포지션 상세
우리는 이런 팀이에요
따뜻하고 똑똑한 스포츠팀을 만드는 인사 기준을 설계
버핏서울은 '따뜻하고 똑똑한 스포츠팀'을 지향합니다. 서로를 존중하고 함께 성장하는 따뜻함과, 높은 목표를 향해 치열하게 고민하고 좋은 성과를 만들어내는 똑똑함이 공존하는 조직을 만들고자 합니다.
이러한 문화는 단지 좋은 인재를 채용하는 것만으로 완성되지 않습니다. 우리가 지향하는 목표, 인정·보상하는 성과와 행동, 그리고 협업 방식이 모여 우리 조직의 정체성을 만듭니다.
다양한 직군이 공존하는 복잡한 조직 구조
• HQ: 사업개발, 공간, IT, 마케팅, 세일즈, 재무, 피플 등 전문 직군
• 지점 현장: 매장을 관리하는 매니저 및 고객 접점의 코치진
모두 한 팀이지만, 직무와 현장에 따라 성과를 내는 방식은 명확히 다릅니다.
인사기획 매니저의 핵심 역할
단순한 제도 운용이나 이벤트성 프로그램에 그치지 않습니다. 전사 공통 원칙을 세우되, 실행 방식은 직무와 현장에 맞게 다각화합니다.
급변하는 환경 속에서 아래 두 축이 일관성 있게 작동하도록 인사 시스템을 설계하고 끊임없이 고도화합니다.
• 비즈니스 체계: 전략 → 목표 → 성과 → 평가 → 보상
• 조직문화 체계: 코어밸류 → 일하는 방식 → 조직문화
이 포지션의 매력
1. HR 전 영역 경험
평가/보상부터 조직문화, 소통, 구성원 몰입까지 인사기획의 전 과정을 한 롤에서 담당합니다.
2. HQ & 현장 연결
본사조직(HQ)과 지점 현장(버핏그라운드, 팀버핏, 런포트)을 모두 아우르는 인사 제도를 직접 만들고 적용합니다.
3. 0 to 1 설계
매트릭스 조직 전환 시점에 합류하여 회사의 일하는 방식과 평가/보상 체계를 처음부터 직접 구축하고 도입하는 경험을 할 수 있습니다.
1. 평가와 보상
• 사업 전략과 조직문화에 맞는 피드백, 평가, 보상 원칙을 수립합니다.
• 직무등급과 연봉밴드를 설계하고, 평가 결과가 연봉 인상과 인센티브로 이어지는 보상 구조를 만듭니다.
• HQ 전문 직군부터 지점 매니저, 코치까지 직군 특성에 맞는 평가 기준을 설계합니다.
• 인건비, 인상률, 성과급 재원을 시뮬레이션해 인사 의사결정의 근거를 만듭니다.
2.조직문화와 커뮤니케이션
• 코어밸류, 그라운드룰, 일하는 방식을 구체적인 행동 원칙으로 정의하고 정착 전략을 세웁니다.
• 조직의 소통, 협업, 의사결정 방식을 진단하고 개선 방향을 설계합니다.
3. 구성원 몰입과 핵심인재
• 몰입을 떨어뜨리는 핵심 원인을 진단하고, 우선순위를 정해 개선 과제의 실행을 이끕니다.
• HQ와 지점을 아우르는 핵심인재 식별, 유지, 성장 체계를 설계합니다.
직무 역량
• 사업 전략과 경영 기조를 인사 원칙과 제도로 풀어낼 수 있습니다.
• 평가, 보상, 조직문화 제도가 서로 어긋나지 않도록 구조적으로 설계합니다.
• 인건비와 보상 데이터를 해석해 의사결정의 근거를 만듭니다.
• 리더와 구성원에게 제도의 배경을 설명하고, 실제로 받아들여지기까지 변화를 관리합니다.
• 함께 일하는 주니어 매니저와 업무를 나누고, 제도 기획과 운영의 노하우를 공유합니다.
- 새로운 인사 제도를 기획하고 조직에 정착시킨 경험이 풍부한 분
- 제도를 도입하는 과정에서 리더와 구성원의 이해관계를 조율하고 공감을 이끌어 본 분
- 인건비와 보상 데이터를 바탕으로 시뮬레이션과 분석을 할 수 있는 분
따뜻하고 똑똑한 스포츠팀을 만드는 인사 기준을 설계
버핏서울은 '따뜻하고 똑똑한 스포츠팀'을 지향합니다. 서로를 존중하고 함께 성장하는 따뜻함과, 높은 목표를 향해 치열하게 고민하고 좋은 성과를 만들어내는 똑똑함이 공존하는 조직을 만들고자 합니다.
