포지션 상세
“좋은 제품을 기획하는 것에서 끝나지 않고,
고객에게 전달되는 전 과정의 경쟁력을 만들어갈 브랜드운영본부장을 모십니다.”
라이프위드코퍼레이션(LWC)은 더마코스메틱 브랜드 P.CALM(피캄)을 전개하는 뷰티 브랜드 컴퍼니입니다.
우리는 탁월한 제품력과 훌륭한 동료들이 만들어내는 ‘진짜 성장’을 믿습니다.
P.CALM은 국내 올리브영과 주요 이커머스 채널을 넘어 미국 Ulta Beauty, 일본 LOFT 등
글로벌 시장으로 사업을 확대해 왔습니다.
스킨케어 제품과 홈케어 디바이스를 중심으로 새로운 제품과 시장에 꾸준히 도전하고 있습니다.
이제는 개별 상품의 기획과 출시를 넘어, 상품 전략과 디자인, 생산·공급 체계를
하나의 방향으로 연결해야 하는 단계입니다.
P.CALM의 다음 성장을 뒷받침할 상품 경쟁력과 브랜드 운영 구조를 직접 설계하고,
실행까지 이끌어주실 분을 모십니다.
| 역할과 성과에 맞는 보상을 함께 설계합니다
현재 처우에만 맞추기보다, 지금까지 만들어온 성과와 앞으로 맡게 될 역할의 크기를 기준으로 보상합니다.
브랜드운영본부장은 상품기획·디자인·SCM 조직을 통합적으로
이끌며 브랜드의 제품 경쟁력과 운영 효율을 책임지는 핵심 리더입니다.
· 기존 연봉 수준에 국한하지 않고 경력과 성과를 고려한 경쟁력 있는 처우 협의
· 역할과 목표에 따른 성과보상 등 추가적인 보상 조건 검토
· 합류 전 주요 목표와 책임 범위, 의사결정 권한 협의
· 목표 달성에 필요한 인력·예산·유관조직 지원 범위 논의
그동안의 경험을 바탕으로 더 큰 조직과 역할에 도전하실 수 있도록 적극적으로 지원하겠습니다.
| 왜 지금 브랜드운영본부장인가요?
"브랜드의 성장은 결국 고객에게 선택받는 제품에서 시작됩니다."
P.CALM은 국내외 사업을 확장하면서 새로운 제품과 카테고리를 개발하고,
다양한 시장과 채널에 제품을 공급하고 있습니다.
사업이 커질수록 좋은 상품을 만드는 것만큼 기획부터 디자인, 생산과 재고까지
유기적으로 연결하는 일이 중요해지고 있습니다.
· 어떤 제품과 카테고리에 집중할 것인지
· 고객에게 선택받는 차별화된 상품을 어떻게 만들 것인지
· 브랜드의 정체성을 제품과 디자인에 어떻게 일관되게 반영할 것인지
· 품질을 유지하면서 원가 경쟁력을 어떻게 확보할 것인지
· 판매계획과 생산·재고를 어떻게 연결할 것인지
· 각 조직이 같은 목표를 향해 움직이도록 어떤 운영체계를 만들 것인지
이러한 과제를 상품기획·디자인·SCM 전반의 관점에서 판단하고 실행할 리더가 필요합니다.
개별 업무를 관리하는 것을 넘어, 브랜드 전체의 제품 전략과
운영 구조를 설계하고 지속적으로 개선해주실 분을 찾습니다.
“상품기획부터 디자인, 생산과 공급까지 브랜드 운영의 전체 흐름을 리드합니다.”
브랜드운영본부장은 P.CALM의 상품기획·디자인·SCM 기능을 총괄하는 역할입니다.
시장과 소비자에 대한 이해를 바탕으로 상품 포트폴리오와 개발 방향을 수립하고,
브랜드의 정체성이 제품과 디자인에 일관되게 반영되도록 이끕니다.
또한 생산·발주·재고·물류 운영을 체계화해 제품이 필요한 시점에 안정적으로 공급될 수 있도록 관리합니다.
기존의 운영 방식을 유지하는 것에 그치지 않고,
더 경쟁력 있는 상품을 더 효율적으로 개발하고 공급할 수 있는 구조를 직접 만들어가는 자리입니다.
| 주요 업무
“상품 전략부터 제품 완성도, 공급망, 조직 운영까지 브랜드 운영 전반을 총괄합니다.”
