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● ABLEARN
에이블런은 기업과 공공기관의 AI·디지털 전환을 지원하며, 창업 이래 단 한 번도 성장하지 않은 적 없는 이례적인 성장률과 사업확장을 이뤄왔습니다. 우리와 함께 하는 교육 기업은 700곳 이상, 전체 누적 수강생은 약 10만 여명에 이릅니다. 교육 분야 역시 AI 활용 입문에서 AI 에이전트, 바이브코딩, 업무 자동화와 PoC, 에이전트 리터러시까지 빠르게 확장하고 있습니다.
최근 기업교육과 공공교육, 콘텐츠 개발 등 여러 사업이 함께 성장하면서 팀 간 협업과 전사 관점의 의사결정이 중요해지고 있습니다. 이제 축적한 고객 기반과 교육 역량을 다음 사업으로 연결하고 넥스트 레벨을 다시 한 번 만들어갈 시점입니다. 조직의 임원과 함께 성장 기회를 검토하고, 조직의 성과와 실행 체계를 만들어갈 Chief of Staff를 찾습니다.
Chief of Staff는 임원 직속으로 회사의 주요 과제를 구체화하고 실행하는 비즈옵스팀의 전략·사업운영 매니저입니다. 영업, 마케팅, 교육운영, 콘텐츠 개발 등 여러 팀과 협업하며 회사 차원에서 해결해야 할 문제를 다룹니다. 사업별 목표와 실적을 살펴보고, 성과를 가로막는 원인을 찾아 담당 조직과 개선합니다. 신규사업과 전략적 제휴, 투자·M&A 기회 등 폭넓은 주제를 함께 검토합니다. 주로 대표와 과제의 우선순위를 정한 뒤 목표, 담당자, 일정과 필요한 자원을 구체화합니다. 실행 결과를 확인하고, 개선된 방식이 각 팀의 일하는 방식으로 정착할 때까지 연결합니다.
● 주요 역할
1. 성장 전략 및 사업 확장
• 시장과 경쟁사를 분석하고, 신규사업·전략적 제휴·투자·M&A 기회의 사업성과 실행 방안을 검토합니다.
• 사업계획을 구체화하고, 신규사업 검증부터 주요 파트너 협의까지 추진합니다.
2. 전사 사업성과 관리
• 전사·팀별 목표와 KPI를 정리하고, 매출·수익성 등 핵심 실적을 분석합니다.
• 목표 대비 차이의 원인을 파악해 자원 배분과 개선 방향을 제안하고, 담당 팀의 실행 결과를 점검합니다.
3. 조직 간 문제 해결 및 운영 개선
• 여러 팀에 걸친 과제의 책임과 일정을 조율하고, 업무 지연·중복·누락을 해결합니다.
• 업무 절차와 협업 체계를 개선하고, AI 자동화 등을 활용해 반복 가능한 운영 방식으로 정착시킵니다.
• 전략기획, 사업개발, 사업운영, 경영기획, 컨설팅 등 관련 경험이 3년 이상인 분
• 문제를 직접 정의하고, 개선안을 실행해 결과를 만들어본 분
• 여러 부서 또는 외부 파트너와 협업하며 프로젝트를 끝까지 진행해본 분
• 사업 데이터를 분석하고 목표와 To do를 구조화하여 핵심 내용을 문서로 정리할 수 있는 분
● 어떤 역량이 필요한가요?
• 문제 해결 능력: 현상과 원인을 구분하고, 제한된 시간과 자원 안에서 실행할 대안을 찾는 능력
• 사업과 숫자에 대한 이해: 매출·비용·이익의 관계를 파악하고, 지표 변화가 사업에 미치는 영향을 설명하는 능력
• 협업과 조율: 서로 다른 팀의 상황을 이해하고, 공동 목표와 실행 기준을 합의하는 능력
• 문서 작성 능력: 복잡한 내용을 핵심 쟁점, 판단 근거, 실행계획으로 명확하게 정리하는 능력
• 주도성과 책임감: 필요한 정보를 찾아 판단하고, 실행 이후의 결과까지 확인하는 태도
• 신뢰와 보안 의식: 경영정보와 대외 협의 내용을 책임감 있게 다루는 태도
에이블런은 기업과 공공기관의 AI·디지털 전환을 지원하며, 창업 이래 단 한 번도 성장하지 않은 적 없는 이례적인 성장률과 사업확장을 이뤄왔습니다. 우리와 함께 하는 교육 기업은 700곳 이상, 전체 누적 수강생은 약 10만 여명에 이릅니다. 교육 분야 역시 AI 활용 입문에서 AI 에이전트, 바이브코딩, 업무 자동화와 PoC, 에이전트 리터러시까지 빠르게 확장하고 있습니다.
