포지션 상세
"세상이 일하는 방식을 더 행복하게 변화시키자."
"우리는 기업들의 AI 트랜스포메이션 팀입니다."
위시켓은 국내 1위 온라인 아웃소싱 플랫폼을 운영하고 있고, 누적 102억원의 투자를 유치한 빠르게 성장하고 있는 스타트업입니다.
AI가 일하는 방식을 재정의하고 있는 지금. 우리는 플랫폼을 운영하며 중개 서비스를 제공하는 수준을 넘어, 기업들의 AI 전환, 디지털 전환에 대한 접근성을 혁신하는 더 큰 시장의 문제를 해결하며 세상이 일하는 방식을 더 행복하게 변화 시키고 있습니다.
■ AIDP DA는 이런 사람입니다.
# 고객의 사업과 업무를 깊이 이해하고, AX 전환의 방향과 실행계획을 설계할 Domain Architect를 찾습니다.
• AIDP의 DA는 고객의 사업 목표와 손익 구조, 현장의 업무 흐름을 함께 살펴 무엇을 먼저 바꿔야 하는지 제안하는 사람입니다. PI 진단을 주도하며, 업무의 병목이 역할과 책임, 데이터와 시스템, 사람과 역량 중 어디에서 비롯됐는지 찾아냅니다.
• DA는 진단에서 발견한 개선 기회를 고객이 실행할 수 있는 과제로 구체화합니다. 업무 방식과 역할, 데이터·시스템과 운영 역량을 어떻게 바꿔야 하는지 설계하고, FDE와 AI 적용 가능성을 검토합니다. 이를 바탕으로 고객의 사업 목표와 준비 수준에 맞춰 무엇부터 추진하고 어떤 성과를 확인할지 담은 AX 전환 실행계획을 만듭니다.
• 때로는 고객의 요구에 이견을 제시해야 합니다. 사업과 업무에 대한 이해를 바탕으로 문제의 원인과 대안을 설명하고, 경영진과 현업이 납득하여 실행할 수 있도록 이끕니다. 고객과 함께 필요한 변화를 설계하고, 그 변화가 실제 사업 성과로 이어지도록 이끌어갈 분을 기다립니다.
1. 고객 사업 이해 및 PI 진단
• 고객사의 산업, 사업모델, 전략 방향과 매출·비용 구조를 빠르게 파악합니다.
• 경영진과 현업 인터뷰·워크숍을 설계하고 진행하며 PI 진단을 주도합니다.
• 업무 흐름과 부서 간 인계, 의사결정을 분석하고, 병목의 원인을 R&R·의사결정 구조, 데이터·시스템, 인력·역량 관점에서 확인합니다.
• 사업 목표와 P&L(손익) 개선에 기여할 기회를 찾아, 우선 추진할 과제를 제안합니다.
2. AX 전환 단계 및 실행계획 설계
• 개선된 업무 흐름(To-Be)과 역할·책임, 필요한 데이터·시스템과 운영 역량을 구체화합니다.
• AI의 활용 가능성과 한계, 오류 위험과 사람의 검토 필요성을 고려해 적용할 문제와 범위를 판단합니다.
• FDE와 업무·데이터 요구사항, 기술적 제약과 구현 가능성을 논의하고 실행계획에 반영합니다.
• 업무 개선·데이터 준비·시스템 연계 등 필요한 과제를 도출하고, 기대효과와 실행 가능성을 고려해 추진 순서·실행 범위·단계별 목표를 정리합니다.
3. 고객 설득 및 의사결정 지원
• 고객의 사업 목표와 개선 과제를 연결하고, KPI 또는 OKR과 성과 측정 방법을 고객과 함께 정합니다.
• 대안별 기대효과와 산정 가정, 필요한 투자와 리스크를 설명하여 고객의 의사결정을 지원합니다.
• 비효율적이거나 실현 가능성이 낮은 요구에는 이유와 대안을 제시하고, 경영진과 현업의 기대를 조정하여 실행 가능한 방향으로 이끕니다.
4. AIDP 도메인 자산화
• 프로젝트에서 확인한 산업별 업무 특성, 병목 원인, 개선 방식과 실패 요인을 정리합니다.
