포지션 상세
#포지션 소개
#우리는 이런 팀이에요
버핏서울은 버핏그라운드, 팀버핏, 런포트 등 운동·라이프스타일 브랜드를 운영하는 스타트업입니다. 버핏그라운드는 서울파이낸스센터(SFC), 강남파이낸스센터(GFC), 마곡 원그로브처럼 핵심 상권을 대표하는 건물에 앵커테넌트로 자리 잡았고, 런포트 마포는 운동 공간이 상업용 부동산의 새로운 해법이 될 수 있다는 것을 보여주고 있습니다. 피트니스 업계는 물론 부동산 시장도 버핏서울의 다음 행보에 주목하고 있으며, 현재 16개인 직영 지점을 2027년 25개 이상으로 늘리는 본격적인 확장을 앞두고 있습니다.
영업기획실은 버핏그라운드 사업 이익 극대화를 위한 컨트롤 타워 역할을 합니다. 버핏그라운드의 연간 매출·이익 목표를 세우고, 상품·가격·입점 구성까지 목표 달성 전략을 세웁니다. 매달 지점별 손익을 계정 단위로 분석해 이익을 끌어올릴 과제를 찾고, 이를 현장 조직이 실행할 목표로 바꿔 전달합니다. 신규 출점은 사업성 분석과 사업 기획부터 오픈 후 안착까지 영업기획실이 이끕니다. 이렇게 세운 목표는 슈퍼바이징, 마케팅, 공간, 운영지원 조직이 움직이는 기준이 되고, 그 결과가 버핏서울 전체의 성장 속도와 수익성을 좌우합니다.
영업기획실에는 버핏그라운드 전체 경영계획을 맡는 경영기획 매니저, 지점 손익과 출점을 맡는 영업기획 매니저, 트레이너와 PT 사업을 맡는 PT 슈퍼바이저가 함께 일합니다.
# 이 포지션의 매력
1. 버핏그라운드 사업의 컨트롤 타워로 유관 부서와 지점의 목표를 제시합니다.
버핏그라운드 전 지점의 매출, 비용, 투자를 연간 경영계획으로 수립합니다. 직접 수립한 경영계획이 사업 목표가 되고, 지점과 각 조직의 목표로 이어집니다. 매달 지점 실적으로 계획을 점검하고, 분기마다 계획을 고쳐 나갑니다.
2. 상품 구조, 가격, 입점 브랜드 구성과 같은 사업 전략을 경영진에게 직접 제안합니다.
지표 분석, 현장 멤버와의 논의, 국내외 사례 조사 등을 통해 사업 손익을 극대화할 전략을 수립하고, 결정된 내용을 다음 계획에 반영합니다. 실제로 전 지점 구독 멤버십 도입, 지점 리뉴얼 등 주요 의사결정이 영업기획실의 제안 과정을 거쳐 이루어졌습니다.
3. 2027년까지 이어질 9개 이상 신규 출점의 사업성을 검토합니다.
출점 검토 단계에서 예상 매출과 판관비, CAPEX 규모를 검토해 출점 여부를 결정하는 근거를 만들고, 오픈 후에는 실제 실적과 비교해 사업성 모델을 고도화합니다.
- 대내외 환경 분석부터 매출·매출총이익·판관비·인건비·투자 계획까지 버핏그라운드 전 지점·전 계정의 연간 경영계획 수립
- 지점별·월별 목표 배분과 선행지표 목표 설정
- 사업 목표 달성을 위한 조직별 목표 제시
2. 롤링 플랜과 목표 관리
- 월간 계획 대비 실적 리뷰, 차이 원인 확인과 대응 과제 정리
- 분기별 롤링 플랜 수립, 연간 실적 전망과 목표 달성 방안 도출
3. 출점·리뉴얼 사업성 분석
- 출점 검토 단계의 사업성 분석 : 투자금, 회원 수·매출 증가 추이, 3개년 손익, 투자 회수 기간
- 오픈부터 10년간의 투자·재투자 시점과 손익을 담은 지점 사업성 모델 수립·고도화
- 리뉴얼 등 기존 지점 재투자의 시점과 규모 판단
- 오픈 후 계획 대비 실적 추적, 모델 보정
4. 사업 전략 제안
- 상품 구조·가격·입점 브랜드 구성 변화의 손익 영향 분석과 경영진 제안
- 지표 분석, 현장 논의, 국내외 사례 조사를 바탕으로 한 사업 손익 개선 전략 수립
- 매출 관리 또는 지점(매장) 손익 관리 실무 경험이 있는 분
- 본사에서 전 지점 또는 권역 단위 연간·분기 손익 계획을 수립하고 목표를 관리한 경험이 있는 분
- AI 도구를 분석·계획 업무에 활용하고, 그 결과를 검증해 본 경험이 있는 분
#우리는 이런 팀이에요
버핏서울은 버핏그라운드, 팀버핏, 런포트 등 운동·라이프스타일 브랜드를 운영하는 스타트업입니다. 버핏그라운드는 서울파이낸스센터(SFC), 강남파이낸스센터(GFC), 마곡 원그로브처럼 핵심 상권을 대표하는 건물에 앵커테넌트로 자리 잡았고, 런포트 마포는 운동 공간이 상업용 부동산의 새로운 해법이 될 수 있다는 것을 보여주고 있습니다. 피트니스 업계는 물론 부동산 시장도 버핏서울의 다음 행보에 주목하고 있으며, 현재 16개인 직영 지점을 2027년 25개 이상으로 늘리는 본격적인 확장을 앞두고 있습니다.
