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[데일리샷을 소개합니다!]
국내 1위 온라인 주류 플랫폼, 데일리샷입니다.
회원 수 300만 명, 월 평균 이용자 100만 명, 월 거래액 70억 원. 데일리샷에서는 주류를 발견하고, 구매하고, 즐길 수 있습니다.
데일리샷은 단순히 주류를 유통하는 것을 넘어, 주류를 중심으로 한 새로운 소비 경험을 만들어가고 있습니다.
데일리샷 파트너 서비스는 수입사가 공급한 상품을 전국 도매사 네트워크를 통해 약 3,000개의 제휴 매장에 배치하고, 고객이 앱에서 주문한 뒤 가까운 매장에서 픽업하는 서비스입니다. 수입사·도매사·매장·고객 네 축이 맞물려 돌아가는, 데일리샷 거래액의 핵심 서비스입니다.
데일리샷의 기초이자 중심이 되는 파트너 서비스를, 한단계 더 성장시킬 리드를 찾습니다.
• 업계에 전례가 없는 스마트오더 주류 플랫폼의 핵심 서비스를 총괄하며, 수입사·도매사·매장·고객으로 이어지는 사업을 직접 설계하고 운영합니다.
• 파트너 서비스의 거래액과 이익을 책임지는 오너로서, 무엇에 집중하고 무엇을 접을지 우선순위를 정하고 끝까지 실행합니다.
• 블랙 멤버십 / PB 및 콜라보 제품 런칭 / 네이버 퀵커머스 등 신규 사업 라인의 성장 단계를 주도하고, 제휴 매장과 도매사 네트워크와 함께 하는 새로운 사업을 가장 먼저 기획합니다.
[이런 업무를 담당합니다]
• 파트너 서비스 총괄
- 거래액·이익·운영 지표(제휴 매장 수, 일반재고, 외부 채널 등)의 목표를 세우고 달성을 책임집니다.
- 지표를 바탕으로 서비스의 병목과 레버를 찾고, 서비스 차원의 우선순위를 정해 밀고 나갑니다.
- 주요 수입/제조사 및 도매사를 직접 찾아가 만나며 관계를 쌓고, 핵심 파트너와의 협상을 직접 이끕니다.
• 파트너팀 조직 리딩 (MD·운영·영업 3개 파트)
- MD파트·운영파트: 각 파트 리드와 함께 상품 전략, 수입사 협상, 판촉비 활용, 도매사 포트폴리오 재편, 재고·배송 운영 정책의 방향을 정하고, 파트 리드의 목표 설정·평가·육성을 맡습니다.
- 영업파트: 신설된지 얼마되지 않은 1인 파트로, 별도 파트 리드 없이 팀 리드가 직접 이끌며 제휴 매장 확보·활성화 전략을 세우고 아웃바운드 영업의 효율을 높입니다.
• 영업파트 직접 리딩
- 제휴 매장 확보와 활성화 전략을 세우고, 아웃바운드 영업의 효율을 높입니다.
• 한 역할 안에서 공급사·벤더·파트너를 발굴·협상·관리해 상품(실물 상품이 아니어도 무관)을 확보하고, 그 상품의 매출·거래액 목표까지 직접 맡아 달성해 보신 분
- 예시: 커머스 카테고리 총괄, 퀵커머스·O2O 상품/공급 리드, 프랜차이즈 본부, 광고 영업 등
• 거래액뿐 아니라 마진·판촉비·재고 비용까지 포함한 이익 목표를 토대로 매출과 이익을 함께 책임진 경험을 보유하신 분
• 공급사·판매처·소비자가 얽힌 다면 구조에서 지표로 병목을 찾고, 방향성을 명확히 결정해 보신 분
• 계약 해지·발주 중단·프로세스 변경처럼 상대가 반기지 않는 결정에 대해 상대를 찾아가 끝까지 실행하고, 경영진과 현장을 자기 논리로 설득해 보신 분
• 중간 관리자를 둔 조직을 이끌며 목표 설정·평가·육성을 직접 해 보신 분
국내 1위 온라인 주류 플랫폼, 데일리샷입니다.
