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마음이 다치면, 세상도 닫힙니다.
아토머스는 AI를 통해 정신건강 서비스의 문턱을 낮추고, 누구나 필요한 순간에 도움을 받을 수 있는 세상을 만들고 있습니다.
아토머스는 상담, 검사, 운영 전 과정에서 축적된 데이터와 임상 전문성을 바탕으로, AI를 접목해 서비스를 지속적으로 고도화하고 있습니다. 이를 통해 네이버, 삼성생명, 롯데, GC녹십자, 교보생명 등 국내 주요 기업으로부터 누적 370억 원 투자를 유치(시리즈 B)하며 가파른 성장과 차별화된 경쟁력을 증명했습니다.
국내 1위 멘탈헬스케어 플랫폼 ‘마인드카페’는 400만 명의 선택을 받아 개인에게 더 쉽고 합리적인 비용으로 심리상담과 심리검사를 제공하고 있으며, EAP(근로자지원프로그램)를 통해 삼성전자, SK하이닉스, 네이버, 포스코, 하이브, 토스, 우아한형제들, 무신사 등 누적 700여개 기업 임직원의 마음 건강을 지원하고 있습니다.
여기에 그치지 않고, 오프라인 심리케어센터 확장과 함께 기술과 데이터 중심의 온·오프라인 통합 멘탈헬스케어로 더 크게 성장하고 있습니다.
아토머스와 함께 멘탈헬스케어의 성장을 이끌 동료를 찾습니다. 사람의 일상을 회복시키고, 멘탈헬스케어의 변화를 만드는 팀에 합류해 주세요.
[아토머스가 일하는 방식]
“위기에 강한 것이 진짜 실력이다.”
아토머스의 동료들은 어려운 문제에 맞서고, 언제나 답을 찾아냅니다. 완벽보다 빠른 실행, 위기 속에서도 끝까지 답을 만들어내는 사람들. 이게 우리가 ‘일 잘하는 법’을 정의하는 방식입니다. 특히, 아토머스는 다음과 같은 가치 원칙을 지키는 사람들로 이루어져 있습니다.
◆ 논의는 수평적으로, 의사 결정은 수직적으로 합니다.
◆ Done is better than perfect - 빠른 실행이 완벽함을 이깁니다.
◆ 적극적 소통은 불편한 충돌을 야기할 수는 있으나 최악을 막고 최선을 이끕니다.
◆ 비판은 사실을 기반으로 냉철하게, 대안에 대한 실행은 긍정적 마음으로 열정적으로 해냅니다.
◆ 아토머스 최고의 복지는 탁월한 동료들이며, 나의 성장은 동료들에게 혜택이고 회사의 성장임을 항상 인지합니다.
◆ 자유는 지향하되 전제되지 않습니다. 자유로울 수 있는 환경과 자격은 약속과 신뢰로 우리 스스로 만들어 갑니다.
◆ 중요한 사안에 대해 아마도 안 될 것이다 (혹은 아마도 그럴 것이다) 식의 단정하여 끝나는 것이 아닌, 최종 검증이 있어야 합니다.
[미디어 속 아토머스]
아토머스는 플랫폼 마인드카페를 중심으로, 다양한 방송과 미디어를 통해 현대인의 마음 건강에 대한 이야기를 전하고 있습니다. 실제 사례 기반의 상담 프로그램부터 셀럽들의 심리 인터뷰까지, 일상 속 정신건강에 대한 공감과 변화를 만들어가고 있습니다.
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[CEO Staff(CEO 직속 전략·실행)]
대표 직속 CEO Staff로 합류해, 주간 단위로 우선순위/의사결정을 빠르게 확정하고 가장 임팩트 큰 병목 1~2개를 4~8주 안에 개선하는 역할입니다.
“보좌”가 아니라, 모호한 문제를 빠르게 구조화해 실행 가능한 계획으로 바꾸고 측정 가능한 결과로 증명하는 오너십 중심 트랙을 지향합니다.
