포지션 상세
【 대한민국 No. 1 카페 플랫폼 패스오더 — “주문을 넘어, 카페의 모든 경험을 연결하는 플랫폼으로” 】
패스오더는 고객에게 더 빠르고 편리한 주문 경험을, 점주님에게는 더 효율적인 운영과 매출 성장을 돕는 서비스로
누적 1,000만 사용자 수를 돌파하며 카페 주문을 대표하는 플랫폼으로 성장했습니다.
‘주문 결제를 보다 편리하게 하고 데이터를 분석하여 소비자와 판매자에게 가치 있는 정보를 제공한다’는 사명 아래 지금까지 축적한 수많은 카페 결제 데이터를 기반으로, 이제는 10만 카페와 30조 원 규모의 커피·디저트 시장에서 카페를 둘러싼 더 많은 문제를 해결하려 합니다.
사람들은 매일 카페를 찾고, 새로운 메뉴를 경험하며 자신만의 취향을 만들어갑니다. 점주님들은 각자의 방식으로 공간을 운영하고, 고객과의 관계를 키워갑니다. 그러나 이 모든 경험에서 우리가 푼 문제는 '주문' 하나뿐입니다.
여기서 멈추지 않고, 카페라는 거대한 시장에서 새로운 경험과 가치를 만들어가는 것이 우리가 바라보는 다음 단계입니다.
⠀
⠀
⠀
【 ‘안주하지 않겠다’는 집요함으로 이뤄낸 무서운 성장 】
『 BEP 달성 및 흑자 전환, 안정적인 영업이익 구조 구축 』
『 투자 혹한기 속, 누적 투자 금액 200억+ 유치 성공 』
『 포브스 선정 한국인이 사랑한 식음료 앱 5위 』
『 2024년 앱스토어 식음료 부문 1위 』
『 매년 3배씩, 매출액 1800% 성장 』
『 5년간, 월 거래액 25배 성장 』
『 사용자 수 1,000만명 달성 』
『 앱스토어 평점 4.9점 』
『 재주문율 86.1% 』
『 1초에 599잔 』
⠀
⠀
⠀
【 페이타랩이 채용에 이토록 진심인 이유 】
빠른 실행과 높은 몰입으로 성장해온 페이타랩은 이제 문제를 정의하고 방향을 제시하며 다음 성장을 이끄는 조직으로 전환하고 있습니다.
단순히 인원을 채우고 늘리기보다, 조직과 사업의 성장을 직접 만들어본 분들만을 신중히 모셔 조직의 인재의 밀도를 더욱 높이고자 합니다. 서로의 성공 경험과 판단 기준을 나누며, 높은 수준의 문제를 해결하는 팀을 만드는 것이 이번 채용팀의 목표인 만큼 한 분 한 분의 채용 과정도 신중하게 진행하고 있습니다.
채용 과정이 번거롭고 긴 여정으로 느껴지더라도, 서로를 깊이 알아가는 시간으로 바라봐 주시면 감사하겠습니다. :)
◈ 페이타랩이 지켜가고 있는 인재밀도 이야기 : https://blog.paytalab.com/talentdensity
⠀
⠀
⠀
프로덕트팀은 패스오더 유저와 점주님을 연결하고, 고객의 문제를 집요하게 파고들어 더 나은 경험을 만들어요. 빠르게 학습하고 실행하며, 안정성을 기반으로 혁신과 실질적인 비즈니스 임팩트를 만들어갑니다.
프로덕트팀의 기술 영역이 확장되면서, 각 파트의 기술을 개별적으로 최적화하는 것을 넘어 개발 전 영역의 방향과 기준을 하나로 정렬할 리더가 필요해졌어요. 기술적 의사결정이 제품의 품질과 개발 생산성, 비즈니스 성과로 이어질 수 있도록 조직과 기술을 함께 이끌고자 해요.
이를 위해 프로덕트팀의 기술을 총괄할 Tech Leader를 모시게 되었어요. 백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 구성원을 직접 매니징하고, 조직의 기술 방향과 주요 의사결정을 책임지는 역할이에요.
⠀
⠀
⠀
【 이런 경험이 꼭 있어야 해요! 】
이 포지션에는 깊이 있는 기술적 이해뿐 아니라, 개발 조직을 직접 운영해 성과를 만들어본 경험이 반드시 필요해요. 기술 전문성이 뛰어나더라도 조직의 목표와 우선순위를 정하고, 구성원의 퍼포먼스를 높여 팀의 성과를 비즈니스 임팩트로 연결해본 경험이 없다면 이번 포지션과는 맞지 않아요.
어떤 규모와 상황의 조직을 맡았는지, 목표·우선순위·성과를 어떻게 관리했는지, 구성원의 퍼포먼스를 어떤 방식으로 높였으며 그 결과 조직과 비즈니스가 어떻게 달라졌는지를 중심으로 소개해 주세요.
