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"Tomorrow Begins Here"
당신의 내일이 시작되는 곳!
안녕하세요! Poled 입니다. : )
폴레드는 현대자동차 그룹의 사내 벤처로 시작해 2019년에 설립된 스타트업입니다. 2019년 78억, 2020년 170억, 2021년 230억 가까이 매출을 올리며 고속 성장을 이어가고 있어요!
이제 우리 폴레드는 강점이자 전략제품인 카시트를 비롯한 유아용품, 자동차용품, 애완용품 등 라이프케어 제품사업을 확대하는 것을 넘어 '고객이 만나는 첫 번째 회사', '고객의 생애주기와 함께하는 회사'로 성장하고자 하며 "폴레드 유니버스" 라는 꿈을 현실화 하고 있습니다.
이를 위해 2022년 매출 500억, 2023년 매출 800억 이상을 목표로 전례없는 성장을 이끌어갈 최고의 인재를 영입하고 있습니다.
＜폴레드가 일하는 방식＞
1. 성장 마인드셋 : Growth Mindset
- 성장 마인드셋을 가진 사람들은 최선을 다하고 배우고 발전하는 데서 성공을 찾습니다. 이건 챔피언이 되는 사람들에게 나타나는 근성, 용기, 정신이자 그들의 차별화된 특징입니다. 폴레더는 모두 챔피언의 성장 마인드셋을 가지고 있습니다.
- 우리가 말하는 성장 마인드셋은 자신의 능력이 개발될 수 있다는 믿음입니다. 그렇다고 해서 얼마만큼의 변화가 가능하다거나 그 변화가 얼마나 오래 걸릴지에 대해서는 말해주고 있지 않지요. 개인의 선호나 가치관 등 모든 것들이 변할 수 있다는 의미가 아닙니다. 또한 변할 수 있다고 해서 반드시 변해야 한다는 의미도 아닙니다.
- 무엇보다 중요한 건 폴레드에서 일하는 구성원 누구나 무언가에 뛰어나지 않다고 생각하더라도, 혼신의 힘을 다해 그것에 뛰어들고 매달릴 수 있다는 사실입니다.
- 성장 마인드셋을 가진 사람에게도 실패는 고통스러운 경험이 될 수 있습니다. 그러나 성장 마인드셋이 있는 폴레드의 모든 구성원은 그 실패가 우리를 규정짓도록 만들지 않습니다. 실패는 단지 마주하여 처리할 수 있는 대상이며, 또 그로부터 배움을 얻을 수 있는 문제로 여깁니다.
2. 시야 너머의 통찰력 : Insight beyond Sight
- 때로는 ‘왜?’ 라고 끊임없이 질문을 던집니다. 우리는 왜 지금 하는 일을 하고 있는가? 진정한 의미에 도달하려면 여러 개의 ‘왜?’가 필요할 수 있죠. 이를테면 처음으로 고객의 문제를 해결하고자 노력했던 폴레드의 창업 초창기 이야기처럼요.
1. 우리는 왜 카시트를 만드는가? → “기존 카시트의 안전성에 의문이 생기니까”
2. 왜? → “실제 차량 충돌시험과 다르게 테스트를 하니까.”
3. 그게 왜 중요한가? → “안전이 카시트의 본질이니까”
4. 그게 왜 진짜, 정말 중요한가?! → “그래야 모두가 안전하고 편안한 육아를 할 수 있고, 행복한 삶을 살 수 있으니까! ”
- 질문이 마침내 ‘기여’에 이르렀을 때, 우리는 ‘왜’라는 물음의 진짜 이유를 알게 됩니다. 우리가 그런 일을 함으로써 혜택을 받는 것은 누구이며, 우리는 그들을 위해 어떤 기여를 하는가? 또 우리가 최종적으로 누구에게 어떤 기여를 하고 있는지 이해하고 나면 우리의 일은 단순한 업무 이상이 된다고 생각합니다.
- 우리는 우리가 하는 일의 목적은 발견하는 것이 아니라 함양해야 하는 것이라 생각합니다. 높은 사명감으로 우리의 동료와 고객에게 기여하고 있다는 생각, 우리가 하는 일이 더 큰 의미를 지니고 있다는 느낌을 잊지 않기위해 노력할 의무가 있습니다.
- 폴레드의 구성원들은 조용히 앉아 공상만 하기보다는 기꺼이 위험을 감수하고, 뭔가를 시도하고, 경험을 통해 대답을 뽑아내는 편이 낫다고 믿습니다. 통찰이 행동으로 이어지기보다 행동이 통찰로 이어지는 경우가 더 많으니까요.