1. 상품기획 및 제품개발 총괄
· 국내외 시장·소비자·경쟁 브랜드 분석을 통한 상품 전략 수립
· 브랜드 중장기 상품 포트폴리오 및 신제품 개발 로드맵 수립
· 핵심 SKU 육성 및 신규 카테고리·제품 라인 확장 전략 수립
· 신제품 콘셉트, 제품 경쟁력, 가격·원가 구조 및 출시 전략 총괄
· 기존 제품의 판매 성과 분석과 리뉴얼·개선·단종 전략 수립
2. 브랜드 및 디자인 조직 총괄
· P.CALM 브랜드 아이덴티티에 기반한 디자인 방향성과 기준 수립
· 제품·패키지·브랜드 비주얼 등 주요 디자인 결과물의 품질 관리
· 상품기획과 디자인의 유기적인 협업을 통한 제품 완성도 강화
· 주요 디자인 프로젝트의 우선순위, 일정 및 외부 협력사 관리
3. SCM 및 생산·공급망 운영 총괄
· 국내외 판매계획과 연계한 수요예측, 생산·발주 및 재고 운영 전략 수립
· OEM·ODM 제조사 및 주요 협력사 관리와 생산 일정·납기 총괄
· 원가 분석과 구매·생산 구조 개선을 통한 제품 수익성 강화
· 적정 재고 운영, 품절 및 과잉재고 방지를 위한 관리체계 구축
· 물류·출고 운영 효율화 및 생산·품질 관련 주요 이슈 대응
4. 본부 전략 및 조직 운영
· 브랜드운영본부 연간 운영계획과 핵심 KPI 수립 및 성과관리
· 상품기획·디자인·SCM 조직의 업무 프로세스 및 협업체계 고도화
· 국내외 영업·마케팅 조직과 연계한 신제품 출시 및 공급계획 수립
· 주요 프로젝트의 우선순위 설정 및 인력·예산 등 자원배분
· 본부 조직의 목표 설정, 구성원 육성 및 조직 역량 강화
“제품의 경쟁력을 이해하고, 여러 조직을 하나의 목표로 이끌어 성과를 만들어본 분을 모십니다.
· 뷰티·화장품·소비재 업계에서 상품기획·BM·브랜드 운영 관련 경력 10년 이상 또는 이에 준하는 경험이 있는 분
· 화장품 상품기획 및 신제품 개발부터 출시까지 전 과정을 주도한 경험이 있는 분
· 상품기획과 디자인, 생산·SCM 업무의 연관성을 이해하고 통합적인 관점에서 조직을 운영할 수 있는 분
· 화장품 OEM·ODM 제조 및 제품 생산 프로세스에 대한 높은 이해도를 보유한 분
· 제품 원가, 생산 일정, 재고 등 주요 운영 지표를 기반으로 의사결정을 내릴 수 있는 분
· 팀장 또는 본부장 등 조직 리딩 경험을 바탕으로 목표 설정과 성과관리를 수행할 수 있는 분
· 여러 유관조직 및 외부 파트너와 협업하며 복잡한 프로젝트를 끝까지 추진해본 분
| 합류 후 기대하는 모습
“브랜드 운영 전반을 빠르게 이해하고, 상품 경쟁력과 운영 효율을 함께 높이는 구조를 만들어주시길 기대합니다.”
[합류 1개월 뒤]
· 주요 상품 포트폴리오와 핵심 SKU별 성과 및 운영 현황 파악
· 상품기획·디자인·SCM 조직의 역할과 업무 프로세스 파악
· 제조사·협력사 및 생산·재고 운영 구조 파악
· 우선적으로 개선해야 할 제품·원가·운영상의 과제 도출
[합류 3개월 뒤]
· 중장기 상품 전략 및 신제품 개발 우선순위 구체화
· 브랜드 디자인 기준과 주요 제품개발 협업체계 정립
· 수요예측·생산·발주·재고 관리체계 개선 실행
· 본부 KPI와 정기적인 성과관리 체계 구축
· 조직별 역할과 업무 프로세스의 개선 방향 수립
[그 이후]
· 시장 경쟁력 있는 핵심 상품 및 신규 제품 지속 개발
· 상품기획부터 출시까지의 리드타임 및 협업 효율 개선
· 품질과 원가 경쟁력을 함께 고려한 공급망 운영체계 고도화
· 재고 및 공급 안정성 개선을 통한 사업 성장 지원
· 상품기획·디자인·SCM이 유기적으로 연결되는 브랜드 운영 조직 구축
고객에게 전달되는 전 과정의 경쟁력을 만들어갈 브랜드운영본부장을 모십니다.”