• 반복 활용할 수 있는 진단 질문, 도메인 플레이북과 AX 전환 패키지를 만듭니다.
• FDE·Sales·PM과 고객 이해에 필요한 지식을 공유하고, 산업별 제안과 프로젝트 수행에 활용합니다.
• R&R·의사결정 구조, 데이터·시스템, 인력·역량 관점에서 업무 병목의 원인을 구분하고, 근거를 바탕으로 개선안을 도출할 수 있는 분
• 컨설팅·PI·B2B 솔루션·SI·SaaS·기업 시스템 도입 등에서 다양한 산업 또는 업무영역의 프로젝트를 수행하고, 고객의 사업과 업무를 빠르게 이해할 수 있는 분
• 사업 구조와 P&L을 이해하고, 매출·비용·이익에 영향을 주는 요인을 바탕으로 필요한 과제와 우선순위를 제안할 수 있는 분
• 생성형 AI와 업무 자동화의 활용 방식과 한계를 이해하고, 데이터 조건·오류 위험·비용을 고려해 적용할 문제와 범위를 판단할 수 있는 분
• 업무 프로세스와 데이터, 기업 시스템의 관계를 이해하고 FDE와 요구사항·시스템 연계·기술적 제약을 논의할 수 있는 분
• 고객의 준비 수준에 맞춰 AX 전환에 필요한 선행 과제와 추진 단계, 실행계획을 설계할 수 있는 분
• 사업 목표를 KPI 또는 OKR로 구체화하고, 기대효과의 근거와 성과 측정 방법을 설명할 수 있는 분
• 경영진과 현업을 상대로 근거와 대안을 제시하고, 필요한 경우 반대 의견을 설득력 있게 전달하여 고객의 의사결정과 실행 방향을 이끌 수 있는 분
• 빠르게 변하는 환경에서 실행 결과를 확인하고, 피드백을 바탕으로 개선해온 분
"우리는 기업들의 AI 트랜스포메이션 팀입니다."
위시켓은 국내 1위 온라인 아웃소싱 플랫폼을 운영하고 있고, 누적 102억원의 투자를 유치한 빠르게 성장하고 있는 스타트업입니다.
AI가 일하는 방식을 재정의하고 있는 지금. 우리는 플랫폼을 운영하며 중개 서비스를 제공하는 수준을 넘어, 기업들의 AI 전환, 디지털 전환에 대한 접근성을 혁신하는 더 큰 시장의 문제를 해결하며 세상이 일하는 방식을 더 행복하게 변화 시키고 있습니다.
■ AIDP DA는 이런 사람입니다.
# 고객의 사업과 업무를 깊이 이해하고, AX 전환의 방향과 실행계획을 설계할 Domain Architect를 찾습니다.
• AIDP의 DA는 고객의 사업 목표와 손익 구조, 현장의 업무 흐름을 함께 살펴 무엇을 먼저 바꿔야 하는지 제안하는 사람입니다. PI 진단을 주도하며, 업무의 병목이 역할과 책임, 데이터와 시스템, 사람과 역량 중 어디에서 비롯됐는지 찾아냅니다.
• DA는 진단에서 발견한 개선 기회를 고객이 실행할 수 있는 과제로 구체화합니다. 업무 방식과 역할, 데이터·시스템과 운영 역량을 어떻게 바꿔야 하는지 설계하고, FDE와 AI 적용 가능성을 검토합니다. 이를 바탕으로 고객의 사업 목표와 준비 수준에 맞춰 무엇부터 추진하고 어떤 성과를 확인할지 담은 AX 전환 실행계획을 만듭니다.
• 때로는 고객의 요구에 이견을 제시해야 합니다. 사업과 업무에 대한 이해를 바탕으로 문제의 원인과 대안을 설명하고, 경영진과 현업이 납득하여 실행할 수 있도록 이끕니다. 고객과 함께 필요한 변화를 설계하고, 그 변화가 실제 사업 성과로 이어지도록 이끌어갈 분을 기다립니다.