영업기획실은 버핏그라운드 사업 이익 극대화를 위한 컨트롤 타워 역할을 합니다. 버핏그라운드의 연간 매출·이익 목표를 세우고, 상품·가격·입점 구성까지 목표 달성 전략을 세웁니다. 매달 지점별 손익을 계정 단위로 분석해 이익을 끌어올릴 과제를 찾고, 이를 현장 조직이 실행할 목표로 바꿔 전달합니다. 신규 출점은 사업성 분석과 사업 기획부터 오픈 후 안착까지 영업기획실이 이끕니다. 이렇게 세운 목표는 슈퍼바이징, 마케팅, 공간, 운영지원 조직이 움직이는 기준이 되고, 그 결과가 버핏서울 전체의 성장 속도와 수익성을 좌우합니다.
영업기획실에는 버핏그라운드 전체 경영계획을 맡는 경영기획 매니저, 지점 손익과 출점을 맡는 영업기획 매니저, 트레이너와 PT 사업을 맡는 PT 슈퍼바이저가 함께 일합니다.
# 이 포지션의 매력
1. 버핏그라운드 사업의 컨트롤 타워로 유관 부서와 지점의 목표를 제시합니다.
버핏그라운드 전 지점의 매출, 비용, 투자를 연간 경영계획으로 수립합니다. 직접 수립한 경영계획이 사업 목표가 되고, 지점과 각 조직의 목표로 이어집니다. 매달 지점 실적으로 계획을 점검하고, 분기마다 계획을 고쳐 나갑니다.
2. 상품 구조, 가격, 입점 브랜드 구성과 같은 사업 전략을 경영진에게 직접 제안합니다.
지표 분석, 현장 멤버와의 논의, 국내외 사례 조사 등을 통해 사업 손익을 극대화할 전략을 수립하고, 결정된 내용을 다음 계획에 반영합니다. 실제로 전 지점 구독 멤버십 도입, 지점 리뉴얼 등 주요 의사결정이 영업기획실의 제안 과정을 거쳐 이루어졌습니다.
3. 2027년까지 이어질 9개 이상 신규 출점의 사업성을 검토합니다.
출점 검토 단계에서 예상 매출과 판관비, CAPEX 규모를 검토해 출점 여부를 결정하는 근거를 만들고, 오픈 후에는 실제 실적과 비교해 사업성 모델을 고도화합니다.
주요업무
1. 연간 경영계획 수립- 대내외 환경 분석부터 매출·매출총이익·판관비·인건비·투자 계획까지 버핏그라운드 전 지점·전 계정의 연간 경영계획 수립
- 지점별·월별 목표 배분과 선행지표 목표 설정
- 사업 목표 달성을 위한 조직별 목표 제시
2. 롤링 플랜과 목표 관리
- 월간 계획 대비 실적 리뷰, 차이 원인 확인과 대응 과제 정리
- 분기별 롤링 플랜 수립, 연간 실적 전망과 목표 달성 방안 도출
3. 출점·리뉴얼 사업성 분석
- 출점 검토 단계의 사업성 분석 : 투자금, 회원 수·매출 증가 추이, 3개년 손익, 투자 회수 기간
- 오픈부터 10년간의 투자·재투자 시점과 손익을 담은 지점 사업성 모델 수립·고도화
- 리뉴얼 등 기존 지점 재투자의 시점과 규모 판단
- 오픈 후 계획 대비 실적 추적, 모델 보정
4. 사업 전략 제안
- 상품 구조·가격·입점 브랜드 구성 변화의 손익 영향 분석과 경영진 제안
- 지표 분석, 현장 논의, 국내외 사례 조사를 바탕으로 한 사업 손익 개선 전략 수립
자격요건
- 경영기획, 영업기획 등 관련 경력 6년 이상인 분- 매출 관리 또는 지점(매장) 손익 관리 실무 경험이 있는 분
- 본사에서 전 지점 또는 권역 단위 연간·분기 손익 계획을 수립하고 목표를 관리한 경험이 있는 분
- AI 도구를 분석·계획 업무에 활용하고, 그 결과를 검증해 본 경험이 있는 분