성과가 확인되면, 회사의 핵심 프로덕트/사업 영역 중 한 축에 프로덕트 오너/사업 오너(그로스 포함)로 투입되어 목표·우선순위·실험 로드맵을 주도하며 성과를 책임지는 역할로 확장될 수 있습니다.
∙ 합의된 과제를 끝까지 실행하며, 필요 시 유관 부서와의 조율/우선순위 정렬을 리드해 “실행이 되는 상태”를 만듭니다.
∙ 실험/개선 과제를 설계하고 실행해 측정 가능한 임팩트를 만들어내며, 주간 단위로 성과·이슈·학습을 구조화해 공유하고 다음 의사결정/액션을 제안합니다.
∙ 정답이 없는 문제를 불편해하기보다, 가설을 세우고 빠르게 실행/학습하는 방식에 익숙한 분
∙ 짧은 기간 안에 임팩트를 만들기 위해, 우선순위를 좁히고 실행 밀도를 높이는 것을 선호하는 분
∙ 경험의 형태는 무관하나, 스스로 목표/가설을 세우고 실행해 측정 가능한 성과/산출물을 만들어보신 분
∙ 모호한 문제를 구조화하고, 실행 가능한 단위로 분해해 끝까지 밀어붙이는 실행력이 있는 분
∙ 이해관계자와의 조율이 필요한 상황에서도 목표/우선순위를 정리해 실행을 성사시키는 분
∙ 논리적 사고력과 문서화 역량(복잡한 상황을 한 장으로 정리하는 능력)
∙ 강한 책임감으로 맡은 과제를 "완료"까지 가져가는 태도
아토머스는 AI를 통해 정신건강 서비스의 문턱을 낮추고, 누구나 필요한 순간에 도움을 받을 수 있는 세상을 만들고 있습니다.
아토머스는 상담, 검사, 운영 전 과정에서 축적된 데이터와 임상 전문성을 바탕으로, AI를 접목해 서비스를 지속적으로 고도화하고 있습니다. 이를 통해 네이버, 삼성생명, 롯데, GC녹십자, 교보생명 등 국내 주요 기업으로부터 누적 370억 원 투자를 유치(시리즈 B)하며 가파른 성장과 차별화된 경쟁력을 증명했습니다.
국내 1위 멘탈헬스케어 플랫폼 ‘마인드카페’는 400만 명의 선택을 받아 개인에게 더 쉽고 합리적인 비용으로 심리상담과 심리검사를 제공하고 있으며, EAP(근로자지원프로그램)를 통해 삼성전자, SK하이닉스, 네이버, 포스코, 하이브, 토스, 우아한형제들, 무신사 등 누적 700여개 기업 임직원의 마음 건강을 지원하고 있습니다.
여기에 그치지 않고, 오프라인 심리케어센터 확장과 함께 기술과 데이터 중심의 온·오프라인 통합 멘탈헬스케어로 더 크게 성장하고 있습니다.
아토머스와 함께 멘탈헬스케어의 성장을 이끌 동료를 찾습니다. 사람의 일상을 회복시키고, 멘탈헬스케어의 변화를 만드는 팀에 합류해 주세요.
[아토머스가 일하는 방식]
“위기에 강한 것이 진짜 실력이다.”
아토머스의 동료들은 어려운 문제에 맞서고, 언제나 답을 찾아냅니다. 완벽보다 빠른 실행, 위기 속에서도 끝까지 답을 만들어내는 사람들. 이게 우리가 ‘일 잘하는 법’을 정의하는 방식입니다. 특히, 아토머스는 다음과 같은 가치 원칙을 지키는 사람들로 이루어져 있습니다.
◆ 논의는 수평적으로, 의사 결정은 수직적으로 합니다.
◆ Done is better than perfect - 빠른 실행이 완벽함을 이깁니다.
◆ 적극적 소통은 불편한 충돌을 야기할 수는 있으나 최악을 막고 최선을 이끕니다.