라이프위드코퍼레이션(LWC)은 더마코스메틱 브랜드 P.CALM(피캄)을 전개하는 뷰티 브랜드 컴퍼니입니다.
우리는 탁월한 제품력과 훌륭한 동료들이 만들어내는 ‘진짜 성장’을 믿습니다.
P.CALM은 국내 올리브영과 주요 이커머스 채널을 넘어 미국 Ulta Beauty, 일본 LOFT 등
글로벌 시장으로 사업을 확대해 왔습니다.
스킨케어 제품과 홈케어 디바이스를 중심으로 새로운 제품과 시장에 꾸준히 도전하고 있습니다.
이제는 개별 상품의 기획과 출시를 넘어, 상품 전략과 디자인, 생산·공급 체계를
하나의 방향으로 연결해야 하는 단계입니다.
P.CALM의 다음 성장을 뒷받침할 상품 경쟁력과 브랜드 운영 구조를 직접 설계하고,
실행까지 이끌어주실 분을 모십니다.
| 역할과 성과에 맞는 보상을 함께 설계합니다
현재 처우에만 맞추기보다, 지금까지 만들어온 성과와 앞으로 맡게 될 역할의 크기를 기준으로 보상합니다.
브랜드운영본부장은 상품기획·디자인·SCM 조직을 통합적으로
이끌며 브랜드의 제품 경쟁력과 운영 효율을 책임지는 핵심 리더입니다.
· 기존 연봉 수준에 국한하지 않고 경력과 성과를 고려한 경쟁력 있는 처우 협의
· 역할과 목표에 따른 성과보상 등 추가적인 보상 조건 검토
· 합류 전 주요 목표와 책임 범위, 의사결정 권한 협의
· 목표 달성에 필요한 인력·예산·유관조직 지원 범위 논의
그동안의 경험을 바탕으로 더 큰 조직과 역할에 도전하실 수 있도록 적극적으로 지원하겠습니다.
| 왜 지금 브랜드운영본부장인가요?
"브랜드의 성장은 결국 고객에게 선택받는 제품에서 시작됩니다."
P.CALM은 국내외 사업을 확장하면서 새로운 제품과 카테고리를 개발하고,
다양한 시장과 채널에 제품을 공급하고 있습니다.
사업이 커질수록 좋은 상품을 만드는 것만큼 기획부터 디자인, 생산과 재고까지
유기적으로 연결하는 일이 중요해지고 있습니다.
· 어떤 제품과 카테고리에 집중할 것인지
· 고객에게 선택받는 차별화된 상품을 어떻게 만들 것인지
· 브랜드의 정체성을 제품과 디자인에 어떻게 일관되게 반영할 것인지
· 품질을 유지하면서 원가 경쟁력을 어떻게 확보할 것인지
· 판매계획과 생산·재고를 어떻게 연결할 것인지
· 각 조직이 같은 목표를 향해 움직이도록 어떤 운영체계를 만들 것인지
이러한 과제를 상품기획·디자인·SCM 전반의 관점에서 판단하고 실행할 리더가 필요합니다.
개별 업무를 관리하는 것을 넘어, 브랜드 전체의 제품 전략과
운영 구조를 설계하고 지속적으로 개선해주실 분을 찾습니다.
주요업무
| 직무 소개“상품기획부터 디자인, 생산과 공급까지 브랜드 운영의 전체 흐름을 리드합니다.”
브랜드운영본부장은 P.CALM의 상품기획·디자인·SCM 기능을 총괄하는 역할입니다.
시장과 소비자에 대한 이해를 바탕으로 상품 포트폴리오와 개발 방향을 수립하고,
브랜드의 정체성이 제품과 디자인에 일관되게 반영되도록 이끕니다.
또한 생산·발주·재고·물류 운영을 체계화해 제품이 필요한 시점에 안정적으로 공급될 수 있도록 관리합니다.
기존의 운영 방식을 유지하는 것에 그치지 않고,
더 경쟁력 있는 상품을 더 효율적으로 개발하고 공급할 수 있는 구조를 직접 만들어가는 자리입니다.
| 주요 업무
“상품 전략부터 제품 완성도, 공급망, 조직 운영까지 브랜드 운영 전반을 총괄합니다.”
