포지션 상세
[회사 소개]
와이즐리는 “하드 디스카운터”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여, 고객들에게 전에 없던 압도적인 가성비를 제공합니다. 유통 마진과 각종 광고비, 홍보비를 모두 더 좋은 제품, 더 낮은 가격에만 투자합니다. 우리는 그 어떤 제조사, 유통사보다 강력한 저비용 구조(Low Cost Structure)를 구축하고 있습니다.
이를 토대로, 어떤 제품이든 최고의 가성비로 구매하고 싶은 고객들에게 최고의 가치를 제공합니다. 장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 지난 9년간 준수하게 성장했으나 앞으로 더 빠르게 성장할 겁니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 혁신을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 혁신을 위해 당신이 필요합니다.
[와이즐리의 성장을 제약하는 것]
무엇이 와이즐리의 성장을 제약하고 있을까요? 인재입니다.
와이즐리에는 성장을 크게 만들 수 있는 중요한 프로젝트가 여러 개 있습니다. 그런데 이 프로젝트들을 맡아서 이끌 문제 해결자가 없어서 아직 시작하지 못하고 있습니다.
짐 콜린스는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 회사들이 어디로 갈지보다 누구를 버스에 태울지를 먼저 정했다고 말합니다. 어떤 회사도 적합한 사람을 확보하는 속도보다 빠르게 성장할 수는 없습니다.
AI로 한 사람이 할 수 있는 일이 크게 늘어나면서, 뛰어난 한 사람이 만드는 차이도 훨씬 커졌습니다. 더 많은 사람을 뽑아 조직을 키울 수도 있습니다. 하지만 우리는 그렇게 하지 않을 겁니다. 더 적은 사람이 더 많은 일을 더 빠르게 할 수 있다고 믿기 때문입니다. 와이즐리는 인재 밀도를 높여서 성장할 겁니다. 인재 밀도는 조직에서 뛰어난 사람이 차지하는 비율을 말합니다.
Head of Talent는 이 프로젝트들을 이끌 문제 해결자를 찾아 와이즐리로 모셔 옵니다. 그렇게 인재 부족이라는 제약을 해결해 와이즐리가 더 빠르게 성장하도록 만듭니다.
저는 이 역할이 지금 와이즐리에서 가장 중요한 역할 중 하나라고 믿습니다.
[우리가 찾는 사람]
우리는 아주 높은 기준으로 사람을 찾습니다. 높은 지적 능력으로 어떤 문제든 스스로 정의하고 끝까지 해결해 내는 사람입니다. 주도적으로 일을 만들고, 어려운 상황에서도 끈기 있게 밀고 나가며, 실행으로 결과를 증명합니다. 정직하게 일하는 것은 기본입니다. 이런 사람은 특정 분야의 전문가라기보다, 처음 마주한 문제도 빠르게 배워 풀어내는 뛰어난 제너럴리스트에 가깝습니다. 직군이나 주니어, 시니어 여부는 중요하지 않습니다.
무엇보다 와이즐리가 이루려는 꿈에 공감하는 사람이어야 합니다. 와이즐리는 세계에서 가장 큰 리테일러가 될 겁니다. 그리고 더 낮은 가격으로 소비자의 삶을 개선할 겁니다. 아마존이 용병보다 선교사를 찾는다고 말하는 것처럼, 우리도 조건을 좇는 사람보다 이 꿈을 함께 이루고 싶은 사람을 찾습니다. 이 꿈을 공유하는 사람이 곧 와이즐리의 인재상입니다.
이런 사람은 대개 지금 있는 곳에서도 좋은 성과를 내고 있어서 채용 공고를 잘 찾아보지 않습니다. 그래서 공고를 올리고 기다리는 방식으로는 만나기 어렵습니다.
Head of Talent는 CEO 직속으로, 회사 전체의 성장을 크게 바꿀 수 있는 핵심 인재의 영입을 책임집니다. 아주 높은 기준을 통과하는 소수의 인재만 다룹니다. 우리는 지원자를 다다익선으로 보지 않습니다. 한 사람의 채용이 팀 하나의 성패를 좌우하기 때문입니다.