3. 구명조끼를 벗는 용기 : Brave without Life jacket
- 항상 구명조끼를 입고 있으면 수영을 할 수 있을지 없을지 알 수 없습니다. 때로는 조끼를 벗고(물론 옆에 언제든 도와줄 수 있는 사람이 필요할 수도 있지만) “어디 어떻게 될지 한번 해볼까?”라고 말할 용기를 내야 합니다.
- 우리는 실패란 바람직한 결과를 일궈내지 못하는 게 아니라 원하는 것을 시도하지 않는 것이라 생각합니다. 진짜 중요한 건, ‘실패할 수도 있는’ 상황에 기꺼이 자신을 밀어 넣고 우리가 진정 가치 있게 여기는 일에 부끄러움 없이 도전하는 용기입니다.
- 진정한 실패는 실패를 통해 아무것도 배우지 않는 것이 아닐까요? 폴레더는 진정한 실패가 실패하는 게 두려워 온전한 위험을 감수하지 않는 것임을 잘 알고 있습니다. 우리는 뭔가가 확실할 때 편안함을 느낍니다. 그러나 그렇지 않을 때 (잘) 살아있음을 생생히 경험하죠.
- 문 하나가 닫힐 때 또 다른 문이 열린다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그리고 닫힌 문을 넘어 새로운 문을 향해 걸어갈 때 비로소 전에 보지 못했던 문이 존재했었음을 알 수 있습니다. 그래서 폴레드는 구명조끼를 벗는 용기가 있는 멋진 동료들과 함께 숨쉬고 일하며 삶의 의미를 더해 나갑니다.
4. 조율과 조화 : Fit and Harmony
- 우리는 이해하고 인정하며 배려하는 것을 최고의 덕목으로 생각합니다. 그래서 나와 소통하는 모두를 존중하며 협업합니다.
- 우리는 함께 일하는 동료에게 인간적인 관심을 기울이고, 시간을 투자하고 그들이 성공하면 이를 기꺼이 축하하고 인정해주는 사람들입니다.
- 그래서 우리는 “문제가 무엇인지”만 묻기보다 동료에게 중요한 게 무엇인지 질문하고 함께 알아가는 데 더 민감하게 관심을 기울입니다.
- 나의 생각에 갇혀 상대방이 이러한 생각일 것이라고 추측하지 않습니다. 나와 상대방은 다른 인격체임을 잘 알고, 공통적으로 바라는 결과를 도출하기 위해 지속적으로 솔직하게 대화하며 조화를 이룹니다.
5. 두려움 없는 조직 : The Fearless Organization
- 두려움이 없는 조직에는 심리적 안정감이 있습니다. 심리적 안정감이란 “조직 구성원 누구나 자유롭게 의사소통 할 수 있는 분위기”를 말합니다. 더 구체적으로 말하자면, 당황스러운 상황에 직면하거나 피해를 입을지도 모른다는 두려움에서 벗어나 자신의 실수와 우려를 기꺼이 이야기 할 수 있는 분위기를 말하죠.
- 조직을 “공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 곳”이라고 전제한다면 우리는 이렇게 일하는 방식을 가장 이상적이라 생각합니다. 폴레드에서는 문제를 제기해도 모욕당하지 않고, 무시당하지 않으며, 질책당하지 않는다고 모두가 확신할 수 있습니다.
- 침묵을 지키는 대신 솔직하게 표현하고, 두려움을 갖는 대신 적극적으로 참여하게 하려 노력합니다. 그리고 이것이 두려움 없는 조직에서 능동적으로 일하는 폴레드 구성원으로서 갖춰야 할 필수 요소임을 알고 있습니다.
- 조직문화를 구축하는 시작과 끝은 리더십입니다. 장기적으로 가치를 창출하고 구성원들의 업무 결과를 지속적으로 살피는 현명한 리더는 겸손과 호기심으로 목표 달성에 기여한 직원들의 노고를 충분히 인정해줍니다. 그리고 이는 결과적으로 조직에 심리적 안정감을 불어넣고 혁신을 위한 디딤돌이 된다고 생각합니다. 폴레드는 “쉽게 다가갈 수 있는 리더십”을 지향합니다.
- 리더의 의사결정은 팔로워의 치열한 고민이 담긴 성과이자, 모두가 공감하고 합의한 결과물이니까요.
폴레드의 가치와 소중한 꿈을 함께 만들어 갈 훌륭한 인재를 기다릴게요.
망설이지 마세요! : )
감사합니다.
• 제품 샘플링 (작업지시서 작성 및 업체 핸들링)
• 유아 제품 시장 조사 및 디자인 자료 수집
• 제품 양산 경험자
당신의 내일이 시작되는 곳!
