![룩인사이트-[약올려] 대표 직속 운영총괄 (PeopleOps)](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fimages%2Fcompany%2F41021%2Fr7qs2eaunlpwgjvc__1080_790.png&w=700&q=100)
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포지션 상세
룩인사이트는 의약품 도매와 약국 거래를 중개하는 B2B 플랫폼 약올려를 만들고, 자회사 약모아를 통해 의약품 도매업도 직접 운영합니다. 약올려의 연간 거래액은 2024년 404억에서 2025년 1,100억으로 2.7배 성장했고, 2026년에는 2,000억 달성 예정입니다.
[이 자리가 생긴 이유]
회사는 3년마다 한 단계씩 성장합니다. 지난 3년이 1층 단독주택을 짓는 시간이었다면, 앞으로 3년은 20층 아파트를 지어야 하는 시간입니다. 직원은 20명을 넘었고 법인은 둘이 됐지만, 회사 운영의 많은 부분은 아직 대표 한 사람과 개인의 꼼꼼함에 기대고 있습니다.
그래서 대표 옆에서 앞으로 3년의 운영을 함께 설계하고, 직접 수행할 사람을 찾습니다. 직함은 운영총괄이지만, 실제로 하게 될 일은 작은 COO에 가깝습니다.
[이 자리의 범위]
두 법인의 돈, 사람, 규정이 대표 없이도 돌아가게 만드는 것까지 입니다. 세무·노무 같은 실무는 이 자리의 출발점일 뿐 목적지가 아닙니다. 이 역할을 해내는 분께는 실무를 맡을 팀원을 붙여 PeopleOps팀을 직접 꾸리고 이끌 수 있도록 합니다.
[이런 분을 찾습니다]
• 문제를 들고만 오지 않고, 결정할 수 있는 형태로 정리해서 가져오는 분
• 내 R&R이 아니어도 회사에 필요한 일이면 먼저 줍는 분
• 의문이 생기면 창고, 약국, 대행사 등 현장에 직접 확인하러 가는 분
• 막힐 지점을 미리 예상하고 예방하는 분
• 숫자와 사례로 근거를 먼저 제시하고, 근거가 틀렸으면 판단도 빠르게 고치는 분
[이런 분께는 맞지 않습니다]
• 정해진 업무를 안정적으로 처리하고 싶은 분
• 인사, 회계, 총무 중 한 분야만 깊게 하고 싶은 분
• 매뉴얼이 갖춰진 곳에서 일하고 싶은 분
아래 업무를 이미 해본 분을 찾는 것이 아니라, '할 수 있는 자질을 가진 분'을 찾습니다.
이 일들은 대부분 지금 회사에 정답이 없는 일입니다.
해본 경험보다, 처음 보는 문제를 자기 일로 가져와 끝까지 붙잡는 태도가 훨씬 중요합니다.
그래서 연차가 짧거나 경영지원 경험이 없어도 괜찮습니다.
아래 목록을 보고 "해본 적은 없지만 해보고 싶다"는 생각이 들었다면, 그게 저희가 찾는 신호입니다.
1. 회사 운영 체계 설계
• 사람의 꼼꼼함이나 눈치에 기대던 업무를 도구와 규칙으로 대체합니다. 규약을 지키지 않으면 관리자가 뒤처리하는 대신 당사자가 책임지는 구조를 전사에 정착시킵니다.
• 규정은 아직 완성되지 않았습니다. 문제가 생길 때마다 원칙을 세우고, 그 원칙이 실제로 지켜지게 만드는 일까지 책임집니다.
• 팀별 지표 관리, 결재, 근태, 보상 체계 등 회사가 숫자로 운영되는 뼈대를 만들고 고도화합니다.
2. 채용 완성
• 수습 기간에 함께하지 못하게 된 모든 경우를 우리는 채용 실패로 봅니다. 실패가 생길 때마다 어디서 잘못 봤는지 되짚어 기준과 과제를 다시 고칩니다.
• 어디가 완성인지 정해져 있지 않은 일이라, 끝없이 고민하며 완성 상태에 가까이 가는 것까지가 이 자리의 몫입니다.
3. 조직과 사람
• 직급·보상 체계, 수습평가, 처우협의, 인사위원회 운영을 책임집니다.
• 회사가 커지는 속도에 맞춰 조직 구조와 역할을 다시 설계하는 일을 대표와 함께 합니다.
4. 두 법인의 경영지원 총괄
• 월마감, 부가세·법인세, 회계감사, 급여·4대보험, 입퇴사 등 두 법인의 경영지원이 정확하고 제때 돌아가도록 구조와 결과를 책임집니다.
• 투자사 보고와 금융기관 대응 자료를 준비하고, 회사의 재무 흐름을 대표와 같은 눈높이로 이해합니다.
5. 대표 직속 전사 과제
• 오피스 이전, 신규 사업 운영 셋업처럼 정해진 담당자가 없는 전사 과제를 맡아 끝까지 완성합니다.
• 대신 이력서에 맡은 범위를 넘어 직접 만들거나, 바꾸거나, 없앤 것을 1개 이상 적어주세요. 전후 숫자가 있으면 더 좋습니다.
