든 기회를 찾고 실행합니다. 홈코의 그로쓰팀에게 마케팅, 세일즈, 제휴는 서로 구분된 업무가 아니라 고객과 매출을 성장시킬 기회를 찾는 여러 방법 중 하나입니다.
Growth Owner는 "어떻게 하면 더 많은 고객이 홈코를 알고, 이용하고, 다시 찾게 만들 수 있을까?"라는 질문을 책임지는 역할입니다. 분기별 성장 목표와 우선순위를 정하고, 발견한 기회를 실행 가능한 과제로 만들어 성과가 날 때까지 끈질기게 이끕니다.
특정 채널이나 정해진 방법만을 담당하는 자리가 아닙니다. 성장 기회가 마케팅에 있다면 새로운 채널을 시도하고, 제휴에 있다면 파트너를 만나며, 가격·프로모션이나 서비스 경험에 있다면 필요한 팀과 함께 변화를 만듭니다. 실행 결과는 숫자로 확인하고, 효과가 검증된 방법은 다른 지역과 서비스에서도 반복할 수 있는 성장 공식으로 발전시킵니다.
모든 일을 혼자 처리하는 역할이 아닙니다. 운영, 세일즈, 프로덕트 등 여러 팀과 협업하여 목표를 맞추고 필요한 사람과 자원을 모아, 최종 성과까지 책임지는 역할입니다.
• 회사의 목표를 바탕으로 고객 획득과 신규 매출 목표를 세우고, 성장 방향과 우선순위를 정합니다.
• 고객과 시장, 데이터를 살펴 지금 가장 먼저 풀어야 할 문제와 성장 기회를 찾습니다.
• 한정된 자원을 어디에 집중할지 판단하고, 목표를 달성하기 위한 실행 전략을 수립합니다.
2. 성장 기회의 End-to-End 실행
• 성장 전략을 실행 가능한 과제로 구체화하고, 성과가 만들어질 때까지 전 과정을 주도합니다.
• 정해진 역할이나 방법에 한정하지 않고, 목표 달성에 필요한 방법을 찾아 직접 실행합니다.
• 여러 팀과 목표와 역할을 맞추고, 실행 과정에서 생기는 문제를 해결하며 결과를 개선합니다.
3. 성장 공식 구축 및 확장
• 고객이 홈코를 처음 알게 되는 순간부터 이용하고 다시 찾기까지의 과정을 살펴, 성장을 가로막는 문제를 찾습니다.
• 문제를 가설로 구체화하고, 실험의 목표와 성공 기준을 세운 뒤 결과를 숫자로 검증합니다.
• 성과기반의 의사 결정을 거쳐, 성공 패턴을 반복 가능한 성장 공식으로 만듭니다.
• 실제 고객·매출 성과를 달성해본 경험이 있고, 성과와 실패의 원인을 구체적으로 설명할 수 있는 분
• 전략 수립부터 직접 실행, 성과 분석과 후속 개선까지 End-to-End로 책임져본 분
• 직관에만 의존하지 않고, 가설 검증을 반복하며 성과를 숫자로 증명해본 분
• 여러 팀과 이해관계자를 설득하고 하나의 사업 목표로 정렬해본 분
• 본인의 전문 영역을 넘어 목표달성에 필요한 새로운 성장 수단을 빠르게 학습하고 실행할 수 있는 분
우리는 모두 "공간"에서 생활하고 있으며, 모든 "공간"은 관리가 필요합니다.
홈코는 모두에게 꼭 필요한 이 시장의 문제는 단순 매칭 플랫폼은 해결하지 못한다고 생각합니다.
2024년부터 토스·구글·골드만삭스·네이버 출신의 팀원들이 모여 공간 유지보수 시장의 비효율성을 해결해 가고 있습니다.
홈코팀은 빠른 실행력을 기반으로 월 매출 1억원 및 누적 수리요청 6,000건을 달성했고, 성장 가능성을 입증받아 Pre-A 투자를 유치했습니다.
고객의 목소리와 현장의 데이터를 담은 운영 시스템을 통해, 믿을 수 있는 유지보수 서비스를 함께 만들어갑니다.
