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포지션 상세
더파운더즈는 'Global No.1 Brand Builder'라는 목표를 가지고 스킨케어 브랜드 '아누아(Anua)', 반려동물 용품 '프로젝트21', 더마 헤어케어 '프롬랩스'를 운영하며 160여 개국 이상의 고객들에게 사랑받고 있는 글로벌 커머스 스타트업입니다.
2017년 창립 이후 약 100배의 매출 성장과 전 세계 누적 약 1억 2천만개 이상의 제품 판매를 달성했으며, 이는 검증된 제품력과 뾰족한 전략을 바탕으로 기존 화장품 시장에 침투해 이룬 독보적 성과입니다. 이러한 성과는 외부 투자금이 아닌 자체 수익을 기반으로 이루어졌으며, 안정적인 재무 구조를 바탕으로 외부 투자 간섭 없이 자율적으로 사업을 전개할 수 있는 기반이 되었습니다.
특히 아누아는 글로벌 K-뷰티 브랜드로서도 입지를 더욱 공고히 하고 있습니다. 25년에는 북미 아마존 Top Brand & Champion 선정, 일본 큐텐 메가 뷰티 어워드 종합 1위 및 10관왕과 @cosme 베스트 코스메 카테고리 1위, 영국 뷰티 어워드 2관왕 그리고 국내 올리브영 4관왕 등 국내외 주요 시장에서 성과를 이어가고 있습니다.
창업가, 유니콘 스타트업, 컨설팅펌, 벤처캐피탈 심사역, 글로벌 소비재 기업, 마케팅 대행사, 미디어 커머스 등 다양한 분야에서 경험을 쌓은 300명 이상의 탑탤런트가 함께하고 있습니다. 문제 해결에 집중하는 인재 밀도 높은 조직에서, K뷰티를 넘어 글로벌 브랜드로의 스케일업을 함께 이끌어갈 탑탤런트를 모시고 있습니다.
◆좋은 기업을 원티드: https://www.wanted.co.kr/events/good_company11
◆더파운더즈 홈페이지: https://thefounders.careers/
◆더파운더즈 새소식: https://thefounders.kr/news-article
◆오늘이 가장 작은 회사, 더파운더즈: https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002379750?sid=105
[CEO STAFF팀은 회사의 기업가치 제고를 목표로 이슈/임팩트가 큰 영역의 TF/PJT를 리딩하고, 더 나아가 특정 기능/목적 조직을 리드할 수 있는 잠재적 function 리드들로 구성된 팀입니다.]
1. CEO는 회사 전 사업영역 및 기능에 걸친 프로젝트를 관리하는 PM으로 정의할 수 있습니다. CEO STAFF팀은 CEO를 도와 TF나 프로젝트의 리더십을 갖고 일하는 조직입니다. 프로젝트를 Lead / Support / Check 하며 회사의 성장과 목표 달성에 임팩트가 큰 기여를 하기도하고, 성장 병목을 해결하기도 합니다.
2. 프로젝트는 전략, 글로벌 현지 오퍼레이션, 마케팅, 제품개발, 손익개선, 물류기획, HR 등 조직 전반에 걸쳐 있고, 해당 팀에 파견되어 문제를 해결하기도 합니다. 또한 회사의 미래에 대한 고민을 바탕으로 선행과제를 도출하고 실행하며, 이를 달성하기 위해 필요한 기반을 정의하고 만들어가는 프로젝트도 진행합니다.
3. 더 나아가 다양한 프로젝트를 경험하는 과제 탐색기를 거쳐, 기능/목적 조직을 리드하는 function 리드로의 성장 기회도 열려있습니다.
[CEO STAFF팀의 구성원 개인 성장 전략은 다음과 같습니다.]