• 숫자가 맞지 않으면 이유를 끝까지 찾아내는 분
• 급여·연봉·개인정보를 다루는 데 필요한 보안 의식
[이 자리가 생긴 이유]
회사는 3년마다 한 단계씩 성장합니다. 지난 3년이 1층 단독주택을 짓는 시간이었다면, 앞으로 3년은 20층 아파트를 지어야 하는 시간입니다. 직원은 20명을 넘었고 법인은 둘이 됐지만, 회사 운영의 많은 부분은 아직 대표 한 사람과 개인의 꼼꼼함에 기대고 있습니다.
그래서 대표 옆에서 앞으로 3년의 운영을 함께 설계하고, 직접 수행할 사람을 찾습니다. 직함은 운영총괄이지만, 실제로 하게 될 일은 작은 COO에 가깝습니다.
[이 자리의 범위]
두 법인의 돈, 사람, 규정이 대표 없이도 돌아가게 만드는 것까지 입니다. 세무·노무 같은 실무는 이 자리의 출발점일 뿐 목적지가 아닙니다. 이 역할을 해내는 분께는 실무를 맡을 팀원을 붙여 PeopleOps팀을 직접 꾸리고 이끌 수 있도록 합니다.
[이런 분을 찾습니다]
• 문제를 들고만 오지 않고, 결정할 수 있는 형태로 정리해서 가져오는 분
• 내 R&R이 아니어도 회사에 필요한 일이면 먼저 줍는 분
• 의문이 생기면 창고, 약국, 대행사 등 현장에 직접 확인하러 가는 분
• 막힐 지점을 미리 예상하고 예방하는 분
• 숫자와 사례로 근거를 먼저 제시하고, 근거가 틀렸으면 판단도 빠르게 고치는 분
[이런 분께는 맞지 않습니다]
• 정해진 업무를 안정적으로 처리하고 싶은 분
• 인사, 회계, 총무 중 한 분야만 깊게 하고 싶은 분
• 매뉴얼이 갖춰진 곳에서 일하고 싶은 분
주요업무
먼저 읽어주세요아래 업무를 이미 해본 분을 찾는 것이 아니라, '할 수 있는 자질을 가진 분'을 찾습니다.
이 일들은 대부분 지금 회사에 정답이 없는 일입니다.
해본 경험보다, 처음 보는 문제를 자기 일로 가져와 끝까지 붙잡는 태도가 훨씬 중요합니다.
그래서 연차가 짧거나 경영지원 경험이 없어도 괜찮습니다.
아래 목록을 보고 "해본 적은 없지만 해보고 싶다"는 생각이 들었다면, 그게 저희가 찾는 신호입니다.
1. 회사 운영 체계 설계
• 사람의 꼼꼼함이나 눈치에 기대던 업무를 도구와 규칙으로 대체합니다. 규약을 지키지 않으면 관리자가 뒤처리하는 대신 당사자가 책임지는 구조를 전사에 정착시킵니다.
• 규정은 아직 완성되지 않았습니다. 문제가 생길 때마다 원칙을 세우고, 그 원칙이 실제로 지켜지게 만드는 일까지 책임집니다.
• 팀별 지표 관리, 결재, 근태, 보상 체계 등 회사가 숫자로 운영되는 뼈대를 만들고 고도화합니다.
2. 채용 완성
• 수습 기간에 함께하지 못하게 된 모든 경우를 우리는 채용 실패로 봅니다. 실패가 생길 때마다 어디서 잘못 봤는지 되짚어 기준과 과제를 다시 고칩니다.
• 어디가 완성인지 정해져 있지 않은 일이라, 끝없이 고민하며 완성 상태에 가까이 가는 것까지가 이 자리의 몫입니다.
3. 조직과 사람
• 직급·보상 체계, 수습평가, 처우협의, 인사위원회 운영을 책임집니다.
• 회사가 커지는 속도에 맞춰 조직 구조와 역할을 다시 설계하는 일을 대표와 함께 합니다.
4. 두 법인의 경영지원 총괄
• 월마감, 부가세·법인세, 회계감사, 급여·4대보험, 입퇴사 등 두 법인의 경영지원이 정확하고 제때 돌아가도록 구조와 결과를 책임집니다.
• 투자사 보고와 금융기관 대응 자료를 준비하고, 회사의 재무 흐름을 대표와 같은 눈높이로 이해합니다.
5. 대표 직속 전사 과제
• 오피스 이전, 신규 사업 운영 셋업처럼 정해진 담당자가 없는 전사 과제를 맡아 끝까지 완성합니다.
자격요건
• 연차, 학력, 전공은 보지 않습니다.• 대신 이력서에 맡은 범위를 넘어 직접 만들거나, 바꾸거나, 없앤 것을 1개 이상 적어주세요. 전후 숫자가 있으면 더 좋습니다.
• 숫자가 맞지 않으면 이유를 끝까지 찾아내는 분
• 급여·연봉·개인정보를 다루는 데 필요한 보안 의식
