알씨이

1. [결과] 모두가 멈췄을 때, 우리는 3배 더 빠르게 움직였습니다. 2024년과 2025년은 글로벌 건설 경기가 가장 혹독했던 시기였습니다. 모두가 불황을 핑계로 멈춰 서 있을 때, RCE는 월 거래액 3배 성장이라는 이례적인 성과를 냈습니다. 현재 연간 200억 원 규모의 실물 경제가 우리 팀원들의 손을 거쳐 흐르고 있고 올 해 3배 성장을 목표로 하고 있습니다. 베트남 중고 장비 시장에서 '사후 관리(AS)'와 '금융'이라는 혁신을 이뤄내며 신뢰를 구축한 결과입니다. 우리는 안 되는 이유를 찾는 대신, 결과를 만드는 법을 몸으로 익혔습니다. 2. [실체] 25,000명의 최종 소비자, 시장의 흐름을 읽는 강력한 데이터 우리는 책상 위에서 시장을 상상하지 않습니다. 베트남 전체 시장의 약 30%에 달하는 25,000건의 엔드유저 데이터를 보유하고, 매달 3,000명의 고객과 직접 소통하며 현장의 실시간 수요를 기록합니다. - 누가 어디에서 어떤 프로젝트를 하는지, - 그가 보유한 장비의 상태는 어떠하며 다음 교체 주기는 언제인지. 누구도 기록하지 않았던 이 파편화된 현장의 정보들은, RCE가 글로벌 수요와 공급을 예측하고 연결하는 독보적인 자산이 되었습니다. 3. [과제] 국가간 실물경제의 흐름을 이어주는 시스템을 설계할 시간 아직은 RCE를 테크 기업이라 부르기에 부끄러운 점이 많습니다. 우리는 상당 부분 엑셀과 슬랙, 그리고 팀원들의 헌신적인 실행을 통해 무역의 전 과정을 처리하고 있습니다. 하지만 이는 우리의 의도된 '학습'이기도 했습니다. 아마존이 책을 팔며 물류의 본질을 장악했듯, 알씨이 역시 가장 난도가 높은 건설기계 무역의 밑바닥을 온몸으로 겪으며 '진짜 작동하는 비즈니스 구조'를 파악했습니다. 이제 이 거친 경험을 정교한 시스템으로 치환하여, 인당 생산성을 극대화하는 글로벌 Trade OS를 구축하려 합니다 .4. [확장] 베트남은 시작일 뿐입니다. 우리의 시선은 베트남 1등에 머물지 않습니다. 베트남에서 증명한 '엔드투엔드(End-to-End) 무역 플랫폼' 모델은 전 세계 N개 국가, 그리고 모든 B2B 유통 인프라로 확장될 것입니다. RCE는 이런 분과 대화하고 싶습니다 - 실체 없는 서비스에 지쳐, 실물 경제가 실제로 바뀌는 것을 보고 싶은 분 - 한국 시장이 너무 작다고 느끼시는 분 - 현장의 무질서를 관찰하여 정교한 데이터 자산으로 구조화할 수 있는 분 - 목표를 위해 어제의 방식을 과감히 버리고, 스스로를 변화시키는 것에 거부감이 없는 분 - 요란한 기술의 수식어보다, 실질적인 비즈니스의 임팩트를 믿는 분들을 기다립니다.