• 경영진, 각 팀 리더와 함께 와이즐리에 지금 필요한 인재를 정의합니다.
• 그런 인재를 영입할 창의적인 전략을 고안하고 실행합니다. 사람을 찾고 만나는 방법은 Head of Talent가 직접 설계합니다.
• 찾아낸 인재를 직접 만나 와이즐리에 합류하도록 설득합니다.
• 후보를 평가하고 채용 결정에 참여합니다.
정해진 채용 절차를 더 잘 운영하는 일이 아닙니다. 뛰어난 사람을 데려오는 방법을 새로 만드는 일입니다. 필요한 의사결정이 있으면 경영진과 직접 이야기하면 됩니다.
많은 인원을 채우는 대규모 채용이나 일반적인 수준의 채용은 맡지 않습니다. 인사 제도, 평가, 보상 같은 인사 운영 업무도 맡지 않습니다. 높은 기준의 핵심 인재 영입에만 집중합니다.
Head of Talent도 와이즐리가 찾는 인재와 같은 기준으로 뽑습니다.
• 탁월한 실행력을 갖춘 분
생각을 빠르게 실행으로 옮겨 실제 결과를 만들어 온 기록이 필요합니다.
• 안 될 것 같은 일도 공격적이고 적극적인 태도로 되게 만드는 분
뛰어난 인재일수록 쉽게 오지 않습니다. 거절을 들어도 다시 기회를 만들고, 한 가지 방법이 막히면 다른 방법을 찾아내야 합니다.
• 탁월한 사람을 알아보는 높은 안목이 있고, 어떤 상황에서도 그 기준을 지키는 분
사람을 보는 기준을 실제 사례로 설명할 수 있어야 합니다.
• 뛰어난 인재를 직접 찾아 설득하고 합류시킨 경험이 있는 분
그동안 해 온 일의 종류와 HR 경력 연수는 묻지 않습니다.
• 와이즐리의 비전에 공감하고, 그 비전을 후보에게 설득력 있게 전할 수 있는 분
와이즐리는 “하드 디스카운터”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여, 고객들에게 전에 없던 압도적인 가성비를 제공합니다. 유통 마진과 각종 광고비, 홍보비를 모두 더 좋은 제품, 더 낮은 가격에만 투자합니다. 우리는 그 어떤 제조사, 유통사보다 강력한 저비용 구조(Low Cost Structure)를 구축하고 있습니다.
이를 토대로, 어떤 제품이든 최고의 가성비로 구매하고 싶은 고객들에게 최고의 가치를 제공합니다. 장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 지난 9년간 준수하게 성장했으나 앞으로 더 빠르게 성장할 겁니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 혁신을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 혁신을 위해 당신이 필요합니다.
[와이즐리의 성장을 제약하는 것]
무엇이 와이즐리의 성장을 제약하고 있을까요? 인재입니다.
와이즐리에는 성장을 크게 만들 수 있는 중요한 프로젝트가 여러 개 있습니다. 그런데 이 프로젝트들을 맡아서 이끌 문제 해결자가 없어서 아직 시작하지 못하고 있습니다.
짐 콜린스는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 회사들이 어디로 갈지보다 누구를 버스에 태울지를 먼저 정했다고 말합니다. 어떤 회사도 적합한 사람을 확보하는 속도보다 빠르게 성장할 수는 없습니다.
AI로 한 사람이 할 수 있는 일이 크게 늘어나면서, 뛰어난 한 사람이 만드는 차이도 훨씬 커졌습니다. 더 많은 사람을 뽑아 조직을 키울 수도 있습니다. 하지만 우리는 그렇게 하지 않을 겁니다. 더 적은 사람이 더 많은 일을 더 빠르게 할 수 있다고 믿기 때문입니다. 와이즐리는 인재 밀도를 높여서 성장할 겁니다. 인재 밀도는 조직에서 뛰어난 사람이 차지하는 비율을 말합니다.
Head of Talent는 이 프로젝트들을 이끌 문제 해결자를 찾아 와이즐리로 모셔 옵니다. 그렇게 인재 부족이라는 제약을 해결해 와이즐리가 더 빠르게 성장하도록 만듭니다.