안녕하세요! Poled 입니다. : )
폴레드는 현대자동차 그룹의 사내 벤처로 시작해 2019년에 설립된 스타트업입니다. 2019년 78억, 2020년 170억, 2021년 230억 가까이 매출을 올리며 고속 성장을 이어가고 있어요!
이제 우리 폴레드는 강점이자 전략제품인 카시트를 비롯한 유아용품, 자동차용품, 애완용품 등 라이프케어 제품사업을 확대하는 것을 넘어 '고객이 만나는 첫 번째 회사', '고객의 생애주기와 함께하는 회사'로 성장하고자 하며 "폴레드 유니버스" 라는 꿈을 현실화 하고 있습니다.
이를 위해 2022년 매출 500억, 2023년 매출 800억 이상을 목표로 전례없는 성장을 이끌어갈 최고의 인재를 영입하고 있습니다.
＜폴레드가 일하는 방식＞
1. 성장 마인드셋 : Growth Mindset
- 성장 마인드셋을 가진 사람들은 최선을 다하고 배우고 발전하는 데서 성공을 찾습니다. 이건 챔피언이 되는 사람들에게 나타나는 근성, 용기, 정신이자 그들의 차별화된 특징입니다. 폴레더는 모두 챔피언의 성장 마인드셋을 가지고 있습니다.
- 우리가 말하는 성장 마인드셋은 자신의 능력이 개발될 수 있다는 믿음입니다. 그렇다고 해서 얼마만큼의 변화가 가능하다거나 그 변화가 얼마나 오래 걸릴지에 대해서는 말해주고 있지 않지요. 개인의 선호나 가치관 등 모든 것들이 변할 수 있다는 의미가 아닙니다. 또한 변할 수 있다고 해서 반드시 변해야 한다는 의미도 아닙니다.
- 무엇보다 중요한 건 폴레드에서 일하는 구성원 누구나 무언가에 뛰어나지 않다고 생각하더라도, 혼신의 힘을 다해 그것에 뛰어들고 매달릴 수 있다는 사실입니다.
- 성장 마인드셋을 가진 사람에게도 실패는 고통스러운 경험이 될 수 있습니다. 그러나 성장 마인드셋이 있는 폴레드의 모든 구성원은 그 실패가 우리를 규정짓도록 만들지 않습니다. 실패는 단지 마주하여 처리할 수 있는 대상이며, 또 그로부터 배움을 얻을 수 있는 문제로 여깁니다.
2. 시야 너머의 통찰력 : Insight beyond Sight
- 때로는 ‘왜?’ 라고 끊임없이 질문을 던집니다. 우리는 왜 지금 하는 일을 하고 있는가? 진정한 의미에 도달하려면 여러 개의 ‘왜?’가 필요할 수 있죠. 이를테면 처음으로 고객의 문제를 해결하고자 노력했던 폴레드의 창업 초창기 이야기처럼요.
1. 우리는 왜 카시트를 만드는가? → “기존 카시트의 안전성에 의문이 생기니까”
2. 왜? → “실제 차량 충돌시험과 다르게 테스트를 하니까.”
3. 그게 왜 중요한가? → “안전이 카시트의 본질이니까”
4. 그게 왜 진짜, 정말 중요한가?! → “그래야 모두가 안전하고 편안한 육아를 할 수 있고, 행복한 삶을 살 수 있으니까! ”
- 질문이 마침내 ‘기여’에 이르렀을 때, 우리는 ‘왜’라는 물음의 진짜 이유를 알게 됩니다. 우리가 그런 일을 함으로써 혜택을 받는 것은 누구이며, 우리는 그들을 위해 어떤 기여를 하는가? 또 우리가 최종적으로 누구에게 어떤 기여를 하고 있는지 이해하고 나면 우리의 일은 단순한 업무 이상이 된다고 생각합니다.
- 우리는 우리가 하는 일의 목적은 발견하는 것이 아니라 함양해야 하는 것이라 생각합니다. 높은 사명감으로 우리의 동료와 고객에게 기여하고 있다는 생각, 우리가 하는 일이 더 큰 의미를 지니고 있다는 느낌을 잊지 않기위해 노력할 의무가 있습니다.
- 폴레드의 구성원들은 조용히 앉아 공상만 하기보다는 기꺼이 위험을 감수하고, 뭔가를 시도하고, 경험을 통해 대답을 뽑아내는 편이 낫다고 믿습니다. 통찰이 행동으로 이어지기보다 행동이 통찰로 이어지는 경우가 더 많으니까요.