주요업무
■ 합류하면 함께 이런 일을 해요.1. 고객 사업 이해 및 PI 진단
• 고객사의 산업, 사업모델, 전략 방향과 매출·비용 구조를 빠르게 파악합니다.
• 경영진과 현업 인터뷰·워크숍을 설계하고 진행하며 PI 진단을 주도합니다.
• 업무 흐름과 부서 간 인계, 의사결정을 분석하고, 병목의 원인을 R&R·의사결정 구조, 데이터·시스템, 인력·역량 관점에서 확인합니다.
• 사업 목표와 P&L(손익) 개선에 기여할 기회를 찾아, 우선 추진할 과제를 제안합니다.
2. AX 전환 단계 및 실행계획 설계
• 개선된 업무 흐름(To-Be)과 역할·책임, 필요한 데이터·시스템과 운영 역량을 구체화합니다.
• AI의 활용 가능성과 한계, 오류 위험과 사람의 검토 필요성을 고려해 적용할 문제와 범위를 판단합니다.
• FDE와 업무·데이터 요구사항, 기술적 제약과 구현 가능성을 논의하고 실행계획에 반영합니다.
• 업무 개선·데이터 준비·시스템 연계 등 필요한 과제를 도출하고, 기대효과와 실행 가능성을 고려해 추진 순서·실행 범위·단계별 목표를 정리합니다.
3. 고객 설득 및 의사결정 지원
• 고객의 사업 목표와 개선 과제를 연결하고, KPI 또는 OKR과 성과 측정 방법을 고객과 함께 정합니다.
• 대안별 기대효과와 산정 가정, 필요한 투자와 리스크를 설명하여 고객의 의사결정을 지원합니다.
• 비효율적이거나 실현 가능성이 낮은 요구에는 이유와 대안을 제시하고, 경영진과 현업의 기대를 조정하여 실행 가능한 방향으로 이끕니다.
4. AIDP 도메인 자산화
• 프로젝트에서 확인한 산업별 업무 특성, 병목 원인, 개선 방식과 실패 요인을 정리합니다.
• 반복 활용할 수 있는 진단 질문, 도메인 플레이북과 AX 전환 패키지를 만듭니다.
• FDE·Sales·PM과 고객 이해에 필요한 지식을 공유하고, 산업별 제안과 프로젝트 수행에 활용합니다.
자격요건
• PI·업무혁신 프로젝트에서 인터뷰·워크숍, 업무 분석, To-Be 설계와 고객 보고까지 주도해본 분• R&R·의사결정 구조, 데이터·시스템, 인력·역량 관점에서 업무 병목의 원인을 구분하고, 근거를 바탕으로 개선안을 도출할 수 있는 분
• 컨설팅·PI·B2B 솔루션·SI·SaaS·기업 시스템 도입 등에서 다양한 산업 또는 업무영역의 프로젝트를 수행하고, 고객의 사업과 업무를 빠르게 이해할 수 있는 분
• 사업 구조와 P&L을 이해하고, 매출·비용·이익에 영향을 주는 요인을 바탕으로 필요한 과제와 우선순위를 제안할 수 있는 분
• 생성형 AI와 업무 자동화의 활용 방식과 한계를 이해하고, 데이터 조건·오류 위험·비용을 고려해 적용할 문제와 범위를 판단할 수 있는 분
• 업무 프로세스와 데이터, 기업 시스템의 관계를 이해하고 FDE와 요구사항·시스템 연계·기술적 제약을 논의할 수 있는 분
• 고객의 준비 수준에 맞춰 AX 전환에 필요한 선행 과제와 추진 단계, 실행계획을 설계할 수 있는 분
• 사업 목표를 KPI 또는 OKR로 구체화하고, 기대효과의 근거와 성과 측정 방법을 설명할 수 있는 분
• 경영진과 현업을 상대로 근거와 대안을 제시하고, 필요한 경우 반대 의견을 설득력 있게 전달하여 고객의 의사결정과 실행 방향을 이끌 수 있는 분
• 빠르게 변하는 환경에서 실행 결과를 확인하고, 피드백을 바탕으로 개선해온 분
