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포지션 소개
우리는 이런 팀이에요
따뜻하고 똑똑한 스포츠팀을 만드는 인사 기준을 설계합니다.
버핏서울은 '따뜻하고 똑똑한 스포츠팀'을 지향합니다. 서로를 존중하며 함께 성장하는 따뜻함, 그리고 높은 목표를 향해 치열하게 고민하고 성과를 만들어내는 똑똑함이 함께 있는 조직입니다.
이런 문화는 좋은 사람을 채용하는 것만으로 완성되지 않습니다. 우리가 지향하는 목표, 인정하고 보상하는 성과와 행동, 함께 일하는 방식이 모여 조직의 정체성을 만듭니다.
버핏서울은 다양한 직군이 한 팀으로 일합니다. HQ에는 사업개발, 공간, IT, 마케팅, 세일즈, 재무, 피플 등 서로 다른 전문성을 가진 구성원이 있고, 각 지점에는 매장을 책임지는 매니저와 고객을 직접 만나는 코치가 있습니다. 모두 한 팀이지만 성과를 내는 방식은 직무와 현장마다 다릅니다.
그래서 버핏서울의 인사기획은 원칙은 하나로 세우되, 실행 방식은 직무와 현장에 맞게 설계합니다. 그리고 아래 두 흐름이 일관되게 이어지도록 시스템을 만들고 계속 개선합니다.
• 비즈니스 체계 : 전략 → 목표 → 성과 → 평가 → 보상
• 조직문화 체계 : 코어밸류 → 일하는 방식 → 조직문화
1. 평가와 보상
• 분기별 피드백, 평가, 보상 사이클을 운영하고 리더와 구성원 대상 교육을 진행합니다.
• 직군별 평가 기준이 현장에서 잘 작동하도록 운영 가이드를 만들고 개선점을 찾습니다.
• 인건비, 연봉인상률, 성과급 데이터를 정리하고 분석해 시뮬레이션 자료를 만듭니다.
2. 조직문화와 커뮤니케이션
• 코어밸류와 일하는 방식을 확산하는 프로그램을 기획하고 운영합니다.
• 타운홀 등 전사 커뮤니케이션을 문화 내재화 관점에서 기획하고 운영합니다.
3.구성원 몰입과 핵심인재
• 몰입도 조사 등 조직 데이터를 수집하고 분석해 개선 과제를 도출합니다.
• HQ와 지점의 핵심인재 관리 체계를 실무에서 운영합니다.
직무 역량
• 평가/보상 사이클을 일정과 기준에 맞게 빈틈없이 운영합니다.
• 인사 데이터를 정리하고 분석해 의미 있는 인사이트를 찾아냅니다.
• 제도가 현장에서 잘 작동하지 않는 지점을 먼저 발견하고 개선안을 제안합니다.
• 제도의 기준과 배경을 구성원이 이해하기 쉽게 설명합니다.
- 평가/보상 또는 조직문화 제도의 운영 사이클을 주도적으로 맡아 본 분
- 인사 데이터를 정리하고 분석할 수 있는 분
- 제도의 기준과 배경을 구성원에게 명확하게 설명할 수 있는 분
우리는 이런 팀이에요
따뜻하고 똑똑한 스포츠팀을 만드는 인사 기준을 설계합니다.
버핏서울은 '따뜻하고 똑똑한 스포츠팀'을 지향합니다. 서로를 존중하며 함께 성장하는 따뜻함, 그리고 높은 목표를 향해 치열하게 고민하고 성과를 만들어내는 똑똑함이 함께 있는 조직입니다.
이런 문화는 좋은 사람을 채용하는 것만으로 완성되지 않습니다. 우리가 지향하는 목표, 인정하고 보상하는 성과와 행동, 함께 일하는 방식이 모여 조직의 정체성을 만듭니다.
버핏서울은 다양한 직군이 한 팀으로 일합니다. HQ에는 사업개발, 공간, IT, 마케팅, 세일즈, 재무, 피플 등 서로 다른 전문성을 가진 구성원이 있고, 각 지점에는 매장을 책임지는 매니저와 고객을 직접 만나는 코치가 있습니다. 모두 한 팀이지만 성과를 내는 방식은 직무와 현장마다 다릅니다.
그래서 버핏서울의 인사기획은 원칙은 하나로 세우되, 실행 방식은 직무와 현장에 맞게 설계합니다. 그리고 아래 두 흐름이 일관되게 이어지도록 시스템을 만들고 계속 개선합니다.
• 비즈니스 체계 : 전략 → 목표 → 성과 → 평가 → 보상
• 조직문화 체계 : 코어밸류 → 일하는 방식 → 조직문화
주요업무
버핏서울 구성원들의 몰입을 극대화할 수 있는 조직을 설계하고 운영합니다.1. 평가와 보상
• 분기별 피드백, 평가, 보상 사이클을 운영하고 리더와 구성원 대상 교육을 진행합니다.
• 직군별 평가 기준이 현장에서 잘 작동하도록 운영 가이드를 만들고 개선점을 찾습니다.
• 인건비, 연봉인상률, 성과급 데이터를 정리하고 분석해 시뮬레이션 자료를 만듭니다.
2. 조직문화와 커뮤니케이션
• 코어밸류와 일하는 방식을 확산하는 프로그램을 기획하고 운영합니다.
• 타운홀 등 전사 커뮤니케이션을 문화 내재화 관점에서 기획하고 운영합니다.
3.구성원 몰입과 핵심인재
• 몰입도 조사 등 조직 데이터를 수집하고 분석해 개선 과제를 도출합니다.
• HQ와 지점의 핵심인재 관리 체계를 실무에서 운영합니다.
직무 역량
• 평가/보상 사이클을 일정과 기준에 맞게 빈틈없이 운영합니다.
• 인사 데이터를 정리하고 분석해 의미 있는 인사이트를 찾아냅니다.
• 제도가 현장에서 잘 작동하지 않는 지점을 먼저 발견하고 개선안을 제안합니다.
• 제도의 기준과 배경을 구성원이 이해하기 쉽게 설명합니다.
자격요건
- 인사 경력 3~5년이며, 평가/보상 또는 조직문화 영역의 실무 경험이 있는 분- 평가/보상 또는 조직문화 제도의 운영 사이클을 주도적으로 맡아 본 분
- 인사 데이터를 정리하고 분석할 수 있는 분
- 제도의 기준과 배경을 구성원에게 명확하게 설명할 수 있는 분
