포지션 상세
■ 팀스파르타 AX사업본부를 소개해요
• 팀스파르타는 AI 시대에 국가, 개인, 기업의 AX를 만들어가는 회사입니다. 개인에게는 AI 시대에 맞는 새로운 커리어와 성장의 기회를, 기업에는 구성원의 AI 역량 강화부터 조직의 AX 전환까지 필요한 교육과 솔루션을 제공합니다.
• AX사업본부는 스파르타 AX 파트너스라는 이름으로, 기업이 AI로 일하게 되기까지의 전 과정을 한 팀으로 책임지는 B2B 조직입니다. 지금까지 300곳이 넘는 기업과 함께 AX를 시작했습니다. 진단에서 출발해 교육, 구축, 정착·확산까지 이어지는 여정을 각 팀이 함께 만들어갑니다.
• AX교육팀은 AI 역량 진단, 직급·직무별 맞춤 교육, AI 해커톤, 성과 측정까지 기업 구성원이 실제로 AI를 쓰게 만드는 일을 합니다. 국내 10대 대기업에서 모두 교육을 진행해 왔습니다.
• AX솔루션팀과 AI 개발 자회사 스파르타빌더스는 고객사의 AI 전담 부서 역할을 맡습니다. 과제를 발굴하고 FDE로 상주하며, 빠른 PoC로 검증한 뒤 본 구축과 이관·정착까지 이어갑니다.
• AXOps팀은 망분리 환경 때문에 AI를 쓸 수 없던 금융·공공·국방·제조 고객을 위해 폐쇄망 AI 에이전트 AX Fortress를 만들었습니다.
• 가르치는 역량, 구축하는 역량, 직접 모델을 개발하는 역량을 모두 갖춘 파트너는 드뭅니다. AX사업본부 Staff는 본부장과 가까이에서 이 세 가지가 맞물려 돌아가는 사업의 전체 흐름을 살피고, 매출과 영업이익 목표를 달성하기 위한 핵심 과제를 이끕니다.
■ 맡게 될 문제와 기회를 소개해요
1) 기업 AX 여정 전체를 Top-View에서 바라보며, 핵심 과제를 이끕니다.
• 본부장과 함께 영업 기회 발굴부터 진단·제안, 교육·구축·제품 납품, 정착과 재계약·확장까지 B2B 사업의 End-to-End 흐름을 살핍니다. 교육, 구축 프로젝트, 제품 판매는 매출과 원가가 만들어지는 방식이 서로 다릅니다. 이 차이를 이해하고, 본부 전체의 성과를 높일 전략과 우선순위를 함께 세웁니다. 이를 바탕으로 핵심 과제를 직접 이끌며, 향후 하나의 사업을 책임지는 데 필요한 판단력과 실행력을 쌓습니다.
2) 교육에서 구축으로, 구축에서 확산으로 이어지는 흐름을 만듭니다.
• 여러 팀과 자회사가 함께 움직여야 풀리는 과제를 맡아, 문제 정의부터 실행과 성과 확인까지 리드합니다. 교육으로 시작한 고객이 구축으로, 첫 구축이 다음 프로젝트로 이어지려면 무엇이 필요한지 수주와 딜리버리 데이터, 고객의 목소리에서 찾습니다. 관련 조직과 개선 방향·역할·일정을 정하고, 필요한 분석과 실무는 직접 수행합니다. 실행한 변화가 실제 매출과 수익성 개선으로 이어지는지도 확인합니다.
3) 빠르게 커지는 사업이 계속 성과를 낼 수 있는 구조를 만듭니다.
• 새로운 제품과 사업 기회가 빠르게 생겨나는 만큼, 일하는 방식이 성장 속도를 따라가야 합니다. 재무 목표를 각 팀이 관리할 수 있는 KPI로 연결하고, 파이프라인·프로젝트 수익성·딜리버리 품질을 점검하는 운영 방식을 만들어 정착시킵니다. 직접 과제를 해결하는 데서 그치지 않고, 본부가 일하는 방식을 바꾸는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 팀스파르타 일하는 방식 미리보기 ＞ https://bit.ly/4vWB6V5
• 팀스파르타 AX 사업 살펴보기 ＞ https://spartapartners.ai/
1) 본부의 손익 구조를 파악하고, 숫자를 실행 가능한 KPI로 연결합니다.
