포지션 상세
[About NextChapter]
NextChapter는 소비재 카테고리 전반에서 시장 기회를 발굴하고 이를 직접 실행함으로써, 소비재 브랜드 포트폴리오를 구축·운영하는 차세대 소비재 브랜드 기업(Next-generation Consumer Brands Company)입니다.
NextChapter는 2021년 “Good Products to Great Brands”라는 미션 아래 설립되었습니다.
우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 현재 생활용품, 키친, 뷰티/퍼스널케어 등 다양한 카테고리에서 브랜드를 운영하고 있으며, 매년 빠르게 성장하여 2026년 연매출 750억 원 이상을 목표로 하고 있습니다.
NextChapter의 철학은 단순합니다. 시장 기회를 찾고, 직접 들어가 실행합니다.
빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다.
기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 NextChapter의 핵심 차별점입니다.
우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다.
NextChapter는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다.
제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다.
이와 함께 NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라(AI-powered commerce operations infrastructure)를 자체적으로 구축하고 있습니다.
이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다.
현재 NextChapter에는 70여명의 뛰어난 인재들이 이 철학을 중심으로 함께하고 있으며, Leadership Principles를 기준으로 타협 없는 채용을 이어가고 있습니다.
[More about this job]
넥스트챕터의 Product Manager는 넥스트챕터가 운영하는 브랜드의 신상품을 기획하고, 기존 상품을 개선하며 브랜드의 성장을 실질적으로 만들어내는 역할을 합니다. 단순히 기획서로 끝나는 제품이 아니라, 소비자의 불편을 정확히 해결하는 강력한 제품을 실제 시장에서 성공시키는 것이 이 포지션의 핵심 미션입니다.
담당하게 될 청소용품 라인은 대기업이 오랫동안 장악해 온 시장에서, 진입 2년 만에 대형마트에 브랜드 전용 섹션을 열었습니다. 단일 제품으로 시작해 "잘 만든 제품은 소비자의 선택을 받는다"는 것을 시장에서 증명했고, 지금도 온·오프라인에서 성장에 속도를 더하고 있습니다.
매일 손이 가는 청소용품일수록, 소비자는 사소한 불편을 당연하게 여기며 익숙해져 왔습니다. 오랫동안 관성으로 움직여 온 이 시장에서 그 불편을 끝까지 파고들어, 소비자가 체감하는 새로운 기준을 세우는 것이 이 자리의 과제입니다. 이를 위해 청소용품 라인업 전체를 아우르며 다음 성장을 설계하고, 신제품 기획부터 시제품 제작, 양산, 출시 이후 개선까지 전과정을 리드합니다. 브랜드 매니저, 전략 구매 매니저, 디자이너, 오프라인 영업 담당자 및 국내외 제조사와 긴밀히 협업하며 제품을 시장에 선보입니다.
넥스트챕터는 제품의 차별성과 완성도가 곧 마케팅이 되는 브랜드를 지향합니다. 담당 브랜드 역시 제품의 성능을 있는 그대로 보여주는 콘텐츠로 누적 2억 뷰 이상을 기록했습니다. 제품이 좋지 않으면 성립할 수 없는 마케팅입니다. "공들여 만든 제품이 실제 숫자로 증명되는 경험"을 가장 밀도 높게 할 수 있는 팀이라고 자부합니다.
Product Management 팀에는 글로벌 Top-tier 소비재 기업과 국내 유수의 소비재 스타트업 출신 인재들이 모여 있습니다. 서로의 경험과 강점을 나누며, 더 좋은 제품을 만드는 ‘제품 개발 방법론’을 함께 배우고 발전시킬 동료를 기다립니다.
· 브랜드 매니저와 협업하여, 브랜드 전략에 부합하는 상품 전략을 수립합니다.
· 네이버 쇼핑, 쿠팡 등 주요 마켓플레이스를 중심으로 카테고리 내 경쟁 지형을 분석하고 소비자가 충족하지 못한 니즈를 만족시킬 수 있는 상품 전략을 도출하고 실제 상품을 기획합니다.
· 제조 공장을 선정하고, 시제품 제작부터 초기 양산에 이르기까지의 과정을 관리합니다.
· 원단과 소재, 구조에 대한 이해를 바탕으로 제품 스펙을 정의하고, 사용 테스트로 성능을 검증합니다.
