포지션 상세
[블리츠다이나믹스를 소개합니다]
Food Without Limit. 우리는 외식업의 무한한 미래를 설계합니다
블리츠다이나믹스는 배달 F&B 브랜드를 만들고 운영하는 회사입니다. 요즘 뭐가 잘 팔리는지 찾아내고 새 브랜드를 기획하고 배달앱에 올리고 매출을 보고 고칩니다. 이 사이클을 계속 반복합니다. 지금 직영 매장 10곳에서 브랜드 수십개를 운영하고 있습니다.
그리고 저희가 운영하는 브랜드 10개 중 7개가 배달앱 맛집 랭킹에 올라갑니다.
이 숫자는 우연이 아닙니다.
아래는 이 숫자를 만들어낸 방식, 그리고 그 방식대로 일할 사람에 대한 이야기입니다.
이 자리는 하나의 목표를 위해 존재합니다.
지금 이 카테고리에서 제일 잘 팔리는 제품의 맛을 뜯어보고, 그 비밀을 밝혀내 공장에서 그대로 찍어낼 수 있는 배합으로 다시 설계하는 것입니다.
블리츠의 R&D 담당자는 부위 스펙, 염지·양념 비율, 공정 파라미터까지 처음부터 끝까지 직접 설계합니다.
그렇게 만든 메뉴가 배달앱에 올라가 전국의 현관 앞까지 배달 되도록 하는 일,
그것이 이 포지션의 핵심입니다.
• 구체적으로는 이런 일입니다
• 에이전트 전환 대상 발굴
• 각 팀의 PO들과 어떤 업무를 에이전트화 해야 할지 논의하고, 자동화 난이도와 회사에 미칠 임팩트를 기준으로 순서를 매깁니다.
• 이 분석 결과에 따라 우선순위를 결정합니다.
• 2. 조직 운영의 에이전트 전환
• 중간관리자가 하던 목표 전달과 우선순위 배분을 에이전트가 맡는 구조를 설계합니다.
• 구성원은 에이전트와 대화하며 이번 분기에 무엇을 해야 하는지 확인하고, 대표는 에이전트에게 진행 상황을 묻습니다.
• 3. 사내 바이브 코딩 도구 고도화
• 지금은 기본 기능만 있습니다.
• 누구나 쓸 수 있게, 자동화할 수 있는 일은 더 많게 만듭니다.
• 회사의 단순 루틴 업무 모두를 자율화할 수 있도록, 바이브코딩 인프라를 만듭니다.
• 4. 팀별 사용 현황 집계와 기능 보강
• 누가 무엇을 바이브코딩으로 만들어 쓰고 있는지 팀 단위로 집계되는 체계를 만듭니다.
• 바이브코딩 활용이 원활하지 않은 팀에 직접 찾아가 이유를 듣고, 그 부족함을 해결하는 일입니다.
• 5. 에이전트 인프라 구축
• 자동화를 하나씩 대신 만들어주다 보면 AX 담당자의 업무 속도 자체가 전체 사업 속도에 영향을 미치게 됩니다.
• 따라서 각 팀이 직접 자동화할 수 있도록 공통 인프라를 만들어 주고, 이후 팀의 일이 실제로 줄었는지 확인합니다.
• 단순히 좋은 개발자를 찾는 공고가 아닙니다
• 블리츠의 AI 업무혁신 리더는 정의된 요구사항을 구현하는 자리가 아닙니다.
• 무엇을 만들어야 하는지를 정하는 일부터가 이 자리의 몫입니다.
• AI로 만들 수 있는 것은 이미 너무 많아졌습니다.
• 그래서 만들 수 있다는 이유로 만들기 시작하면, 회사의 성장은 아무것도 달라지지 않는 기능들만 누적됩니다.
• 무엇을 만들지는 만들 수 있느냐가 아니라, 만들고 나면 회사가 무엇이 달라지냐로 정해야 합니다.
• 무엇을 에이전트에 넘길지는 코드가 아니라 회사가 실제로 어떻게 굴러가는지를 알아야 정할 수 있습니다.
• 그래서 이 자리는 개발 실력보다 조직을 굴려본 경험을 먼저 봅니다.
• 필수 경험
• · 조직 운영 경험 3년 이상, 또는 창업 경험과 조직 운영 경험을 합쳐 3~5년 이상
• · 필요한 것을 직접 만들어본 개발 백그라운드
• (직무가 개발이 아니었어도, 스스로 도구를 만들어 써봤다면 해당합니다.)
