포지션 상세
[HR] 사업·조직전략(HRBP) 경력사원 모집
*함께하실 HR실을 소개합니다*
에이피알 HR실은 사업에 필요한 인재의 확보와 육성, 조직 운영의 개선을 통해 회사의 성장을 지원합니다. 현업의 목표와 업무를 이해하고, 구성원이 자신의 역할에서 역량을 발휘하며 성과를 낼 수 있는 환경을 만들어갑니다.
이번 포지션은 HR실에서 전사 사업의 방향과 조직 운영을 함께 다루는 역할입니다. 회사의 사업 목표가 실제 성과로 이어지도록 업무 방식과 협업 절차의 개선, 조직 구조와 인력 운영, 경영진이 제시한 주요 아젠다의 실행까지 다룹니다. 여러 부서에 걸쳐 있거나 담당이 명확하지 않은 과제도 사업에 미치는 영향과 해결 필요성에 따라 맡아, 직접 해결하거나 현업의 실행을 지원합니다.
HR실장에게 보고하며, 경영진, 각 사업·조직 리더와 직접 소통하는 포지션으로, 다양한 사업과 조직을 가까이에서 이해하고 중요한 의사결정부터 현장의 변화까지 함께 만들어갈 수 있습니다.
- 전사 중장기 방향과 연간 사업계획 수립을 지원하고, 이를 조직·인력 운영 계획과 연결합니다.
- 주요 성과 지표와 실제 업무 흐름을 살피고, 목표와 실적의 차이가 생기면 현업 면담과 자료 검토를 통해 원인을 분석해 대응 방향을 정리합니다.
- 주요 사업·조직 현안의 해결 방안을 검토하고, 대안별 기대 효과와 필요한 인력·비용·일정을 비교해 의사결정 사항을 정리합니다.
• 조직·인재 전략
- 사업 방향에 맞춰 조직 구조, 인력 계획, 역할 분담을 검토하고 개선안을 마련합니다.
- 역할 중복, 책임 공백, 의사결정 지연 등 조직 운영상의 문제를 진단하고, 업무분장과 협업 절차를 설계합니다.
- 핵심 인재 확보·육성과 리더의 목표 설정·역할 배분·팀 운영 지원에 필요한 과제를 HR실 내 채용·인재개발·인사제도 담당자와 함께 설계하고 실행합니다.
• 경영진 아젠다 실행 관리
- 경영진과 현업의 주요 과제를 구체화하고 실행을 지원하며, 후속 실행 현황을 점검합니다.
- 여러 조직의 이해관계가 얽힌 과제는 필요 시 TF를 구성해 기대 결과·담당·일정을 합의하고 실행을 이끕니다.
- 적용 결과를 확인하고, 반복되는 문제는 운영 방식과 기준의 개선으로 연결합니다.
- 담당 과제는 합류자의 강점과 사업 우선순위에 따라 정합니다. 입사 초기에는 합의한 과제에 집중하고, 경험을 쌓으며 여러 조직에 걸친 전사 과제로 범위를 넓힙니다.
[핵심역량]
• 문제 정의: 요청의 배경과 사업 목표를 연결해 원인과 증상을 구분하고, 문제의 범위와 먼저 확인할 사항을 정할 수 있는 분
• 조사·분석과 전달: 낯선 주제에서도 필요한 자료와 조사 방법을 정하고, 확인된 사실과 가정을 구분해 판단 근거를 문서와 말로 명료하게 설명할 수 있는 분
• 사업과 조직의 연결: 사업 목표를 조직·인력·역할의 과제로 바꿔 생각하고, 조직 문제가 사업 성과에 미치는 영향을 설명할 수 있는 분
• 대화와 조율: 경영진·리더·구성원의 관점과 이해관계를 파악하고, 질문과 근거를 통해 의견 차이를 좁힐 수 있는 분
• 상황 판단과 실행: 추진 과정에서 장애가 생기면 직접 해결할 일과 협의·전문 검토가 필요한 일을 구분하고, 결과가 나올 때까지 실행을 챙길 수 있는 분
• 경영진이나 사업 리더의 의사결정에 사용된 조사·분석 자료를 작성하고, 결정된 안의 실행과 후속 확인까지 수행한 경험이 있으신 분
* HR 부서 근무 경험은 필수가 아닙니다. 위 분야 중 하나 또는 여러 분야에서 쌓은 경험을 함께 검토합니다.