• 재무팀과 협업해 교육·구축·제품 사업 라인별, 프로젝트별로 매출·원가·영업이익의 구성을 이해합니다. 이를 각 팀이 관리할 수 있는 지표로 연결하고, 월별 목표와 실적을 비교하며 어느 구간에서 차이가 생기고 왜 그런지 확인합니다.
2) 매출 성장과 수익성 개선을 위한 핵심 과제를 발굴하고 리드합니다.
• 본부장과 함께 다음과 같은 기회를 찾습니다.
• 새로운 수주 기회
• 교육 고객을 구축과 AX Fortress 도입으로 넓혀갈 기회
• 구축 프로젝트의 원가를 줄일 수 있는 구간
3) 한 팀만으로 풀기 어려운 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 영업, 교육, 솔루션, 제품, 자회사의 역할과 일정을 맞추고 실행의 장애물을 해소합니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다.
• 진단과 교육 단계에서 나온 과제가 PoC와 본 구축 제안으로 자연스럽게 이어지도록 팀 간 핸드오프를 설계합니다.
• 반복되는 구축 업무를 표준화해 프로젝트 수익성을 높입니다.
4) 실행이 비는 곳에서는 직접 움직이고, 성과가 이어지는 구조를 만듭니다.
• 필요한 분석과 제안서, 운영 실무를 직접 수행하고 프로젝트의 성과를 점검합니다. 개선된 방식이 담당 조직 안에서 지속되도록 KPI 점검과 운영 루틴을 정착시킵니다.
• 영업·마케팅·운영·제품·딜리버리 등 여러 조직과 협업하며 실제 사업 성과를 만들어보신 분
• 사업 지표와 고객 현장의 맥락을 바탕으로 문제를 정의하고, 성과에 미치는 영향을 고려해 우선순위를 판단할 수 있으신 분
• 조직 간 목표와 제약이 다른 상황에서도 실행 가능한 합의를 이끌어낼 수 있으신 분
• 역할의 경계에 머무르지 않고 필요한 일을 직접 맡아, 문제 해결부터 성과 확인까지 끈질기게 이어갈 수 있는 분
• 교육, 구축, 제품처럼 성격이 다른 사업과 AI 기술의 구조를 빠르게 이해하고 실행으로 옮길 수 있는 분
• 팀스파르타는 AI 시대에 국가, 개인, 기업의 AX를 만들어가는 회사입니다. 개인에게는 AI 시대에 맞는 새로운 커리어와 성장의 기회를, 기업에는 구성원의 AI 역량 강화부터 조직의 AX 전환까지 필요한 교육과 솔루션을 제공합니다.
• AX사업본부는 스파르타 AX 파트너스라는 이름으로, 기업이 AI로 일하게 되기까지의 전 과정을 한 팀으로 책임지는 B2B 조직입니다. 지금까지 300곳이 넘는 기업과 함께 AX를 시작했습니다. 진단에서 출발해 교육, 구축, 정착·확산까지 이어지는 여정을 각 팀이 함께 만들어갑니다.
• AX교육팀은 AI 역량 진단, 직급·직무별 맞춤 교육, AI 해커톤, 성과 측정까지 기업 구성원이 실제로 AI를 쓰게 만드는 일을 합니다. 국내 10대 대기업에서 모두 교육을 진행해 왔습니다.
• AX솔루션팀과 AI 개발 자회사 스파르타빌더스는 고객사의 AI 전담 부서 역할을 맡습니다. 과제를 발굴하고 FDE로 상주하며, 빠른 PoC로 검증한 뒤 본 구축과 이관·정착까지 이어갑니다.
• AXOps팀은 망분리 환경 때문에 AI를 쓸 수 없던 금융·공공·국방·제조 고객을 위해 폐쇄망 AI 에이전트 AX Fortress를 만들었습니다.
• 가르치는 역량, 구축하는 역량, 직접 모델을 개발하는 역량을 모두 갖춘 파트너는 드뭅니다. AX사업본부 Staff는 본부장과 가까이에서 이 세 가지가 맞물려 돌아가는 사업의 전체 흐름을 살피고, 매출과 영업이익 목표를 달성하기 위한 핵심 과제를 이끕니다.
■ 맡게 될 문제와 기회를 소개해요
1) 기업 AX 여정 전체를 Top-View에서 바라보며, 핵심 과제를 이끕니다.