[그로쓰(Growth) 팀]
홈코의 제품인 집수리는 일반 소비재나 서비스와 성격이 조금 다릅니다. 집수리는 필요한 순간이 예고 없이 찾아오고, 고객이 업체를 찾는 경로도 검색, 지역 커뮤니티, 지인 추천, 아파트 게시판, AI 검색까지 다양합니다. 홈코는 고객이 집수리를 떠올리는 모든 순간과 경로에서 가장 먼저 찾게 되는 이름이 되고자 합니다.
그로쓰팀은 이를 위해 새로운 고객과 매출이 생길 모든 기회를 찾고 실행합니다. 홈코의 그로쓰팀에게 마케팅, 세일즈, 제휴는 서로 구분된 업무가 아니라 고객과 매출을 성장시킬 기회를 찾는 여러 방법 중 하나입니다.
Growth Owner는 "어떻게 하면 더 많은 고객이 홈코를 알고, 이용하고, 다시 찾게 만들 수 있을까?"라는 질문을 책임지는 역할입니다. 분기별 성장 목표와 우선순위를 정하고, 발견한 기회를 실행 가능한 과제로 만들어 성과가 날 때까지 끈질기게 이끕니다.
특정 채널이나 정해진 방법만을 담당하는 자리가 아닙니다. 성장 기회가 마케팅에 있다면 새로운 채널을 시도하고, 제휴에 있다면 파트너를 만나며, 가격·프로모션이나 서비스 경험에 있다면 필요한 팀과 함께 변화를 만듭니다. 실행 결과는 숫자로 확인하고, 효과가 검증된 방법은 다른 지역과 서비스에서도 반복할 수 있는 성장 공식으로 발전시킵니다.
모든 일을 혼자 처리하는 역할이 아닙니다. 운영, 세일즈, 프로덕트 등 여러 팀과 협업하여 목표를 맞추고 필요한 사람과 자원을 모아, 최종 성과까지 책임지는 역할입니다.
주요업무
1. 성장 목표 및 전략 수립• 회사의 목표를 바탕으로 고객 획득과 신규 매출 목표를 세우고, 성장 방향과 우선순위를 정합니다.
• 고객과 시장, 데이터를 살펴 지금 가장 먼저 풀어야 할 문제와 성장 기회를 찾습니다.
• 한정된 자원을 어디에 집중할지 판단하고, 목표를 달성하기 위한 실행 전략을 수립합니다.
2. 성장 기회의 End-to-End 실행
• 성장 전략을 실행 가능한 과제로 구체화하고, 성과가 만들어질 때까지 전 과정을 주도합니다.
• 정해진 역할이나 방법에 한정하지 않고, 목표 달성에 필요한 방법을 찾아 직접 실행합니다.
• 여러 팀과 목표와 역할을 맞추고, 실행 과정에서 생기는 문제를 해결하며 결과를 개선합니다.
3. 성장 공식 구축 및 확장
• 고객이 홈코를 처음 알게 되는 순간부터 이용하고 다시 찾기까지의 과정을 살펴, 성장을 가로막는 문제를 찾습니다.
• 문제를 가설로 구체화하고, 실험의 목표와 성공 기준을 세운 뒤 결과를 숫자로 검증합니다.
• 성과기반의 의사 결정을 거쳐, 성공 패턴을 반복 가능한 성장 공식으로 만듭니다.
자격요건
• PO, 사업개발, 그로쓰 등 유관 경력 3년 이상인 분• 실제 고객·매출 성과를 달성해본 경험이 있고, 성과와 실패의 원인을 구체적으로 설명할 수 있는 분
• 전략 수립부터 직접 실행, 성과 분석과 후속 개선까지 End-to-End로 책임져본 분
• 직관에만 의존하지 않고, 가설 검증을 반복하며 성과를 숫자로 증명해본 분
• 여러 팀과 이해관계자를 설득하고 하나의 사업 목표로 정렬해본 분
• 본인의 전문 영역을 넘어 목표달성에 필요한 새로운 성장 수단을 빠르게 학습하고 실행할 수 있는 분