◈ 서류에서 해당 경험의 보유 여부와 깊이를 확인하기 어려운 경우, 실제 역량이 있더라도 다음 전형으로 이어지지 않을 수 있어요. 서로에게 아쉬운 결과가 생기지 않도록 관련 경험이 명확히 드러나게 작성해 주세요.
⠀
⠀
⠀
【 이런 업무를 하게 되실 거예요! 】
○ 기술 전략 | 프로덕트팀의 기술 방향을 하나로 정렬해요
백엔드·웹·모바일·Windows·DevOps 전반의 아키텍처 방향과 기술 표준을 수립해요. 제품과 비즈니스의 목표를 바탕으로 중요한 기술적 트레이드오프를 판단하고, 각 영역의 의사결정이 일관된 방향으로 이어지도록 이끕니다.
○ 조직 운영 | 성과를 만드는 개발 조직을 운영해요
백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 조직의 목표와 우선순위, 리소스를 조율하고 실행을 가로막는 병목을 해결해요. 조직의 운영 체계와 협업 방식을 지속적으로 개선해 구성원이 성과에 집중할 수 있는 환경을 만듭니다.
○ 성과 관리·퍼포먼스 코칭 | 구성원의 성장을 비즈니스 임팩트로 연결해요
구성원별 목표와 기대 수준을 명확히 설정하고, 성과를 확인할 수 있는 기준과 지표를 운영해요. 솔직한 피드백과 역할 조정을 통해 각자의 퍼포먼스를 높이고, 개인과 조직의 성과가 실제 비즈니스 임팩트로 이어지도록 코칭합니다.
○ 기술 문화·생산성 | 더 나은 개발 방식을 조직의 기준으로 만들어요
AI 개발 도구와 자동화를 활용해 단순 구현에 드는 시간을 줄이고, 설계와 문제 해결에 집중하는 개발 문화를 만들어요. 코드와 아키텍처, 배포와 운영 전반의 품질 기준을 높이고 효과가 확인된 방식을 프로덕트팀의 공통 기준으로 정착시킵니다.
◈ 이 역할은 프로덕트팀 전반의 기술 방향과 주요 의사결정을 총괄하고, 구성원과 조직의 성장을 함께 이끌 수 있어요. 기술적 판단을 넘어 팀의 실행력과 성과를 높여 실제 비즈니스 임팩트를 만드는 리더십을 발휘할 수 있어요.
⠀
⠀
⠀
① 경험·역량
• 개발 조직을 직접 운영하며 구성원과 조직의 퍼포먼스를 높이고, 이를 비즈니스 성과로 연결한 성공 경험이 있으신 분 — 어떤 규모와 상황의 조직에서 무엇을 바꾸었고, 그 결과가 어떻게 달라졌는지 설명하실 수 있는 분
• 백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 구성원의 목표와 성과를 관리하고, 기술적 이해를 바탕으로 명확한 피드백과 퍼포먼스 코칭을 제공하실 수 있는 분
② 마인드셋·태도
• 개인의 기술적 성취보다 팀을 통해 더 큰 임팩트를 만드는 리더의 역할에 보람을 느끼시는 분
• 기술 역량을 기본으로 갖추되, 좋은 기술적 판단이 조직의 실행과 비즈니스 성과로 이어지는 것까지 책임지시는 분
③ 스킬
• 백엔드·웹·모바일·Windows·DevOps 전반을 이해하고, 아키텍처 방향과 기술 표준, 주요 트레이드오프를 판단하실 수 있는 분
• MSA 기반 고가용성 시스템과 데이터 정합성·안정성이 중요한 서비스의 기술적 의사결정을 이끌 수 있는 분
• AI 개발 도구와 자동화를 팀의 개발 문화와 프로세스로 확산시킬 수 있는 분
⠀
⠀
⠀
【 페피들의 이야기를 들려드려요. 】
■ 많은 기업들 중 페이타랩 합류해야 하는 이유가 궁금하다면?
⠀⠀⠀ㄴ 페이타랩 CEO 인터뷰 : https://bit.ly/3yEZh18
⠀⠀⠀ㄴ 데이터로 살펴본 페이타랩 합류 후기 : https://blog.paytalab.com/joiningpaytalab
⠀⠀⠀ㄴ 페피의 효율화 DNA : https://blog.paytalab.com/streamlining
■ 함께할 팀이 더 궁금하다면?
⠀⠀⠀ㄴ CTO 이야기 : https://youtu.be/sdz5cbqBNx8?si=q-APCp5tN7hi-N4I
⠀⠀⠀ㄴ 끊임없는 Why로 완성되는 진짜 개발 문화 : https://blog.paytalab.com/culture-developer
⠀
⠀
⠀
패스오더는 고객에게 더 빠르고 편리한 주문 경험을, 점주님에게는 더 효율적인 운영과 매출 성장을 돕는 서비스로
누적 1,000만 사용자 수를 돌파하며 카페 주문을 대표하는 플랫폼으로 성장했습니다.