회원 수 300만 명, 월 평균 이용자 100만 명, 월 거래액 70억 원. 데일리샷에서는 주류를 발견하고, 구매하고, 즐길 수 있습니다.
데일리샷은 단순히 주류를 유통하는 것을 넘어, 주류를 중심으로 한 새로운 소비 경험을 만들어가고 있습니다.
데일리샷 파트너 서비스는 수입사가 공급한 상품을 전국 도매사 네트워크를 통해 약 3,000개의 제휴 매장에 배치하고, 고객이 앱에서 주문한 뒤 가까운 매장에서 픽업하는 서비스입니다. 수입사·도매사·매장·고객 네 축이 맞물려 돌아가는, 데일리샷 거래액의 핵심 서비스입니다.
데일리샷의 기초이자 중심이 되는 파트너 서비스를, 한단계 더 성장시킬 리드를 찾습니다.
주요업무
[이런 역할을 할 수 있습니다]• 업계에 전례가 없는 스마트오더 주류 플랫폼의 핵심 서비스를 총괄하며, 수입사·도매사·매장·고객으로 이어지는 사업을 직접 설계하고 운영합니다.
• 파트너 서비스의 거래액과 이익을 책임지는 오너로서, 무엇에 집중하고 무엇을 접을지 우선순위를 정하고 끝까지 실행합니다.
• 블랙 멤버십 / PB 및 콜라보 제품 런칭 / 네이버 퀵커머스 등 신규 사업 라인의 성장 단계를 주도하고, 제휴 매장과 도매사 네트워크와 함께 하는 새로운 사업을 가장 먼저 기획합니다.
[이런 업무를 담당합니다]
• 파트너 서비스 총괄
- 거래액·이익·운영 지표(제휴 매장 수, 일반재고, 외부 채널 등)의 목표를 세우고 달성을 책임집니다.
- 지표를 바탕으로 서비스의 병목과 레버를 찾고, 서비스 차원의 우선순위를 정해 밀고 나갑니다.
- 주요 수입/제조사 및 도매사를 직접 찾아가 만나며 관계를 쌓고, 핵심 파트너와의 협상을 직접 이끕니다.
• 파트너팀 조직 리딩 (MD·운영·영업 3개 파트)
- MD파트·운영파트: 각 파트 리드와 함께 상품 전략, 수입사 협상, 판촉비 활용, 도매사 포트폴리오 재편, 재고·배송 운영 정책의 방향을 정하고, 파트 리드의 목표 설정·평가·육성을 맡습니다.
- 영업파트: 신설된지 얼마되지 않은 1인 파트로, 별도 파트 리드 없이 팀 리드가 직접 이끌며 제휴 매장 확보·활성화 전략을 세우고 아웃바운드 영업의 효율을 높입니다.
• 영업파트 직접 리딩
- 제휴 매장 확보와 활성화 전략을 세우고, 아웃바운드 영업의 효율을 높입니다.
자격요건
• 업계와 관계없이, 공급사 혹은 파트너 관리와 매출 책임이 함께 있는 직무에서 7년 이상 일해 보신 분• 한 역할 안에서 공급사·벤더·파트너를 발굴·협상·관리해 상품(실물 상품이 아니어도 무관)을 확보하고, 그 상품의 매출·거래액 목표까지 직접 맡아 달성해 보신 분
- 예시: 커머스 카테고리 총괄, 퀵커머스·O2O 상품/공급 리드, 프랜차이즈 본부, 광고 영업 등
• 거래액뿐 아니라 마진·판촉비·재고 비용까지 포함한 이익 목표를 토대로 매출과 이익을 함께 책임진 경험을 보유하신 분
• 공급사·판매처·소비자가 얽힌 다면 구조에서 지표로 병목을 찾고, 방향성을 명확히 결정해 보신 분
• 계약 해지·발주 중단·프로세스 변경처럼 상대가 반기지 않는 결정에 대해 상대를 찾아가 끝까지 실행하고, 경영진과 현장을 자기 논리로 설득해 보신 분
• 중간 관리자를 둔 조직을 이끌며 목표 설정·평가·육성을 직접 해 보신 분
