포지션 상세
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태니지먼트(TANAGEMENT)는 Talent와 Management의 합성어로,
개인의 강점·재능·태도를 이해하고 이를 실제 업무와 협업에 활용하도록 돕는 진단 도구이자 솔루션입니다.
구성원이 서로의 강점과 일하는 방식을 이해하고, 이를 바탕으로 역할을 나누고 더 잘 협업할 수 있도록 돕습니다.
기업의 상황과 고민을 듣고, 진단과 워크숍을 통해 그 조직에 맞는 소통과 협업 방식을 함께 찾아갑니다.
대표 프로그램인 ‘팀 궁합’을 통해 서로 다른 일하는 방식을 이해하고, 이를 온보딩·1on1·피드백·리더십·팀 시너지 등 다양한 상황에 적용합니다. 최근에는 구성원 각자가 맡은 역할에서 재능과 강점을 어떻게 발휘했는지 돌아보고, 서로의 기여와 노력을 함께 축하하는 ‘셀레브레이션’ 프로그램도 선보이고 있습니다. 현재 200명 이상의 파트너, 2,000개 고객사가 태니지먼트와 함께하고 있습니다.
비즈니스 매니저는 워크숍 사업의 고객 확보부터 계약, 운영 조율, 재구매까지 전 과정을 담당합니다.
새로운 고객을 직접 발굴하고, 고객의 고민에 맞는 프로그램을 제안하며,
한 번의 워크숍이 다음 의뢰로 이어지도록 관계를 쌓아갑니다. 출강 파트너 관리는 별도 담당자가 맡습니다.
저희 팀은 전략·탐색·실행·디자인·개발 등 각자의 담당 영역에서 필요한 권한을 갖고,
업무의 시작부터 결과까지 책임지는 방식으로 일합니다.
비즈니스 매니저 역시 목표에 따라 우선순위와 실행 방법을 스스로 정합니다.
AI와 자동화를 업무에 적극적으로 활용하며, 태니지먼트 워크숍 사업을 함께 키워갈 동료를 찾습니다.
또한 첫 접점부터 상담·제안·계약·재구매까지 이어지는 파이프라인을 예측 가능하게 관리하고자 합니다. 고객의 과제와 도입 목적을 구체화하고, 단계마다 다음 행동을 명확히 하며, 전환이 막히는 지점을 데이터로 찾아 개선합니다.
워크숍이 끝난 뒤에도 고객 조직에 필요한 다음 과제를 찾고, 후속 프로그램을 제안하거나 다른 팀·부서로 도입을 넓혀 고객 관계와 매출을 이어갑니다.
이 과정에서 AI와 자동화로 반복 업무를 줄이고,
고객을 이해하고 제안·실행하는 데 더 많은 시간을 쓰는 업무 구조를 함께 만들어갈 분을 찾습니다.
• 신규 리드 확보 전략 수립 및 실행: 타깃 고객 정의, 아웃바운드·콘텐츠·웨비나·행사·제휴·추천을 통한 영업 기회 발굴
• B2B 영업 파이프라인 전 과정 관리: 고객 상담, 조직 과제 파악, 프로그램 제안, 견적·협상·계약, 단계별 전환율 및 매출 예측 관리
• 진단·워크숍 운영 및 고객·내부 조율: 고객 요구 사항과 기대 산출물 정리, 진단 진행 현황 관리, 일정·준비 사항 조율, 출강 파트너 담당자와의 협업
• 기존 고객 재구매 및 확장 기회 발굴: 워크숍 후 피드백 수집, 후속 프로그램 제안, 타 부서 도입 확대, 고객 사례·추천 확보
• AX 기반 영업·운영 프로세스 개선: AI·자동화를 활용한 고객 조사와 제안 자료 작성, 상담 기록·후속 연락 관리, 업무 표준화
• 리드부터 계약까지 단계별 전환율을 측정하고, 이탈이 생기는 구간의 원인을 찾아 개선해 전환율을 높여 본 경험이 있는 분
• 고객의 요청과 대화에서 실제 문제를 파악하고, 구매 목적과 의사결정 구조에 맞는 제안서와 견적을 준비할 수 있는 분
• 고객별 현황·다음 행동·예상 계약 시점을 관리하고, 계약 가능성과 규모를 기준으로 영업 우선순위를 정할 수 있는 분
• 목표 달성을 위한 실행 계획을 스스로 세우고, 고객 및 내부 담당자와 협업해 운영과 후속 관리까지 끝까지 책임질 수 있는 분
태니지먼트(TANAGEMENT)는 Talent와 Management의 합성어로,
개인의 강점·재능·태도를 이해하고 이를 실제 업무와 협업에 활용하도록 돕는 진단 도구이자 솔루션입니다.