1. 상품기획 및 제품개발 총괄
· 국내외 시장·소비자·경쟁 브랜드 분석을 통한 상품 전략 수립
· 브랜드 중장기 상품 포트폴리오 및 신제품 개발 로드맵 수립
· 핵심 SKU 육성 및 신규 카테고리·제품 라인 확장 전략 수립
· 신제품 콘셉트, 제품 경쟁력, 가격·원가 구조 및 출시 전략 총괄
· 기존 제품의 판매 성과 분석과 리뉴얼·개선·단종 전략 수립
2. 브랜드 및 디자인 조직 총괄
· P.CALM 브랜드 아이덴티티에 기반한 디자인 방향성과 기준 수립
· 제품·패키지·브랜드 비주얼 등 주요 디자인 결과물의 품질 관리
· 상품기획과 디자인의 유기적인 협업을 통한 제품 완성도 강화
· 주요 디자인 프로젝트의 우선순위, 일정 및 외부 협력사 관리
3. SCM 및 생산·공급망 운영 총괄
· 국내외 판매계획과 연계한 수요예측, 생산·발주 및 재고 운영 전략 수립
· OEM·ODM 제조사 및 주요 협력사 관리와 생산 일정·납기 총괄
· 원가 분석과 구매·생산 구조 개선을 통한 제품 수익성 강화
· 적정 재고 운영, 품절 및 과잉재고 방지를 위한 관리체계 구축
· 물류·출고 운영 효율화 및 생산·품질 관련 주요 이슈 대응
4. 본부 전략 및 조직 운영
· 브랜드운영본부 연간 운영계획과 핵심 KPI 수립 및 성과관리
· 상품기획·디자인·SCM 조직의 업무 프로세스 및 협업체계 고도화
· 국내외 영업·마케팅 조직과 연계한 신제품 출시 및 공급계획 수립
· 주요 프로젝트의 우선순위 설정 및 인력·예산 등 자원배분
· 본부 조직의 목표 설정, 구성원 육성 및 조직 역량 강화
자격요건
| 이런 분을 모십니다“제품의 경쟁력을 이해하고, 여러 조직을 하나의 목표로 이끌어 성과를 만들어본 분을 모십니다.
· 뷰티·화장품·소비재 업계에서 상품기획·BM·브랜드 운영 관련 경력 10년 이상 또는 이에 준하는 경험이 있는 분
· 화장품 상품기획 및 신제품 개발부터 출시까지 전 과정을 주도한 경험이 있는 분
· 상품기획과 디자인, 생산·SCM 업무의 연관성을 이해하고 통합적인 관점에서 조직을 운영할 수 있는 분
· 화장품 OEM·ODM 제조 및 제품 생산 프로세스에 대한 높은 이해도를 보유한 분
· 제품 원가, 생산 일정, 재고 등 주요 운영 지표를 기반으로 의사결정을 내릴 수 있는 분
· 팀장 또는 본부장 등 조직 리딩 경험을 바탕으로 목표 설정과 성과관리를 수행할 수 있는 분
· 여러 유관조직 및 외부 파트너와 협업하며 복잡한 프로젝트를 끝까지 추진해본 분
| 합류 후 기대하는 모습
“브랜드 운영 전반을 빠르게 이해하고, 상품 경쟁력과 운영 효율을 함께 높이는 구조를 만들어주시길 기대합니다.”
[합류 1개월 뒤]
· 주요 상품 포트폴리오와 핵심 SKU별 성과 및 운영 현황 파악
· 상품기획·디자인·SCM 조직의 역할과 업무 프로세스 파악
· 제조사·협력사 및 생산·재고 운영 구조 파악
· 우선적으로 개선해야 할 제품·원가·운영상의 과제 도출
[합류 3개월 뒤]
· 중장기 상품 전략 및 신제품 개발 우선순위 구체화
· 브랜드 디자인 기준과 주요 제품개발 협업체계 정립
· 수요예측·생산·발주·재고 관리체계 개선 실행
· 본부 KPI와 정기적인 성과관리 체계 구축
· 조직별 역할과 업무 프로세스의 개선 방향 수립
[그 이후]
· 시장 경쟁력 있는 핵심 상품 및 신규 제품 지속 개발
· 상품기획부터 출시까지의 리드타임 및 협업 효율 개선
· 품질과 원가 경쟁력을 함께 고려한 공급망 운영체계 고도화
· 재고 및 공급 안정성 개선을 통한 사업 성장 지원
· 상품기획·디자인·SCM이 유기적으로 연결되는 브랜드 운영 조직 구축