3. 구명조끼를 벗는 용기 : Brave without Life jacket
- 항상 구명조끼를 입고 있으면 수영을 할 수 있을지 없을지 알 수 없습니다. 때로는 조끼를 벗고(물론 옆에 언제든 도와줄 수 있는 사람이 필요할 수도 있지만) “어디 어떻게 될지 한번 해볼까?”라고 말할 용기를 내야 합니다.
- 우리는 실패란 바람직한 결과를 일궈내지 못하는 게 아니라 원하는 것을 시도하지 않는 것이라 생각합니다. 진짜 중요한 건, ‘실패할 수도 있는’ 상황에 기꺼이 자신을 밀어 넣고 우리가 진정 가치 있게 여기는 일에 부끄러움 없이 도전하는 용기입니다.
- 진정한 실패는 실패를 통해 아무것도 배우지 않는 것이 아닐까요? 폴레더는 진정한 실패가 실패하는 게 두려워 온전한 위험을 감수하지 않는 것임을 잘 알고 있습니다. 우리는 뭔가가 확실할 때 편안함을 느낍니다. 그러나 그렇지 않을 때 (잘) 살아있음을 생생히 경험하죠.
- 문 하나가 닫힐 때 또 다른 문이 열린다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그리고 닫힌 문을 넘어 새로운 문을 향해 걸어갈 때 비로소 전에 보지 못했던 문이 존재했었음을 알 수 있습니다. 그래서 폴레드는 구명조끼를 벗는 용기가 있는 멋진 동료들과 함께 숨쉬고 일하며 삶의 의미를 더해 나갑니다.
4. 조율과 조화 : Fit and Harmony
- 우리는 이해하고 인정하며 배려하는 것을 최고의 덕목으로 생각합니다. 그래서 나와 소통하는 모두를 존중하며 협업합니다.
- 우리는 함께 일하는 동료에게 인간적인 관심을 기울이고, 시간을 투자하고 그들이 성공하면 이를 기꺼이 축하하고 인정해주는 사람들입니다.
- 그래서 우리는 “문제가 무엇인지”만 묻기보다 동료에게 중요한 게 무엇인지 질문하고 함께 알아가는 데 더 민감하게 관심을 기울입니다.
- 나의 생각에 갇혀 상대방이 이러한 생각일 것이라고 추측하지 않습니다. 나와 상대방은 다른 인격체임을 잘 알고, 공통적으로 바라는 결과를 도출하기 위해 지속적으로 솔직하게 대화하며 조화를 이룹니다.
5. 두려움 없는 조직 : The Fearless Organization
- 두려움이 없는 조직에는 심리적 안정감이 있습니다. 심리적 안정감이란 “조직 구성원 누구나 자유롭게 의사소통 할 수 있는 분위기”를 말합니다. 더 구체적으로 말하자면, 당황스러운 상황에 직면하거나 피해를 입을지도 모른다는 두려움에서 벗어나 자신의 실수와 우려를 기꺼이 이야기 할 수 있는 분위기를 말하죠.
- 조직을 “공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 곳”이라고 전제한다면 우리는 이렇게 일하는 방식을 가장 이상적이라 생각합니다. 폴레드에서는 문제를 제기해도 모욕당하지 않고, 무시당하지 않으며, 질책당하지 않는다고 모두가 확신할 수 있습니다.
- 침묵을 지키는 대신 솔직하게 표현하고, 두려움을 갖는 대신 적극적으로 참여하게 하려 노력합니다. 그리고 이것이 두려움 없는 조직에서 능동적으로 일하는 폴레드 구성원으로서 갖춰야 할 필수 요소임을 알고 있습니다.
- 조직문화를 구축하는 시작과 끝은 리더십입니다. 장기적으로 가치를 창출하고 구성원들의 업무 결과를 지속적으로 살피는 현명한 리더는 겸손과 호기심으로 목표 달성에 기여한 직원들의 노고를 충분히 인정해줍니다. 그리고 이는 결과적으로 조직에 심리적 안정감을 불어넣고 혁신을 위한 디딤돌이 된다고 생각합니다. 폴레드는 “쉽게 다가갈 수 있는 리더십”을 지향합니다.
- 리더의 의사결정은 팔로워의 치열한 고민이 담긴 성과이자, 모두가 공감하고 합의한 결과물이니까요.
폴레드의 가치와 소중한 꿈을 함께 만들어 갈 훌륭한 인재를 기다릴게요.
망설이지 마세요! : )
감사합니다.
주요업무
• 유아 제품 개발 및 디자인 (패브릭 개발, 패브릭 제품 디자인)• 제품 샘플링 (작업지시서 작성 및 업체 핸들링)
• 유아 제품 시장 조사 및 디자인 자료 수집
자격요건
• 포토샵/일러스트 그래픽 툴 활용 능숙자• 제품 양산 경험자