구성원이 서로의 강점과 일하는 방식을 이해하고, 이를 바탕으로 역할을 나누고 더 잘 협업할 수 있도록 돕습니다.
기업의 상황과 고민을 듣고, 진단과 워크숍을 통해 그 조직에 맞는 소통과 협업 방식을 함께 찾아갑니다.
대표 프로그램인 ‘팀 궁합’을 통해 서로 다른 일하는 방식을 이해하고, 이를 온보딩·1on1·피드백·리더십·팀 시너지 등 다양한 상황에 적용합니다. 최근에는 구성원 각자가 맡은 역할에서 재능과 강점을 어떻게 발휘했는지 돌아보고, 서로의 기여와 노력을 함께 축하하는 ‘셀레브레이션’ 프로그램도 선보이고 있습니다. 현재 200명 이상의 파트너, 2,000개 고객사가 태니지먼트와 함께하고 있습니다.
비즈니스 매니저는 워크숍 사업의 고객 확보부터 계약, 운영 조율, 재구매까지 전 과정을 담당합니다.
새로운 고객을 직접 발굴하고, 고객의 고민에 맞는 프로그램을 제안하며,
한 번의 워크숍이 다음 의뢰로 이어지도록 관계를 쌓아갑니다. 출강 파트너 관리는 별도 담당자가 맡습니다.
저희 팀은 전략·탐색·실행·디자인·개발 등 각자의 담당 영역에서 필요한 권한을 갖고,
업무의 시작부터 결과까지 책임지는 방식으로 일합니다.
비즈니스 매니저 역시 목표에 따라 우선순위와 실행 방법을 스스로 정합니다.
AI와 자동화를 업무에 적극적으로 활용하며, 태니지먼트 워크숍 사업을 함께 키워갈 동료를 찾습니다.
주요업무
저희는 태니지먼트가 필요한 기업을 먼저 찾아내고, 새로운 영업 기회가 꾸준히 생기는 구조를 만들고자 합니다. 어떤 고객에게 어떤 상황에서 진단과 워크숍이 필요한지 정의하고, 아웃바운드·콘텐츠·웨비나·행사·제휴 등 여러 방법을 직접 실험하며 효과적인 고객 확보 방식을 찾아갑니다.또한 첫 접점부터 상담·제안·계약·재구매까지 이어지는 파이프라인을 예측 가능하게 관리하고자 합니다. 고객의 과제와 도입 목적을 구체화하고, 단계마다 다음 행동을 명확히 하며, 전환이 막히는 지점을 데이터로 찾아 개선합니다.
워크숍이 끝난 뒤에도 고객 조직에 필요한 다음 과제를 찾고, 후속 프로그램을 제안하거나 다른 팀·부서로 도입을 넓혀 고객 관계와 매출을 이어갑니다.
이 과정에서 AI와 자동화로 반복 업무를 줄이고,
고객을 이해하고 제안·실행하는 데 더 많은 시간을 쓰는 업무 구조를 함께 만들어갈 분을 찾습니다.
• 신규 리드 확보 전략 수립 및 실행: 타깃 고객 정의, 아웃바운드·콘텐츠·웨비나·행사·제휴·추천을 통한 영업 기회 발굴
• B2B 영업 파이프라인 전 과정 관리: 고객 상담, 조직 과제 파악, 프로그램 제안, 견적·협상·계약, 단계별 전환율 및 매출 예측 관리
• 진단·워크숍 운영 및 고객·내부 조율: 고객 요구 사항과 기대 산출물 정리, 진단 진행 현황 관리, 일정·준비 사항 조율, 출강 파트너 담당자와의 협업
• 기존 고객 재구매 및 확장 기회 발굴: 워크숍 후 피드백 수집, 후속 프로그램 제안, 타 부서 도입 확대, 고객 사례·추천 확보
• AX 기반 영업·운영 프로세스 개선: AI·자동화를 활용한 고객 조사와 제안 자료 작성, 상담 기록·후속 연락 관리, 업무 표준화
자격요건
• B2B 고객을 직접 발굴하고 상담·제안·협상·계약까지 주도해 매출을 만들어 본 분• 리드부터 계약까지 단계별 전환율을 측정하고, 이탈이 생기는 구간의 원인을 찾아 개선해 전환율을 높여 본 경험이 있는 분
• 고객의 요청과 대화에서 실제 문제를 파악하고, 구매 목적과 의사결정 구조에 맞는 제안서와 견적을 준비할 수 있는 분
• 고객별 현황·다음 행동·예상 계약 시점을 관리하고, 계약 가능성과 규모를 기준으로 영업 우선순위를 정할 수 있는 분
• 목표 달성을 위한 실행 계획을 스스로 세우고, 고객 및 내부 담당자와 협업해 운영과 후속 관리까지 끝까지 책임질 수 있는 분