◆ 비판은 사실을 기반으로 냉철하게, 대안에 대한 실행은 긍정적 마음으로 열정적으로 해냅니다.
◆ 아토머스 최고의 복지는 탁월한 동료들이며, 나의 성장은 동료들에게 혜택이고 회사의 성장임을 항상 인지합니다.
◆ 자유는 지향하되 전제되지 않습니다. 자유로울 수 있는 환경과 자격은 약속과 신뢰로 우리 스스로 만들어 갑니다.
◆ 중요한 사안에 대해 아마도 안 될 것이다 (혹은 아마도 그럴 것이다) 식의 단정하여 끝나는 것이 아닌, 최종 검증이 있어야 합니다.
[미디어 속 아토머스]
아토머스는 플랫폼 마인드카페를 중심으로, 다양한 방송과 미디어를 통해 현대인의 마음 건강에 대한 이야기를 전하고 있습니다. 실제 사례 기반의 상담 프로그램부터 셀럽들의 심리 인터뷰까지, 일상 속 정신건강에 대한 공감과 변화를 만들어가고 있습니다.
-이혼숙려캠프 14기 분노부부 근황 | 신이나님 속마음 인터뷰
-저 진짜 ENTJ 아니에요 | 지코의 MBTI 검사 vlog
-삼 남매 육아, 잘 하고 있는 걸까? 오랜 고민 끝에 용기 내어 찾아갔어요 | 시작과 동시에 눈물 왈칵 상담 1편
[CEO Staff(CEO 직속 전략·실행)]
대표 직속 CEO Staff로 합류해, 주간 단위로 우선순위/의사결정을 빠르게 확정하고 가장 임팩트 큰 병목 1~2개를 4~8주 안에 개선하는 역할입니다.
“보좌”가 아니라, 모호한 문제를 빠르게 구조화해 실행 가능한 계획으로 바꾸고 측정 가능한 결과로 증명하는 오너십 중심 트랙을 지향합니다.
성과가 확인되면, 회사의 핵심 프로덕트/사업 영역 중 한 축에 프로덕트 오너/사업 오너(그로스 포함)로 투입되어 목표·우선순위·실험 로드맵을 주도하며 성과를 책임지는 역할로 확장될 수 있습니다.
주요업무
∙ 핵심 지표(전환/매출/운영비용/CS 등) 관점에서 가장 큰 병목을 정의하고, 해결 전략과 실행 계획을 수립합니다.∙ 합의된 과제를 끝까지 실행하며, 필요 시 유관 부서와의 조율/우선순위 정렬을 리드해 “실행이 되는 상태”를 만듭니다.
∙ 실험/개선 과제를 설계하고 실행해 측정 가능한 임팩트를 만들어내며, 주간 단위로 성과·이슈·학습을 구조화해 공유하고 다음 의사결정/액션을 제안합니다.
자격요건
∙ 경력/연차는 무관하나, “해본 일”이 아니라 해낸 결과를 봅니다.∙ 정답이 없는 문제를 불편해하기보다, 가설을 세우고 빠르게 실행/학습하는 방식에 익숙한 분
∙ 짧은 기간 안에 임팩트를 만들기 위해, 우선순위를 좁히고 실행 밀도를 높이는 것을 선호하는 분
∙ 경험의 형태는 무관하나, 스스로 목표/가설을 세우고 실행해 측정 가능한 성과/산출물을 만들어보신 분
∙ 모호한 문제를 구조화하고, 실행 가능한 단위로 분해해 끝까지 밀어붙이는 실행력이 있는 분
∙ 이해관계자와의 조율이 필요한 상황에서도 목표/우선순위를 정리해 실행을 성사시키는 분
∙ 논리적 사고력과 문서화 역량(복잡한 상황을 한 장으로 정리하는 능력)
∙ 강한 책임감으로 맡은 과제를 "완료"까지 가져가는 태도