• 본부장과 함께 영업 기회 발굴부터 진단·제안, 교육·구축·제품 납품, 정착과 재계약·확장까지 B2B 사업의 End-to-End 흐름을 살핍니다. 교육, 구축 프로젝트, 제품 판매는 매출과 원가가 만들어지는 방식이 서로 다릅니다. 이 차이를 이해하고, 본부 전체의 성과를 높일 전략과 우선순위를 함께 세웁니다. 이를 바탕으로 핵심 과제를 직접 이끌며, 향후 하나의 사업을 책임지는 데 필요한 판단력과 실행력을 쌓습니다.
2) 교육에서 구축으로, 구축에서 확산으로 이어지는 흐름을 만듭니다.
• 여러 팀과 자회사가 함께 움직여야 풀리는 과제를 맡아, 문제 정의부터 실행과 성과 확인까지 리드합니다. 교육으로 시작한 고객이 구축으로, 첫 구축이 다음 프로젝트로 이어지려면 무엇이 필요한지 수주와 딜리버리 데이터, 고객의 목소리에서 찾습니다. 관련 조직과 개선 방향·역할·일정을 정하고, 필요한 분석과 실무는 직접 수행합니다. 실행한 변화가 실제 매출과 수익성 개선으로 이어지는지도 확인합니다.
3) 빠르게 커지는 사업이 계속 성과를 낼 수 있는 구조를 만듭니다.
• 새로운 제품과 사업 기회가 빠르게 생겨나는 만큼, 일하는 방식이 성장 속도를 따라가야 합니다. 재무 목표를 각 팀이 관리할 수 있는 KPI로 연결하고, 파이프라인·프로젝트 수익성·딜리버리 품질을 점검하는 운영 방식을 만들어 정착시킵니다. 직접 과제를 해결하는 데서 그치지 않고, 본부가 일하는 방식을 바꾸는 경험을 할 수 있습니다.
■ 팀스파르타에 대해 더 알아보고 싶으시다면?
• 팀스파르타 일하는 방식 미리보기 ＞ https://bit.ly/4vWB6V5
• 팀스파르타 AX 사업 살펴보기 ＞ https://spartapartners.ai/
주요업무
■ 합류하면 이런 업무를 해요1) 본부의 손익 구조를 파악하고, 숫자를 실행 가능한 KPI로 연결합니다.
• 재무팀과 협업해 교육·구축·제품 사업 라인별, 프로젝트별로 매출·원가·영업이익의 구성을 이해합니다. 이를 각 팀이 관리할 수 있는 지표로 연결하고, 월별 목표와 실적을 비교하며 어느 구간에서 차이가 생기고 왜 그런지 확인합니다.
2) 매출 성장과 수익성 개선을 위한 핵심 과제를 발굴하고 리드합니다.
• 본부장과 함께 다음과 같은 기회를 찾습니다.
• 새로운 수주 기회
• 교육 고객을 구축과 AX Fortress 도입으로 넓혀갈 기회
• 구축 프로젝트의 원가를 줄일 수 있는 구간
3) 한 팀만으로 풀기 어려운 문제를 여러 조직과 함께 해결합니다.
• 영업, 교육, 솔루션, 제품, 자회사의 역할과 일정을 맞추고 실행의 장애물을 해소합니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다.
• 진단과 교육 단계에서 나온 과제가 PoC와 본 구축 제안으로 자연스럽게 이어지도록 팀 간 핸드오프를 설계합니다.
• 반복되는 구축 업무를 표준화해 프로젝트 수익성을 높입니다.
4) 실행이 비는 곳에서는 직접 움직이고, 성과가 이어지는 구조를 만듭니다.
• 필요한 분석과 제안서, 운영 실무를 직접 수행하고 프로젝트의 성과를 점검합니다. 개선된 방식이 담당 조직 안에서 지속되도록 KPI 점검과 운영 루틴을 정착시킵니다.
자격요건
■ 이런 분을 찾고 있어요• 영업·마케팅·운영·제품·딜리버리 등 여러 조직과 협업하며 실제 사업 성과를 만들어보신 분
• 사업 지표와 고객 현장의 맥락을 바탕으로 문제를 정의하고, 성과에 미치는 영향을 고려해 우선순위를 판단할 수 있으신 분
• 조직 간 목표와 제약이 다른 상황에서도 실행 가능한 합의를 이끌어낼 수 있으신 분
• 역할의 경계에 머무르지 않고 필요한 일을 직접 맡아, 문제 해결부터 성과 확인까지 끈질기게 이어갈 수 있는 분
• 교육, 구축, 제품처럼 성격이 다른 사업과 AI 기술의 구조를 빠르게 이해하고 실행으로 옮길 수 있는 분