1) 난이도 높은 문제를 풉니다: CEO STAFF팀이 해결하는 문제는 Cross-functional한 문제이고 서로 다른 맥락을 각 팀의 리더 수준에서 오갈 수 있어야 합니다. 또한 회사가 글로벌 환경에서 유례 없는 속도로 성장하면서, 시장 레퍼런스나 공식이 없는 문제를 빠르게 풀어야 하는 상황에 직면해 있습니다.
2) 더 높은 기준을 추구합니다: 문제 해결의 타율을 높이려면, 성공 확률이 높은 방향으로 챌린지가 필요합니다. 때로는 가장 밑단의 디테일까지 집요하게 챌린지하고, 내외부 고객 VoC에서 실마리를 찾으며, Outside the box 사고방식을 통해 새로운 문제해결의 기준을 찾고, 글로벌 시장에서 Best Practice를 찾아 문제를 해결합니다.
3) 문제해결에만 집중할 수 있는 환경에서 일합니다: ‘문제정의-목표설정-선행지표수립’ 과정을 스스로 리드해 문제를 풉니다. 별도의 이사회나 투자자의 사전적 승인 과정과 같은 불필요한 외압에 의한 챌린지가 없습니다. 다만 일이 되게끔 하는 방향으로의 챌린지는 활발히 진행합니다. 실무자로서 임팩트를 내고 싶은 분들에게는 조직 관리의 부담을 덜어드리며, 일 자체에만 집중해 일할 수 있는 환경을 제공합니다.
4) 정보의 투명한 공유를 통해 상호 교보재가 됩니다. 회사 성장을 위한 실험을 하고, 성공한 실험은 practice화 하여 반복합니다. 실패한 실험에서 배운 레슨런은 빠르게 반영해 새롭고 성공 확률이 높은 실험을 진행합니다. 이 과정에서 간접 경험한 실험의 결과와 배움을 자신의 프로젝트에 반영해, 실수의 재발을 방지하고 높은 타율의 실험을 할 수 있게 됩니다.
5) 뛰어난 동료를 TO 제한 없이 모십니다: 회사는 지속 성장을 위한 핵심 선행지표를 뛰어난 인재의 합류라고 생각합니다. 성장 의지가 큰 뛰어난 분들을 TO 제한없이 모시고, 실제로 일이 되게 하는 문화 속에서 일하며 함께 성장합니다.
[실제로 CEO STAFF팀의 구성원들은 다음과 같이 성장하였습니다.]
• CEO STAFF팀 첫 번째 팀원으로 입사해 채용과 운영 등 전사 사업 영역에 걸친 다양한 프로젝트를 리드하다 퍼포먼스 마케팅 조직을 이끄는 function 리더로 성장하였고, 더 나아가 현재는 국내 사업본부 전체를 리딩하고 있습니다.
• 초기에는 인사 업무로 입사하였으나, 높은 성장의지 및 조직과 구성원에 대한 이해도를 바탕으로 인사를 넘어 각종 운영 상 이슈 해결, 제도/운영기획, PR, 전략/정보수집 영역으로 역할을 확장하였습니다. 현재는 본인의 강점을 살려 회사에 최대치로 기여하고자 채용파트 리드로 포지션을 변경하여 전사 채용을 리드하고 있습니다.
• 국내 대기업에서 성장이 정체된다는 위기감에 퇴사하고 스타트업에 도전해 6개월만에 일본 본부 20명 조직을 맡았습니다. 일본시장의 Go-to-market 전략을 수립하여 큐텐 메가와리 매출 1위 및 오프라인 매출 확대를 달성하였습니다. 현재는 일본 GTM 파트를 리딩하고 있습니다.
• 졸업 직후 회사에 초기 멤버로 합류하여 올리브영 히트 제품을 개발하고, 국내 마케팅팀 리드로써 아누아가 국내 시장에서 영향력 있는 브랜드로 자리매김하는 전 과정을 리드했습니다. 이후 실무자로 복귀해 어성초 토너 북미 아마존 1위 달성 및 글로벌 시장 내 #doublecleansing 트렌드 확산을 통한 어성초 오일 1위 달성에도 중추적인 역할을 수행하였습니다.