· 생활화학제품 안전기준 확인, 표시사항 등 출시에 필요한 인허가와 품질 기준을 관리합니다.
· 제품 원가를 구조적으로 이해하고, 합리적인 원가 관리와 개선을 수행합니다.
· 자체 상품 기획부터 양산까지의 부분적 또는 전 과정에 대한 실무 경험
· Cross-functional 협업 및 Project Management를 위한 커뮤니케이션 스킬 및 리더십
(예: 제품 론칭까지 필요한 생산, PDP, 촬영, 입고 유관부서와 협업하여 일정 수립)
· 기획한 제품을 실제로 구현하여 판매까지 지원하는 능력
· 빅데이터 속에서 유의미한 결론을 도출할 수 있는 데이터 분석 능력
(예: 수천 개의 소비자 제품 VOC 중 중요도를 나열하여 제품 개선 및 적용)
· 이커머스 시장 및 카테고리에 대한 호기심과 지식
· 고객이 원하는 바를 읽어낼 수 있는 '커머셜 센스'
(예: 시장성이 높은 상품을 분석하여 장점 및 개선점 도출)
NextChapter는 소비재 카테고리 전반에서 시장 기회를 발굴하고 이를 직접 실행함으로써, 소비재 브랜드 포트폴리오를 구축·운영하는 차세대 소비재 브랜드 기업(Next-generation Consumer Brands Company)입니다.
NextChapter는 2021년 “Good Products to Great Brands”라는 미션 아래 설립되었습니다.
우리는 명확한 시장의 틈(gap)이 존재하는 소비재 카테고리에서 기회를 발굴하고, 브랜드·제품·운영 전반에 걸친 체계적이고 인사이트 기반의 실행을 통해 제품의 잠재 가치를 실현합니다. 현재 생활용품, 키친, 뷰티/퍼스널케어 등 다양한 카테고리에서 브랜드를 운영하고 있으며, 매년 빠르게 성장하여 2026년 연매출 750억 원 이상을 목표로 하고 있습니다.
NextChapter의 철학은 단순합니다. 시장 기회를 찾고, 직접 들어가 실행합니다.
빠르게 성장하는 시장뿐만 아니라 이미 성숙한 시장까지, 구조적인 틈이 존재하고 더 나은 실행을 통해 의미 있는 소비자 가치를 만들 수 있는 영역을 지속적으로 탐색합니다. 많은 경우 이러한 시장은 기존 레거시 플레이어들에 의해 형성되어 있으며, 변화하는 소비자 기대에 비해 혁신이나 브랜드 기준이 충분히 발전하지 못한 상태입니다. 우리는 이러한 기회에 대해 기존 브랜드를 인수해 확장하거나, 새로운 브랜드를 직접 론칭하는 방식으로 진입합니다.
기회 발굴에서 실행, 그리고 스케일업까지 이어지는 실행 역량은 NextChapter의 핵심 차별점입니다.
우리는 제품 개발, 그로스 마케팅, 디지털 중심 유통 채널 전반에 걸친 운영 역량을 기반으로, 기회를 빠르게 실행으로 옮기고 스케일업까지 연결하는 조직을 만들어 왔습니다. 인수는 우리가 활용할 수 있는 하나의 수단이지만, 궁극적으로 지속 가능한 가치를 만들어내는 것은 체계적인 운영 실행력이며, 이러한 믿음 하에 운영 역량을 지속적으로 고도화해 나아가고 있습니다.
NextChapter는 Everlasting Brands는 압도적으로 좋은 제품 위에서만 만들어진다고 믿습니다.
제품 완성도에는 타협하지 않으며, 단기적인 매각을 목표로 하기보다는 장기적으로 소유하고 운영할 수 있는 브랜드를 만들어갑니다.
이와 함께 NextChapter는 AI 기반 커머스 운영 인프라(AI-powered commerce operations infrastructure)를 자체적으로 구축하고 있습니다.
이 기술적 기반을 바탕으로, 향후에는 극단적으로 자동화된 오퍼레이션 구조를 만들어 보다 빠르고 정교한 의사결정이 가능한 운영 시스템을 완성해 나갈 계획입니다.
현재 NextChapter에는 70여명의 뛰어난 인재들이 이 철학을 중심으로 함께하고 있으며, Leadership Principles를 기준으로 타협 없는 채용을 이어가고 있습니다.