이러한 문화는 단지 좋은 인재를 채용하는 것만으로 완성되지 않습니다. 우리가 지향하는 목표, 인정·보상하는 성과와 행동, 그리고 협업 방식이 모여 우리 조직의 정체성을 만듭니다.
다양한 직군이 공존하는 복잡한 조직 구조
• HQ: 사업개발, 공간, IT, 마케팅, 세일즈, 재무, 피플 등 전문 직군
• 지점 현장: 매장을 관리하는 매니저 및 고객 접점의 코치진
모두 한 팀이지만, 직무와 현장에 따라 성과를 내는 방식은 명확히 다릅니다.
인사기획 매니저의 핵심 역할
단순한 제도 운용이나 이벤트성 프로그램에 그치지 않습니다. 전사 공통 원칙을 세우되, 실행 방식은 직무와 현장에 맞게 다각화합니다.
급변하는 환경 속에서 아래 두 축이 일관성 있게 작동하도록 인사 시스템을 설계하고 끊임없이 고도화합니다.
• 비즈니스 체계: 전략 → 목표 → 성과 → 평가 → 보상
• 조직문화 체계: 코어밸류 → 일하는 방식 → 조직문화
이 포지션의 매력
1. HR 전 영역 경험
평가/보상부터 조직문화, 소통, 구성원 몰입까지 인사기획의 전 과정을 한 롤에서 담당합니다.
2. HQ & 현장 연결
본사조직(HQ)과 지점 현장(버핏그라운드, 팀버핏, 런포트)을 모두 아우르는 인사 제도를 직접 만들고 적용합니다.
3. 0 to 1 설계
매트릭스 조직 전환 시점에 합류하여 회사의 일하는 방식과 평가/보상 체계를 처음부터 직접 구축하고 도입하는 경험을 할 수 있습니다.
주요업무
버핏서울 구성원들의 몰입을 극대화할 수 있는 조직을 설계하고 운영합니다.1. 평가와 보상
• 사업 전략과 조직문화에 맞는 피드백, 평가, 보상 원칙을 수립합니다.
• 직무등급과 연봉밴드를 설계하고, 평가 결과가 연봉 인상과 인센티브로 이어지는 보상 구조를 만듭니다.
• HQ 전문 직군부터 지점 매니저, 코치까지 직군 특성에 맞는 평가 기준을 설계합니다.
• 인건비, 인상률, 성과급 재원을 시뮬레이션해 인사 의사결정의 근거를 만듭니다.
2.조직문화와 커뮤니케이션
• 코어밸류, 그라운드룰, 일하는 방식을 구체적인 행동 원칙으로 정의하고 정착 전략을 세웁니다.
• 조직의 소통, 협업, 의사결정 방식을 진단하고 개선 방향을 설계합니다.
3. 구성원 몰입과 핵심인재
• 몰입을 떨어뜨리는 핵심 원인을 진단하고, 우선순위를 정해 개선 과제의 실행을 이끕니다.
• HQ와 지점을 아우르는 핵심인재 식별, 유지, 성장 체계를 설계합니다.
직무 역량
• 사업 전략과 경영 기조를 인사 원칙과 제도로 풀어낼 수 있습니다.
• 평가, 보상, 조직문화 제도가 서로 어긋나지 않도록 구조적으로 설계합니다.
• 인건비와 보상 데이터를 해석해 의사결정의 근거를 만듭니다.
• 리더와 구성원에게 제도의 배경을 설명하고, 실제로 받아들여지기까지 변화를 관리합니다.
• 함께 일하는 주니어 매니저와 업무를 나누고, 제도 기획과 운영의 노하우를 공유합니다.
자격요건
- 인사기획 경력 8년 이상이며, 평가/보상 또는 조직문화 영역에서 깊이 있는 경험을 쌓은 분- 새로운 인사 제도를 기획하고 조직에 정착시킨 경험이 풍부한 분
- 제도를 도입하는 과정에서 리더와 구성원의 이해관계를 조율하고 공감을 이끌어 본 분
- 인건비와 보상 데이터를 바탕으로 시뮬레이션과 분석을 할 수 있는 분