• 전환형 인턴으로 입사해 초기에는 다양한 프로젝트를 진행하는 5개월 간의 과제 탐색기 및 병행기를 거쳤습니다. 그 결과 FP&A 영역의 과제가 가장 재미있다는 것을 발견하고 정규직 입사해 재무실로 소속을 변경했습니다. 현재는 6개월만에 전사 관리결산을 리딩할 수 있는 후보자로 성장했습니다. 이는 연차에 비해 매우 빠른 속도로, 높은 위임 레벨을 갖고 즐겁게 일하고 있습니다.
[CEO STAFF팀에서 일하는 것이 궁금하시면 지원해주세요. 빠르게 만나뵙고 싶습니다.]
• 면접을 통해 회사의 현황에 대해 설명드리고, 기존에 겪었던 경험과 챌린지 상황에서 어떤 결정을 내렸고, 왜 그렇게 하셨는지 구체적으로 들어 보고 싶습니다. 하이 레벨 질문에도 손에 잡히는 실질적인 예시와 그럴 수밖에 없었던 이유를 상호 납득할 수 있게 이야기 나눴으면 좋겠습니다. (다만 실제로 일할 때는 목표를 중심으로 크게 위임하여 일하는 것을 선호합니다.)
• 또한 성장하고자 하는 방향성을 솔직하게 듣고, 이를 기반으로 CEO STAFF팀에 합류하셨을 때 어떤 일을 할 수 있을지 구체적으로 이야기 나눠보면 좋겠습니다. 의미 있는 상호 선택 과정이 될 수 있도록, 주시는 질문들에 대해서도 충분히 고민하고 솔직한 답변을 드리겠습니다.
• 실무 팀, 외부 다양한 업계의 전문가들과의 협업 프로젝트 실행 / 리드
• AI 기반의 효율성 제고 프로젝트 서포트 / 실행
*(영미권 오픽 IH 이상 , 중화권 HSK6급 이상)
• 인턴 3개월
2017년 창립 이후 약 100배의 매출 성장과 전 세계 누적 약 1억 2천만개 이상의 제품 판매를 달성했으며, 이는 검증된 제품력과 뾰족한 전략을 바탕으로 기존 화장품 시장에 침투해 이룬 독보적 성과입니다. 이러한 성과는 외부 투자금이 아닌 자체 수익을 기반으로 이루어졌으며, 안정적인 재무 구조를 바탕으로 외부 투자 간섭 없이 자율적으로 사업을 전개할 수 있는 기반이 되었습니다.
특히 아누아는 글로벌 K-뷰티 브랜드로서도 입지를 더욱 공고히 하고 있습니다. 25년에는 북미 아마존 Top Brand & Champion 선정, 일본 큐텐 메가 뷰티 어워드 종합 1위 및 10관왕과 @cosme 베스트 코스메 카테고리 1위, 영국 뷰티 어워드 2관왕 그리고 국내 올리브영 4관왕 등 국내외 주요 시장에서 성과를 이어가고 있습니다.
창업가, 유니콘 스타트업, 컨설팅펌, 벤처캐피탈 심사역, 글로벌 소비재 기업, 마케팅 대행사, 미디어 커머스 등 다양한 분야에서 경험을 쌓은 300명 이상의 탑탤런트가 함께하고 있습니다. 문제 해결에 집중하는 인재 밀도 높은 조직에서, K뷰티를 넘어 글로벌 브랜드로의 스케일업을 함께 이끌어갈 탑탤런트를 모시고 있습니다.
◆좋은 기업을 원티드: https://www.wanted.co.kr/events/good_company11
◆더파운더즈 홈페이지: https://thefounders.careers/
◆더파운더즈 새소식: https://thefounders.kr/news-article
◆오늘이 가장 작은 회사, 더파운더즈: https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002379750?sid=105
[CEO STAFF팀은 회사의 기업가치 제고를 목표로 이슈/임팩트가 큰 영역의 TF/PJT를 리딩하고, 더 나아가 특정 기능/목적 조직을 리드할 수 있는 잠재적 function 리드들로 구성된 팀입니다.]