최근 기업교육과 공공교육, 콘텐츠 개발 등 여러 사업이 함께 성장하면서 팀 간 협업과 전사 관점의 의사결정이 중요해지고 있습니다. 이제 축적한 고객 기반과 교육 역량을 다음 사업으로 연결하고 넥스트 레벨을 다시 한 번 만들어갈 시점입니다. 조직의 임원과 함께 성장 기회를 검토하고, 조직의 성과와 실행 체계를 만들어갈 Chief of Staff를 찾습니다.
주요업무
● 이렇게 일합니다Chief of Staff는 임원 직속으로 회사의 주요 과제를 구체화하고 실행하는 비즈옵스팀의 전략·사업운영 매니저입니다. 영업, 마케팅, 교육운영, 콘텐츠 개발 등 여러 팀과 협업하며 회사 차원에서 해결해야 할 문제를 다룹니다. 사업별 목표와 실적을 살펴보고, 성과를 가로막는 원인을 찾아 담당 조직과 개선합니다. 신규사업과 전략적 제휴, 투자·M&A 기회 등 폭넓은 주제를 함께 검토합니다. 주로 대표와 과제의 우선순위를 정한 뒤 목표, 담당자, 일정과 필요한 자원을 구체화합니다. 실행 결과를 확인하고, 개선된 방식이 각 팀의 일하는 방식으로 정착할 때까지 연결합니다.
● 주요 역할
1. 성장 전략 및 사업 확장
• 시장과 경쟁사를 분석하고, 신규사업·전략적 제휴·투자·M&A 기회의 사업성과 실행 방안을 검토합니다.
• 사업계획을 구체화하고, 신규사업 검증부터 주요 파트너 협의까지 추진합니다.
2. 전사 사업성과 관리
• 전사·팀별 목표와 KPI를 정리하고, 매출·수익성 등 핵심 실적을 분석합니다.
• 목표 대비 차이의 원인을 파악해 자원 배분과 개선 방향을 제안하고, 담당 팀의 실행 결과를 점검합니다.
3. 조직 간 문제 해결 및 운영 개선
• 여러 팀에 걸친 과제의 책임과 일정을 조율하고, 업무 지연·중복·누락을 해결합니다.
• 업무 절차와 협업 체계를 개선하고, AI 자동화 등을 활용해 반복 가능한 운영 방식으로 정착시킵니다.
자격요건
● 지원 자격은 어떻게 되나요?• 전략기획, 사업개발, 사업운영, 경영기획, 컨설팅 등 관련 경험이 3년 이상인 분
• 문제를 직접 정의하고, 개선안을 실행해 결과를 만들어본 분
• 여러 부서 또는 외부 파트너와 협업하며 프로젝트를 끝까지 진행해본 분
• 사업 데이터를 분석하고 목표와 To do를 구조화하여 핵심 내용을 문서로 정리할 수 있는 분
● 어떤 역량이 필요한가요?
• 문제 해결 능력: 현상과 원인을 구분하고, 제한된 시간과 자원 안에서 실행할 대안을 찾는 능력
• 사업과 숫자에 대한 이해: 매출·비용·이익의 관계를 파악하고, 지표 변화가 사업에 미치는 영향을 설명하는 능력
• 협업과 조율: 서로 다른 팀의 상황을 이해하고, 공동 목표와 실행 기준을 합의하는 능력
• 문서 작성 능력: 복잡한 내용을 핵심 쟁점, 판단 근거, 실행계획으로 명확하게 정리하는 능력
• 주도성과 책임감: 필요한 정보를 찾아 판단하고, 실행 이후의 결과까지 확인하는 태도
• 신뢰와 보안 의식: 경영정보와 대외 협의 내용을 책임감 있게 다루는 태도