[More about this job]
넥스트챕터의 Product Manager는 넥스트챕터가 운영하는 브랜드의 신상품을 기획하고, 기존 상품을 개선하며 브랜드의 성장을 실질적으로 만들어내는 역할을 합니다. 단순히 기획서로 끝나는 제품이 아니라, 소비자의 불편을 정확히 해결하는 강력한 제품을 실제 시장에서 성공시키는 것이 이 포지션의 핵심 미션입니다.
담당하게 될 청소용품 라인은 대기업이 오랫동안 장악해 온 시장에서, 진입 2년 만에 대형마트에 브랜드 전용 섹션을 열었습니다. 단일 제품으로 시작해 "잘 만든 제품은 소비자의 선택을 받는다"는 것을 시장에서 증명했고, 지금도 온·오프라인에서 성장에 속도를 더하고 있습니다.
매일 손이 가는 청소용품일수록, 소비자는 사소한 불편을 당연하게 여기며 익숙해져 왔습니다. 오랫동안 관성으로 움직여 온 이 시장에서 그 불편을 끝까지 파고들어, 소비자가 체감하는 새로운 기준을 세우는 것이 이 자리의 과제입니다. 이를 위해 청소용품 라인업 전체를 아우르며 다음 성장을 설계하고, 신제품 기획부터 시제품 제작, 양산, 출시 이후 개선까지 전과정을 리드합니다. 브랜드 매니저, 전략 구매 매니저, 디자이너, 오프라인 영업 담당자 및 국내외 제조사와 긴밀히 협업하며 제품을 시장에 선보입니다.
넥스트챕터는 제품의 차별성과 완성도가 곧 마케팅이 되는 브랜드를 지향합니다. 담당 브랜드 역시 제품의 성능을 있는 그대로 보여주는 콘텐츠로 누적 2억 뷰 이상을 기록했습니다. 제품이 좋지 않으면 성립할 수 없는 마케팅입니다. "공들여 만든 제품이 실제 숫자로 증명되는 경험"을 가장 밀도 높게 할 수 있는 팀이라고 자부합니다.
Product Management 팀에는 글로벌 Top-tier 소비재 기업과 국내 유수의 소비재 스타트업 출신 인재들이 모여 있습니다. 서로의 경험과 강점을 나누며, 더 좋은 제품을 만드는 ‘제품 개발 방법론’을 함께 배우고 발전시킬 동료를 기다립니다.
주요업무
· 청소용품 카테고리를 담당하며, 신상품 기획과 기존 상품 관리 업무를 수행합니다.· 브랜드 매니저와 협업하여, 브랜드 전략에 부합하는 상품 전략을 수립합니다.
· 네이버 쇼핑, 쿠팡 등 주요 마켓플레이스를 중심으로 카테고리 내 경쟁 지형을 분석하고 소비자가 충족하지 못한 니즈를 만족시킬 수 있는 상품 전략을 도출하고 실제 상품을 기획합니다.
· 제조 공장을 선정하고, 시제품 제작부터 초기 양산에 이르기까지의 과정을 관리합니다.
· 원단과 소재, 구조에 대한 이해를 바탕으로 제품 스펙을 정의하고, 사용 테스트로 성능을 검증합니다.
· 생활화학제품 안전기준 확인, 표시사항 등 출시에 필요한 인허가와 품질 기준을 관리합니다.
· 제품 원가를 구조적으로 이해하고, 합리적인 원가 관리와 개선을 수행합니다.
자격요건
· 2년 이상 7년 미만의 청소용품, 생활용품, 위생용품 카테고리에서의 상품기획 혹은 개발구매 경력· 자체 상품 기획부터 양산까지의 부분적 또는 전 과정에 대한 실무 경험
· Cross-functional 협업 및 Project Management를 위한 커뮤니케이션 스킬 및 리더십
(예: 제품 론칭까지 필요한 생산, PDP, 촬영, 입고 유관부서와 협업하여 일정 수립)
· 기획한 제품을 실제로 구현하여 판매까지 지원하는 능력
· 빅데이터 속에서 유의미한 결론을 도출할 수 있는 데이터 분석 능력
(예: 수천 개의 소비자 제품 VOC 중 중요도를 나열하여 제품 개선 및 적용)
· 이커머스 시장 및 카테고리에 대한 호기심과 지식
· 고객이 원하는 바를 읽어낼 수 있는 '커머셜 센스'
(예: 시장성이 높은 상품을 분석하여 장점 및 개선점 도출)