1. CEO는 회사 전 사업영역 및 기능에 걸친 프로젝트를 관리하는 PM으로 정의할 수 있습니다. CEO STAFF팀은 CEO를 도와 TF나 프로젝트의 리더십을 갖고 일하는 조직입니다. 프로젝트를 Lead / Support / Check 하며 회사의 성장과 목표 달성에 임팩트가 큰 기여를 하기도하고, 성장 병목을 해결하기도 합니다.
2. 프로젝트는 전략, 글로벌 현지 오퍼레이션, 마케팅, 제품개발, 손익개선, 물류기획, HR 등 조직 전반에 걸쳐 있고, 해당 팀에 파견되어 문제를 해결하기도 합니다. 또한 회사의 미래에 대한 고민을 바탕으로 선행과제를 도출하고 실행하며, 이를 달성하기 위해 필요한 기반을 정의하고 만들어가는 프로젝트도 진행합니다.
3. 더 나아가 다양한 프로젝트를 경험하는 과제 탐색기를 거쳐, 기능/목적 조직을 리드하는 function 리드로의 성장 기회도 열려있습니다.
[CEO STAFF팀의 구성원 개인 성장 전략은 다음과 같습니다.]
1) 난이도 높은 문제를 풉니다: CEO STAFF팀이 해결하는 문제는 Cross-functional한 문제이고 서로 다른 맥락을 각 팀의 리더 수준에서 오갈 수 있어야 합니다. 또한 회사가 글로벌 환경에서 유례 없는 속도로 성장하면서, 시장 레퍼런스나 공식이 없는 문제를 빠르게 풀어야 하는 상황에 직면해 있습니다.
2) 더 높은 기준을 추구합니다: 문제 해결의 타율을 높이려면, 성공 확률이 높은 방향으로 챌린지가 필요합니다. 때로는 가장 밑단의 디테일까지 집요하게 챌린지하고, 내외부 고객 VoC에서 실마리를 찾으며, Outside the box 사고방식을 통해 새로운 문제해결의 기준을 찾고, 글로벌 시장에서 Best Practice를 찾아 문제를 해결합니다.
3) 문제해결에만 집중할 수 있는 환경에서 일합니다: ‘문제정의-목표설정-선행지표수립’ 과정을 스스로 리드해 문제를 풉니다. 별도의 이사회나 투자자의 사전적 승인 과정과 같은 불필요한 외압에 의한 챌린지가 없습니다. 다만 일이 되게끔 하는 방향으로의 챌린지는 활발히 진행합니다. 실무자로서 임팩트를 내고 싶은 분들에게는 조직 관리의 부담을 덜어드리며, 일 자체에만 집중해 일할 수 있는 환경을 제공합니다.
4) 정보의 투명한 공유를 통해 상호 교보재가 됩니다. 회사 성장을 위한 실험을 하고, 성공한 실험은 practice화 하여 반복합니다. 실패한 실험에서 배운 레슨런은 빠르게 반영해 새롭고 성공 확률이 높은 실험을 진행합니다. 이 과정에서 간접 경험한 실험의 결과와 배움을 자신의 프로젝트에 반영해, 실수의 재발을 방지하고 높은 타율의 실험을 할 수 있게 됩니다.
5) 뛰어난 동료를 TO 제한 없이 모십니다: 회사는 지속 성장을 위한 핵심 선행지표를 뛰어난 인재의 합류라고 생각합니다. 성장 의지가 큰 뛰어난 분들을 TO 제한없이 모시고, 실제로 일이 되게 하는 문화 속에서 일하며 함께 성장합니다.
[실제로 CEO STAFF팀의 구성원들은 다음과 같이 성장하였습니다.]