‘주문 결제를 보다 편리하게 하고 데이터를 분석하여 소비자와 판매자에게 가치 있는 정보를 제공한다’는 사명 아래 지금까지 축적한 수많은 카페 결제 데이터를 기반으로, 이제는 10만 카페와 30조 원 규모의 커피·디저트 시장에서 카페를 둘러싼 더 많은 문제를 해결하려 합니다.
사람들은 매일 카페를 찾고, 새로운 메뉴를 경험하며 자신만의 취향을 만들어갑니다. 점주님들은 각자의 방식으로 공간을 운영하고, 고객과의 관계를 키워갑니다. 그러나 이 모든 경험에서 우리가 푼 문제는 '주문' 하나뿐입니다.
여기서 멈추지 않고, 카페라는 거대한 시장에서 새로운 경험과 가치를 만들어가는 것이 우리가 바라보는 다음 단계입니다.
⠀
⠀
⠀
【 ‘안주하지 않겠다’는 집요함으로 이뤄낸 무서운 성장 】
『 BEP 달성 및 흑자 전환, 안정적인 영업이익 구조 구축 』
『 투자 혹한기 속, 누적 투자 금액 200억+ 유치 성공 』
『 포브스 선정 한국인이 사랑한 식음료 앱 5위 』
『 2024년 앱스토어 식음료 부문 1위 』
『 매년 3배씩, 매출액 1800% 성장 』
『 5년간, 월 거래액 25배 성장 』
『 사용자 수 1,000만명 달성 』
『 앱스토어 평점 4.9점 』
『 재주문율 86.1% 』
『 1초에 599잔 』
⠀
⠀
⠀
【 페이타랩이 채용에 이토록 진심인 이유 】
빠른 실행과 높은 몰입으로 성장해온 페이타랩은 이제 문제를 정의하고 방향을 제시하며 다음 성장을 이끄는 조직으로 전환하고 있습니다.
단순히 인원을 채우고 늘리기보다, 조직과 사업의 성장을 직접 만들어본 분들만을 신중히 모셔 조직의 인재의 밀도를 더욱 높이고자 합니다. 서로의 성공 경험과 판단 기준을 나누며, 높은 수준의 문제를 해결하는 팀을 만드는 것이 이번 채용팀의 목표인 만큼 한 분 한 분의 채용 과정도 신중하게 진행하고 있습니다.
채용 과정이 번거롭고 긴 여정으로 느껴지더라도, 서로를 깊이 알아가는 시간으로 바라봐 주시면 감사하겠습니다. :)
◈ 페이타랩이 지켜가고 있는 인재밀도 이야기 : https://blog.paytalab.com/talentdensity
⠀
⠀
⠀
주요업무
【 프로덕트팀의 미션과, 우리의 역할을 소개해요! 】프로덕트팀은 패스오더 유저와 점주님을 연결하고, 고객의 문제를 집요하게 파고들어 더 나은 경험을 만들어요. 빠르게 학습하고 실행하며, 안정성을 기반으로 혁신과 실질적인 비즈니스 임팩트를 만들어갑니다.
프로덕트팀의 기술 영역이 확장되면서, 각 파트의 기술을 개별적으로 최적화하는 것을 넘어 개발 전 영역의 방향과 기준을 하나로 정렬할 리더가 필요해졌어요. 기술적 의사결정이 제품의 품질과 개발 생산성, 비즈니스 성과로 이어질 수 있도록 조직과 기술을 함께 이끌고자 해요.
이를 위해 프로덕트팀의 기술을 총괄할 Tech Leader를 모시게 되었어요. 백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 구성원을 직접 매니징하고, 조직의 기술 방향과 주요 의사결정을 책임지는 역할이에요.
⠀
⠀
⠀
【 이런 경험이 꼭 있어야 해요! 】
이 포지션에는 깊이 있는 기술적 이해뿐 아니라, 개발 조직을 직접 운영해 성과를 만들어본 경험이 반드시 필요해요. 기술 전문성이 뛰어나더라도 조직의 목표와 우선순위를 정하고, 구성원의 퍼포먼스를 높여 팀의 성과를 비즈니스 임팩트로 연결해본 경험이 없다면 이번 포지션과는 맞지 않아요.
어떤 규모와 상황의 조직을 맡았는지, 목표·우선순위·성과를 어떻게 관리했는지, 구성원의 퍼포먼스를 어떤 방식으로 높였으며 그 결과 조직과 비즈니스가 어떻게 달라졌는지를 중심으로 소개해 주세요.