*함께하실 HR실을 소개합니다*
에이피알 HR실은 사업에 필요한 인재의 확보와 육성, 조직 운영의 개선을 통해 회사의 성장을 지원합니다. 현업의 목표와 업무를 이해하고, 구성원이 자신의 역할에서 역량을 발휘하며 성과를 낼 수 있는 환경을 만들어갑니다.
이번 포지션은 HR실에서 전사 사업의 방향과 조직 운영을 함께 다루는 역할입니다. 회사의 사업 목표가 실제 성과로 이어지도록 업무 방식과 협업 절차의 개선, 조직 구조와 인력 운영, 경영진이 제시한 주요 아젠다의 실행까지 다룹니다. 여러 부서에 걸쳐 있거나 담당이 명확하지 않은 과제도 사업에 미치는 영향과 해결 필요성에 따라 맡아, 직접 해결하거나 현업의 실행을 지원합니다.
HR실장에게 보고하며, 경영진, 각 사업·조직 리더와 직접 소통하는 포지션으로, 다양한 사업과 조직을 가까이에서 이해하고 중요한 의사결정부터 현장의 변화까지 함께 만들어갈 수 있습니다.
주요업무
• 사업·조직 현안 분석과 의사결정 지원- 전사 중장기 방향과 연간 사업계획 수립을 지원하고, 이를 조직·인력 운영 계획과 연결합니다.
- 주요 성과 지표와 실제 업무 흐름을 살피고, 목표와 실적의 차이가 생기면 현업 면담과 자료 검토를 통해 원인을 분석해 대응 방향을 정리합니다.
- 주요 사업·조직 현안의 해결 방안을 검토하고, 대안별 기대 효과와 필요한 인력·비용·일정을 비교해 의사결정 사항을 정리합니다.
• 조직·인재 전략
- 사업 방향에 맞춰 조직 구조, 인력 계획, 역할 분담을 검토하고 개선안을 마련합니다.
- 역할 중복, 책임 공백, 의사결정 지연 등 조직 운영상의 문제를 진단하고, 업무분장과 협업 절차를 설계합니다.
- 핵심 인재 확보·육성과 리더의 목표 설정·역할 배분·팀 운영 지원에 필요한 과제를 HR실 내 채용·인재개발·인사제도 담당자와 함께 설계하고 실행합니다.
• 경영진 아젠다 실행 관리
- 경영진과 현업의 주요 과제를 구체화하고 실행을 지원하며, 후속 실행 현황을 점검합니다.
- 여러 조직의 이해관계가 얽힌 과제는 필요 시 TF를 구성해 기대 결과·담당·일정을 합의하고 실행을 이끕니다.
- 적용 결과를 확인하고, 반복되는 문제는 운영 방식과 기준의 개선으로 연결합니다.
- 담당 과제는 합류자의 강점과 사업 우선순위에 따라 정합니다. 입사 초기에는 합의한 과제에 집중하고, 경험을 쌓으며 여러 조직에 걸친 전사 과제로 범위를 넓힙니다.
[핵심역량]
• 문제 정의: 요청의 배경과 사업 목표를 연결해 원인과 증상을 구분하고, 문제의 범위와 먼저 확인할 사항을 정할 수 있는 분
• 조사·분석과 전달: 낯선 주제에서도 필요한 자료와 조사 방법을 정하고, 확인된 사실과 가정을 구분해 판단 근거를 문서와 말로 명료하게 설명할 수 있는 분
• 사업과 조직의 연결: 사업 목표를 조직·인력·역할의 과제로 바꿔 생각하고, 조직 문제가 사업 성과에 미치는 영향을 설명할 수 있는 분
• 대화와 조율: 경영진·리더·구성원의 관점과 이해관계를 파악하고, 질문과 근거를 통해 의견 차이를 좁힐 수 있는 분
• 상황 판단과 실행: 추진 과정에서 장애가 생기면 직접 해결할 일과 협의·전문 검토가 필요한 일을 구분하고, 결과가 나올 때까지 실행을 챙길 수 있는 분
자격요건
• 전략기획, 사업기획·운영, HR, 조직개발 등 관련 업무 경력을 합산해 5년 이상 보유하신 분• 경영진이나 사업 리더의 의사결정에 사용된 조사·분석 자료를 작성하고, 결정된 안의 실행과 후속 확인까지 수행한 경험이 있으신 분
* HR 부서 근무 경험은 필수가 아닙니다. 위 분야 중 하나 또는 여러 분야에서 쌓은 경험을 함께 검토합니다.
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