• CEO STAFF팀 첫 번째 팀원으로 입사해 채용과 운영 등 전사 사업 영역에 걸친 다양한 프로젝트를 리드하다 퍼포먼스 마케팅 조직을 이끄는 function 리더로 성장하였고, 더 나아가 현재는 국내 사업본부 전체를 리딩하고 있습니다.
• 초기에는 인사 업무로 입사하였으나, 높은 성장의지 및 조직과 구성원에 대한 이해도를 바탕으로 인사를 넘어 각종 운영 상 이슈 해결, 제도/운영기획, PR, 전략/정보수집 영역으로 역할을 확장하였습니다. 현재는 본인의 강점을 살려 회사에 최대치로 기여하고자 채용파트 리드로 포지션을 변경하여 전사 채용을 리드하고 있습니다.
• 국내 대기업에서 성장이 정체된다는 위기감에 퇴사하고 스타트업에 도전해 6개월만에 일본 본부 20명 조직을 맡았습니다. 일본시장의 Go-to-market 전략을 수립하여 큐텐 메가와리 매출 1위 및 오프라인 매출 확대를 달성하였습니다. 현재는 일본 GTM 파트를 리딩하고 있습니다.
• 졸업 직후 회사에 초기 멤버로 합류하여 올리브영 히트 제품을 개발하고, 국내 마케팅팀 리드로써 아누아가 국내 시장에서 영향력 있는 브랜드로 자리매김하는 전 과정을 리드했습니다. 이후 실무자로 복귀해 어성초 토너 북미 아마존 1위 달성 및 글로벌 시장 내 #doublecleansing 트렌드 확산을 통한 어성초 오일 1위 달성에도 중추적인 역할을 수행하였습니다.
• 전환형 인턴으로 입사해 초기에는 다양한 프로젝트를 진행하는 5개월 간의 과제 탐색기 및 병행기를 거쳤습니다. 그 결과 FP&A 영역의 과제가 가장 재미있다는 것을 발견하고 정규직 입사해 재무실로 소속을 변경했습니다. 현재는 6개월만에 전사 관리결산을 리딩할 수 있는 후보자로 성장했습니다. 이는 연차에 비해 매우 빠른 속도로, 높은 위임 레벨을 갖고 즐겁게 일하고 있습니다.
[CEO STAFF팀에서 일하는 것이 궁금하시면 지원해주세요. 빠르게 만나뵙고 싶습니다.]
• 면접을 통해 회사의 현황에 대해 설명드리고, 기존에 겪었던 경험과 챌린지 상황에서 어떤 결정을 내렸고, 왜 그렇게 하셨는지 구체적으로 들어 보고 싶습니다. 하이 레벨 질문에도 손에 잡히는 실질적인 예시와 그럴 수밖에 없었던 이유를 상호 납득할 수 있게 이야기 나눴으면 좋겠습니다. (다만 실제로 일할 때는 목표를 중심으로 크게 위임하여 일하는 것을 선호합니다.)
• 또한 성장하고자 하는 방향성을 솔직하게 듣고, 이를 기반으로 CEO STAFF팀에 합류하셨을 때 어떤 일을 할 수 있을지 구체적으로 이야기 나눠보면 좋겠습니다. 의미 있는 상호 선택 과정이 될 수 있도록, 주시는 질문들에 대해서도 충분히 고민하고 솔직한 답변을 드리겠습니다.
주요업무
• 신사업 글로벌 시장 진출 전략 수립 서포트 / 실행• 실무 팀, 외부 다양한 업계의 전문가들과의 협업 프로젝트 실행 / 리드
• AI 기반의 효율성 제고 프로젝트 서포트 / 실행
자격요건
• 해당 언어시험 능력에 준하는 타 자격증 혹은 현지 거주 3년이상으로 대체 가능*(영미권 오픽 IH 이상 , 중화권 HSK6급 이상)
고용조건
• 정규직전환형• 인턴 3개월