Food Without Limit. 우리는 외식업의 무한한 미래를 설계합니다
블리츠다이나믹스는 배달 F&B 브랜드를 만들고 운영하는 회사입니다. 요즘 뭐가 잘 팔리는지 찾아내고 새 브랜드를 기획하고 배달앱에 올리고 매출을 보고 고칩니다. 이 사이클을 계속 반복합니다. 지금 직영 매장 10곳에서 브랜드 수십개를 운영하고 있습니다.
그리고 저희가 운영하는 브랜드 10개 중 7개가 배달앱 맛집 랭킹에 올라갑니다.
이 숫자는 우연이 아닙니다.
아래는 이 숫자를 만들어낸 방식, 그리고 그 방식대로 일할 사람에 대한 이야기입니다.
이 자리는 하나의 목표를 위해 존재합니다.
지금 이 카테고리에서 제일 잘 팔리는 제품의 맛을 뜯어보고, 그 비밀을 밝혀내 공장에서 그대로 찍어낼 수 있는 배합으로 다시 설계하는 것입니다.
블리츠의 R&D 담당자는 부위 스펙, 염지·양념 비율, 공정 파라미터까지 처음부터 끝까지 직접 설계합니다.
그렇게 만든 메뉴가 배달앱에 올라가 전국의 현관 앞까지 배달 되도록 하는 일,
그것이 이 포지션의 핵심입니다.
주요업무
• 주요업무• 구체적으로는 이런 일입니다
• 에이전트 전환 대상 발굴
• 각 팀의 PO들과 어떤 업무를 에이전트화 해야 할지 논의하고, 자동화 난이도와 회사에 미칠 임팩트를 기준으로 순서를 매깁니다.
• 이 분석 결과에 따라 우선순위를 결정합니다.
• 2. 조직 운영의 에이전트 전환
• 중간관리자가 하던 목표 전달과 우선순위 배분을 에이전트가 맡는 구조를 설계합니다.
• 구성원은 에이전트와 대화하며 이번 분기에 무엇을 해야 하는지 확인하고, 대표는 에이전트에게 진행 상황을 묻습니다.
• 3. 사내 바이브 코딩 도구 고도화
• 지금은 기본 기능만 있습니다.
• 누구나 쓸 수 있게, 자동화할 수 있는 일은 더 많게 만듭니다.
• 회사의 단순 루틴 업무 모두를 자율화할 수 있도록, 바이브코딩 인프라를 만듭니다.
• 4. 팀별 사용 현황 집계와 기능 보강
• 누가 무엇을 바이브코딩으로 만들어 쓰고 있는지 팀 단위로 집계되는 체계를 만듭니다.
• 바이브코딩 활용이 원활하지 않은 팀에 직접 찾아가 이유를 듣고, 그 부족함을 해결하는 일입니다.
• 5. 에이전트 인프라 구축
• 자동화를 하나씩 대신 만들어주다 보면 AX 담당자의 업무 속도 자체가 전체 사업 속도에 영향을 미치게 됩니다.
• 따라서 각 팀이 직접 자동화할 수 있도록 공통 인프라를 만들어 주고, 이후 팀의 일이 실제로 줄었는지 확인합니다.
자격요건
• 자격요건• 단순히 좋은 개발자를 찾는 공고가 아닙니다
• 블리츠의 AI 업무혁신 리더는 정의된 요구사항을 구현하는 자리가 아닙니다.
• 무엇을 만들어야 하는지를 정하는 일부터가 이 자리의 몫입니다.
• AI로 만들 수 있는 것은 이미 너무 많아졌습니다.
• 그래서 만들 수 있다는 이유로 만들기 시작하면, 회사의 성장은 아무것도 달라지지 않는 기능들만 누적됩니다.
• 무엇을 만들지는 만들 수 있느냐가 아니라, 만들고 나면 회사가 무엇이 달라지냐로 정해야 합니다.
• 무엇을 에이전트에 넘길지는 코드가 아니라 회사가 실제로 어떻게 굴러가는지를 알아야 정할 수 있습니다.
• 그래서 이 자리는 개발 실력보다 조직을 굴려본 경험을 먼저 봅니다.
• 필수 경험
• · 조직 운영 경험 3년 이상, 또는 창업 경험과 조직 운영 경험을 합쳐 3~5년 이상
• · 필요한 것을 직접 만들어본 개발 백그라운드
• (직무가 개발이 아니었어도, 스스로 도구를 만들어 써봤다면 해당합니다.)
