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# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는,
우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
• 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이,
라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며
25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
■ 채용절차
• 이력서 및 포트폴리오 검토 -＞ 1차 면접 -＞ 2차 면접 -＞ 처우협의 -＞ 최종입사
우리는 항상 “왜?”에서 시작하고, 정답이 없어도 가설을 세워 실험하며, 문제를 개인이 아닌 구조의 문제로 해결합니다.
라라스윗의 성장은 "구매팀이 얼마나 좋은 실패 구조를 설계하느냐"에 달려 있습니다.
[원부자재 공급 총괄 및 구매 의사결정 구조 설계]
• 주요 원부자재에 대한 수급 전략과 공급 구조를 정의하고 운영합니다.
• 생산 변동성을 전제로 한 자재 운영 시나리오 수립 및 판단합니다.
• 원가·품질·리드타임·유연성 간의 우선순위를 정하고 최종 의사결정합니다.
• 원부자재 구매 담당자를 리딩하며 팀의 의사결정 기준을 수립합니다.
• 공급 리스크를 사전에 정의하고 구조를 수립하여 대응합니다.
• 구매 조직 또는 유관 기능 리딩 경험이 있으신 분
• 원부자재 소싱·협상·재고 운영 전반에 대한 구조적 이해도가 높으신 분
• 데이터(Excel 등)에 기반하여 정량적인 의사결정을 내릴 수 있는 분
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는,
우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고,
라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
• 8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이,
라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로,
고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며
25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
■ 채용절차
• 이력서 및 포트폴리오 검토 -＞ 1차 면접 -＞ 2차 면접 -＞ 처우협의 -＞ 최종입사
주요업무
라라스윗 구매 파트 리더는 원부자재 공급을 관리하는 사람이 아니라, 회사의 실패를 가장 싸게 만드는 구조의 오너입니다. 그렇기에 구매의 '결과'가 아닌, '기준을 책임지는 역할'을 수행합니다.우리는 항상 “왜?”에서 시작하고, 정답이 없어도 가설을 세워 실험하며, 문제를 개인이 아닌 구조의 문제로 해결합니다.
라라스윗의 성장은 "구매팀이 얼마나 좋은 실패 구조를 설계하느냐"에 달려 있습니다.
[원부자재 공급 총괄 및 구매 의사결정 구조 설계]
• 주요 원부자재에 대한 수급 전략과 공급 구조를 정의하고 운영합니다.
• 생산 변동성을 전제로 한 자재 운영 시나리오 수립 및 판단합니다.
• 원가·품질·리드타임·유연성 간의 우선순위를 정하고 최종 의사결정합니다.
• 원부자재 구매 담당자를 리딩하며 팀의 의사결정 기준을 수립합니다.
• 공급 리스크를 사전에 정의하고 구조를 수립하여 대응합니다.
자격요건
• 6년 이상 식품 제조사에서 원부자재에 대한 구매 업무 전반을 담당한 경험이 있으신 분• 구매 조직 또는 유관 기능 리딩 경험이 있으신 분
• 원부자재 소싱·협상·재고 운영 전반에 대한 구조적 이해도가 높으신 분
• 데이터(Excel 등)에 기반하여 정량적인 의사결정을 내릴 수 있는 분
