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# 누군가의 취향에서, 시장의 기준으로
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고, 라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로, 고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
라라스윗의 피플팀은 채용, 평가, 보상, 조직문화, 교육을 하나의 흐름으로 연결하여,
핵심인재의 발굴과, 구성원들이 성과를 만들어낼 수 있는 구조를 설계하는 것을 목표로 합니다.
그 속에서 인사기획 시니어는 일회성인 제도를 기획하고 운영하는 역할이 아닌,
라라스윗의 조직이 어떤 기준으로 성장하고, 어떤 인재가 성과를 만들어내는 핵심 인재인지 정의하며
조직이 지속적으로 성과를 만들어낼 수 있는 인사 체계 전반을 설계하는 역할을 합니다.
단순한 제도 기획을 넘어 조직의 성장 단계에 맞는 인사 체계 전반을 설계하고, 성과가 만들어지는 기준을 정의하고
그 기준이 실제 조직의 성과로 이어지도록 만드는 경험을 할 수 있습니다.
1) 인사 제도 기획
• 조직의 성장 단계에 맞는 최적의 인사 제도 및 운영 기준을 설계하고 개선합니다.
• 데이터를 기반으로 라라스윗의 조직과 HR 제도의 방향성을 지속적으로 개선합니다.
2) 전략적 평가, 보상 체계 수립 및 운영
• 인재를 분류하고 더 높은 성과로 이끌 수 있는 방향을 제시하는 성과관리 체계를 설계합니다.
• 동기 부여 가능한 보상 정책을 수립하고 운영합니다.
• 성과관리를 통해 다음 조직성과를 이끌어 갈 수 있는 체계를 만듭니다.
• 평가/보상 또는 인사기획 영역에서 제도 설계 경험이 있으신 분
• 운영의 개선이 아닌 문제의 본질을 고민하며 개선해 본 경험을 보유하신 분
• 데이터와 피드백을 기반으로 제도를 개선해본 경험을 보유하신 분
• 조직 관점에서 인사 제도를 바라보고 기획해보신 경험이 있으신 분
아이스크림에 진심인 사람들이 모여 시작된 건강한 취향에 대한 물음표는, 우리가 건강함을 소비하는 기준이 되었고, 라라스윗을 소비하는 고객 경험의 확산은 ‘저당’이라는 새로운 시장의 기준을 만들었습니다.
# 투자 없이 이뤄낸 실체 있는 성장
8년 만에 새로 쓰여진, 편의점 아이스크림 단품 매출 1위
브랜드 런칭 이후 단 한 번의 외부 투자 없이, 라라스윗 자체 매출만으로 실체 있는 건강한 성장을 지속하고 있습니다.
생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조를 기반으로, 고객 경험과 제품력에 집중해 ‘실제로 구매되는 브랜드’를 만드는 라라스윗은 지난 해 목표인 매출 600억의 초과 달성이라는 실체 있는 성장지표로 이야기합니다.
이제 라라스윗은 잠깐의 반짝임이 아닌 대세감을 증명하며 25년에는 1,000억 매출을 목표로 성장을 이어나가고 있습니다.
# 지속 가능한 성공, 라라스윗의 이기는 습관
팀 라라스윗은 집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다.
우리는 문제나 현상에 매몰되지 않고, ‘왜 이 일을 하는가?’라는 목표와 방향성에 집중합니다.
지표는 해석하기 위해 존재하고, 결과는 다음 실행을 위한 피드백이며, 한 번의 성공보다 더 중요한 것은 지속 가능한 성공을 만드는 과정이라 믿습니다.
시장의 기준은 누가 정해주는 게 아닌, 우리가 만들어가는 것입니다.
라라스윗은 ‘다르게 만드는 것’에 멈추지 않고, 우리만의 ‘기준’으로 세우는 데 도전하는 팀입니다.
그 기준을 함께 써 내려갈 당신을 기다립니다!
주요업무
🎯조직 성장의 기준을 설계하고, 인재밀도를 올리는 기획자라라스윗의 피플팀은 채용, 평가, 보상, 조직문화, 교육을 하나의 흐름으로 연결하여,
핵심인재의 발굴과, 구성원들이 성과를 만들어낼 수 있는 구조를 설계하는 것을 목표로 합니다.
그 속에서 인사기획 시니어는 일회성인 제도를 기획하고 운영하는 역할이 아닌,
라라스윗의 조직이 어떤 기준으로 성장하고, 어떤 인재가 성과를 만들어내는 핵심 인재인지 정의하며
조직이 지속적으로 성과를 만들어낼 수 있는 인사 체계 전반을 설계하는 역할을 합니다.
단순한 제도 기획을 넘어 조직의 성장 단계에 맞는 인사 체계 전반을 설계하고, 성과가 만들어지는 기준을 정의하고
그 기준이 실제 조직의 성과로 이어지도록 만드는 경험을 할 수 있습니다.
1) 인사 제도 기획
• 조직의 성장 단계에 맞는 최적의 인사 제도 및 운영 기준을 설계하고 개선합니다.
• 데이터를 기반으로 라라스윗의 조직과 HR 제도의 방향성을 지속적으로 개선합니다.
2) 전략적 평가, 보상 체계 수립 및 운영
• 인재를 분류하고 더 높은 성과로 이끌 수 있는 방향을 제시하는 성과관리 체계를 설계합니다.
• 동기 부여 가능한 보상 정책을 수립하고 운영합니다.
• 성과관리를 통해 다음 조직성과를 이끌어 갈 수 있는 체계를 만듭니다.
자격요건
• 5년 이상의 HR 경력과 3년 이상의 기획 경험이 있으신 분• 평가/보상 또는 인사기획 영역에서 제도 설계 경험이 있으신 분
• 운영의 개선이 아닌 문제의 본질을 고민하며 개선해 본 경험을 보유하신 분
• 데이터와 피드백을 기반으로 제도를 개선해본 경험을 보유하신 분
• 조직 관점에서 인사 제도를 바라보고 기획해보신 경험이 있으신 분