저는 이 역할이 지금 와이즐리에서 가장 중요한 역할 중 하나라고 믿습니다.
[우리가 찾는 사람]
우리는 아주 높은 기준으로 사람을 찾습니다. 높은 지적 능력으로 어떤 문제든 스스로 정의하고 끝까지 해결해 내는 사람입니다. 주도적으로 일을 만들고, 어려운 상황에서도 끈기 있게 밀고 나가며, 실행으로 결과를 증명합니다. 정직하게 일하는 것은 기본입니다. 이런 사람은 특정 분야의 전문가라기보다, 처음 마주한 문제도 빠르게 배워 풀어내는 뛰어난 제너럴리스트에 가깝습니다. 직군이나 주니어, 시니어 여부는 중요하지 않습니다.
무엇보다 와이즐리가 이루려는 꿈에 공감하는 사람이어야 합니다. 와이즐리는 세계에서 가장 큰 리테일러가 될 겁니다. 그리고 더 낮은 가격으로 소비자의 삶을 개선할 겁니다. 아마존이 용병보다 선교사를 찾는다고 말하는 것처럼, 우리도 조건을 좇는 사람보다 이 꿈을 함께 이루고 싶은 사람을 찾습니다. 이 꿈을 공유하는 사람이 곧 와이즐리의 인재상입니다.
이런 사람은 대개 지금 있는 곳에서도 좋은 성과를 내고 있어서 채용 공고를 잘 찾아보지 않습니다. 그래서 공고를 올리고 기다리는 방식으로는 만나기 어렵습니다.
주요업무
[합류하시면 하게 될 일]Head of Talent는 CEO 직속으로, 회사 전체의 성장을 크게 바꿀 수 있는 핵심 인재의 영입을 책임집니다. 아주 높은 기준을 통과하는 소수의 인재만 다룹니다. 우리는 지원자를 다다익선으로 보지 않습니다. 한 사람의 채용이 팀 하나의 성패를 좌우하기 때문입니다.
• 경영진, 각 팀 리더와 함께 와이즐리에 지금 필요한 인재를 정의합니다.
• 그런 인재를 영입할 창의적인 전략을 고안하고 실행합니다. 사람을 찾고 만나는 방법은 Head of Talent가 직접 설계합니다.
• 찾아낸 인재를 직접 만나 와이즐리에 합류하도록 설득합니다.
• 후보를 평가하고 채용 결정에 참여합니다.
정해진 채용 절차를 더 잘 운영하는 일이 아닙니다. 뛰어난 사람을 데려오는 방법을 새로 만드는 일입니다. 필요한 의사결정이 있으면 경영진과 직접 이야기하면 됩니다.
많은 인원을 채우는 대규모 채용이나 일반적인 수준의 채용은 맡지 않습니다. 인사 제도, 평가, 보상 같은 인사 운영 업무도 맡지 않습니다. 높은 기준의 핵심 인재 영입에만 집중합니다.
자격요건
[자격 요건]Head of Talent도 와이즐리가 찾는 인재와 같은 기준으로 뽑습니다.
• 탁월한 실행력을 갖춘 분
생각을 빠르게 실행으로 옮겨 실제 결과를 만들어 온 기록이 필요합니다.
• 안 될 것 같은 일도 공격적이고 적극적인 태도로 되게 만드는 분
뛰어난 인재일수록 쉽게 오지 않습니다. 거절을 들어도 다시 기회를 만들고, 한 가지 방법이 막히면 다른 방법을 찾아내야 합니다.
• 탁월한 사람을 알아보는 높은 안목이 있고, 어떤 상황에서도 그 기준을 지키는 분
사람을 보는 기준을 실제 사례로 설명할 수 있어야 합니다.
• 뛰어난 인재를 직접 찾아 설득하고 합류시킨 경험이 있는 분
그동안 해 온 일의 종류와 HR 경력 연수는 묻지 않습니다.
• 와이즐리의 비전에 공감하고, 그 비전을 후보에게 설득력 있게 전할 수 있는 분