◈ 서류에서 해당 경험의 보유 여부와 깊이를 확인하기 어려운 경우, 실제 역량이 있더라도 다음 전형으로 이어지지 않을 수 있어요. 서로에게 아쉬운 결과가 생기지 않도록 관련 경험이 명확히 드러나게 작성해 주세요.
⠀
⠀
⠀
【 이런 업무를 하게 되실 거예요! 】
○ 기술 전략 | 프로덕트팀의 기술 방향을 하나로 정렬해요
백엔드·웹·모바일·Windows·DevOps 전반의 아키텍처 방향과 기술 표준을 수립해요. 제품과 비즈니스의 목표를 바탕으로 중요한 기술적 트레이드오프를 판단하고, 각 영역의 의사결정이 일관된 방향으로 이어지도록 이끕니다.
○ 조직 운영 | 성과를 만드는 개발 조직을 운영해요
백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 조직의 목표와 우선순위, 리소스를 조율하고 실행을 가로막는 병목을 해결해요. 조직의 운영 체계와 협업 방식을 지속적으로 개선해 구성원이 성과에 집중할 수 있는 환경을 만듭니다.
○ 성과 관리·퍼포먼스 코칭 | 구성원의 성장을 비즈니스 임팩트로 연결해요
구성원별 목표와 기대 수준을 명확히 설정하고, 성과를 확인할 수 있는 기준과 지표를 운영해요. 솔직한 피드백과 역할 조정을 통해 각자의 퍼포먼스를 높이고, 개인과 조직의 성과가 실제 비즈니스 임팩트로 이어지도록 코칭합니다.
○ 기술 문화·생산성 | 더 나은 개발 방식을 조직의 기준으로 만들어요
AI 개발 도구와 자동화를 활용해 단순 구현에 드는 시간을 줄이고, 설계와 문제 해결에 집중하는 개발 문화를 만들어요. 코드와 아키텍처, 배포와 운영 전반의 품질 기준을 높이고 효과가 확인된 방식을 프로덕트팀의 공통 기준으로 정착시킵니다.
◈ 이 역할은 프로덕트팀 전반의 기술 방향과 주요 의사결정을 총괄하고, 구성원과 조직의 성장을 함께 이끌 수 있어요. 기술적 판단을 넘어 팀의 실행력과 성과를 높여 실제 비즈니스 임팩트를 만드는 리더십을 발휘할 수 있어요.
⠀
⠀
⠀
자격요건
【 이런 분을 찾고 있어요! 】① 경험·역량
• 개발 조직을 직접 운영하며 구성원과 조직의 퍼포먼스를 높이고, 이를 비즈니스 성과로 연결한 성공 경험이 있으신 분 — 어떤 규모와 상황의 조직에서 무엇을 바꾸었고, 그 결과가 어떻게 달라졌는지 설명하실 수 있는 분
• 백엔드·웹 프론트엔드·DevOps 구성원의 목표와 성과를 관리하고, 기술적 이해를 바탕으로 명확한 피드백과 퍼포먼스 코칭을 제공하실 수 있는 분
② 마인드셋·태도
• 개인의 기술적 성취보다 팀을 통해 더 큰 임팩트를 만드는 리더의 역할에 보람을 느끼시는 분
• 기술 역량을 기본으로 갖추되, 좋은 기술적 판단이 조직의 실행과 비즈니스 성과로 이어지는 것까지 책임지시는 분
③ 스킬
• 백엔드·웹·모바일·Windows·DevOps 전반을 이해하고, 아키텍처 방향과 기술 표준, 주요 트레이드오프를 판단하실 수 있는 분
• MSA 기반 고가용성 시스템과 데이터 정합성·안정성이 중요한 서비스의 기술적 의사결정을 이끌 수 있는 분
• AI 개발 도구와 자동화를 팀의 개발 문화와 프로세스로 확산시킬 수 있는 분
⠀
⠀
⠀
【 페피들의 이야기를 들려드려요. 】
■ 많은 기업들 중 페이타랩 합류해야 하는 이유가 궁금하다면?
⠀⠀⠀ㄴ 페이타랩 CEO 인터뷰 : https://bit.ly/3yEZh18
⠀⠀⠀ㄴ 데이터로 살펴본 페이타랩 합류 후기 : https://blog.paytalab.com/joiningpaytalab
⠀⠀⠀ㄴ 페피의 효율화 DNA : https://blog.paytalab.com/streamlining
■ 함께할 팀이 더 궁금하다면?
⠀⠀⠀ㄴ CTO 이야기 : https://youtu.be/sdz5cbqBNx8?si=q-APCp5tN7hi-N4I
⠀⠀⠀ㄴ 끊임없는 Why로 완성되는 진짜 개발 문화 : https://blog.paytalab.com/culture-developer
⠀
⠀
⠀
